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文档简介

1 / 2精品文档，值得拥有预算管理制度1.总则1.1.为提高本公司经营绩效，配合公司统筹运用资金，控制成本费用支出，以充分 发挥资金的经济效用，公司将在经营管理的各方面各环节实行预算管理，即全 面预算管理。1.2.为进一步规范公司的预算管理工作，加大预算执行力度，特制定本制度。2.机构及预算人员2.1.公司董事会可根据需要设立公司预算管理委员会。 全面负责预算的编制、 调整、审批、执行和分析工作。预算管理委员会人员由董事会（或经理）确定。2.2.预算管理委员会成立以前，以上职能可由财务管理部代行。3.预算委员会的职责及权限3.1.制定预算管理制度及实施细则3.2.组织年度预算报告的编制3.3.审核年度、季度、月度预算报告3.4.了解分析预算执行情况，对年度预算提出调整建议3.5.协调预算管理中的重大问题4.预算管理流程4.1.预算包括两部分：即经营预算和财务预算。4.2.预算管理主要包括五个主要环节：4.2.1.确定经营目标4.2.2.预算编制和调整4.2.3.预算审批4.2.4.预算执行与分析4.2.5.预算考核4.3.每一环节具体管理流程详见附则5.本制度自 年 月 日开始执行。6.本制度解释权归预算管理委员会（或财务管理部） 。7.附则7.1.经营目标确定流程7.2.预算编制和调整流程2 / 27.3.预算审批流程3 / 27.

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