某公司的安全管理模式讲义(共74页).ppt

1、灾难都可能导致一个企业的失败，火灾灾难都可能导致一个企业的失败，火灾和水灾在几个小时之内可以将一个人一和水灾在几个小时之内可以将一个人一生的财富毁于一旦。生的财富毁于一旦。“平安宪法到平安宪法到19121912年，杜邦建立了平安数据统计制度，年，杜邦建立了平安数据统计制度，平安管理从定性管理开展到定量管理。平安管理从定性管理开展到定量管理。到到2020世纪世纪4040年代，杜邦提出了年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止所有事故都是可以防止的理念，因为在这之前的的理念，因为在这之前的100100年开展中，很多人认为事故年开展中，很多人认为事故总总是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，防止

2、它是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，防止它的的发生。发生。 到了到了2020世纪世纪5050年代，把这个平安理念延伸到工作外的日年代，把这个平安理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的平安事故也计算在平安数据统计制度常生活里，工作外的平安事故也计算在平安数据统计制度中中的平安管理数据，引入新的平安管理方法和标准，并就平的平安管理数据，引入新的平安管理方法和标准，并就平安管理的宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的安管理的宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的采纳是通过总经理来执行的。采纳是通过总经理来执行的。起进行平安检查可以让员工感觉到管理层在平安管理方面起进行平安检查可以让

3、员工感觉到管理层在平安管理方面的的“有感领导；二是在检查过程中双方可以互补有感领导；二是在检查过程中双方可以互补经经理对大局了解多，而操作工人对现场熟悉。与经理一起进理对大局了解多，而操作工人对现场熟悉。与经理一起进行平安检查的操作工人不是固定的，这样可以让更多的操行平安检查的操作工人不是固定的，这样可以让更多的操作工人与经理一起从事平安管理活动。作工人与经理一起从事平安管理活动。 技术管理技术管理 (Technology) (Technology) (5)人员异动管理Management of Change, MOC-Pers. 本单元是要确保操作人员有最起码的过程经验与技能去管理过程平安。

4、任何阶层的人员异动均须符合先前建立的管理标准。遇特殊情况时，应采取必要之补救措施，以确保人员具有最起码的过程经验与技能。它包括了过程经验与技能的最低标准，人员异动之限制及补救措施。 实施方式： 订定平安管理方面知识的最低要求。 操作危险设备的最低技能要求。 限制人员的异动频率。 训练方案。 适当人员担任辅佐工作。 除此以外除此以外,杜邦还非常重视对过程杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程平安和风险管理；主要内容包括过程危险分析；过程平安和风险管理；HSE人员的资质培训等。人员的资质培训等。 信息沟通信息沟通要素主旨：通过平安信息的沟通可以推要素主旨

5、：通过平安信息的沟通可以推动平安工作的有效管动平安工作的有效管理。沟通包括：明确要沟通的信息；传理。沟通包括：明确要沟通的信息；传达信息和确保传达的达信息和确保传达的信息得到企业各层面和员工的理解。有信息得到企业各层面和员工的理解。有效的双向沟通包括对效的双向沟通包括对平安绩效和模范员工进行大力表彰；通平安绩效和模范员工进行大力表彰；通过报纸和电视对平安过报纸和电视对平安论题进行广泛宣传；企业高层的平安管论题进行广泛宣传；企业高层的平安管理信息可畅通无阻地理信息可畅通无阻地传达至员工，员工对平安的要求可畅通传达至员工，员工对平安的要求可畅通无阻地反映至企业的无阻地反映至企业的高层等。高层等。

6、训的有效性。训的有效性。将来再次发生。重要的是当员工看见管理层将来再次发生。重要的是当员工看见管理层迅速采取纠正措迅速采取纠正措施时，他们会意识到平安是被优先考虑的事施时，他们会意识到平安是被优先考虑的事宜。管理层在此宜。管理层在此方面进行承诺，对做好消除伤害的预防工作方面进行承诺，对做好消除伤害的预防工作有很大的帮助。有很大的帮助。更重要的事。更重要的事。产经理必须频繁地产经理必须频繁地进行正式和非正式的审核，以及时发进行正式和非正式的审核，以及时发现员工在工作场所现员工在工作场所的不平安行为并加以纠正，防事故于的不平安行为并加以纠正，防事故于未然。未然。最好的鼓励方法是使员工参与平安工作最

7、好的鼓励方法是使员工参与平安工作。要到达这种参与，。要到达这种参与，可以通过让员工参与平安审核和事故调可以通过让员工参与平安审核和事故调查、平安规章制度的查、平安规章制度的制定和参与主持平安会议等等。谨慎地制定和参与主持平安会议等等。谨慎地使用纪律约束来确保使用纪律约束来确保遵守作业标准，也是一种恰当的鼓励手遵守作业标准，也是一种恰当的鼓励手段。段。佳效果。高级管理层必须坚信，平安是与本佳效果。高级管理层必须坚信，平安是与本钱、生产力、质钱、生产力、质量以及员工关系同等重要的。量以及员工关系同等重要的。下同欲的企业理念，并形成行动，平安下同欲的企业理念，并形成行动，平安才能像空气一才能像空气一

8、样与企业朝夕相伴，企业才能实现长治样与企业朝夕相伴，企业才能实现长治久安。久安。解的语言向他们解释，用日常工作中的事例解的语言向他们解释，用日常工作中的事例向基层单位和员向基层单位和员工宣讲。管理层必须让员工看到他们是如何工宣讲。管理层必须让员工看到他们是如何执行该方针的，执行该方针的，并让员工知道该方针是怎样应用于企业的决并让员工知道该方针是怎样应用于企业的决策过程中。如果策过程中。如果没有这样的方针，在企业其他业务繁忙的时没有这样的方针，在企业其他业务繁忙的时候，平安就可能候，平安就可能会被搁置一边。会被搁置一边。就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而就是缺少从企业实际出发，缺少员

9、工的积极参与，而这些脱离这些脱离实际制定出来的平安政策往往成了中看不中用的实际制定出来的平安政策往往成了中看不中用的“绣绣花枕头。花枕头。以此来看，再好的管理方法都要先结合实际，否那么以此来看，再好的管理方法都要先结合实际，否那么即使是引进即使是引进先进的经验，运用不当，也会形成先进的经验，运用不当，也会形成“淮南为橘，淮北淮南为橘，淮北为枳的结为枳的结果。果。标准更容易被接受，如果该标准又是实际工作标准更容易被接受，如果该标准又是实际工作的人参与制定的的人参与制定的，那么更容易贯彻落实。如果员工不知道某个，那么更容易贯彻落实。如果员工不知道某个标准，就很难期望标准，就很难期望他们会遵守。标准必须强制遵守，甚至作为雇他们会遵守。标准