创业机会与创业风险管理( 30页)

1、LOGOPowerpoint TemplatesPage 1Powerpoint Templates创业机会与创业风险管理创业机会与创业风险管理 王强王强福建鑫威扬集团副总经理兼技术总监：王强 Q： 413295292LOGOPowerpoint TemplatesPage 2u 创业创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大的经能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。济或社会价值的过程。u 创业创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运是一种劳动方式，是一种需要创业者

2、：运气、组织能力、运用服务、技术、器物作业的思考、气、组织能力、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。推理和判断的行为。一、什么是创业一、什么是创业LOGOPowerpoint TemplatesPage 3二、创业者必备的精神二、创业者必备的精神 创新是灵魂 冒险是天性 合作是精华 敬业是动力 学习是关键 执着是本色 诚信是基石 做一个服务者也是创业者应有的精神LOGOPowerpoint TemplatesPage 4三、创业者的战略思考能力l 创业者要带着一群人去奋斗。l 创业者不仅需要人格魅力，而且还需要战略思考的能力，否则人既不会跟你走，即使跟你走了，也是走上不归路。l

3、人格魅力有时候是个人的特质，但也是可以培养出来的，懂得分享（蒙牛的牛根生），懂得赞美（美国钢铁大王卡耐基）等等都是形成人格魅力的重要手段。l 战略思考能力也是一直个人特质，比如有人形容周恩来总理是举重若轻，有人形容邓小平是举轻若重。当然，二者的社会地位也有差异，所以行事方式自然有所不同。l 战略思考能力也是可以培养的。LOGOPowerpoint TemplatesPage 5四、创业的战略管理任务可做：机会可做：机会该做：约束该做：约束能做：实力能做：实力想做：偏好想做：偏好敢做：魄力敢做：魄力LOGOPowerpoint TemplatesPage 6五、创造行业竞争优势l 突破思维定式，

4、执意创新前行 看人家所看不到（不愿看，不想看或视而不见） 听人家所听不到（不愿听，不想听或听而不闻） 想人家所想不到（不愿想，不想想或思而不深） 悟人家所悟不到（不愿悟，不想悟或执迷不悟） 学人家所学不到（不愿学，不想学或学而不精） 做人家所做不到（不愿做，不想做或为而不果）l 成别人所不能成就的大事业LOGOPowerpoint TemplatesPage 7六、选择行业的技巧进入壁垒LOGOPowerpoint TemplatesPage 8七、创业者需考虑的问题l 问题一问题一u 对产业的熟悉度与发展状况描述的清晰度u 产品描述清晰u 产业生命周期分析到位u 企业概况介绍明晰u 企业商业

5、模式存在的问题分析到位l 问题二问题二u 产业结构分析到位u 竞争对手分析到位u 对手数量分析准确u 产业竞争行为分析清晰u 与绩效关系分析到位l 问题三u 进入壁垒提炼准确无误u 进入壁垒的六个层面分析到位u 退出壁垒提炼准确无误u 退出壁垒的五个层面分析到位u 行业持续盈利能力分析到位l 问题四问题四u 产业价值链分析正确u 企业价值链分析准确u 产业可竞争性分析准确u 产业产品的可替代性分析到位u 成本领先战略基础分析准确l 问题五问题五u 产业商业模式演化趋势分析准确u 企业商业模式选择（差异化还是成本领先）分析准确u 企业商业模式选择理由分析准确LOGOPowerpoint Temp

6、latesPage 9八、创业的机会 机会 （动机、资源、行动 ） 如何把握机会 给予、挖掘、寻找 机会 是否拥有资源 学习是为了掌握更多的资源 从业中积累更多资源LOGOPowerpoint TemplatesPage 10九、可行性研究报告、企划书、商业计划书九、可行性研究报告、企划书、商业计划书 创业内容 信息分析 创业资金规划 经营目标 财务预估 营销策略 企业风险评估 其他LOGOPowerpoint TemplatesPage 11创业风险管理风险识别风险分析与评估风险管控LOGOPowerpoint TemplatesPage 12LOGOPowerpoint Templates

7、Page 13风险管理流程风险管理流程LOGOPowerpoint TemplatesPage 14v风险识别风险识别是风险管理的首要任务。企业可以运用各种方法，如专家评审法(Expert Interview)、头脑风暴法(Brain Storming)、模拟比较法(Analogy Comparisons)、检查单法(Checklist)、顶层风险矩阵表(Top-level Risk Matrix)等方法来帮助自身尽可能地识别风险LOGOPowerpoint TemplatesPage 15v风险分析与评估风险管控风险识别风险评估风险应对与控制可行性调研阶段试运营阶段市场推广阶段守业阶段LOG

8、OPowerpoint TemplatesPage 16风险分析的方法可采用：风险分析的方法可采用：案例分析法和层次分析法案例分析法和层次分析法l层次分析法（层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称简称AHP）是将决策总是有关）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法的决策方法。建立层次结构模型构造判断矩阵层次单排序及一致性检验层次总排序及一致性检验层次分析法步骤图层次分析法步骤图LOGOPowerpoint TemplatesPage 17l 案例

9、分析研究方法通过典型案例，详细地描述事物现象是什么、分析其为什么，并从中发现和探求事物的一般规律和特殊性，推导出研究结论或新的研究命题的一种研究方法。提出问题提出案例分析的视点分析框架或理论命题单个研究案例分析案例，验证或修正理论命题通过研究案例发现新事实提出研究结论及今后课题案例分析法的结构图案例分析法的结构图LOGOPowerpoint TemplatesPage 18v风险应对与控制风险应对可采取如下措施：风险应对可采取如下措施：全面深入地对全面深入地对行业行业市场进行分析、预测。市场进行分析、预测。深入研究确定资源的可利用量，资源的自然深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的

10、赋存条件和开发利用价值。品质，资源的赋存条件和开发利用价值。深入进行项目建设方案设计深入进行项目建设方案设计。其中为了提高预测的准确度，可以通过以下措施其中为了提高预测的准确度，可以通过以下措施进行：进行：(1) (1) 建立区域市场研究体系；建立区域市场研究体系；(2) (2) 建立科学的预测流程；开发市场预测软件，建立科学的预测流程；开发市场预测软件，提供信息化支持；提供信息化支持；(3) (3) 采取必要的管理措施，完善对市场预测的检采取必要的管理措施，完善对市场预测的检查与考核。查与考核。(4) (4) 建立专业的市场分析团队。建立专业的市场分析团队。准确度风险0预测准确度和风险关系图

11、 LOGOPowerpoint TemplatesPage 19v创业过程风险特征分析及相应的应对与控制技巧 可行性研究阶段LOGOPowerpoint TemplatesPage 20盈利盈利风险度风险度可行性判断可行性判断LOGOPowerpoint TemplatesPage 212. 试运营阶段完善组织管理机构注重人才培养培养团队合作精神确立企业发展方向保证产品质量树立良好的市场形象确保资金周转正常LOGOPowerpoint TemplatesPage 223. 市场推广阶段 所谓市场推广是指产品或服务从生产者向消费者或最终用户转移过程中所经过的一切取得所有权（或协议所有权转移）的商

12、业组织和个人。从字面上理解：推，即是推动，拉动；广，就是广而告之、广而卖之。l 市场推广主要内容：第一、市场调查与分析第二、有效的产品规划与管理第三、终端建设与人员管理第四、促销活动策划与宣传LOGOPowerpoint TemplatesPage 23市场推广阶段风险管控的研究变量市场推广阶段风险管控的研究变量LOGOPowerpoint TemplatesPage 244. 守业阶段（创业后期风险）u 内部组织的分析资源l有形资源l无形资源能力核心竞争力发现核心竞争力竞争优势战略竞争能力四种持久性竞争优势的标准价值链分析l有价值的l稀有的l难于模范的l不可替代的l外包内部分析中能带来竞争优

13、势和战略竞争能力的组成部分内部分析中能带来竞争优势和战略竞争能力的组成部分LOGOPowerpoint TemplatesPage 25u建立核心竞争力1、持久性竞争优势的四个标准决定战略能力的四个标准LOGOPowerpoint TemplatesPage 26衡量持久性竞争优势的四种标准相互结合的结果LOGOPowerpoint TemplatesPage 272、价值链分析边际利润边际利润公司基础人力资源管理技术发展采购服务市场及销售外向物流运营内向物流辅辅助助业业务务主要业务主要业务基本的价值链LOGOPowerpoint TemplatesPage 28 把握时机勇于创新坚持诚信执着认真强化风险意识 创业成功的保障LOGOPowerpoint TemplatesPage 29LOGOPowerpoint TemplatesPage 30精品资料网（ :/www shu ）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看： :