物流专业毕业生毕业论文（论我国物流企业仓储管理和第三方物流配送方案）

1、X X X技术学院毕业论文题目： 论中小型企业之仓储管理学 号 X X X 姓 名 专 业 物流管理 指导教师 X X X 文本信息来源：目录中文摘要 1英文摘要 2一、中小型企业仓储管理特色 3（一）、中小型企业仓储管理特色（二）、中小型企业仓储管理要素分析（三）、中小型企业仓储管理方案（四）、中小型企业仓储管理的操作流程（五）、中小型企业库存管理注意问题二、中小型企业仓储管理在中国的发展存在的问题10三、中小型企业仓储管理在中国的发展的对策12四、总结13参考文献15致谢16论中小型企业之仓储管理摘要 中小型企业仓储业务是现代物流的一个重要环节，它在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究

2、和规划的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理，为此提出了仓储的优化策略。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。实现仓储系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。关键词：仓储管理；第三方物流方案 Warehousing of managementby Small and medium-sized enterpriseABSTRACT Small and medium-sized ente rprise

3、 warehousing service is a modern physical distribution important link, it is playing the very important role in the physical distribution system, is the manufacturer research and the plan key point.The highly effective reasonable warehousing may help the manufacturer to speed up the commodity mobile

4、 speed, reduces the cost, safeguard production smooth advance, and may realize to the resources active control and the management, for this reason proposed the warehousing optimized strategy.The warehousing development has experienced the different historical period and the stage, from the primitive

5、 artificial warehousing to present's intelligent warehousing, through each kind of high technology and new technology to the warehousing the support, the warehousing efficiency had the large scale enhancement.Realizes the warehousing system flexibility, uses the nimble transmission facility and

6、the physical distribution line is realizes the physical distribution and the warehousing automation tendency.Key word: Warehousing management; Third party physical distribution plan论中小型企业之仓储管理第一章 中小型企业仓储管理特色第一节、中小型企业仓储管理特色1.人力资源的合理运用：随着物流行业的发展，物流人才的匮乏、人均综合素质不高、持证率低等客观因素，在行业发展的第二个十年里成了限制行业进一步发展的瓶颈。国家

7、建设部先后推出的物流师等一系列执业资格认证制度，更从宏观上反映出物流人员亟待提升专业素质和强化职业规范。人才竞争使物流企业站在了第二条起跑线上。2.自动化仓储管理的特色：传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。第二节、中小型企业仓储管理要素分析物流本身交叉性、综合性、而中小型企

8、业仓储管理实施主体又有其多样性性，因此中小型企业实施企仓储管理是一个系统性工程。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择的一个重要依据。第三节、中小型企业仓储管理方案1.利用第三方物流企业，进一步对中小型仓储作业相关的服务费用和收款进行管理，对客户服务进

9、行管理。2. 第三方物流成效：2.1第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程，简化交易，很明显。2.2第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。 2.3第三方物流可以更好地满足消费者的需求，减少缺货概率，与营销有效配合，提供更加专业化的物流服务。3. 第三方物流启示：在经济全球一体化的今天，中小型企业的不断崛起，国际经贸的关税壁垒正在被打碎，未来的物流市场必将是一场激烈的竞争。实施智能化、自动化的仓储管理体系能大大压缩物流成本，还增强中小型企业应对市场挑战的能力并抢得市场先机。发展中小型企业仓储业对我国的物流企业来说势在必行！第三方物流就好象是一种

10、复杂的舞蹈艺术，没有人希望对方踩自己的脚，都想在曲终人散之时怀着愉快的心情回家。然而，要学会这种舞蹈艺术并不像有人敲门时你就去开门那么简单。这里介绍几点有关从“初次约会”发展为长期关系的诀窍。美集物流公司(APL Logistics)总经理鲍勃·高根说：在关注第三方物流业务细节之前，库存经理首先应该了解整个物流形势。在对第三方物流服务商进行筛选时，先把第三方物流服务商的客户名单列出来;通过这个名单，库存经理可以了解很多东西。要想尽快确定某个服务商是否符合自己的要求，库存经理应先看一看这个服务商是否拥有与自己从事同一行业的客户。接下来要考虑的是第三方物流商的地理位置和他们的人员配置。第

11、三方物流商提供的服务范围实际上对那些不从事物流业务的人并不起作用。企业原料采购经理需要了解的只是端至端业务，尤其是当他所在的企业是一家全球制造商时，情况更是如此。我国现有的物流企业多数是从仓储、运输企业转型而来，带有许多计划经济的遗迹，实 践证明它已经不能适应国际市场竞争。因此，必须建立股权多元化的股份制企业，彻底实现 所有权和经营权分离，保证企业按市场规则运作，激发企业活力，加速向现代物流业转化。 特别是规模较不大企业，一方面要优化内部资源配置；另一方面，还需要借助资本市场的力量，进行企业上市，克服资本金不足的缺陷，促使企业快速成长。第四节、小型企业仓储管理流程包括如下环节：1. 入库流程

12、以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。如下表： 入库申请单 申请日期 产品品种 货位号 件数 重量 金额 备注 检验员鉴字： 库房主管： 申请人鉴字： 申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联，申联人留存。入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。 火车到站入

13、库：接收单位专职监卸人员，须会同车站工作人员详细做好卸车记录，卸车前，认真核对单、表、证、检查车体，发现问题与铁路部门交涉，做 好记录。卸车时，检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单，检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑 出另存。保管人员首先做好入库准备、卸车时，监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表，填写货物登记表，包括：货物名称、 入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后，一同 作为货物记录凭证. 2出库流程 货

14、物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：委托发货，自己 去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。一论采用哪种 出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。 如下表：发货单位： 出库日期： 产品品种 产品数量 金额 备注 出库方式选择：客户自提、委托发货、公司送货 运费结算方式：公司代垫支费、货到付款 提货人鉴字： 成品

15、库主管鉴字： 出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。提货的车到达仓库后，出示出库单据在库房人 员协调下，按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。保管人员做好出库质量管理，严防撒漏、破损，做好数量记录，检斤人员做好数量、重量记录，制作出库 检斤表，由复核人员核实品种、数量和提单，制作出仓库出门条。出库时交出库门卫，核实后放行。 3库房管理： 在谈论保管作业之前首先应明确保管原则，仓库业的保管原则是： 3.1面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品 面向通道保管。 3.2尽可能地向高处码放，提高保管效率。有

16、效利用库内容积应尽量向高处码放，为防 止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 3.3根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 3.4同一品种在同一地方保管·。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放 在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 3.5根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把 轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以

17、腰部的高度为基准。这对于提 高效率、保证安全是一项重要的原则。 3.6依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 3.7依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。 仓库存储空间的利用有如下三种情况： 不固定放置系统把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机进行调度和寻找，以提高空间的利用率。固定放置系统将商品放在固定地点。地点固定，便于拣选，提高效率 半固定放置系统前两项的混合形式。

18、保管方式有以下五种类型： 地面乎放式将保管物品直接堆放在地面上。 托盘平放式将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。 直接堆放式将货物在地面上直接码放堆积。 托盘堆码式将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。 货架存放式将货物直接码放在货架上。 配送中心应首先考虏出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保 管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低；应该重视保管，因而首先要考虑保管 方式。 第五节、中小型企业库存管理注意问题库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发 达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负

19、担加重。但 是如果过份降低库存，则会出现断档。库存管理应该特别考虑下述两个问题 ：第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少；第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 关于仓库(库存)放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。如果是配送中心，则应尽可能根据顾客需要，设置在适当的地方；如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后，则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存

20、多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。 库存管理应该特别考虑下述两个问题 ：第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 关于仓库(库存)放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。如果是配送中心，则应尽可能根据顾客需要，设置在适当的地方；如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后，则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。第二章 中小型企业仓储管理在中国发展存在的问题近年来，我国政府对中小型企业仓储管理的发展非常关注，在

21、绿化率、库房设计规定、仓储企业的税收基数计算等方面给了很多的优惠条件，这对我国仓储业的发展会有很大推进作用。但是，更多的仓储企业将必须好好关注仓储物流的技术问题，尤其是信息技术的先进、适用、价格合理，仓储业信息系统与客户信息系统的对接，公共仓储信息平台的建立等问题。一方面，作为需方的工商企业，其大量潜在的物流需求不能转化为有效的市场需求。另一方面，作为供方的物流企业，其服务质量和效率难以满足社会化物流的需求。这一点虽然和中国薄弱的物流仓储基础有关，但更多的是思想理念和管理方法的缺失。另外，近些年出现的物流仓储组织布局分散、条块分割也日益影响该行业的健康发展。随着自动化仓储的普及，由于信息的不全

22、面和人力资源的不合理运用，其中不可避免地存在一定的不稳定因素。当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的几个方面：没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作。这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足。由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想

23、观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。由于外部因素和形势的变化。收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。人员素质跟不上。不注重机械作人员和维修人员的培训，作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，仓储系

24、统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用我国物流发展在各个环节上很不平衡，特别是仓储业的发展明显滞后，存在的问题也比较多。管理体制存在弊端。各部门、地方出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成了部门分割、地区分割、 使之不能很好的协调发展。第三章 中小型企业仓储管理在中国的发展的对策由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。盘活资产，充分利用现有设备。开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措

25、施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费。研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物

26、流基地的后援。为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制。物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。自动化仓储是物资流通中的

27、关键单元，担负着重要的作用，在发达国家“建库就建自动仓库”已成为必然。我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地。但目前，我国自动化立体库市场总体状况是供过于求，且普遍利润较低。自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看，其中蕴藏着巨大商机。随着加工企业规模的扩大的增强，自动化立体库必将得到广泛使用。第四章 总结随着现代工业生产的发展，柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems）、计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems）和工厂自动化(Factory Automation)对自动化仓储提

28、出更高的要求，搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。实现系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。人工智能技术的发展必将推动自动化仓库技术向更高阶段即智能自动化方向发展，在智能自动化物流阶段，生产计划作出后，自动生成物料和人力需求，查看存货单和购货单，规划并完成物流。如果物料不够，无法满足生产要求，系统会自动推荐修改计划以便生产出等值产品。这种

29、系统是将人工智能集成到物流系统中。目前，智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到实现。可以预见，智能仓储技术将具有广阔的应用前景。ARC认为，仓储管理系统市场相当成熟，但是在未来的几年内其快速的增长速度将超过过去几年。 原因是大多WMS的生命周期多为11年，而1995年（甚至更早）至2000 年间， 是WMS快速增长的期间，这就为这一市场带来了潜在增长空间根据ARC的研究，全球仓储管理系统（Warehouse Management Systems，WMS)将在未来的5年内其复合增长率将达到5.3%。2005年这一市场大小为11.27亿美元，至2010年这一市场将达到14.58亿美元中国良好的业务环境，为全球制造业提供了投资建设工厂的难得机遇。快速上升的外商在华直接投资，以及快速增长的中国市场客户的需求，驱动中国PLC市场快速发展。根据ARC的研究，中国PLC市场预计将在未来的5年内，以12.4% 的复合增长率迅速增长，这一市场将从2006年的7.5亿美元增长至2011年