选煤厂高硫煤仓挡风抑尘墙工程招投标书

1、 选煤厂快速装车系统改造工程施工组织设计副 本西山煤电集团总公司官地矿选煤厂挡风抑尘墙工程投标书投 标 单位： 西山金城建筑 法定代表人： 贵元 投 标 日期： 二00 年 月 日 目 录一、投标函与报价投标函-1承诺书-2工程报价单-3二、委托书与相关证明法人代表明书-4授权委托书-5流动资金证明书-6三、企业简况法律地位与业绩企业法人营业执照-7建筑业企业资质证书-8-10取费类别资质证书-11-14企业安全证书-15ISO9000质量认证证书-16-18企业荣誉-19-33企业近三年完成工程与在建情况-34-56四、项目管理班子配备项目经理简历表-57项目班子概况表-58有关人员资质证、

2、职称证复印件-59-67五、技术与经济指标施工组织设计-68投 标 书致：西山煤电股份工程项目包干建设办公室根据已收到的西山煤电股份公司选煤厂快速装车系统改造工程的招标文件，遵照西山煤矿总公司工程招标实施程序（暂行）的规定，我单位考虑现场和研究贵方的招标文件后愿意以公司审定的预算总值承包本期招标围的全部工程。一旦我方中标，我方保证在35 日竣工。如果我方中标，我方保证在贵方规定的时间完成贵方签订的承包合同，如果违约，贵方有权终止我方中标并选择其它中标单位。贵方的中标通知和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）单位地址：市万柏林区西矿街438号邮政编码：

3、030053电 话：6215977开户银行：建行西山办事处银行：744开户行地址：市万柏林区西矿街158号电 话：0 日期：2005年10月21日承 诺 书一旦我方中标，按标书容，我们将做到如下承诺：工期承诺科学组织、统筹安排向时间要效益，按招标文件中规定的从工程开工到竣工的有效工期天数：35天。质量承诺：合格我公司具有完善的质量保证体系。为圆满完成本工程，进一步认真落实质量责任制，实行质量目标管理，推选全面质量管理。严格执行现行规、规程，做好资料归档，严格各项检查制度消除质量通病，确保工程的合格。安全承诺： 认真落实安全生产责任制，加强文明施工管理，确保安全无事故。金城公司第四项目部2005

4、年10月21日投 标 报 价 书经有关人员交底与现场勘察，我项目部了解到该工程施工现场狭窄、拥挤、施工条件极为艰苦，而且施工过程中还有装煤的车皮不断经过，整个施工不能影响正常生产，致使各种设备与人员的生产效率明显降低，综合以上因素，我方报价总值确定为公司审定的预算总值，优惠让利为0。 金城公司第四项目部2005年10月21日授 权 委 托 书本授权委托书声明：我贵元（）系金城建筑（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托金城建筑第四项目部广荣（）为我公司代理人，以本公司名义参加选煤厂快速装车系统改造工程的招标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予

5、以承认。代理人：广荣 性别：男 年龄：41单 位：金城建筑部 门：第四项目经理部 职务：项目经理代理人无转委权。特此委托投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章） 日期：2005年10月21日流 动 资 金 证 明今有我公司参加投标的西山煤电股份选煤厂快速装车系统改造工程，若我公司顺利中标，公司财务现有流动资金伍拾万元，可完全满足该工程合同标价围前期正常施工的资金需求，兹予以证明。金城建筑财务部2005年10月21日目录一、工程概况二、施工部署三、主要施工方案四、技术管理与组织措施五、施工进度计划表六、质量承诺、保证措施七、主要质量控制点和预防措施八、安全保证大纲九、文明施工环境保护措施十、

6、工期保证措施十一、采用新技术、新工艺和节约成本措施十二、季节性施工措施一、工程概况本工程为西山煤矿总公司，官地矿选煤厂高硫煤仓挡风抑尘墙工程，工程全场82m，其中16m长为片石挡墙，挡墙壁厚：上500mm，下900mm，基底宽1300mm，总高度7.5m，采用MU30片石，M5水泥砂浆砌筑；66米长为钢筋混凝土挡墙，总高度为10.5m，壁厚：上400mm，下780mm，基底宽5.28m，混凝土等级：墙体C30，垫层C15。虽然本工程没有地质勘察报告，但是官地矿选煤厂工程我项目部承揽过，所以对地质有一定的了解，本挡墙工程所在的位置（绝对标高1077.89），其地基土层多为岩石。二、施工部署根据经

7、验分析，官地选煤厂地处西山脚下，冬季西北风较多，煤尘飞扬、环境恶劣，对施工影响很大。拟建建筑所在场地，原有建筑物比较密集，新建挡墙基本是建在原有建筑物的下方。根据现场情况以与挡墙施工的不同，本工程大致分为两部分进行施工，第一部分：16m片石挡墙；第二部分：66m混凝土挡墙。由于本工程处于高硫煤仓前的山体上，工程依山而走，地势陡峭，现场没有施工场地，故需将现场15m搞的煤堆向北迁移20m，空出场地，并用双排钢管与木板搭设临时档煤墙一道，同时保证了选煤厂的正常生产以与工程的正常施工。现场没有施工所需的准备场地，故周转材料、钢筋以与钢结构组件需在项目部基地制作好以后，二次倒运到施工现场比较近的卸料场

8、地“1065平台”（绝对标高1065一块空地，后称1065平台）前的马路上，然后人工背运至工作面，二次倒运运距约8km。由于本工程施工场地的局限，没有混凝土的搅拌场地，所以混凝土工程采用商品混凝土，由地泵输送，地泵安置在“1065平台”前的马路上。施工平面布置图： (4)施工组织机构：项目经理副经理库工材料员劳资员设备员电工核算员资料员安质员测量员技术员项目部的组建针对本工程的具体特点，我公司将抽调一流的管理人员，技术精华，组成项目的管理层，项目部设项目经理一人，项目副经理一人，下设技术员、施工员、安全员、质量员、计划员、材料员、预算员，以保证工程的管理组织。主要管理人员的职责:a.项目经理对

9、所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等职责和权限。负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。b.项目副经理负责项目的生产管理，合理组织生产，保证本标段的工期、节点按时实现，安全、文明管理，质量创优与后勤生活。c.项目技术负责人负责项目生产的技术、质量保障，组织技术、施工方案的编写，保证质量创优，对工程各阶段工程质量的监督、控制、保证所有质量活动均在控制之中，对质量目标的实现负责。.各专业人员从专业

10、的角度上协助项目经理、项目副经理与技术负责人，做好本项目的各专业工作。项目组织运作:a.为使本工程实行先进的专业项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。b.现场推行TQC管理，抓好PDCA控制，做到“纵向到底，横向到边”，实现全员质量管理模式，推行ISO9002贯标工作 。c.由技术员、施工员负责有关施工图深化设计工作，负责与设计单位的联系、协调、计划的落实，具体技术问题磋商，设计变更的处理等工作。d. 整个工程的工程档案，按规统一规定执行。e.严格按公司计量器具管理办法规定做好计量器具固检、定检，并按计量器具配置网络图，配备到各个相关工艺。

11、f.工地建立党、政、工团组织，围绕“施工中心”党、政、工、团齐抓共管，全面展开工作，以积极的态度参与、宣传、指导、督促。同时开展多层次、多形式的社会主义劳动竞赛，组织青年突击队立功赛、青工比武赛，充分发挥党员、团员、积极分子的先锋模作用，现场掀起比技术、比干劲，多做贡献的热潮。g.每个阶段实施前组织召开动员会，明确任务目标，主攻方向，认清工程的重要性，鼓舞参战人员士气，打好每个战役。h.加强职工的思想政治工作，解决职工的后顾之忧，使广大职工安心一线工作。采用组织手段，保证文明施工措施落实。现场整洁，环境优美，产品完好无损。劳务作业层的形成我公司拟在全公司围抽调一流施工队伍组成该工程的劳务作业层

12、，组建约60人左右的施工队伍。劳动力的优化配置:根据施工进度计划采取流水作业的组织方式。为确保计划的顺利实施，劳动力的优化配置是重要环节，我公司施工生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分离的现代化管理模式，建立了为项目生产储备充足劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，以本公司生产工人为主进入项目，统一调配，合理流动，以合同和任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。在施工期间，我公司随时响应业主的召唤，急业主所急，想业主所想，积极配合业主与监理单位。劳动力计划表序号工种人数备注1钢筋工20本计划为整个工程正常工序计划用工，施工时根据实际再做临时调整。2砼工1

13、03木工104架工55机械56电工27焊工58瓦工10我公司为保证施工进度计划，将采取积极的办法增加劳动力，加班加点把非属于我方造成的工期延误消化在项目管理与劳动力组织上，绝不因投入工程的劳动力不足而造成工期的延误。5.管理思想：针对本工程的特点，我公司相应地采用系统的观点，本着让利不让市场，干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，占领一片阵地的经营宗旨，把本工程作为我公司的名牌工程、生命工程。(2)计划统计管理根据业主总体工期要求，图纸设计情况，设备材料的要求，编制出施工总进度计划、月度计划，以与完成计划所存在的问题，并提出解决措施和处理意见，报业主审定汇总，施工过程中，应根据各施工阶段变化情况

14、与时编制调整计划，报业主平衡。工程进入竣工验收、收尾阶段，对尾工工程要编制阶段性施工方案与消项计划，逐一检查落实。统计工作要随工程的进展抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，必须做到按实际形象进度做好月报量，关键阶段甚至要按旬按周检查完成情况，便于主管经理分析计划指标的完成情况。现场协调会制度按月、旬、周分不同层次召开，雷打不动，围绕形象进度计划展开分析、研究，提出并解决实际存在的问题。(3)实施阶段计划先行，计划的实施更为关键。要树立计划的严肃性，组织各级管理人员付诸实施。随时解决存在和出现的问题，此外要建立定时定期的协调会制度，且须与计划周期配套，根据计划周期与反馈检查情况，参观分析，制定切

15、合实际的偏差指令，调整偏差至计划指标，推动计划以滚动方式前进。(4)随时监督检查技术质量部统计员为监督检查的执行机构，统计员常驻现场，按计划周期，分周、旬、月检查计划实施情况，技术质量部随时随地检查计划实施过程中的质量情况，然后以定量报表方式反馈现场实际情况，提供给决策者，指挥者，形成准确可靠的信息反馈。(5)与时果断解决问题工程项目管理机构是项目管理的直接执行机构，项目经理会身体力行，常驻现场，随时处理阶段性、突发性问题，解决矛盾。6.管理方法确定主攻方向施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段与交工验收阶段。我公司将组织一支懂技术、会经营、善管理的管理人员队伍，以与一支技术含量高、施工

16、方法先进的劳务作业班组按三个阶段组织实施，严密管理，确保重点。施工准备阶段主攻方向：管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、综合管线平衡、技术准备、物资准备、现场准备与机械设备准备，确保工程早起步、起好步。同时抓紧施工组织设计与施工图预算的修订编制工作。施工阶段主攻方向：严格按计划施工，做好日常和定期的检查和监督，做好施工调度，加强施工平面布置的管理。精心组织流水施工，做好各个施工区域之间协调平衡工作。交工验收阶段主攻方向： 各区域工程争取一次初验合格，终验交工。 工程交工验收资料整齐完整，符合要求。全

17、场性施工准备计划施工准备即开工前的布置和安排，是工程施工全面开展必不可少的前奏。其基本任务是为工程的有序进行准备必要的技术和物质条件。施工技术准备工作a.在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以与对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以与设计要求，从而指导施工。b.积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规、评定标准等，并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。c.做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸会审以与施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充

18、、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。d.与时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图的补充容与时编制出施工图预算，并报送业主。在项目生产经理组织下，按施工要求与时编制出施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出、考核用工、签发任务单、限定材料等的依据。e.健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组织部分，与时编制出切实可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员与施工班组的技术交底工作，才能使施工顺利进行。1 施工组织技术措施2 特殊季节施工方案 3 质量创优目标4 施工技术保证措施5 安全与文明施工要点1 施工组织技术措施2 专业施工技术3 质量注意事项、奖

19、惩制度4 技术管理制度5 施工措施与注意事项1 进行班前交底工作2 按规范进行施工3 做好质量自检工作4 做好施工安全5 文明施工技术负责人专业工程师专业施工员质检员、安全员施工队班组做好物资准备工作在项目副经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求，做好现场材料贮存、保管工作。对钢材、五金材料设备、危险品等的仓库在按要求进行搭设，并做好标准化管理，同时配备必要的消防器材，制订相应的保管、守卫等制度。物资准备工作程序如下：贮存保管加工、订货、调度机械设备进场、签订供应合同确定进场计划组织进场、按平面图堆放使 用施工材料的组织管理a.项目部设有材料员，计划统计、采购供应、保管发放一整套班子，以保

20、证项目生产所需的物资供应。b.坚持审批环节，在做好自身计划审批的基础上，加强业主、监理报批工作，采购回的材料经业主、监理审批后方可进行施工。c.定货前，须货比三家，比价格，比质量，坚持“先国营后集体再私营”的前提下，尽量采用名牌产品。d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。e.坚持按计划限额领料，没有计划绝不发料的原则。设备材料供应工作流程图业 主投送材料计划实施计划审批计划审核计划编制设备 投送材料 审批 批准 批准专业施工员项目经理专业采购员供应负责人专业责任工程师下达反馈(书面)使用保管现场检查保护检查调试投送专业检测施工班组专业调试专业检查员专业保管员施工准备：施工用水：用50钢

21、管从浮选车间引入工地水池。机械设备：特种人员必须持证上岗。现场机械必须设置一机一闸，接地良好。现场机械和电气应设专人管理工作。施工机械设备见下图：施工机械表名称规格功率（KW）单位数量备注砼搅拌机强制式500L10台1立式一台钢筋调直机TQ-45.5台1钢筋制作插入式振动器H26X-501.1台8浇注砼木工电锯WJ2242台1木制作交流电弧焊机BX1-1358.7台2铁件制作水泵2DA-84.5台2污水泵一台手推车辆20水平运输磅秤台2计量汽车吊50t台1设备运输水准仪S2台1测量经纬仪J6台2测量载重车5T辆1电焊机BX-350台5焊接氧气、乙炔套4钢筋对焊机5.5台1纵向钢筋接长混凝土地泵

22、75台1配电柜台4施工用电:P动=1.05(K1P1/COS+K2P2)P1=10×1+5.5×2+1.1×8+2×1+4.5×2+75×1=115.8KWP2=8.7×2=17.4KWP动=1.05(0.7×115.8÷0.75+0.6×17.4)=118.52KW照明用电取动力用电的10%P照=118.52×10%=11.9KWP总=P动+P照=118.52+11.9=130.42KWI=KP1000/1.732VCOS=0.75×130.42×1000

23、7;1.732÷380÷0.75=198A,选用352铜芯电缆三、主要施工方案测量放线所有测量仪器、工具必须在检定合格围方可使用。每次测量放线前都应进行仪器的校验，测量仪器要定人定机，用后与时装箱，加强对仪器的维护保养工作。测量人员上岗前首先经过公司测量培训，经考试合格后方可上岗，要求测量人员对经纬仪、水准仪或其他测量仪器熟练操作，并能与时排除测量过程中出现的误差。根据建设单位提供的测量基准点引测施工所需的控制点，控制点的设立要便于工程的施工需要，精度要符合国家的有关标准，绘制经校核的控制图。施工过程中的测量结果要有记录，记录要公证认真，计算准确，不准有涂改。轴线控制根据建

24、设单位提供的坐标控制点，用全站仪、经纬仪放出每一个建筑物的轴线，并埋设轴线控制桩，按轴线位置与建筑物图纸尺寸放出各建筑物的四周边线，打上界桩。高程控制根据建设单位提供的高程控制点，会同监理工程师核对，引出建筑物的绝对高程。把水准点定于坚实、相当稳固的砼地面上。沉降观测在该工程中的各建筑物的适当位置经监理工程师批准的沉降点，沉降观测和观测点位与做法依据规而定观测周期根据结果自行掌握，根据现场条件，采用DSI水准仪作闭合观测，水准仪、观测点的埋设均要符合规要求，并能长期保存和有良好的通视条件。为了保证沉降成果的正确性，要尽可能做到观测人员、水准尺、水准仪、观测线路四周固定。沉降观测时间定期或每次上

25、部浇筑后用Ni004精密水准观测，做好观测沉降记录，绘制沉降量与时间关系曲线图。若发现异常问题，必须分析原因，与时报告监理工程师，予以与时处理。其观测结果作为竣工资料的一部分.竣工测量各单位工程全部竣工后，进行竣工测量，测量各单位工程建成后的实际坐标方位，绘制竣工总平面布置图。土方开挖本工程采用人工开挖。现场无堆土场地，开挖出的土方需全部外运，回填土施工时再考虑专取回填土。开挖地梁围的土方时，必须穿越铁路线，为不影响火车通行，需在穿越围用枕木搭成穿越平台，平台尺寸为5m×3m，满铺300×400的方木。桩基每开挖1米根据轴线控制桩拉线,用垂球校正桩孔的垂直度,开挖过程中必须

26、对坑壁进行支护。具体做法见下图：支护所用材料无法拆除，需一次性摊销。土方垂直运输用辘轳提升，辘轳上不得使用麻绳吊装土和其它材料，使用钢丝绳吊装，并经常检查钢丝绳有无毛刺掉丝现象，与时更换。施工人员上下使用软梯。在开挖至0.5米深时，用砼浇筑井口护壁，高出井口0.2米,厚度为0.15米.以防地面水与杂物落入井伤人，井口1米左右不得堆放土和其它材料。每日施工完毕后，用竹架板封盖井口，并悬挂红灯示警，以免出现意外。当开挖到设计桩底标高时,进行扩大角施工,周边扩出0.3米,不得出现超挖现象。桩孔挖好后与时通知设计单位，勘测单位，建设单位，质监单位，进行验收，验收合格后才能进入下道工序。模板工程：做好建

27、筑轴线、边线、标高与模板控制线的测量工作。根据工程结构形式和特点，设计模板与支撑系统，以保证其具有足够的强度、刚度和稳定性。、模板的支撑如在基础上，必须先夯实，并有较好的排水措施，防止模板变形。钢筋工程进入施工现场的钢筋必须与时取样，经试验合格后方能使用。钢筋的表面应洁净、无损伤、油污。施工前根据设计要求的钢筋形状、长度、规格、数量编制钢筋下料单。钢筋加工的形状、尺寸、数量必须符合设计要求。钢筋笼就位采用8吨吊车施工，将每两个桩基作为一个验收批，共需要2个台班。为保证吊装时井柱钢筋骨架不变形，笼箍筋和主筋采用点焊连接，主筋必须顺直，焊接过程中不能有烧蚀主筋的现象存在。钢筋笼必须经建设单位，质监

28、部门验收。柱纵向钢筋连接采用电渣压力焊工艺,应先做试件,经验收合格后才能正式用于工程上。接头位置留设应严格遵守施工规和设计图纸的要求，箍筋的接头应交错布置。连梁的钢筋放在柱纵向钢筋侧。钢筋绑完后，垫好砂浆垫块。如果需要代换钢筋时，需经设计单位同意后方可代换。钢筋必须经质监单位、建设单位验收合格后，才能进行隐蔽施工。砼工程所有原材料均应有出厂合格证和试验报告。浇筑时设专人振捣，做到快插慢拔，插点分布均匀，有秩序的移动，以免漏振，浇筑完后立即用一层塑料布二层草袋覆盖保温。为确保工期加快施工进度，本工程桩基部分采用商品砼配合泵车浇筑。外购的商品砼，应保证质量，每车测一次塌落度，现场必须留设试块。根据

29、商品砼厂家规定，砼量小于30M3每次浇筑需增加台班费2000元。本工程须经过2次浇筑，每次均为1028M3砼不等，故增加台班费较高。灌注桩砼浇筑时应每隔0.5米振捣一遍，间距按作用半径的1.5倍,在振捣过程中不得出现漏振现象,砼自由下落高度超过2米时应设置串桶,以免砼出现离析现象。四、技术管理与组织措施加强统一指挥在整个施工过程中，操作人员多，后期又有安装作业，形成交叉施工，为确保施工进度和质量，工地建立现场办公室，统一安排、指挥、协调，随时随地解决问题，力争将质量和安全隐患消除在萌芽状态。质量措施应重点抓好技术交底、质量检查和验收三个环节。建立交接制度、自检制度、互检制度岗位责任制。每一分项

30、完成后先进行自检、互检，然后由专职质量员进行实测检查，评定等级。严格执行质量标准，力争优良、保证合格，保证技术档案资料齐全。应加强进场材料的管理和取样试验工作，不合格的材料必须与时清除出场。安全管理专职安全员要负责整个施工现场的安全管理工作。开工前应进行技术安全措施的贯彻工作，并对参与施工的人员进行安全培训和考核，合格后才能上岗作业。施工现场各种材料要分类堆放，并插牌标清，做到文明施工和安全质量齐头并进。五、施工进度计划见下图：六、质量承诺、保证措施：1.质量方针、目标质量方针：管理程序化、施工标准化、顾客为焦点、改进无极限质量目标：按国家有关验收规标准验收合格并且达到设计要求质量保证组织机构

31、项目经理项目副经理测量员材料员质量员技术员施工员资料员施 工 作 业 层2.质量保证体系质量保证体系图项目经理实施质量计划和质量目标，对工程质量负领导责任项目副经理协助项目经理搞好管理工作项目工程师监督施工现场各级人员履行质量职责，编制施工组织设计与重要、特殊部位施工方案，对工程质量进行检查、监督与质量验评资料管理员技术管理员质检管理员材料管理员施工管理员对进场材料严格把关，做好取样试验工作，材料质量、规格、型号、数量、产品合格证、出厂证等验证工作，对由材料造成的质量问题负直接责任做好材料与构件的取样试验工作、试验记录和隐蔽记录。对因未执行规定造成的试验质量问题负责。做好验收竣工图，做好技术资

32、料的管理和归档工作协助技术负责人做好施工组织设计，编制质量计划，进行技术交底，对关键工序进行技术指导，对工艺与工序的可靠性负责严格按图纸、规范、工艺标准检查工程质量，对材料严把工序操作质量关严格执行三检制，负责质量计划实施，对错检、漏检造成的质量问题负直接责任负责质量计划的组织、实施。制止施工操作规程的行为，负责监督质量三检制的执行，对不符合质量标准的工程负责返工或停工整改3.质量环节管理a.施工前的准备工作开工前由技术负责人负责组织施工图纸的会审工作，找出设计中出现的问题，以免除施工中出现痹陋，坚持特殊工种持证上岗制度。b.优选质量方案，保证工程质量正确科学的施工方案是实现质量目标的重要措施

33、，要求技术人员按分项工程编制施工方案，提出质量标准和实现其标准的措施，强制施工班组按方案执行。施工方案由技术员编制，由技术负责人审批后方可实施。严格做到没有方案不准施工，其控制手段是实行施工任务单，质量方案是任务的主要容之一。c.严格贯彻执行技术责任制严格执行公司的各项制度，尤其要健全技术责任制，从班组到项目部各级质量管理人员要配齐，做到无死角，各尽其责，质量管理人员要有职、有责、有权，做到责、权、利相结合。4.质量通病的预防在施工过程，为全面贯彻国标，必须从治理质量通病入手，齐心协力，同抓共管，提前决策，超前攻关，直至最终根治质量通病。根治质量通病必须改进和做好以下几方面的工作：(1)大力提

34、高施工管理水平，提高施工人员的质量意识和操作技能；(2)完善标准、制度，监督检查需真正到位；(3)完善奖罚制度，避免分配上的平均现象；(4)广泛发动，深入实际，正确引导，把根除质量通病和实现工程优化作为班组建设的一项重要容，开展“创优质、治通病”质量活动。5.施工过程中的质量管理中间检查和质量预控，落实质量职能，有关人员各负其责相互协调，保证质量控制的有效性；按质量管理程序文件，控制施工各阶段活动；坚持从设备、原材料的检查到施工过程中的跟踪检查制度。对项目推行标准化管理。在建立健全质量管理机构和管理制度的基础上实行质量经济合同制度，使工程质量与经济挂钩，做到奖优罚劣，其基本方法是实行任务单，在

35、任务单上确定奖罚条件。建筑、安装工程的质量，往往会由于各种原因造成质量事故，对质量事故必须坚持三不放过的原则，即事故原因不清不放过，没有落实防措施不放过，事故责任者和有关人员未接受教育不放过。一般事故由工地处理，重大事故由工地提出处理意见，上报公司审批，重大事故除经济处罚外应按其情节，给予警告、记过、降职、降薪等处分，直至追究法律责任。6.工程质量考核为落实质量方针、目标，并促进工地目标的有效落实。通过一定的规章制度、程序、方法等把质量保证活动加以系统化、标准化、制度化。在工程质量和质量考核中实行经济责任制，把工程质量责任作为经济考核的主要容，运用质量否决权，调动职工积极性，以确保工程质量，加

36、快工程进度。7.质量保证措施(1)质量保证的管理措施本工程将严格执行工程质量保证体系的控制和管理，并严格按选定的验评标准进行检查。明确项目经理部各级管理人员岗位责任制，层层把关，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序控制，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量。以工艺质量保证工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺。严格图纸交底制度，未经图纸会审与技术交底，任何人不许开工。严格实行“三检制”自检、互检逐层检验责任到人，严格按质保体系检查点，认真检查。坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，

37、制定不合格品出现的预防措施。在施工班组建立QC小组，运用PDCA循环解决进场出现量问题，提高职工的整体质量意识，全面推行全面质量管理。(2)质量保证技术措施工程质量必须严格按国家现行的有关施工验收规对分项工程制订专业施工措施。加强对原材料进场的验收，不合格材料，严禁进入现场和用于施工，对砼、砂浆配合比必须实验室提供，施工中严格按配合比进行配比，并设专人计量。加强技术档案资料管理，认真与时填报、审核、签字、盖章、收集整理。在关键工序上，应严格保证其精度控制，如：土方回填严格按规、规定分层回填，分层夯实，严格控制其压实度。七、主要质量控制点和消除质量通病的措施：钢筋质量控制：保证构件钢筋的位置、数

38、量、尺寸与稳固性。防治措施：钢筋下料前绘制下料单，按规要求控制钢筋数量。绑扎时应固定牢靠，做到随绑随查，并将垫块按保护层要求绑扎牢固。砼质量控制：对砼配料、搅拌与振捣进行质量控制。防治措施：在砼施工中，砼的配料、计量非常关键，在施工时必须用磅秤计量，水的计量必须在搅拌机上设时间继电器。砼搅拌时间不少于120S，浇筑时尽量不留施工缝，如必须留时，施工缝的位置应按设计要求留设。予埋件质量控制：对予埋件、予埋螺栓的水平位置与标高进行控制。防治措施：在模板上准确放出予埋件与螺栓的位置，用6钢筋做成骨架，将螺栓按正确的相对位置焊在骨架上，将骨架与加固好的模板固定在一起，振捣砼时注意不得触动模板与钢筋骨架

39、。浇筑砼时严禁在螺栓附近倾倒，应用人工在此处摊铺，振捣完毕后再进行复核修正。八、安全保证大纲 1.安全目标；人身死亡为零；人身重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾事故为零；重大职业安全健康伤害事故为零。项目安全组织机构图项目经理项目副经理材料员计划员机械员技术员质量员施工员施工班组安全保证措施(1)安全保证管理措施a.健全工程项目安全管理机制项目经理部是公司派出的工程管理机构，代表公司履行合同中有关安全生产条款的承诺和实施，对承担的工程项目负全面的管理责任。服从业主和监理的监督、指导。项目部对单项工程的安全施工负直接的组织和管理责任。认真履行安全生产协议中有关条款的承诺和实施，服从监理

40、和业主的管理，加强自身队伍的安全建设。以项目部经理为第一安全责任者的安全生产指挥体系，各部门负责人以身作则将安全管理责任具体落实到各管理人员的日常工作之中，由项目经理组织定期和不定期的责任制考核。使项目部全体员工以优秀的工作质量，达到工程项目在安全、质量、效益、成本、文明施工等方面的一流水平。职业安全卫生保证体系经济保证技术保证组织保证思想保证安全抵押合同技术规范和学习安全领导小组职业安全卫生教育掌握操作规程职业安全卫生交底实行奖罚制度配齐安全消防器材安全第一预防为主安全防护常识教育安全防护器材使用职业安全卫生机构分工负责经济兑现提高安全生产防护意识安全岗位责任制提高安全生产意识确保工程施工中

41、无伤亡事故对进入该项目施工的专业施工队和劳务队，由项目部组织按规定审核各项资质合格后并在开工前与其签订安全协议，并在安监部门备案，对全员进行安全教育、培训、考试、经考试合格方准进场。各分项工程的安全施工管理，由项目部负责管理布置，安监部门负责监察。b.提高认识，加强安全管理“安全第一、预防为主”是组织、指挥施工（生产）必须贯彻执的方针。项目部、专业施工队的第一安全责任者带领员工坚持安全工作的“四个到位”（即：思想到位、组织到位、责任到位、措施到位），当进度、效益与安全发生矛盾时，首先布置安全施工的具体容，再提出进度要求。项目部管理人员、工程技术人员对安全设施，施工脚手架，施工电源和人员的安全行

42、为落实到每个职工。c.很抓“三违”（违章、违制、违规）的治理全面治理“三违”，加大管理和考核的力度，用违章的“零”目标，来实现事故的“零”目标。严格按职工安全违章暂行规定、对安全事故责任者的处罚、处理暂行规定给予严肃处理，实行经济处罚、停工学习，考试合格方准上岗的办法与撤职，直至解除劳动合同。在安全管理上，对安全管理的到位情况均要实行重奖、重罚。对安全管理成效显著的有功集体和个人，经核准后给予奖励。d.项目生产过程的安全控制工程技术人员在施工前完成施工项目的编制和审批工作，并在开工前组织全员交底和签字。现场发生无措施或未交底就组织施工的现象，要追究施工负责人、工程技术人员、项目部主管的责任。技

43、术人员编制“安全技术措施“必须明确指出该项目的主要危险点，要对工程特点在施工程序中可能给施工人员带来危害，从技术上采取措施，消除危险。e.强化工程项目生产安全职责落实以项目经理为首的项目部与专业施工队的负责人，是工程项目生产的第一安全责任者，对工程整体和单位工程所涉与的安全施工负全面的指挥和管理责任。项目部安全员与各施工区域兼职安全员，是项目经理直接领导的安全监察体系，对工程项目安全施工实行全方位、全过程的安全监察。工程项目安全考核由项目部经理组织，对生产指挥体系和安全监察体系各岗位实际管理质量与安全监察情况进行考核。f.加强安全监察公司安全监察部门要认真履行安全监察职责，定期对专、兼职安全员

44、进行业务培训、考核。项目部与专业施工队按业务列入公司安监处监察体系管理之中。g.强化安全设施的管理项目部工程管理部门结合各分项工程的施工工序，提前对安全设施的设置做出安全技术措施计划，并在施工前组织实施。安全保证技术措施以“无重大火灾事故、消灭一般火灾、将火灾控制在零”为消防工作目标，坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，认真贯彻落实“谁主管、谁负责”的工作原则，落实各项消防管理制度，确保安全。落实防火责任制，加强对职工的消防教育。消防宣传工作要与安全生产的教育相结合，利用多种渠道宣传消防法规和消防知识，提高职工群众的防火意识。加强对易燃易爆、剧毒危险品等重点防火部位的管理，实行专项管理。项目

45、部领导要定期或不定期进行检查、抽查，对查出的隐患、漏洞限期整改完成：依据消防管理实施细致规定处罚施工现场的消防设施设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施确保消防器材合格。对本单位重点防火部位如：乙炔氧气瓶存放处，临建、化学危险品存放处等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。组织有关人员经常进行防火检查，与时清除火源周围的易燃物。易燃物品存放与使用的地点，冬季采取安全的取暖设施，满足防火的要求。施工现场与厂严禁用木材取暖。办公室与宿舍的炉火设负责人，做到人走火灭。办公室、宿舍严禁使用电炉子与电热毯。结冻的油类物资、乙炔气、氧气管道严禁用火直接解冻。安全用电保证措施

46、事故现场的配电装置必须符合下列要求：必须严格执行一机一闸一漏电开关控制保护的规定。控制保护设备的开关电器、熔断器的额定电流应不小于设备的额定电流或负荷计算电流的1.3倍，直接操作4.5kw与以下的单台电动机的刀闸开关，其额定电流应不小于设备电流的3倍。各种开关电器、控制电器、保护电器必须安装在门锁齐全、铁皮制作的配电箱严禁使用木制配电箱。配电箱（开关箱）安装必须牢固，严禁放在地（楼）面与脚手架、楼道上。施工现场的配电箱安装高度不小于1.3米，移动式开关箱的高度不小于0.6米（箱底至地面、楼面或脚手架走道板），控制、保护固定安装设备的配电箱、开关距离设备的水平距离不得大于3米。控制两个供电回路或

47、两台设备与以上的配电箱，箱的开关电器，必须在其外壳注明开关所控制的线路或设备名称（可用不干胶贴上）。配电箱的开关电器、控制电器、保护电器必须完好无损，可动部分灵活，箱电器接线整齐，无外露导电部分，进出线必须从箱底进出，非电缆线路应加塑料护套保护线路进出位置。九、文明施工环境保护措施1.文明施工管理目标施工电源布置安全合理；材料码放统一，指定区域，划出界限，作出标识；施工临时设施规整齐，安全可靠；营造良好安全环境，创立文明施工典。文明施工管理制度项目经理对施工全过程的文明施工负全责；技术负责人对安全文明施工的安全技术措施的编制、审核、落实负全责。逐级签订“文明施工岗位责任合同书”，实行全员文明施

48、工押金。文明施工直接与经济挂钩。认真执行文明施工措施的编制、审批、交底制度，履行全员签字手续。2.文明施工保证措施（1）施工人员文明施工：a.施工人员文明施工标准进入施工现场的人员必须按项目部要求统一服装、戴安全帽并配戴胸卡。严禁酒后进入施工现场。施工人员服装、鞋、帽应整洁。b.控制措施上班时由安全监察组派人在各个入口检查进场人员的衣着、精神状态，不符合要求的必须按要求整改后方可进场。发现破损的安全帽、安全带和胸卡由安全员收回记录并修理（同时发给代用品，修好后收回），产生的费用从相应单位当月人工费中扣除。不符合要求且不按安全员要求进行整改的严禁进入施工现场。进一步加强现场的检查将施工人员的衣着

49、、精神状态保持好。c.相应条件现场有相对集中的入口。安全员备有适量的代用安全防护用品，且现场有相应的存放地点。(2)建筑工程文明施工措施施工现场场地应平整压实。施工过程中随时整理路面保持场地平整。排水时须埋设排水管，排入施工道路排水沟，不准乱排造成场地泥泞，影响施工。供水管道（埋入地下）与阀门应严密，不准漏水。冬季要有防冻措施，损坏时要与时抢修，不能造成大面积跑水。电焊机应集中整齐地布置，相对固定的焊接二次线必须整齐铺设并设快速插头。氧气、乙炔气应分类存放并远离火源，高空使用时必须捆绑牢固。木材机易燃品存放时，应远离火源并备有足够的灭火器材。刨花机碎木要与时清理至垃圾点。所有进入施工现场的机械

50、油漆应完好，有相应部门发放的准用证，摆放既要便于生产又要整齐，每日工作完应擦洗干净，不得漏油、漏水。施工用材料应按不同规格、品种摆放整齐并设有标志牌：钢管：同品种规格的钢管两头码齐，不得交叉；架板（模板）：清理干净，成垛码放，不得歪斜。不能使用的应与时淘汰，现场不用的应运出归还。架杆（钢筋）码放整齐，不能交叉：不能歪斜。以上材料以一头取齐（一般外侧取齐），成直线摆放，不允许参差不齐，料堆间距不小于1.5米。石子、砂子等建材，从进料开始应呈方堆放。量大时用砖砌筑档墙，不能一盘散沙。水泥、油漆、涂料要入库整齐堆放。所有材料要随用随清，工完料尽，剩余的与时拉出施工点。挖出的土方量大，且三天不能回填的

51、必须拉至临时弃土点；量小的必须成方堆放且不影响施工、道路和安全通道。单位工程应设标志牌现场要设立一定数量的垃圾箱，不能有散落的废料、垃圾。生产临建房屋、库房要整齐，要挂房屋用途牌，屋外要干净，不得有污水、垃圾。在各自责任区，要经常洒水不使尘土飞扬，凹凸不平的地面应与时修整。施工车辆要限速行驶。机械电源线、照明线、电焊机二次线、移动工具线不能乱拉乱扯。(3)办公区文明施工措施电源线、线要统一布置，整齐、牢固。上下水管道应通畅，场区要有完整的排水系统。放置适当的垃圾桶，并有专人负责清理。门右上方要挂办公室名称牌并在门上统一编号。办公室布置要整齐，不要过于拥挤零乱，室杂物不要太多。办公室必须做到无积

52、灰、泥土、烟头和碎纸，办公桌上不零乱。要对办公室进行适当的美化。损坏的设施要与时修理，做到窗明几净，无破损。(4)现场环保、降噪保证措施工程开工前，项目经理部全面掌握周边环境，结合工程特点，编制降低噪声对策控制计划。工现场各类人员进入现场后，对其进行环保降噪、减少扰民意识教育，安全技术交底中提出控制噪声的要求。间浇筑砼时，采用低频环保型振捣器，减少噪声。现场施工中的钢筋、木材、砂浆机、金属加工等机械设备，按施工总平面图设置，并搭设半封闭式隔间防护棚，控制噪声扩散。进入现场的施工机械、机动车辆禁止使用高音喇叭鸣笛，金属管材、钢筋等装卸时，采用人工装卸或机械吊运。结构模板安拆中不得故意敲打模板，须轻拿轻放，结构外侧搭设落