车间员工计件工资考核方案(试行)(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上车间员工计件工资考核方案（试行） 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，车间决定，从2018年1月份起针对钻铣实行计件工资制（试行），方案具体内容如下： 一、工时的确定 1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。 2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具辅助事项工时申请单。 3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。二、工时的组成 1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17+B1活塞300件，每件30s×300/60=150分

2、钟，辅助工时30分钟，既本次活塞加工总工时为180分钟。 2）加工工时是指该活塞实际加工时间。 3）辅助工时是指更换夹具、更换刀具、产品吊运等。 4）每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定 生产报表所填内容必须有加工人、班长、段长审核签字确认，方可有效且不可任意更改。 四、工时的调整 1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的； 2）某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的； 3）员工对工时有异议，报请车间重新评定后认为确实要修改的。 五、执行过程中的奖罚 1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。 2）员工在生

3、产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时1.5倍的扣罚。 3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法1）实行计件工资制度后，员工按照班组长填写的生产报表（见附表1）进行生产。2）员工完成作业后，生产报表必须交予本班组班长验收。 3） 生产报表一式三份，员工个人、班长、段长各执一份。 4） 实行计件工资制度的班组和个人，加班工时除计算计件工时外，另补助每小时10元加班单，交由车间审核。 5） 计件制原则上以个人为考核主体，因特殊原因可以自由组合，如需要2人以上集体计件的，必须征得工段长和班组长的同意后合理进行工

4、时分配。 6）如工件在当月没有完成加工入库的，则此批次工件加工工时将转入下个月度计算工资。 7）参加计件班组的班长平均数按班组成员的总平均工时计，段长平均数按全体班员的总平均数计 8）新员工第1个月由车间支付100%工资，其第一个月所做工时归指导师傅所有，师傅对新员工的产品质量产量负责。第2、3个月，车间承担50%工资，其余按计件工时算资，第4个月起，其全部工资纳入计件计算工资。9）车间班长每天做好本班各员工的产品数量统计和验收工作，上报段长；段长每天需要将各班组的日报表（目前使用的日报表）上报车间，同时做好各班组的工时统计工作。 10） 因各产品的结构和设备性能的不同，将针对不同的活塞适当放大和缩小加工工时。工时放大和缩小的参考依据为：根据生产实际情况因设备原因造成的产量无法提升，将对加工人的产量进行1.0-1.5倍放大。例如某员工加工130MT17+B1正常设备加工350只，由于设备原因只生产了200只，那么该员工的实际产量为200×（1.3）=260只，但是核算后产量不能超过350只。 7、 车间将针对员工每月的工作量、工作时间进行统计、分析，作为员工绩效考核依据。该依据将作为员工奖励发放标准的参考。 8、 本方案为试行方案。车间将根据执行的情况，随时对内容作进一步完善和修改。请各班组、各位