年终奖考核管理办法(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。2.适用范围 本制度适用于职能部门全体员工。3.考核原则3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。4.考核办法4.1考核

2、周期以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。4.2考核方式4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写重点工作考核表，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。5.考核结果的应用5.1年终奖的计算年终奖奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)5.1.1奖金基数职级奖金基数（基本工资）部门经理、总监、总经理12个月主管、高级主管10个月见习主管、副主管8个月专员、高级专员6个月在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同

3、职位的实际月份数计算对应的奖金基数。奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数岗位在职月数的计算中，调岗当月按在职时间长的岗位计算。5.1.2年度绩效考核系数年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定，具体如下：考核等级系数所占团队总人数比例年终考评说明A（95分以上）优秀1.220%各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。B（85-94分）良好150%C（70-84分）较好0.820%D（60-69分）及格0.610%E（60分以下）待提高0若部门员工得分比较集中，则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。5

4、.1.3工龄对应系数按自入职之日起至12月31日计算：工龄对应系数=在职月数/12在职月数自入职的次月起计算。工龄/年对应系数备 注满1年1工龄系数=在职月数/12，在职月数自入职的次月起计算（1号入职的自当月计算）。1月入职0.922月入职0.833月入职0.754月入职0.675月入职0.596月入职0.57月入职0.428月入职0.339月入职0.2510月入职011月入职012月入职05.2年终奖的发放5.2.1年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发放。5.2.2有下列情形之一的，发放部分年终奖：（1）事假全年累计超过10天的，扣除10%的年终奖；（2）病假全年累计超过30天

5、的，扣除20%的年终奖；（3）员工休产假的，计算工龄系数时将产假天数予以剔除；（4）员工休其他带薪假，正常计算与发放年终奖。5.2.3有下列情形之一的，不发放年终奖：（1）截止到12月31日处于试用期内的；（2）本年度内发生重大工作失误的；（3）本年度内按照公司制度发生严重违纪的；（4）全年旷工2天及以上的；（5）1月20日工资发放前已申请离职或与公司解除劳动关系的。5.3薪酬的调整根据年度考核结果决定调薪比例及调薪人员范围，具体如下：考核等级调薪比例调薪说明A（95分以上）优秀15%根据调薪比例计算调整后薪资标准，套入公司薪酬体系，确定岗位及工资级别B（85-94分）良好12%C（70-84分）较好10%D（60-69分）及格0E（60分以下）待提高0 薪酬调整自次年1月份起执行。6.考核结果的申诉6.1在考核结束后，员工如对考核结果有异议，有权在奖金发放后2日内，向直属主管领导直接口头申诉。逾期视为默认考核结果，不予受理，见附件四绩效考核申诉表。6.2申诉的处理员工直属主管领导在接到申诉后2日内必须对申诉情况进行确认，如果申诉内容属实，需提交人力资源部，并由人力资源部和直属主管领导一