公司组织结构49117

1、 重庆瑞德隆科技发展有限公司组织机构一、施工组织机构鉴于本工程特殊性，我公司最高决策层非常重视，为承接该专项任务，我公司决定成立专项业务管理班子，由专业人员并有资格的项目经理担任该专项安装的项目经理。选拔有丰富施工经验的操作人员组建作业班组，以优良的安装质量，用户满意的服务态度与建设单位真诚配合，保证在质量、工期、安全、文明、施工等诸多方面达到业主的要求，创造良好的社会信誉。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图总经理：李友志项目经理：

2、谢兵技术负责人：杨海涛项目副经理：陈晓林 设备工长材料工长质量安全员管道工长 焊接班设备班材料班调试组系统班 工程资料本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：A、项目经理部专业工长： 按专业分别设置除尘管道、控制电路等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。B、现场施工班组管

3、道班：负责除尘管道及附属配件的安装工作。设备班：负责除尘设备的安装工作。材料班：负责各层材料计划及供应工作。C、调试组由公司调试检测中心派出，负责各除尘系统的运行、调试工作。现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班

4、组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，

5、研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向总公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。 进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与

6、管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。8项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。9切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向

7、负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。10为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，对项目资料有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。11搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。12施工管理人员每天

8、如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。13组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。二、 质量保证体系组织机构质量领导小组 反馈公司分管领导及其职能部门项目经理：谢兵质量员：陈晓林技术负责人：杨海涛专周科专业工程师，材料库管员，试验员， 机械员，QC管理员，库管员施工作业班组（管工、通风、调试）特殊施工过程、质量监控点/关键工序 质保人员职责1. 坚持“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针。2. 认

9、真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程，组织贯彻保证质量的各项管理制度，制定质量目标计划及质量管理奖惩办法。3. 本工程按我公司质量管理条款，严格质量管理。具体措施如下：4. 监督检查施工人员按设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、操作规程及其它施工文件进行正确施工。5. 监督检查设备、材料、成品、半成品的质量，防止不合格产品用到工程上去。6. 对施工中的重要部位和资料进行监督检查，如：隐蔽工程、压力试验、上下道工序要衔接的重要部位，系统调试、设备运行。7. 采取专业检查和群众检查相接合的方法，协助基层搞好自检、互检、交接检，加强对施工过

10、程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。要充分发挥班组质量员的作用，实行对工序严格把关。8. 督促检查分项、分部、单位工程的质量评定工作。9. 针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的预防技术措施。10. 定期开展保证工程质量的宣传教育工作，推行QC质量管理办法。11. 做好质量反馈、记录、报表、统计等工作。12. 树立全心全意为用户服务的思想。三、 安全保证体系组织结构 本工程被列为公司重点工程管理，领导和管理部门都十分重视，为确保项目总目标的实现，满足业主对施工单位在施工中的安全保障、车间环境绿化不受影响的特定要求，按公司工作标准和管理规定执行，对施工过程的安全、劳动保护、环境卫生、现

11、场保卫、标准化文明工地、消防等进行管理，以期达到项目责任成本承包的目标。项目部安全管理小组 组 长： 谢兵（项目经理兼安全经理） 电话陈晓林（施工经理兼施工安全员） 电话王志渊（用电安全工程师兼制作安全员） 电话杨毅（专职安全工程师） 电话全/创卫/标化领导小组 公司分管领导及其职能部门项目经理：谢兵专职安全员：杨毅技术负责人：杨海涛专业工程师，材料库管员，试验员，机械员，库管员，保安员、消防治安员，环卫专检员施工作业班组（管工、通风、调试） 特殊施工过程、安全隐患点、边界监控点、现场环境安

12、全保证措施 1. 确保安全目标的实现1.1 杜绝业主工作人员人身伤害。1.2 杜绝施工死亡及重伤事故。1.3 杜绝未经许可人员进入“重要管辖区”， 杜绝偷盗、火灾事故。2. 安全生产管理措施2.1安全会议制度：每天一召开现场安全例会，总结上头天安全工作情况，分析可能出现安全隐患的原因，提出今天的安全重点；例会上应服从业主的决定，业主协调解决施工中出现的各种涉及安全的问题。2.2 参加该工程人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不得违章操作或违章指挥；现场设专职安全检查员，班组兼职安全员，施工人员在作业时思想集中，无操作证人员不得

13、从事特殊工种作业。2.3 工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，针对存在的安全问题及时进行整改并做好有关记录；施工工长编制安全技术措施，并书面向班组施工人员交底，签字应齐全；施工班组每日进行实效安全教育并有安全活动记录。2.4 进入施工现场应按作业规定正确穿戴防护用品，施工现场各种孔洞、危险场所都要设置围栏、盖板及安全技术标志，夜间要设红灯示警；各种防护措施、警告标志等未经施工负责人批准，不得移动或拆除。2.5 施工现场周围要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故，下班后及时清理好现场，做到料清脚下干净。2.6 不得将有隐患的机械设备带入或存

14、放在施工现场，对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。2.7 搬运吊装贵重设备时应有安全措施。2.8 施工中必然会遭遇高温多雨、大风的气候，要随时注意天气预报，合理安排工作时间，作好现场施工人员防暑降温和劳动保护工作。2.9 实行安全奖惩制，使安全同效益分配挂钩。3. 临时用电安全措施3.1 接地方式采用TN-S保护系统，接地电阻不于4欧姆，接地体采用镀锌角钢50×5或镀锌钢管G50埋设；各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用导线可靠接零。3.2 照明/动力分支电源箱应根据电气设备负荷特性装设漏电保护装置，停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门

15、上锁；开关箱应严密、完整、无损，开关箱上有明显的保护接零线，开关、熔丝要与设备相匹配。3.3 室外照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源；室外照明灯具不应低于2.5m/220V，室内灯头距地面不低于2m，过低时必须做接地处理；移动式手提电灯的电压不得超过36V，潮湿场所的工作电压不得超过24V。3.4 施工现场用电机械实行“一机一闸一漏”制。3.5 正在施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品，所有电/气焊工必须持证上岗。3.6 使用电动工具和设备时应在空载情况下启动，操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理； 一般场所应选用类手持式电动工具，并装设动作电流不超过15mA、额定漏电时间不超过0.1秒的漏电保护器；在露天、潮湿场所或金属构架上操作必须选用类手持式电动工具，严禁使用类手持式电动工具；手持式电动工具必须做定期检查，以保证灵敏可靠。4. 消防管理措施4.1 建立建全现场消防组织，设立专职消防检查人员，定期定时进行现场巡回检查，在施工班组中建立兼职义务消防员，对