项目开工策划书-PPT课件

1、 项目开工策划书目录：目录：1、编制说明 4、施工部署 7、文明施工 2、管理目标 5、质量管理 8、经营管理 3、管理机构 6、安全管理 9、成本控制项目开工策划（1）（编制说明） 1、为提高公司建设工程项目的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、标准化、法制化，适应市场经济发展的需要，更好地参与市场竞争并与国际惯例接轨，以实现项目管理综合效益最大化和风险最小化为目的。 2、项目施工应以顾客满意为宗旨，严格履行合同承诺，确保工程质量、安全、文明施工达到验收标准，体现公司建筑施工实力、公司企业文化和良好的企业风貌。 3、项目管理应严格按照国家及地方的相关规范、标准，在项目开工前制定明确的

2、质量目标，配合公司今年提出的全面质量精细化管理要求，切实做到质量、安全、效益、工期全面达到项目管理目标。 4、项目施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。确保所有项目施工质量均达到公司项目质量管理清单规定。n1 1、质量目标：质量目标： 必保合格，争创“芙蓉杯” “天府杯”。n2 2、安全生产目标：安全生产目标：n确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率不超过2。 n3、文明施工目标：文明施工目标：n达到成都市文明施工工地标准。n4 4、工期目标：工期目标： 确保在合同规定时间内完成招标范围包含的所有施工任务。n5 5、环保

3、施工目标：环保施工目标： 精心组织、科学施工，降低施工噪音、粉尘、沙尘、光污染等对周边环境的影响，使工地噪音、粉尘、沙尘、光污染、污水排放符n项目开工策划（2）（管理目标）项目开工策划（2）（管理目标） 合 ISO14000标准规定要求。n6 6、新技术应用目标：新技术应用目标： 积极推广应用建设部十项新技术，开展工地群众性的QC小组活动，争创全国质量管理先进单位。本工程完成2项QC成果编写，不少于3项新技术应用。n7 7、服务目标：服务目标：n把建设单位作为服务对象，做到重合同、讲诚信，服从建设单位及监理工程师的监督和管理，接受政府职能部门、按时做好回访回修服务工作，牢固树立服务意识理念。n

4、8 8、成本控制目标：成本控制目标：n属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按施工图预算控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格按产品规格、数量进行验收，材料严格按预算定量使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约率达2.0%。项目开工策划（3）（管理机构） 1 1、项目经理：选派一名优秀的项目经理负责实施。项目经理应具有较强的独立工作能力、处理项目所有事务的能力、项目管理所必须的专业技术能力。 2 2、项目技术负责：选派一名技术能力较强的工程师出任项目技术负责，全面负责项目技术、资料管理，负责项目方案编制，组织图纸会审等。 3 3、项目执行经理：选派一名年

5、富力强的工程师担任项目现场经理（执行经理），负责项目现场施工安排、人员调配、质量检查等工作。组成项目总承包部核心领导层。n4 4、项目经营经理：在项目经理领导下，分管预算，负责工程预（结）算管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预（结）算、成本管理的主要责任人。项目开工策划（3）（管理机构）n5 5、项目管理机构图：项目开工策划（4）（施工部署） 1、平面布置：基础地下室、主体、装饰、总平各施工阶段的生产临设，机具设备，道路等示意图。主体施工阶段如下图：项目开工策划（4）（施工部署） 2、施工进度计划编制：根据合同工期，制定可行的进度计划，总进度计划时间不得超过业主规定工期。 施工过程中出现

6、超过计划节点工期时，必须分析原因并采取措施赶工，如因业主原因时，应取得书面文件并确认工期延误时间。 对地下室工程、主体工程、装饰工程、总平工程等，应分段确定节点控制时间并附施工进度网络图。 3、劳动力部署：根据项目工程量计算劳动力总用量，确定各阶段、各工种劳动力用量并编制劳动力使用计划并留有余地，施工中按计划调配人力资源附劳动力计划表。 4 4、主要机械设备配置：根据项目工程量计算机械设备用量，计划投入塔吊、施工电梯，钢筋机械、木工机械，现场设置的钢筋加工和木工加工车间应满足工程进度要求附主要机械设备用表项目开工策划（5）质量管理质量管理n1 1、测量放线：精准控制轴线、高程，不得出现轴线定位

7、、定角、定向错误；轴线、高程测量应采用长卷尺通长进行量度，避免产生累计误差。复线应由项目主办工长或技术负责人担任。n高层主体垂直度控制是测量放线控制的难点，应采取层层纠偏方法及时修正误差，除采取垂直仪器控制外，还应采用人工吊线垂方法辅助控制，相互复核、校正，确保不发生测量错误。n2 2、模板工程：应从构件断面尺寸、垂直度、平整度进行控制；模板支撑应有经批准的专项施工方案，还应确保支撑强度、刚度和结构稳定，复杂部位应配有模板施工图。n3、钢筋工程：钢筋原材料必须具有合格证，型号、规格分别堆码、标识，使用前必须取样试验合格，配料、复查、成型、绑扎，应有专人执行过程监控。钢筋工程质量控制要点：n3.

8、1、材料使用应符合设计图要求，不得混用材料品种。钢筋品种代换应通过监理批准，重要部位必须通过设计确认。项目开工策划（5）质量管理n3.2、钢筋保护层按设计说明执行，垫块应有防滑移措施，凡要求扫描的部位，对钢筋定位及固定措施应根据现场实际情况正确处理，必要时采用点焊定位，避免出现不合格项。n3.3、框架梁或跨度较大的梁结构起拱时，梁的下部受力钢筋是否随底板起拱应慎重，应避免钢筋随梁底板起拱后，使下部混凝土产生裂缝，造成不必要的损失。施工质量应达到以下图示标准。na、钢筋连接：项目开工策划（5）质量管理nb b、钢筋绑扎：项目开工策划（5）质量管理nC C、保护层垫块、钢筋验收： 项目开工策划（5

9、）质量管理n4、混凝土工程：n所有混凝土强度必须达到设计要求，在不同标号的梁柱节点部位，避免出现低标号混凝土浇入高标号混凝土区域。n几何尺寸符合设计图要求，模板应确保浇筑不变形，混凝土密实度达到施工要求，不出现漏震、爆模、柱脚烂根等现象。n5、砌筑工程：框架结构、框剪结构的后装砌体，现场施工应准确定位，控制好垂直度，正确设置拉接钢筋。原材料采购应该把握好质量关，重点是控制砖块的几何尺寸，力求砌筑后的墙体两面均较平整。最大限度减少抹灰厚度。n6、楼地面工程：楼地面质量控制主要在两个方面，一是层高控制，即从模板标高开始就应该符合设计图尺寸，而且支撑必须牢固不下沉，二是对多梁交汇的节点高程控制，例如

10、十字交叉又带斜交梁的柱顶，必要时可采取将斜交梁降低的方法处理。项目开工策划（6）安全管理n1、安全管理目标：避免重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在2以内。n2、安全教育常抓不懈，定期举行消防演验，n3、施工安全：包括临边、洞口安全防护，高处坠落、物体打击，触电、火灾，等防范及措施。n4、设备安全：指施工设备的使用安全保障，包括塔吊、施工电梯、门架、木工机械、用电设备等。n5、技术安全：指施工技术安全保障，施工方案中关于架体搭设，模板支撑，结构荷载计算等。n6、安全设施：消防道路保持通畅、消防栓、灭火器、消防砂配置在使用场所附近。n上述几项施工安全是安全管理的重点。项目开工策划（6）

11、安全管理n1 1、临边、洞口防护：项目开工策划（6） 安全管理n2 2、安全通道、安全设施：、安全通道、安全设施：项目开工策划（7）文明施工n1、现场文明施工布置：按成都市及公司安全、文明施工管理图集进行布置。主要满足以下图示，施工围墙、大门示意图：项目开工策划（7）文明施工n2、材料管理示意图：项目开工策划（7）文明施工n2、材料管理示意图：项目开工策划（5）文明施工n3、职工宿舍示意图：项目开工策划（5）文明施工n3、生活临设示意图：项目开工策划（8）（经营管理）n1、管理宗旨：以法律为依据，贯彻执行“事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的基本经营原则，将项目经营管理中的各种风险防线前移

12、。n2、经营管理重点是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。n3、项目部应执行公司对经营管理的要求，顾全大局，以严谨、务实、有效的科学管理为工作目标，按照公司的各项指示及规范标准要求，积极展开项目工作，认真履行岗位职责，坦诚接受上级指导及未来的工作考验。n4、项目对分包工程的合同谈判、签订、履约全过程应接收公司指导和检查，对外签订合同应在事前咨询公司法律事务顾问，避免在实施过程中造成法律、经济损失。项目开工策划（9）（成本控制）n1、项目成本控制是项目管理的重点，项目策划时应与质量管理、安全管理、进度管理放

13、在同等重要位置，应清楚认识到成本控制与质量管理、安全管理、进度管理息息相关。是企业生存、发展、壮大的基本要素。n2、按照公司今后的管理方针：即逐步由常规质量管理转变为精细化质量控制，而精细化质量管理正是降低工程成本的有效手段，它是达到项目利润最大化的最好方法。主要应从下面几个方面进行策划：n2.1、测量放线：精准控制轴线、高程，结构施工时，主体垂直度控制、高程控制是项目成本控制的关键点。n2.2、模板工程：构件断面尺寸是混凝土用量控制的关键。模板支撑搭设除必须保证其刚度和稳定不下沉，避免下沉变形产生材料浪费和安全隐患，故应高度重视。项目开工策划（9）（成本控制）n2.3、钢筋工程：精细化计算配料、成型到现场绑扎，不得出现原材料浪费及钢筋品种用错的情况，在钢筋工程分项工程策划中应重点加强细化管理。n2.4、混凝土工程：混凝土工程控制好浇筑尺寸不变形，高层建筑垂直度不产生过大偏差，不得