成本控制措施四

1、精益生产管理精益生产管理 不不做精益生产的绊脚石做精益生产的绊脚石顺德职业技术学院顺德职业技术学院推行精益生产，往往都有着很多绊脚石。阻碍着企业推行精益生产，往往都有着很多绊脚石。阻碍着企业推行精益生产，走向推行精益生产，走向精益生产精益生产的道路。改变文化，转的道路。改变文化，转变观念，培养新的价值，任何一种成功的管理模式的变观念，培养新的价值，任何一种成功的管理模式的背后均有着自己独特的文化支撑，精益生产方式也不背后均有着自己独特的文化支撑，精益生产方式也不例外，它的文化是丰田公司在几十年来长期生产管理例外，它的文化是丰田公司在几十年来长期生产管理实践中致力于研究企业与社会环境、市场、顾客

2、以及实践中致力于研究企业与社会环境、市场、顾客以及企业内部各环节部门之间的关系，不断地摸索提炼出企业内部各环节部门之间的关系，不断地摸索提炼出来的。来的。23劳资双方缺乏忠诚度劳资双方缺乏忠诚度精益生产管理系统的运行必须建立在劳资双方真正的忠诚精益生产管理系统的运行必须建立在劳资双方真正的忠诚及互信基础之上。一言以蔽之，劳资双方是一种及互信基础之上。一言以蔽之，劳资双方是一种“相互利相互利用用”的关系，所谓的忠诚往往是面子上或者口头上的忠诚。的关系，所谓的忠诚往往是面子上或者口头上的忠诚。如此来解释社会上流行的如此来解释社会上流行的“按劳付酬论按劳付酬论”或者或者“依酬付劳依酬付劳”就不足为奇

3、了。而基于这种就不足为奇了。而基于这种“短期短期”利用关系的精益生产利用关系的精益生产管理系统，缺乏灵魂管理系统，缺乏灵魂-忠诚心、责任心，是无法正真发挥忠诚心、责任心，是无法正真发挥其力量的，最多只能是有其形而无其神。而目前的中国以其力量的，最多只能是有其形而无其神。而目前的中国以及在可预见的未来，中国企业的劳资双方仍将是雇佣与被及在可预见的未来，中国企业的劳资双方仍将是雇佣与被雇佣的关系，双方缺乏相互的诚信，企业可以随时解雇员雇佣的关系，双方缺乏相互的诚信，企业可以随时解雇员工，员工也可以随时离开企业。工，员工也可以随时离开企业。4疏于疏于改善改善中华民族是一个极度浪漫的民族，崇尚英雄，喜

4、欢巨变，正所谓三年不鸣，一鸣惊人，三中华民族是一个极度浪漫的民族，崇尚英雄，喜欢巨变，正所谓三年不鸣，一鸣惊人，三年不飞，一飞冲天；喜好世外高人年不飞，一飞冲天；喜好世外高人-传授内力，俯仰之间成就武林至尊。这样的场景或许传授内力，俯仰之间成就武林至尊。这样的场景或许只能在小说里出现。现实世界中，任何的成就都是点滴的积累，正所谓：不积跬步无以至只能在小说里出现。现实世界中，任何的成就都是点滴的积累，正所谓：不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。精益生产并不神秘，就是每天进步一点点，日积月累，其积千里，不积细流无以成江海。精益生产并不神秘，就是每天进步一点点，日积月累，其积聚的力量足以改变世界

5、。聚的力量足以改变世界。VCDVCD是荷兰人发明的，半导体是美国人发明的，光学机械系统是美国人发明的，全面是荷兰人发明的，半导体是美国人发明的，光学机械系统是美国人发明的，全面质量管理也是美国人发明的，这些都不是日本人发明的，而日本人正是通过每天改善一点质量管理也是美国人发明的，这些都不是日本人发明的，而日本人正是通过每天改善一点点的做法，造就了其在音视频产品、光电产品、微机械产品、以及质量管理、精益生产管点的做法，造就了其在音视频产品、光电产品、微机械产品、以及质量管理、精益生产管理方面的辉煌成就。或许我们应该静下心来好好的责问自己了。理方面的辉煌成就。或许我们应该静下心来好好的责问自己了。当然要改变现状，有效治愈我们企业的这三个致命伤，并非一朝一夕所能做到，我们当然要改变现状，有效治愈我们企业的这三个致命伤，并非一朝一夕所能做到，我们企业有必要从人员、组织、制度流程、思维、文化、工具方法等多角度进行优化提升，我企业有必要从人员、组织、制度流程、思维、文化、工具方法等多角度进行优化提升，我们咨询界从业人员也有责任帮助我们的企业能够突