医院幕墙工程施工组织设计96

1、最新资料，WORD技术文标档目，录可下载编辑！第一章、施工总体部署及安排投标综合说明书 -1、工程概况、施工组织设计大纲及对本工程的合理化建议-2、项目组织机构及管理 -3、临时设施安排情况及场布说明-4、总体施工部署 -页页页页页第二章、施工总工期承诺及各阶段进度安排5、劳动力投入计划（附件七）-6、劳动力资源动态分布图（附件七）-7、周转材料供应计划 -8、施工进度计划横道图 -9、施工进度计划网络图 -10、工程进度控制程序 -11、施工工期保证体系 -12、施工工期保证措施 -页页页页页页页页第三章、施工技术方案及施工工艺13、外墙干挂石材、玻璃幕墙、铝板幕墙的施工技术方案及施工工艺1

2、4、特殊工艺施工技术措施-15、幕墙工程检测指标的控制-16、防雷接地施工方法与保证措施-17、幕墙工程质量验评细则-页页页页页第四章、质量保证体系及控制点18、质量管理组织机构图 -19、质量岗位职责 -20、质量保证工作流程 -21、质量检查程序 -页页页页22、质量控制措施 -页23、原材料成品、半成品、标准件等的质量控制措施、手段-页24、本装饰工程感观质量控制要求 -页25、本装饰工程关键作业线控制点 -页26、文件资料控制措施 -页27、半成品、成品包装、运输、装卸、储存保证措施 -页28、降低工程成本措施 -页29、成品保护措施、完工后的善后工作、幕墙清洗措施及工程保修服务措施-

3、 页第五章、安全文明施工保证措施30、安全管理组织机构图 -页31、安全文明施工责任体系 -页32、安全岗位职责 -页33、安全检查程序 -页34、安全生产（含防火）、文明施工措施 -页35、环境保护措施（石材防辐射） -页第六章、与总包单位协调、配合措施36、与总包单位及其他参建单位的协调配合措施 -页37、企业内部各工种的协调措施 -页第七章、主要施工机械设备的配置及管理38、进场主要施工机械配备计划表（附件八） -页39、施工设备的管理 -页40、检测设备的管理 -页第一章、施工总体部署及安排1、工程概况、施工组织设计大纲及对本工程的合理化建议1.1 工程概况 工程名称：×&#

4、215;市人民医院门诊楼幕墙工程 招标单位：××市人民医院建设地点：××市人民医院门诊楼位于市区中心人民医院内，东临×× ×路，南至××路，西靠××路，北靠××路。 工程规模：总建筑面积2.2 万平方米，门诊综合楼地上十层，地下一层，属××市重点工程，为五级人防医疗救护站。 总包单位：××××建设集团有限公司 设计单位：××××建筑设计院、××&#

5、215;×装饰工程公司 监理单位：××××监理有限公司施工范围：门诊楼幕墙施工图明确的制作安装工程： 1）干挂石材幕墙、2）玻璃幕墙、 3）铝板幕墙、 4）铝合金隐框窗、 5）点式玻璃幕墙、 6）石材线条安装等。1.2 施工组织设计大纲本施工组织设计根据贵工程的实际情况，结合施工图纸及现行的新规范，对（ 1）施工总体部署及安排；（ 2）施工总工期承诺及各阶段工序进度安排；（3）施工技术方案及施工工艺； 4）质量保证体系及控制点； （5）安全文明施工保证措施；（ 6）与管理总包单位协调配合措施；（ 7）施工机械设备的配置及管理等展开了详细的阐述。

6、1.3 合理化建议完善门诊楼装饰工程室内外设计格调的统一与连贯： 目前设计图纸中的福建 617 干挂石材的色泽与室内米黄、 白麻石材在格调上较为统一协调，存在的缺陷是因地理原因福建石材含铁量偏高，与海宁地区多雨气候不是最佳选择，如有可能，建议采用山东石材较好，因山东石材含铁量较低、石材密实性好、抗折强度高。对主材花岗石采购工作的建议： 为有效控制大面积干挂石材色差的问题，建议在采购时，到石材矿山实地选料，并能选用正矿荒料，统一切割，依次编号，这样做能避免色差。 对转角圆弧处玻璃幕墙的建议：为使转角幕墙线条优美，采用弯圆做法较好，如采用折线形做法，就打破了线条的流畅，所以应对玻璃及铝合金横料进行

7、热弯处理。 对石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙交接处需注意问题的阐述：最需注意的是因不同材质界面的冷热伸缩系数不一，如处理不当，会导致交接处出现裂缝而产生渗漏，故建议连接处胶缝宽度、厚度应为常规的1.52倍，胶宜选用道康宁品牌较为理想。2、项目组织机构及管理2.1 项目组织机构公司总指挥部项目副经理工程总指挥财务主管经营主管项 目 经 理项目技术负责人现场管理机构材设质施资安料计量工料全员师员员员员现场施工班组2.2玻项目组织管理公钢焊石石打杂外璃2.2.1材司墙、架工材施工管理质量体系总安胶工清铝加部班班装班班洗板加项目经理班工班幕安保体系要素分配表工组组2.2.2墙班组组组车组班组间组项目副经

8、理项目技术负责人项目施工员、 质量员项目职能部门和人员副经章项目理、节安全保证体系要素项目质施安材机保经理号技术方针目标检查制度检查信息质量责任制质量管理活动工料管负责量全管员员员员员员人1管理职责2保证分项工督促部门质运用 PDCA循实施质量发信分析生产安全保证体系程优良率量管理措施环抓全过程三步到位3100%以上的落实质量管理检查制度采购4材料供货商的控制5施工现场的安全控制坚持每一抓住质量关、 项加强自检、加强分析保证隐蔽6工程一次道工序前目开展 QC质量互检、专检做好台帐检查、检验的标识7成优质量反馈活动、提高工程事故隐患的控制质量活动8纠正和预防的措施9教育和培训保证竣工工质量成本分

9、专职质量员结果分析10安全记录析与控制程一次成优每月举行现场质量分析交流会内部安全体系的审11核注：主管领导：主管部门（人）：相关部门3、临时设施情况说明及场布要求说明3.1 临时设施安排情况 现场临时设施应合理布局， “五小设施” （办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）应符合环境卫生规定，并制定卫生管理制度，落实专人清扫，保持整洁。 现场食堂、厕所、浴室、需粉刷、吊顶、铺贴瓷砖，并设置冲洗设施。 食堂应符合食品卫生法要求，冷热、生熟食品分开储存，防潮设施齐全，并将卫生许可证、炊事人员健康证张贴上墙。现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及

10、灭火器材。现场临时用电：施工现场采取TN-S 接零保护系统，保护零线采用五蕊电缆线，改变四蕊电缆外加一要线的替代做法。配电系统按总配电分配电开关箱设置并实行两级漏电保护。总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置， 闸具、熔断器参与设备容量相匹配，箱内有电源隔离开关。 现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标识。 现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人负责维修。 使用土建外墙脚手架进行施工。3.2 场布要求说明 我司将根据施工现场实际情

11、况，按照土建单位的总体布置要求，做好现场布置工作。 尽可能利用总包方已有的临时用水、用电、食宿等设施，落实好相互交接配合工作。 我司进场后将按照总体工程的布置要求：设置本施工区域的“安全警示牌”，主要设置在大门入口、楼梯口等醒目部位；设置分配电箱于各立面；设置“材料加工场地”；如允许，在施工层面设置“临时办公室”、“临时仓库”等。从业主或总包方指定地点接入施工用水， 供水干管采用 DN50镀锌管枝状布置，考虑到三层以上可能市政管网水压不足，准备一台多级离心泵接管向楼层供水，现场和楼层支管采用DN25。 现场交峰用电量约为40KVA，电源从主配电房接入，工地设总配电箱，各接电点设分配电箱， 现场

12、干线采用 BV3*BV2*16 铜芯线，分路架空布置，各分配线径和电器配件根据其用电量通过楼梯间布线，楼层每层设一分配电箱，供线采用三相五线制，实行三级配电、三级保护。 临时设施情况表用 途临时设施名称单位、数量备注临时用1、施工用电（指现场）120 度/ 天单独设置电度表，支付费用电2、生活用电40度/天现场临时用电按 120 天工期计，预计总耗电量为 19200 度。临时用1、施工用水100 度/ 天单独设置水表，支付费用水2、生活用水30度/天现场临时用水按 120 天工期计 , 预计总耗水量 15600 度。1、工地办公室20M2临2、工地仓库80M2时3、工人宿舍2具体场地根据业主安

13、排，我司自行搭设120M用4、工地食堂40M2并按照省级“标化”工地要求进行布置。地5、现场浴卫25M26、材料加工场地80M2具体临时场地, 有待业主指定后, 再作安排 , 上述为暂定设想4、总体施工部署4.1现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，窗洞口尺寸的复测；（ 2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测验收必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按土建方规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必

14、须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3 天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前3 天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。4.2编制项目质量计划我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程的施工都必须进行质量策划并形成文件化的项目质量计划。本工程之项目质量计划不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑土建方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程的质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按土建方规定的程序展开各种质量活动。项目质量计划按公司质量体系文件的程序审核、批准，发布后实施。对其中的重要内容形成文件化资

15、料施工组织设计，经审核后交由监理师审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。4.3 其它各类计划及资料编制如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料。 与土建方工程进度协商之后的施工进度计划表。 与机电施工单位协调的配合计划表。 材采购及样品送审送检计划。 资料管理方案。 特殊分项工程施工工序及施工方法。 具体施工方案及其他各类计划资料。与土建方商定后的施工计划，按照招标文件及土建方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件， 在工程量计算基础上组织编制， 在编制该计划时同时考虑与机电单位的协

16、调配合， 形成施工配合计划表 ；材料员根据项目质量计划之工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按土建要求的格式编制。 资料员按照公司体系文件及土建方的要求编写本次本程的资料管理方案， 以确保其成为土建方资料系统的要机组成部分； 施工组织设计对特殊分项工程进行研究、 试验，形成文件化的施工工艺及施工方法， 同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体的施工方案。4.4材料及设备样品 ( 或资料 ) 确认材料员根据业主、监理方审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品的规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后材料样品（

17、或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。4.5主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照监理师要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件。同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件的分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。4.6图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。4.7办理施工许可的有关手续及工地保险中标后，我司将按海宁市有关规定，在业主及土建

18、方配合下，办理有关施工注册手续，并为各施工人员办好工地保险。4.8 提交施工组织设计如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起一个星期内向业方、监理师、土建方提交三份切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总承包工程进度计划而制定，并将按招标文件的要求详细显示施工各步骤的具体日期。4.9 展开施工在办理好上述各类手续后，就展开具体的施工工作。施工方法工艺、工期安排、人员机具配置、质量安全控制等情况在后续的投标文件中均有详细阐述。第二章、施工进度计划及计划管理5、施工初期、高峰期、后期的人员安排结合工程实际情况，我司拟定的施工工

19、期为120 个日历天。5 1 初始进场，首批施工人员（28 人进场），作如下安排首批入场人员入场时间人主要工作任务数项目经理开工日期1与业主、监理公司、土建方全面协调工作，办理工地正常施工的相关手续项目副经理技术负责人开工日期3组织编制各类计划，施工方案现施 工 员场质 安 员开工日期2进行技术交底，明确具体质量控制点，各分项工程需达到的质项量标准。进行安全交底，落实好有关安全设施，安全措施。目资 料 员开工日期1熟悉当地资料管理有关规定及要求，按合同管要求建立现场施工技术资料档案理现场设计师开工日期1进行设计交底，办理有关变更手续，并作细层部深化设计材 料 员开工日期1编制合格供应商名录，制

20、订具体订购计划并起步实施库 管 员开工日期1负责材料的收、发工作，并按公司规定，每月进行材料盘点测量、放线工开工日期8测量、放线并形成有关报告电工开工日期1施工、生活用电设施安排施工管 子 工开工日期1施工、生活用电设施安排作业焊工开工日期4焊接作业层后勤开工日期1食堂及卫生工作杂工开工日期3杂务工作、材料搬运、垃圾清理备首批进场人员主要完成临设工作及前期一些辅助性施工，为后一批进场创造良好注开端。5 2 施工高峰期，作业人员需增补（高峰期各工种58 人进场），安排情况如下：作业班组入场时间出场时间人数主要工作任务施钢 构 件钢构件、铝合金分割加工、工铝 合 金第一月上旬第三月上旬10 人安装

21、现加工班组场8 人焊工班组第一月中旬第三月中旬钢骨架电焊作业石材切割第一月中旬第三月上旬8 人石材切割班组石材磨线第一月下旬第三月下旬6 人石材磨线、抛光抛光班组石材安装第二月下旬第四月中旬8 人石材干挂安装班组玻璃幕墙铝板幕墙第二月下旬第四月中旬10 人玻璃幕墙、铝板幕墙安装安装班组打胶班组第二月下旬第四月下旬4 人打结构胶、嵌泡沫棒、打耐候密封胶清洗班组第四月下旬4 人外墙完工清洗5 3 施工后期、人力安排情况：施工后期为第四月下旬， 在此时间段前， 钢架焊接、大部分的石材安装、铝板玻璃幕墙安装已完成，为工程扫尾阶段：第四月下旬，打胶班组4 人进行后期扫尾；第四月下旬，清洗班组4 人进行外

22、墙清理、拆架。以上各工种人员在完成各自的工作任务后，相继陆续离场。附件九劳动力投入计划工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间项目管理班子9 人公司待命开工之日竣工之日钢构件、铝合金10 人公司待命第一月上旬第三月上旬加工班组焊工班组8 人公司待命石材切割班组8 人公司待命石材磨线6 人公司待命抛光班组石材安装班组8 人公司待命玻璃幕墙10 人公司待命铝板幕墙安装班组打胶班组4 人公司待命清洗班组4 人公司待命第一月中旬第三月中旬第一月中旬第三月上旬第一月下旬第三月下旬第二月下旬第四月中旬第二月下旬第四月中旬第二月下旬第四月下旬第四月下旬附件七6、劳动力资源动态分布施工施工高峰期施工后期

23、施工初期时段施工人力每格10人上中下上中下上中下上中下月旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬度第 一 月第 二 月第 三 月第 四 月7、材料供应计划序材料名称品牌、规格产地等级材料到场时间号1150 系列银白色幕墙铝兴发广东优等开工后第 20 天材26mm钢化镀膜玻璃耀华上海优等开工后第 30 天3双钢化夹胶玻璃6+0.76+6 、长台湾优等开工后第 30 天江4方钢管50*80*4杭州优等开工后第 3 天5角钢L50*5杭州优等开工后第 3 天6H 型钢喷漆杭州优等开工后第 3 天73mm氟碳铝板鑫盆广东南海优等开工后第 30 天8617#火烧板30 厚毛光板福建优等开工后第 30 天9DC993硅铜

24、结构胶道康宁美国10DC791-N耐候胶道康宁美国11石材专用胶道康宁美国12不锈钢接驳抓创典上海10、工程进度控制程序建设单位与承建单位签订承包合同施工单位编施工总进度计划N建设单位、监理单位审批承包单位编制季、月度修实施计划N改建设单位、监理单位进审查度施工单位组织计划计实施划监理工程师检查计划的偏离计划实施情况正常施工实现工期目标11、施工工期保证体系计划质量进度综合平衡，加强工序操作生产合理安排，各班质量验收； 确保一次组协调。完成。经营工期成经济分施工工期析，工程成本核算。优等开工后第 14 天优等开工后第 50 天优等开工后第 14 天优等开工后第 14 天建设单位指定工期根据工程

25、量增减调整总务加强后勤服务，以施工生产为第一目的。周转设备加强条块间联系，确保周转设备按时到场。施工机械材料进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。保证机械设备按时到场，加强保养，保证正常运转。保证材料按施工要求及明进场、保质、保量。12、施工工期保证措施 提前准备我公司根据已往较成功的经验，拟参加本次施工详图深化设计的设计师，在投标阶段就接触图纸，并通过读图、研讨方案的方法，对原设计做到滚瓜烂熟，对原设计不明处及需深化点做好记录，总之在投标阶段，对原设计就基本吃透，并对其中的新工艺、新方法也进行先期准备、研讨，拟出总是点，请求设计单位解答，此项工作将为今后的工作（若中标的话）带来极大的便利，

26、减少甚至没有磨合期，与甲方及设计单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间，增加了实际设计期限；对工程材料施工工序，方法也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图和现场取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理， 以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要

27、求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。公司总部车间加工对工程量较大的某些材料或半成品由公司总部车间加工，如石材切割、工艺线条。加强材料计划控制做到详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的项目，可采用定额计划制。其它赶工措施A组织足够的劳动力，采取紧凑的施工工序。B落实好重要隐蔽工程的验收时间，尽量报清现场监理能在最短时间内验收认可，以便进入下一阶段的施工。C采取经济激励制度，以提高工人的积极性。D本工程计划工期120 个日历天，其中施工准备

28、期3 天，施工期115 天，交付验收期2 天。第三章、施工技术方案及施工工艺13、外墙干挂石材、玻璃幕墙、铝板幕墙的施工技术方案及施工工艺13.1施工前准备说明施工前准备工作属于工程前期准备工作，准备工作的好坏，是否充分对工程的施工有很大影响。作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临设做好充分的准备。施工前准备的内容范围：工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关兄弟施工单位及业主监理公司的相关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。技术资料准备：熟悉图纸、问清疑难点、准备相关图集、质量验收标准、安全指标及施工技术资料的有关表式。工具、器具准备：列

29、出拟用于该工程的有关工、器具名称、规格型号、数量、供应时间，交付设备科、供应科调拔及购置。材料准备：根据图纸及现场实情，对翻样材料列出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度安排好供货时间。人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划包括工种、人数、进场时间，做到落实到岗、到位、明确责任。 临时设施：办公、生活、宿舍、仓库、加工场地等加以落实。 施工组织计划准备：要对施工进度质量进行行之有效的控制，做好详细的施工组织设计并经总工程师审批，明确关键作业控制线。管理重点： 各种准备工作要落到实处, 不能浮于表面； 准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任； 所有准备各责任人要签字。

30、,13.2 预埋铁件（或后补埋件）备注：本工程预埋件安装已完成，若原预埋件偏位，可采用以下施工方法工艺进行纠正。预埋铁件是石材幕墙与主体结构连结的结构件之一，预埋铁件制作、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能，其安装的精度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏，所以作为幕墙安装施工的第一项作业，预埋铁件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工，安装及整体效果的重要因素。主材说明预埋铁件：铁板厚度=8mm或 10mm，锚筋为 4 12。工艺流程：熟悉图纸找准预埋区域找出定位轴线拔出定位点打水平（或检查土建水平）拉水平线查证误差调整误差水平分割验证分割准确性预置预埋件调整预埋

31、件位置并点焊加固预埋件拆模后找出预埋件防腐处理。操作说明： 熟悉图纸： 图纸的页数及图号图幅； 对图纸的内容进行全面的了解；找出设计的分格尺寸、不可调节尺寸和可调节尺寸；对图纸进行质疑；制定预埋方案和技术交底；明确转角及异形处的处理方法；对照土建图纸验证施工方案及设计。 在施工现场找准预埋区域：针对不同工程的实际情况，首先在现场上要找准预埋件的区域， 必须了解幕墙安装区域 , 有的工程是全部幕墙， 则整个工程就是全区域，有的只是局部有幕墙则区域是局部的。 找出定位轴线：将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照 , 找出定位轴线的准确位置，定位轴线的作用有：帮助确定幕墙的起讫点；验收安装是否

32、准确；调整误差，确定误差调整范围。 找出定位点：根据在现场查找的准确定位轴线及图纸中提供的有关内容，确定定位点，定位点数量不得少于两个，确定定位点时要反复测量，一定要保证定位准确无误。 抄平（打水平）：用水准仪（小工程可用水平管进行） , 对两个定位点确定水平位置。 水准仪要按规范使用， 首先水准仪定位时要考虑安全 , 定点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳 , 不能出现移动、错位等现象 , 要注意正确使用和保管好水准仪。 拉水平线：在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可选用细钢丝线，同时用紧仔收紧，保证铁线的水平度。 测量误差：在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方

33、向的测量， 同时检查各定位轴线间的误差。 通过测量出的结果 分析产生误差的原因，核对有关规范（施工）对误差允许值的要求，在规定误差范围的可消化误差，超过误差范围应与土建方或甲方协助解决。 调整误差：对在规定允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间的误差在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于 2mm，如超过此范围，请书面通知设计方进行设计调整。 水平分割：在误差调整后，在水平线上确定预埋铁件的中心位置，水平分割必须通尺分割，也可以在两点位轴线内进行分割，但最少不能少于在两定位轴线内分割。 验证水平分割的尺寸：水平分割后要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与定位轴线相邻的

34、一预埋件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下一道工序。 预置预埋铁件：根据复检确认的分割位置，先将预埋件预置至各自的位置，预置的目的是检查预埋件安装时与主体结构中钢筋是否有冲突，同时察看是否存在难以固定的或需处理才可固定的情况。 对预埋件进行准确定位：对预埋件的准确定位要控制预埋件的三维误差（ X 向 20、 Y 向 10、 Z 向 10），在实际准确定位时不能积累误差，在定位准确后对预埋件进行化学螺栓固定。 加固预埋件：为了使预埋铁件在砼浇捣过程中不致于因震动产生移位，增加新的误差，故对预埋铁件必须进行加固。可采用拉、撑、焊接等措施进行加固，以增强预埋件的抗震能力。 找出预埋件：在砼模板

35、折除后，要马上找出预埋件，检查预埋件的质量。若有问题，应立即采取补救措施。 防腐处理：预埋件暴露在空气中的部分需进行防腐处理，防腐处理要视实际情况进行单层、双层、电镀等处理。若须镀锌处理应在预埋件加工时处理。 所需工、器具及人员： 工、器具：电焊机 1 台、水准仪 1 台、水平尺、圈尺、紧仔、吊锤、铁线。 人员： 2-3 人。 作业时间：与土建配合，在土建钢筋绑扎结束后。外侧模封闭前作业，穿插交叉于土建结构施工中。 管理要领： 要准确领会图纸的内容与设计意念。 对原材料、半成品的质量控制及存放现场的管理。 熟悉定位轴线的位置及相邻点的位置，及时检查分割尺寸的准确性。 注意处理好误差，加强与土建

36、方的协商配合工作。 检查预埋件位置是否准确，加固是否牢固 安全防护： 进入工地施工人员必须佩戴安全帽、安全带，不准赤膊、穿拖鞋、滑底鞋进入工地。 必须按施工规范进行施工，注意安全用电。 使用电焊机时要注意防火。 注意施工现场的清洁卫生，做好落手清，自觉维护环境卫生。 保证材料及半成品的安全 质量评定及资料整理： 预埋铁件属于隐蔽工程施工，故其质量验收必须按隐蔽工程验收有关规定进行：验收点位置是否准确；是否固定牢固；焊接是否符合要求；对其它工程是否造成影响；所用材料是否合格；资料是否已整理齐全。 资料整理：应随工程施工进度随时整理，自检验收完后请监理师验收、签字。要求：隐蔽验收的范围是全部工程；

37、内容应包括：半成品、材料质量、安装质量；必须标明日期、施工人员、质量员；明确标明施工层、施工段、轴线位置；绘制详图；隐蔽验收记录完整，保存完整。13.3 建筑物外轮廓测量说明：因幕墙的高精度特性，故对土建的要求就相对提高（土建施工的误差与建筑结构的难度，施工单位的水平等有密切关系），这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计部门进行设计更改工艺流程：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图对整个工程进行分区、分面确定基准测量层确定基准测量轴线确定关键点放

38、线测量记录原始数据更换测量立面（或层次）重复上述程序整理数据分类处理或上报设计部门。基本操作说明： 熟悉图纸：对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工、对土建建筑、结构图也需了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点 , 对图纸全面掌握需对实际施工进行。 对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量， 然后进行综合，测量区域的划分在一般情况下遵循立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。 对整个工程进行分区（可在图纸上或现场完成）后，就对每个区进行测量。根据实际情况，可一区一区进行，也可几个区同时进行，在测量时首先找到关键层，关键层必须具备：要具备纵观全区的特性；可以由此层开成列全区的每一部份；由此层所放的线具有可测性和可控性。关键层的选择：一般在全区的最高部位；在立面变化复杂的上、下层；每个复杂立面层；可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的空位层。 确定了基准测量层