库存管理培训课件(共49页).ppt

1、库存管理n学习目标学习目标n1.掌握库存内容、功能、分类、控制决策及掌握库存内容、功能、分类、控制决策及影响因素等根本内容；影响因素等根本内容；n2.了解库存对企业管理的利弊影响；了解库存对企业管理的利弊影响；n3.深刻理解平安库存并掌握订货点库存量概深刻理解平安库存并掌握订货点库存量概念及计算方法；念及计算方法；n4.认知采购管理和库存管理之间的内在联系认知采购管理和库存管理之间的内在联系和协同运作机制。和协同运作机制。引导案例n沃尔玛连锁零售集团沃尔玛连锁零售集团9.1 9.1 库存管理的根本内容库存管理的根本内容9.1.1 9.1.1 库存的功能库存的功能(1) (1) 保证各环节的独立

2、性保证各环节的独立性(2) (2) 适应市场的需求变化适应市场的需求变化(3) (3) 增强生产方案工作的灵活性增强生产方案工作的灵活性(4) (4) 增强企业抵御原材料市场变化的增强企业抵御原材料市场变化的能力能力(5) (5) 到达经济订货规模到达经济订货规模9.1.2 9.1.2 库存控制的库存控制的任务任务n(1) 保障生产供给。n(2) 控制生产系统的工作状态。n(3) 降低生产本钱。9.1.3 9.1.3 库存的库存的分类分类1.按库存在生产中的作用分类 主要原材料 辅助材料 燃料和动力 维修用备件2. 2. 按库存物资存在状态分类按库存物资存在状态分类 原材料库存 成品库存 零部

3、件库存 备件库存 在制品库存3. 3. 按库存用途分类按库存用途分类n 经常性库存n 平安库存n 季节性库存 9.2 9.2 库存控制决策与库存本钱库存控制决策与库存本钱9.2.1 9.2.1 库存控制决策的内容库存控制决策的内容(1) (1) 确定相邻两次订货的间隔时间。确定相邻两次订货的间隔时间。(2) (2) 确定每次订货的订货批量。确定每次订货的订货批量。(3) (3) 确定每次订货的提前期。确定每次订货的提前期。(4) (4) 确定库存满足供货的效劳率，如满确定库存满足供货的效劳率，如满足用户足用户 需求的效劳水平的控制。需求的效劳水平的控制。9.2.2 9.2.2 影响影响库存控制

4、决策的库存控制决策的因素因素 1.需求特性因素 2.订货提前期 3.自制与外购 4.效劳水平9.2.3 9.2.3 库存本钱库存本钱包括：包括：订货本钱或调整本钱订货本钱或调整本钱存储本钱存储本钱购置本钱购置本钱缺货本钱缺货本钱 9.3 9.3 库存控制模型库存控制模型库存控制的根本模型： 连续检查控制法 周期检查控制法9.3.1 9.3.1 连续检查控制模型连续检查控制模型图图9.2 9.2 连续检查控制方式下的库存变化示意图连续检查控制方式下的库存变化示意图采用Q system，在每次物资出库时，均盘点剩余物资，如果库存量低于订货警戒线，那么应该发出订货指令。 从图中可见，一个企业采用连续

5、检查控制方式后，其库存控制存在如下特点： (1)每次订货批量通常是固定的； (2)每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的； (3)订货提前期根本不变图中用符号L表示。 对于下述情况，可以考虑采用连续检查控制方式实行库存控制。 (1) 所储物资具备进行连续检查条件 (2) 价值较高的重点控制物资 (3) 市场上易于采购的物资连续检查控制方式确定定货时机的方法方法：n首发卡片法n双堆法9.3.2 9.3.2 周期检查控制模型周期检查控制模型 P system采用定期盘点库存，并根据库存情况，结合下一方案期预计的需求情况确定每次的订货批量。图9.3说明了周期检查控制方式下库存储藏的变化情况。存货量时间

6、t1LQ1 Q2Q3t2t3Q4R1R2R3R4图图9.3 9.3 周期检查控制方式下的库存变化示意图周期检查控制方式下的库存变化示意图 具有以下特点的物资可以考虑采用周期检查控制方式实行库存控制。 (1) 需要定期盘点和定期采购或生产的物资 (2) 具有相同供给来源的物资 (3) 需要方案控制的物资9.3.3 9.3.3 库存重点控制方法库存重点控制方法 ABC ABC分析法分析法ABC方法的根本思路： 将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类，并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，到达简化管理程序，提高管理效率的目地。ABCABC分类标准分类标准

7、9.3.4 9.3.4 库存控制思想的开展库存控制思想的开展 近几十年，随着人们对库存的认识的深入，库存控制思想不断地开展变化。这种转变表现在： 1.对库存的认识上：提出了零库存的概念。 2.库存的控制范围上：控制范围不断扩大。 3.库存控制的机理上：JIT通过精心设计的生产系统的自我调节能力，来实施库存控制。9.4 9.4 库存控制决策的定量分析方法库存控制决策的定量分析方法9.4.1 9.4.1 确定性固定订货量系统确定性固定订货量系统 特点：特点：(1) (1) 需求稳定。需求稳定。 (2) (2) 订货提前期订货提前期L L不变。不变。 (3) (3) 每次订货批量每次订货批量Q Q一

8、定。一定。 (4) (4) 每批订货一次入库，入库过程在极短每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成。时间内完成。 (5) (5) 订货本钱、单件存储本钱和单价固定订货本钱、单件存储本钱和单价固定不变。不变。 (6) (6) 不允许出现缺货现象。不允许出现缺货现象。库存量时间RLL订货数量订货成本储存成本库存成本图图9.5 9.5 确定性固定订货量系统确定性固定订货量系统图图9.6 9.6 订货量变化对订货本钱和存订货量变化对订货本钱和存储本钱的影响储本钱的影响1.1.经济订货批量确实定经济订货批量确实定 现暂定方案期为一年，年需求量为D,订货批量为D,每次订货的本钱为C,物资的定购单价为P

9、,年存储费率为。此时，年订货次数等于D/Q，平均库存量为Q/2，年订货本钱可用公式表述为： 年订货本钱=DCQ 年存储本钱那么为： 年存储本钱=年库存总本钱TC为年订货本钱与年存储本钱之和，即 (9.1)2QPH2DQTC CPHQ利用微分法进行求解，对决策变量Q求一阶导数，并令其为零，可得Q的最优解EOQ如下: (9.2) (9.3)2()02TCDCPHQQ2DCEOQPH2.2.订货点确实定订货点确实定 订货点处的库存储藏量R可以通过d、L计算确定。 式中：d 为单位时间内的系统需求,常用日需求量； L 为订货提前期，常用日为单位。R dL3.3.考虑批量折扣因素的经济订货批量考虑批量折

10、扣因素的经济订货批量 例：某企业每年需要耗用1000件的某种物资,每次的订货本钱为5元，每件物资的年存储费率为20%，当订货批量不超过40件时，单价为22元；订货批量在41至80件时的单价为20元；订货批量超过80件时的单价为18元，试求此种条件下的经济订货批量是多少。解：首先，用不同的单价可以得到三条不同的库存本钱解：首先，用不同的单价可以得到三条不同的库存本钱曲线曲线,如图如图9.7所示。所示。订货批量（件）库存成本(元)4048 50 5380120222132020018142.5图图9.7 9.7 考虑批量折扣情况下的经济订货批量考虑批量折扣情况下的经济订货批量当单价为22元时： 件

11、 此曲线在0至40件的订货量区间内有效。以Q表示订货批量，可以看出，在此区间内，订货批量Q = 40件时，总库存本钱最低。 元12 1000 547.67 4822 0.2EOQ40522 0.2100022 1000222132402QDTCPHCPDQ 当单价为20元时： 件此曲线在41至79件的订货量区间内有效。由于经济批量等于50件，正好在有效区间内，故最低总库存本钱为： 元22 1000 55020 0.2EOQ50520 0.2100020 1000 202002502QDTCPHCPDQ 当单价为18元时： 件 此曲线在80至1000件的订货量区间内有效。当订货批量Q = 80件

12、时总库存本钱最低: 元2 1000 5352.7 5318 0.2EOQ80518 0.2100018 1000 18142.52802QDTCPHCPDQ 图9.7反映出上述三条库存曲线间的相互位置，三条曲线的实线段拼接出整个问题完整的有解区间，整个有解区间中本钱最低点所对应的订货量便是此时的经济订货批量， 即每次订货80件可以使总库存本钱最低。9.4.2 9.4.2 非确定性固定订货量系统非确定性固定订货量系统1.1.订货批量确实定订货批量确实定图图9.89.8说明考虑缺货的前提下，库存变化的情说明考虑缺货的前提下，库存变化的情况。况。存货量QSIt1t2图图9.8 9.8 有缺货前提下的

13、库存变化情况有缺货前提下的库存变化情况 如果假定缺货本钱与缺货数量以及时间成正比，那么单一订货间隔期内的缺货本钱和存储本钱分别为： 缺货本钱= 存储本钱= 式中，S为订货间隔期内最大缺货量；I为订货 间隔期内最大库存量；Q为每次订货量； 为单件缺货本钱。2211()22tssS CQ I t C121()2I tt PHsC加上考虑订货本钱以及订货次数因素，并注意到 = Q/D， = (Q -I)/D， = I/D，单位时间内库存本钱可表示如下： 9.6 对Q和I求偏导数并令其等于0，可解得经济订货批量和最大库存量的计算公式分别为：2222sQ IDPH ICTCCQQQ1t2t1t2t2ss

14、CDCIPH CPH9.79.72ssCD CPHQPHC9.89.82.2.订货点确实定订货点确实定 订货点的库存储藏量由经常性库存储藏和平安储藏共同组成。 9.4.3 9.4.3 固定订货期系统固定订货期系统1.1.订货周期确实定订货周期确实定 经济订货次数经济订货次数= =年需求量经济订货批量年需求量经济订货批量 订货周期订货周期=1=1经济订货次数经济订货次数2.2.目标库存水平确实定目标库存水平确实定 订货周期确定后，订货批量确实定必须满足订货周期加上订货提前期内的平均需求量还要满足平安储藏。具体的计算原那么与非确定性固定订货量系统的订货点计算原那么相似，只在具体的计算处理上有局部区

15、别。9.4.4 9.4.4 单时间阶段随机需求库存模型单时间阶段随机需求库存模型的经济分析的经济分析 例例：考虑连续分布的情况,假设在给定销售期间内需求D服从正态分布,其均值 =800,均方差 =100。又设单位产品的销售利润 = 4元, 单位库存产品未能及时售出造成的损失 = 0.8元。问需要多少产品库存为宜?C0C解：根据式(9.11)有：查正态分布表得亦即销售期间的最有库存量大约为900件。04()0.8334 0.8uucF D Qcc0.97Qz0.97 100 800 897(Qz 件 ）9.5 9.5 物资采购管理物资采购管理 9.5.1 9.5.1 物资采购工作的作用物资采购工

16、作的作用 保障物资供给功能保障物资供给功能 实施企业运营战略的功能实施企业运营战略的功能 保值与增值的功能保值与增值的功能9.5.2 9.5.2 物资采购的物资采购的业务流程业务流程企业物资采购系统设计采购合同的谈判与签订采购物资的跟踪检查、储运与接收采购物资的结算与索赔战略管理层运作管理层根底准备阶段合同形成阶段合同执行阶段主要工作内容：1.制定采购策略2.选定采购物资的范围3.设计供给商网络4.组建采购组织主要工作内容：1.指定采购方案2.采购谈判3.签订采购合同主要工作内容：1.采购合同管理2.采购物资的跟踪与接收3.采购物资的验收与索赔4.采购物资的结算图图9.9 9.9 物资采购流程图物资采购流程图9.5.3 9.5.3 物资采购的纵向整合物资采购的纵向整合 (1) 物资采购成为企业竞争的重要途径，也是企业实施竞争战略的重要手段。 (2) 外部采购的比重不断上升。 (3) 供给链上的纵向一体化现象日益显现。 (4) 供给链上的纵向整合的一个直接结果是少供给商策略的流行。9.5.4