库存管理培训课件(共65页).ppt

1、物流与供应链管理物流与供应链管理高等教育出版社高等教育出版社现代物流丛书现代物流丛书第第5章章 库存管理库存管理现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理2顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理3半成品成品生产原料原原料料来来源源内内向向运运输输生生产产外外向向运运输输成成品品储储存存客客户户供给渠道中的库存供给渠道中的库存 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理4l第1节：对库存的根本概念展开讨论，包括持有库存的原因、库存的分

2、类、在企业中和供给链中库存管理的目标，以及与库存管理相关的概念。l第2节：讨论常用的几种库存管理系统。l第3 节：讨论库存方案的制定库存方案的根底是对需求的有效预测，l第4节：简要介绍预测方法。l第5节：讨论供给链环境下的库存管理问题及几种应对策略。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理55.1 库存的定义库存的定义l库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领域中各个环节供给商、制造商、零售商及运输环节所域中各个环节供给商、制造商、零售商及运输环节所持有的原材料、零部件、成品。持有的原材料、零部件、成品。 l在一个由供给商、制

3、造商和配送中心与仓库组成的供给链在一个由供给商、制造商和配送中心与仓库组成的供给链中，库存以以下几种形式存在：原材料库存；在制品库存；中，库存以以下几种形式存在：原材料库存；在制品库存；成品库存。成品库存。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理6一、持有库存的原因一、持有库存的原因l1、改善客户效劳、改善客户效劳 l由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以及交货提前期的存在，由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以及交货提前期的存在，企业必须通过保有库存使得产品或效劳保持一定的可得率，这是保持企业必须通过保有库存使得产品或效劳保持一定的可得率，这是保持一定客户效劳水平的必要条件。

4、不确定因素包括一定客户效劳水平的必要条件。不确定因素包括 ：l顾客需求的变化顾客需求的变化 l在许多情况下供给的数量和质量、供给本钱和交货时间存在着显著的在许多情况下供给的数量和质量、供给本钱和交货时间存在着显著的不确定性。不确定性。 l既使在需求或供给中没有不确定性，由于交货有提前期，假设要在提既使在需求或供给中没有不确定性，由于交货有提前期，假设要在提前期内也保证产品的供给，也必须要持有库存。前期内也保证产品的供给，也必须要持有库存。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理72. 降低本钱降低本钱虽然持有库存会产生本钱，但也可以间接降低其他方面的虽然持有库存会产生本钱，但也可以间接

5、降低其他方面的运营本钱，两者相抵还有可能带来本钱的节约。运营本钱，两者相抵还有可能带来本钱的节约。保有库存可以使生产的批量更大、批次更少，运作水平更高，保有库存可以使生产的批量更大、批次更少，运作水平更高，因而产生一定的经济效益。由于库存在供求之间起着缓冲因而产生一定的经济效益。由于库存在供求之间起着缓冲器的作用，可以消除需求波动对产出的影响。器的作用，可以消除需求波动对产出的影响。保有库存有助于实现采购和运输中的本钱节约。保有库存有助于实现采购和运输中的本钱节约。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理8l二、库存的分类按库存在经营过程中的功能进行分类。库存类型作用好处周转库存在生产准

6、备、采购、运输过程中实现单件订货无法实现的规模效应获得采购折扣减少准备次数降低货运、物料搬运和管理成本安全库存防范需求意外过高/过低和提前期过长/过短减少销售机会损失和缺货提升客户服务水平降低客户反应成本中转库存在设施之间/之内搬运/暂存移动仓储季节性库存平衡生产减少加班和分包制造能力利用率更高投机库存回避价格上涨的风险降低原料成本现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理9l三、库存管理的目标 降低单价运量折扣库存管理部门和其他部门的冲突库存管理部门和其他部门的冲突 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理10提高预测准确度减少每个供应链环节的提前期采购订单成本最小化增加库存透明度

7、库存持有最小化服务水平减少库存供给链库存控制的逐步改进供给链库存控制的逐步改进 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理11四、库存管理的相关概念1. 库存水平库存水平p持有库存p净库存：是持有库存减去缺货量。p点净库存：持有库存加上订购量，加上渠道库存，减去缺货量，减去已分配库存。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理12l2. 需求相关概念需求相关概念p独立需求与相关需求。p确定性需求与随机需求。p提前期:一种物品的提前期是指从发出补货订单开始直到能提供该物品，满足客户需求所经历的时间。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理133. 库存管理的参数库存管理的参数单位销

8、售价格和单位库存价值单位销售价格和单位库存价值 订购本钱与准备本钱。订购本钱与准备本钱。 库存持有本钱库存持有本钱资金本钱资金本钱 存储空间本钱存储空间本钱 库存效劳本钱库存效劳本钱 库存风险本钱库存风险本钱 缺货本钱缺货本钱 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理144. 库存管理的决策变量库存管理的决策变量经济订货批量经济订货批量再订货点，再订货点，补货水平，补货水平，检查时间间隔。检查时间间隔。平安库存水平，平安库存水平，现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理155. 库存系统的绩效评价指标库存系统的绩效评价指标p库存投资库存投资p库存周转率库存周转率p产品满足率产品满足

9、率p订单满足率订单满足率现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理165.2 库存管理系统库存管理系统l库存管理系统是以库存本钱降低和效劳水平提升为共同目的的相关制度、标准、方法、手段、技术、管理以及操作过程的集成，它对存货从选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的流程进行科学而合理的控制和优化，以实现存货在时间、空间上的有效整合及系统的整体经济效益。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理17l在库存管理系统的设计中，库存管理模型特别是订货模型和管理技术优选是企业选择库存管理系统的共性。库存管理系统就是要集中解决订货规模和订货周期的问题。也就是通过制定库存方案，来解决什么

10、时候订货订货点、检查周期、每次订货要订多少订货量，以及采用哪种订货的方法。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理18库存方案的制定可以有以下几种分类方法1按库存周期类型，可以分为单周期库和多周期库存。 2按对库存的检查策略，可以分为连续检查策略和定期检查策略 3按照库存补给策略，可分为：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略；连续性检查的固定订货点，最大库存策略；周期性检查的固定订货策略；周期性检查的最大库存策略。4按照库存控制模型可以分为确定型库存模型和随机型库存模型。5按需求是否相关可以分为独立需求库存模型和相关需求库存模型。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理19根本的

11、决策变量是订货点R，定货批量Q，检查周期t和最大库存S， 订购频率订购数量Q固定最大库存S订货点RR，QR，St固定t，Qt，S 库存方案策略组合 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理20一、库存的ABC分类管理 ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存A类库存，一般重要的库存B类库存和不重要的库存C类库存三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额；计算累计库存额占总库存额的百分比；按累计库存百分比划分A、B、C类。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理21ABC分类曲线图现代物流丛书-物流与供应链

12、管理物流与供应链管理22 ABC分类管理分类管理 级别项目ABC控制程度严格一般简单库存量计算依模型详细计算一般计算简单计算或不计算进出记录详细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般很低安全库存量低较大大量现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理23二、定量订货库存管理系统 定量订货方式定量订货方式RQ库存水平LTLT现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理24l优点：p每次订货之前都要详细检查和盘点库存，检查是否降低到订货点，能够及时了解和掌握库存动态。p每次订货数量固定，且是预先确定好的经济订货批量，方法简便。l定量订货库存管理系统适用于品种数目少但占用资金大的A类库存 现代

13、物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理25l缺点l必须对所有存货的实物数量不断地加以核查和盘点，从而增加了库存保管的维持本钱。l该系统对各项存货的管理是分别进行的，该方式要求对每个品种单独进行订货作业，即不考虑产品联合订货。这样会增加订货本钱和运输本钱。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理26三、双堆库存管理系统 又称为两批库存管理系统，与定量订货库存管理系统原理相同，同属于固定数量定货库存管理系统。特点：企业库存量形象化，简便易行。缺点：占用较多的仓库面积。双堆订货管理系统最适合于廉价的、用途较为单一的和前置时间短的物品。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理27四、

14、定期定货库存管理系统定期定货库存管理系统是以定期定货period order quantity, POQ库存管理模式为根底的库存管理系统，采用的库存方案策略为可以为t，S策略。 TTQ2Q1Q1Q2库存水平S（最大库存容量）LTLT定期订货方式定期订货方式 订货量=最高库存量- 现有库存量- 订货未列量+ 顾客延迟购买量现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理28l优点：l订货间隔时间确定，多种货物可同时进行采购，可以降低订单处理本钱、运输本钱和获得供给商的价格折扣；l由于不需要经常进行库存盘点，只是到了订货周期开始才检查库存量，大大减少了库存管理人员的工作量，从而降低了库存管理费用。l

15、缺点：l由于不经常进行库存检查，和盘点，对于企业存货的实际情况无法及时掌握，企业为了对应订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较高。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理29定量订货管理系统和定期订货库存管理系统的比较定量订货管理系统和定期订货库存管理系统的比较 特征定量订货库存管理系统定期订货库存管理系统订货量固定（每次订货量相同）变化的，每次订货量都不同何时订购在库存降到再订货点时只在盘点期到来时库存记录每次出库都做记录只在盘点期记录库存大小较小较大现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理30五、最大-最小库存管理系统 最小-最大系统是利用定量订货库存管理系统和定期订货库

16、存管理系统的组合而得到的库存管理系统，采用R，Q库存方案策略与t，S库存方案策略的结合，又称为非强制性补充供货系统。 该库存管理系统要求企业确定库存量的最高水平、再订货点和固定的盘存周期。企业的库存水平按照固定的时间间隔进行检查，假设在检查日库存余额高于预定的再订货点，便不订货；假设在检查日库存余额等于或低于再订货点时，便进行订货。订货量等于最高库存水平减去盘存时的库存水平。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理315.3 库存方案的制定库存方案的制定一、单周期库存模型 许多实际的库存问题都是一次性需求产品，如水果、报纸等，这些产品过期就无法销售了，为了满足此类需求只能订购一次产品。销

17、售出去的产品能够获得利润，而销售不出去的产品那么会带来损失。因此，需要知道这种一次性订单到底应该有多大。单周期库存控制的关键是订货批量。在单周期库存模型中，订货费用一次投入，为一种漂浮本钱，与决策无关。库存费用也视为一种漂浮本钱，所以，只考虑超储本钱和时机本钱。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理32l订货批量实际需求，发生超储本钱陈旧本钱，对超出局部要降价处理或报废处理。l订货批量实际需求，发生缺货本钱时机本钱，由于丧失销售时机，而造成的损失。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理331期望损失最小法期望损失最小法比较不同订货批量下的期望损失，取期望损失最小的订货量比较不同

18、订货批量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最正确订货量作为最正确订货量QdQdouLd)p(d)-(QCQ)p(d)-(dC(Q)E其中：单位超储损失其中：单位超储损失Co=C-S 单位缺货损失单位缺货损失Cu=P-CP：单价；：单价； Q：订货量；：订货量； d：需求量；：需求量； C：单位本钱：单位本钱P(d)：需求量为：需求量为d时的概率；时的概率； S：预定时间卖不出去的售价：预定时间卖不出去的售价 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理34例：某种产品进价为例：某种产品进价为C=50元，售价为元，售价为P=80元。假设一个月内卖不出，元。假设一个月内卖不出，那么每月按那

19、么每月按S=30卖出。求该商店该进多少挂历？卖出。求该商店该进多少挂历？ 该产品每个月的需求该产品每个月的需求量的概率如下表量的概率如下表需求量01020304050概率0.050.150.20.250.20.15现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理352期望利润最大法期望利润最大法比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最正确订货量为最正确订货量QduQdoupQp(d)Cd)p(d)-(QC-dC(Q)ECu代表每件获得的利润。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理363边际分析法边际分析法当售出下一单位

20、产品的边际收益等于下一单位产品售不出去的边际损当售出下一单位产品的边际收益等于下一单位产品售不出去的边际损失时就得出失时就得出Q*点。追加点。追加1个单位的订货，会使得期望损失发生变化，如个单位的订货，会使得期望损失发生变化，如果果Q为最正确订货量，那么无论增加或减少订货都会使损失加大。为最正确订货量，那么无论增加或减少订货都会使损失加大。 (Q)E -1)(QE(Q)ELLLQduQdoQduQdoQdu1)p(d)-Q-(dCd)p(d)-(QCQ)p(d)-(dC -d)p(d)-1(QC1)p(d)-Q-(dC 0Cp(d)C (CuQ0dou假设要使预期收益和预期损失平衡，那么有 o

21、uuCCCQ0dp(d)现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理37二、多周期库存模型订货量确实定1经济订货批量模型假设:需求速度是恒定的，单位时间内需求D件产品。订货批量固定在每次订货Q件，也就是说，每次仓库向供给商订购Q件产品。仓库每次订货都会发生一个固定的订货本钱C0。库存产品放在仓库中保管时会发生库存持有本钱，h是每单位产品存放单位时间 的库存持有本钱。提前期，发出订单到收到货物的时间，为零初始库存量为零方案期无限长现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理38订货量库存持有成本订货成本总成本最经济的订货量 经济批量模型经济批量模型 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链

22、管理39T时间库存水平平均值 随时间变化的库存水平随时间变化的库存水平 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理40两次相邻补货之间的时间为一个周期。整个周期T内的库存本钱为：20TQhC 单位时间的总平均本钱为： 2hQQDCO应用微积分对上式求导，可以得出使本钱最小所对应的订货量Q*hDCQO2*现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理41例例5.2 某企业对某种产品的年度需求量为某企业对某种产品的年度需求量为8000单位，每单位单位，每单位的价值为的价值为p=10元元/件，订货费用为每次件，订货费用为每次30元，库存持有本元，库存持有本钱为按所存货物价值的钱为按所存货物价值的

23、30%计算，求计算，求EOQ。解答：该企业的经济订货批量为解答：该企业的经济订货批量为件400= 38000302=hD2C =EOQ0现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理422EOQ的调整的调整EOQ的假设条件使得其适用性大打折扣，在实际应用中还必的假设条件使得其适用性大打折扣，在实际应用中还必须考虑其他一些因素。须考虑其他一些因素。1运输费率运输费率 一般来说，一次订货的批量越大，单位运输本钱就一般来说，一次订货的批量越大，单位运输本钱就越低。在卡车运输和铁路运输中大批量装运存在运费折扣越低。在卡车运输和铁路运输中大批量装运存在运费折扣是很普遍的现象。于是，在其他条件都相同的情况

24、下，企是很普遍的现象。于是，在其他条件都相同的情况下，企业希望以最为经济的运输批量来进行购置，此时的订货数业希望以最为经济的运输批量来进行购置，此时的订货数量也许会大于用量也许会大于用EOQ方法所确定的经济订货批量。方法所确定的经济订货批量。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理43例例5.3 某企业对某种产品的年度需求量某企业对某种产品的年度需求量=2400单位；每单位本钱单位；每单位本钱=5.00元元存货持有本钱百分比存货持有本钱百分比=20；订货本钱；订货本钱=19元元小批量装运的费率小批量装运的费率=1元元/单位单位大批量装运的费率大批量装运的费率=0.75元元/单位单位下面比

25、照订货批量分别为下面比照订货批量分别为300个个480两种方案的本钱进行比较：两种方案的本钱进行比较：方案1 Q=300（小批量运输）方案2 Q=400（小批量运输）存货持有成本150240订货成本15295运输成本24001800总成本27022135年度节约570元现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理442批量折扣在批量折扣的情况下，企业按照与给定的数量有关的价格计算总本钱，以确定相应的EOQ值。如果按照折扣数量订购所获得的本钱降低足以弥补增加的库存本钱时，那么数量折扣就是一个可行方案。例5.4某公司每年需采购某种产品732件。该产品的订货本钱为45元，储存本钱为每年15元，该产

26、品的折扣策略如下表。订货范围单价（元/件）1-492250-792080-9918100以上17现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理453EOQ在其他方面的调整批量生产多产品购置有限的资本单位化特征非瞬时供给现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理46三、多周期库存模型的订货时点三、多周期库存模型的订货时点多周期库存模型的假设：多周期库存模型的假设：需求是随机的，服从一定的随机分布。需求是随机的，服从一定的随机分布。每次订货，需要支付一个固定的本钱每次订货，需要支付一个固定的本钱C0，再加上与订购数成比例的费用。，再加上与订购数成比例的费用。如果发出一个订单，供给商在经过一定提

27、前期后到达，提前期可能是固如果发出一个订单，供给商在经过一定提前期后到达，提前期可能是固定的也可能是随机的。定的也可能是随机的。如果顾客订单到达时，手头无存货满足顾客需求，这笔订单就会失去。如果顾客订单到达时，手头无存货满足顾客需求，这笔订单就会失去。规定一个必须的效劳水平。效劳水平是提前期中不出现缺货的概率。如，规定一个必须的效劳水平。效劳水平是提前期中不出现缺货的概率。如，供给商希望确保提前期内至少能满足供给商希望确保提前期内至少能满足95%的顾客需求，那么效劳水平的顾客需求，那么效劳水平为为95%。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理471不确定条件下再订货点确实定不确定条件下

28、再订货点确实定1需求不确定条件下的再订货点需求不确定条件下的再订货点ROP ROP由两局部组成：由两局部组成：提前期内的平均库存水平，提前期内的平均库存水平，LTd平安库存平安库存ssLTszdLTROPd现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理48l此时的平均库存就是经常性库存与平安库存之和。l平均库存水平=经常性库存+平安库存=Q/2+ssl此时的总相关本钱=订货本钱+经常性库存的持有本钱+平安库存持有本钱+缺货本钱lTC=C0D/Q+hQ/2+hss+D/Coksd E (z)现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理492提前期不确定条件下的再订货点提前期不确定条件下的再订货

29、点当提前期不确定时，定义平均提前期为当提前期不确定时，定义平均提前期为T，提前期的标准差，提前期的标准差为为sLT，此时的平安库存量为：，此时的平安库存量为：ss=ZdsLT ，此时的，此时的再订货点为再订货点为ROP=dLT+ZdsLT现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理503需求和提前期不确定条件下的再订货点需求和提前期不确定条件下的再订货点可以通过将需求波动和提前期波动累加得出需求和提前期不确定条件下可以通过将需求波动和提前期波动累加得出需求和提前期不确定条件下的标准差。的标准差。222ltddsdLTss此时，平安库存量为dszss再定货点为 222ltdsdLTszLTdR

30、OP现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理51例例5.5 某制造商销售一种零件，每天的平均需求为某制造商销售一种零件，每天的平均需求为100件，订货提前期件，订货提前期为为4天天1设需求呈正态分布，且需求相互独立，需求的标准差为设需求呈正态分布，且需求相互独立，需求的标准差为30件，当件，当客户效劳水平为客户效劳水平为99%时，其平安库存量为多少？再订货点是多少？时，其平安库存量为多少？再订货点是多少？2假设需求稳定，但是订货完成周期服从正态分布，并且其标准差为假设需求稳定，但是订货完成周期服从正态分布，并且其标准差为4天，当客户效劳水平为天，当客户效劳水平为99%时，该企业需要持有的

31、平安库存量是多时，该企业需要持有的平安库存量是多少，再订货点是多少？少，再订货点是多少？3假设需求服从标准差为假设需求服从标准差为30的正态分布，并且提前期也是变化的，的正态分布，并且提前期也是变化的，提前期的标准差为提前期的标准差为4天，当客户效劳水平为天，当客户效劳水平为99%时，该企业需要持有时，该企业需要持有的平安库存量是多少，再订货点是多少？的平安库存量是多少，再订货点是多少？现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理522不确定条件下检查周期确实定不确定条件下检查周期确实定 对最正确盘点周期的近似计算首先从最根本的经济订对最正确盘点周期的近似计算首先从最根本的经济订货批量货批量

32、EOQ开始开始盘点周期是盘点周期是T*=订购量订购量/单位时间需求量单位时间需求量=Q*/D最高的库存水平点最高的库存水平点S*S*=d(T*+LT)+z(sd)平均库存水平是平均库存水平是AVGS=dT*/2+zsd现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理533最大最大-最小库存方案模型的订货时点最小库存方案模型的订货时点 最大最大-最小库存方案的定货时点是在预定的库存盘点最小库存方案的定货时点是在预定的库存盘点周期，并且库存量到达了预先确定的再定货点。假设在检周期，并且库存量到达了预先确定的再定货点。假设在检查日库存余额高于再订货点，便不订货；假设在检查日库查日库存余额高于再订货点，

33、便不订货；假设在检查日库存余额等于或低于再订货点，便进行订货。而订货批量等存余额等于或低于再订货点，便进行订货。而订货批量等于最高库存水平减去盘存周期的库存水平。于最高库存水平减去盘存周期的库存水平。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理545.4 需求预测需求预测l各种预测工具和方法可以大致分为四大类。p专家意见的收集和判断方法。p消费者行为的定性研究的市场研究。p通过过去的结果推测未来结果的数学方法，即时间序列法。p基于大量系统变量进行计算的数学方法，即因果方法。现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理55一、 需求预测方法1、判断方法 德尔菲法各部门主管集体讨论法销售人员

34、意见聚集法2. 市场研究方法现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理56l3. 时间序列方法时间序列方法p移动平均法移动平均法p指数平滑法指数平滑法p外延平滑法外延平滑法l4. 因果方法因果方法现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理57 二、预测技术的选择可以按照以下三个原那么来选择适宜的预测技术。预测目的所要预测的系统的动态性过去产对将来影响的重要程度除以上三种因素外，在产品生命周期的不同阶段也需要不同的预测技术。 现代物流丛书-物流与供应链管理物流与供应链管理585.5 供给链环境下的库存管理供给链环境下的库存管理一、供给链库存管理存在的问题 协调机制问题信息传递问题不确定性问题绩效评价问题现代物流丛书-物流