公司领导力模型建立调查问卷

1、领导力模型建立调查问卷填表说明：以下问题，。表示为单项选择，表示为多项选择，下划线表示可以填写其 他内容。个人信息职位O特执委成员O高层管理干部O中层管理干部分管序列O营销序列O工程序列O技术序列O米购序列O职能序列入司时间O2年以下O 2 3 年O 4 6 年O 68 年O8年以上1、您认为公司能够快速发展的原因是：（限选 3项）品牌优势市场需求快速增长公司管理水平高领导人高瞻远瞩依托与大客户的合作，比较容易拿到合同不断创新的公司文化战略贴近市场只做自己擅长的核心业务部分，其余部分依靠合作伙伴或外包 员工具有较高的能力和素质与政府部门的良好合作其他（请注明）2、您认为公司当前的竞争优势、今后

2、的竞争优势和最缺乏的竞争优势分别是：（纵向限选3项）当前的竞争优势今后的竞争优势最缺乏的竞争优势客户服务能力客户服务能力客户服务能力咼素质的人才咼素质的人才咼素质的人才良好的文化良好的文化良好的文化管理水平高管理水平高管理水平高资金雄厚资金雄厚资金雄厚良好的社会关系良好的社会关系良好的社会关系品牌品牌:品牌领导人的个人魅力领导人的个人魅力领导人的个人魅力准确的市场定位准确的市场定位准确的市场定位核心技术核心技术核心技术其他其他其他3、您认为公司的风险来自哪些方面？（限选 3项） 市场需求趋缓行业竞争太激烈国家政策控制过严厉，限制发展技术更新快，公司没有明显的技术优势，市场开发能力不足人力资源政

3、策落后，激励制度不健全，关键员工流失 领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取 业务单一，对重点客户的依赖过强缺乏足够的人才其他（请注明）4、以下是我们与竞争对手的一些能力对比，请您在您认为合适的选项内打上V 号。（横向单选）内容强于竞争对手与竞争对手差不多比竞争对手弱不清楚组织管理能力质量控制能力科研开发能力市场开发能力项目运作能力信息管理能力解决方案元善能力客户服务能力人才培养能力盈利能力政府公关能力5、您认为下面对公司战略执行的情况，哪些符合现状？（单选）。工作上都能严格按照战略要求开展工作O工作上大部分能够按战略要求开展工作。工作上存在对战略的理解和执行不一致的情况O战略说和做两码事，战

4、略成了空中楼阁O其他（请注明）6、当前在战略实施中主要的内部障碍是：（限选管理能力较弱员工素质不咼资金保障不足业务流程不畅工作效率低下技术水平不咼质量意识淡薄团队合作不好市场策略不适应对内对外不讲诚信领导观念陈旧服务意识差规章制度不健全授权不足项目运作能力不强创新能力不足执行力度差其他（请注明）5项）10、7公司对市场变化、竞争环境是否了解？（单选）O对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解O能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉 O大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细 O缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数 O其他（请注明）8、您认为公

5、司对市场变化的应变措施如何？（单选）O总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施 O通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略O能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果 。需要在变化一定周期才能有相应的调整策略 。对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整 O其他（请注明）团队合作大局观念果断决策严格执行积极变革结果导向协调整合前瞻性思维身先士卒学习创新人本管理成本意识主动进取服务客户发动推动指导激励风险控制关系营销其他（请注明）人为实现公司战训各，领导层应具备的个人素质是：（限选5项）（限选5项）自信心主动性团队意识 责任心进取心坚韧性9、您认为实施企业战略，领导层应具备的领导能力是：10

6、、注重建立学习型组织 皮完善制度，持续改进 给下属以持续的激励 通身先士卒，率先垂范注重培养人才和团队建设鼓励创新、尝试，容忍失败 关注员工的能力提高和职业发展强调无条件服从和立刻执行其他（请注明）果敢性纪律性可信赖性预见性灵活性影响力号召力亲和力感染力创造力容忍力自制力使命感危机感成就感其他（请注明）11、您在实际工作中如何保持和提升公司的核心竞争力？（限选 3项）强调协作和效率，杜绝推诿扯严格考核，优胜劣汰关注下属的所思所想，加强沟12、企业的核心价值观体现在哪些方面：（可多选）关注个人发展制度执行公开/公正处事遵守诚信原则满意度超越客户期望重视质量至上专业技术领先鼓励创新冒险物质奖励及精

7、神鼓舞重视团队合作精神严格维护团体纪律利润及业绩成长主动积极工作态度工作环境安全成本节省及持续改善13、您认为本公司最缺乏的精神是：（限选 3项）合作开放诚实信优胜劣汰服务社勇于创新团结协作无私奉献用客户至上以人为本无边界沟通其他（请注明）14、您希望公司有什么样的价值取向：（限选 3项）优胜劣汰团结协作公司与个人共同发展以人为本客户至上无边界沟通无私奉献服务社会开放合作能力取胜不断创新其他：15、您认为公司管理层的素质与公司的发展目标是否匹配？（单选）O很匹配O偏高O部分偏低O普遍偏低16、您认为公司管理层的优势在哪里？（限选 3项）年富力强知识丰富开拓创新有凝聚力较强的管理能力工作效率高尊

8、重人才很强的事业心市场驾驭能力对客户和员工诚信17、您认为现任公司管理层的劣势是：（限选 3项）决策优柔寡断受各种条件制约，不能独立决策对接班人培养不足 没有明确的发展方向 专业技术水平低18、您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（限选职务高低收入多少工作得到领导的认同与领导的关系人格魅力 其他（请注明）缺乏经营管理能力改革力度不够经验不足不善于学习借鉴其他（请注明）_ 3项）技术水平高低其他（请注明）_（限选3项）与领导比较近 文化水平高 讲义气工作能力强受上级赏识资格老其他（请注明）20、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）。已充分发挥。有些方面没有发挥。完全没有发挥19

9、、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）： 业绩突出 人缘好 地位高21、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）O希望且很有信心O希望但没有信心O无所谓O不希望22、您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选 3项）领导个人魅力工作挑战性职业稳定性喜欢的行业公司名气民主气氛充分发挥自己才能收入水平福利待遇晋升培训机会公司发展前途地域位置其他（请注明）23、您自己期望在公司的职业发展路径是什么？（限选3项）成为高级管理者成为技术专家成为复合型人才获得较高的社会地位 得到较高的经济收入 得到他人的尊重 得到安全的职业其他（请注明）24、你能够及时了

10、解到公司的相关信息吗？（单选）O经常能够O偶尔能够O不能够25、您对公司的决策或未来发展发表过意见吗 ？（单选）O没有，因为不关心O没有，公司没有鼓励员工发表意见的平台O不愿提，好的建议常常不被当回事O经常参与，但意见被采纳的很少O很愿意参与，公司很重视O其他（请注明）26、如果您对公司的工作存在疑问，您将：（单选）O找机会与直接上级交流O与最亲密的同事私下交流O找比较熟悉的公司领导交流O说了也没用，发发牢骚算了O其他（请注明）27、当员工对某一问题的看法与您不同时，您通常会：（单选）O允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议O允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳O总是试图说服员工接受自己

11、观点O严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩O其他（请注明）28、您认为公司横向各部门的工作沟通情况如何？（单选）O沟通顺畅O基本顺畅O不顺畅O很不顺畅填写“不顺畅”或“很不顺畅”的原因是：（可多选）员工缺乏沟通的意识员工缺乏沟通的技巧员工缺乏沟通的动机工作流程不顺畅缺乏对沟通不利的处罚措施其他（请注明）29、碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（单选）。直接与其他部门具体负责的员工协调O直接与其他部门的领导协调。向自己的上级反映O其他（请注明）30、部门协调出现困难的原因通常是：（限选 3项）业务部门分割严重，协调难度大各部门之间职责不清没有规章制度做支持各部门之间推卸责任、本位主义严

12、重业务流程不合理员工解决问题主动性不强高层领导难以形成统一意见缺乏一个统一协调的部门或负责人其他（请注明）31、如果各部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决？（限选 3项）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工有一位权威领导统一协调各业务部门设立负责统一协调的部门 部门之间相互考核，且考核结果直接与奖惩挂钩 从公司文化上强调各部门之间的配合协作意识 通过建立跨部门的工作小组来加强各部门间的工作联系 其他（请注明）32、您认为公司内部组织运行效率如何？（单选）O非常高O比较高O般O很低填写“一般”或“很低”的原因是：（可多选） 机构臃肿，人浮于事职责不清，推诿扯皮制度流程太复杂相互之间目标不一致员工缺乏工作方法员工态度不积极其他（请注明）33、您是否经常发现没有人负责的工作，公司又如何处理？（单选）O很少出现有些工作没人负责的局面 O发现后公司鼓励自己承担 O发现后公司会及时调整岗位职责 。经常发现，公司会临时安排员工负责 。经常发现，反映上去也没人管 O其他（请注明）34、您认为关于公司上下层级关系，下面哪些情况属实？（限选 3项）上下关系明确，我通常向直接上级汇报工作 上下级之间的指示和汇报存在着越级现象 有时上级的上级会直接干预自己的工作 经常出现多个领导向我分派任务的情况 向上级领导请示工作时，他经常说需要向他的上级请示后才能给我答