机电设备管理制度范本(WORD档)

1、.煤矿机电设备管理制度一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。二、设备的选型设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。具体考虑以下几点：1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，

2、购置的决策。4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。三、设备和购置1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），

3、不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。四、设备安装验收1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。2、主要机电设备必须具备以下资料：（1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案；（2）、随机运行的各种技术资料；（3）、审批合格的安全技术措施，质量保证

4、措施；（4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。3、安装标准执行安装工程质量检验评定标准及煤矿机电设备检修质量标准，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必须参加单位及人员：机电分管领导、机电部、安装单位、接收单位）。8、验收时，使用单位和机电部认真检查，发现问题，安装单位限期整改，复验发现未整改，对安装单位罚款并督促继续整改。9、验收后，安装使用单位应按规定时间到机电部办理移交手续，否则机电部有权直接转帐手续，安装

5、单位出示竣工资料报机电部技术组。10、验收移交后，设备组要及时变更台帐、卡、牌板。五、设备的使用1、机电部负责全矿机电设备的发放、维修、安全运行的全过程监管，各使用单位负责对设备认真执行好维修、保养、状态管理制度。2、各单位应按生产需要领用设备，严禁多领造成设备闲置。备用设备及备用量必须符合有关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量，必须经矿有关领导批准，经机电部设备组办理手续后执行。3、备用设备必须时刻保持完好状态，随时能用。备用设备应存放在适当位置，防止日晒雨淋，并悬挂备用牌。备用设备如不完好或随便乱放。4、因失修、维修保养不利，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度按原值的2050负激

6、励，造成设备报废的按原值负激励。5、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须在3天内交回机电部设备组。6、各单位使用的设备，必须服从机电部设备组的调拨周转，如无特别原因，接到调拨令，不按要求送交设备，影响生产使用的处以50100元负激励。8、任何单位不得以任何借口将设备拆件使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电部办理手续，并且保证在期限内把所拆设备恢复完好。如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形式冒领设备拆套拆件使用的，给与严厉的负激励，按所拆设备的原值负激励。六、设备的维护保养1、在用设备实行谁使用、谁管理、谁维修、谁保养的原则，各使用单位必须对

7、设备实行包机制和巡回检查制。设备使用要实行定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。2、各使用单位严格按煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修标准、国有重点煤矿生产矿井质量标准化对设备进行维修保养，使其保持完好状态。安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备无失爆，并定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。3、各种设备司机及维修人员必须经过培训，达到本设备操作技术等级，要求“三知（知原理、知结构、知性能）”、“四会（会操作、会维修、会保养、会排除一般故障）”，经考试合格，持证上岗。司机必须合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用。对强令司机超负荷、超规范违章使用设备的

8、设备管理部门有权制止，司机有权拒绝，并可越级上告追究违章指挥者的责任。4、锅炉、压力容器（风包）、氧气乙炔、储能器等严格按照国家有关规定进行使用管理，定期进行检测和预防性试验。5、加强润滑方面的管理，建立并严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制试验，做好换油记录，主要设备建立润滑卡片。七、设备的检修1、坚持执行设备的维护保养与预防性检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态检测技术，按设备状态合理确定检修时间，逐步向预知检修和专业化修理的方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停车时间。2、我矿机电设备管理、检修，由机电副矿长全面负责，各单位技术主管对各自管辖范围内的

9、设备技术状态负责，各分管区长对所管辖范围内的设备安全可靠运行负责，由区长严格考核每一条款内容。3、严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济，严禁设备超负荷或带病运转。4、矿井设备坚持采用多种维护方式进行经济合理维修，全矿每年不少于15天的强制性停产检修时间，以后按每年5的周期长度递增。重点解决平时不能检修的主要设备缺陷，各种安全保护装置试验和整定，严重磨损的大件（溜槽等）更换。各使用单位主管技术人员负责编制各自范围内的停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织的编制，检修完后由机电部组织验收试运转，并填写机电设备检修验收单，上报机电矿长。具体检修时间安排如

10、下：（1）、机电、运通、掘进的设备实行强制性预防检修制度，否则追究单位负责人的责任，机电区长认真做好每天的检修内容及工作量，工作完成情况。考核工作应在保养好设备的同时执行好周期排查隐患工作。（2）、采煤机、掘进机、乳化液泵站、胶带机、排矸系统、风井绞车等主要机械设备每天不少于2小时的检修时间。（3）、当设备能力达不到设计要求或不能满足生产需要时，则要对设备进行大修和改造。机电科根据生产需求和实际情况，对设备进行诊断确定。（4）、在加强设备维修保养基础上，减少设备修理的周转次数，努力实现能大修使用的不报废，能中小修的不进行大修，矿机厂能修复的坚决不外修。（5）、机电部负责编制及下达大修计划。设备

11、大修及改造要严格执行好竣工报告制度，机电部负责对大修的改造设备进行验收，验收要严格按检修质量标准。隐蔽工程应有中间验收记录，要详细做好验收记录。大修后的设备要实行保修制，保修期内发生工程质量问题，应有承修单位负责修理保修期为3个月到半年。设备的正常维护和小修由使用单位负责，中修和大修由矿机厂负责，机厂无能力承担时，机电科报请有关领导和部门审批后统一外委修理。由机厂修理验收的设备，由使用单位送到机厂规定的地点，经机厂和机电部验收检查后，填写验收三联单，使用单位和机厂各一联，送交设备组一联。设备组要根据设备的损坏程度，对使用单位进行处理。机厂要设置兼职和多职质量检验员，对修复后的设备进行验收。不合

12、格的严禁出厂，修理后重新使用的设备，因质量问题影响生产和安全的，其后果由修理单位和质量检查员负责承担。八、设备的备件1、矿内用的设备按使用环境、地点，对生产重要程度，将人为的分为三个等级。一级设备：煤流系统的全线设备，一旦发生故障或损坏，将全线停机；与人为安全有关的设备，一旦产生故障将威胁职工生命安全的。二级设备：排矸系统的全线设备，一旦产生故障将影响掘进进尺及矿井的提升、运输。三级设备：为生产服务的其它所有设备。2、一级设备的易损件必须齐全、完好，应由使用单位的材料员、包机人负责考核。损坏的或更换下的旧件及时修复，确保设备24小时能有备件，否则追究责任。3、二级设备，易损件必须齐全完好，由使

13、用单位材料员、包机人考虑考核。损坏的及时更换，旧件修复。大型电机、减速机无需备用。4、所有备件必须有管理台帐，保证帐、卡、物相符，常用备件，不允许多，数量多的将追究材料员及单位分管区长的责任。九、工具管理制度1、全矿所有维修工皆必须配齐个人工具，上岗作业时工具必须随身携带，机电科负责考核，每少一件或不完好的，皆处罚20元，挂罚单位分管区长10元。各维修工所配工具如下：机修工：电笔、10吋扳手、12吋扳手、钳子、尖嘴钳、螺丝刀（十字、平口）、尖锥、手锤、扁铲、钢锯弓、达到完好标准。电修工：电笔、8吋扳手、10吋扳手、钳子、尖嘴钳、螺丝刀（十字、平口）、电工刀、万用表（MF47）、钢锯弓、达到完好

14、标准。现场公用工具：摇表、450牙钳、梅花、套筒等成套工具。2、要求各区队严格按照上述的工具进行配齐。及时把好质量好、价格低的现场必备工具管好用好，监督工具的合理使用，延长工具使用寿命，便于在实际工作中发挥其作用。3、配齐重要机台人员的必要工具，执行赔偿制，健全班组日常工具卡，考核班组及个人工具的完好率，维修人员持具上岗率，由区队分管负责人负责考核，机电科监督抽查。4、班组的公用工具由班长负责管理好，丢失、损坏要分清责任，按制度赔偿，个人所配工具由个人负责管理，丢失、损坏，限期补齐，否则一次负激励20元件。5、各种工具的使用都要在使用前认真阅读说明书，弄清使用注意事项，特别是操作人员更应熟悉操作规程，否则无权使用此工具。6、工区公用工具丢失、严重损坏，保管员负责追究使用者的责任，个人损坏赔偿20，不便于分清责任的由工区分管区长负责分析。班组的工具不论何种原因，只要不到期损坏、丢失的，一律由各班组照价赔偿。个人的工具个人负责，损坏丢失的个人一周内补齐，否则被机电科查出，一次给予20元件的负激励。各机台的工具由机台人员负责保管好、使用好，丢失的由机台全价赔偿。十、设备的档案管理管理原则分三级管理：矿档案室，机电技术组，工区资料室。1、设备的整个寿命周期技术档案由机电部统一管理，以达到设备的管理经济合理，技术先进的目标。2、设备档案分类管理A、矿井提升