南沙区中心医院二期工程地基与基础工程施工专业承包基坑支护及土方开挖专项施工方案

1、目 录第1章 总体概述1§1.1工程概况1§1.2工程地质条件1§1.3设计概况3第2章 施工总体部署3§2.1施工组织总体计划安排32.1.1施工总体指导思想32.1.2施工阶段划分32.1.3施工顺序42.1.4施工总体安排4§2.2施工组织机构与管理体系52.2.1项目经理部设置52.2.2组织机构图62.2.3管理职责72.2.4管理网络82.2.5指挥系统92.2.6质量、安全、文明施工检查程序11§2.3工程重点、难点及解决方案142.3.1工程重点、难点及注意事项分析142.3.2工程重点、难点解决方案15第3章 施工组

2、织计划及工期安排16§4.1施工总体进度计划16§4.2进度保证措施184.2.1进度控制原则和措施184.2.2进度控制管理机构及人员194.2.3实现进度目标的有效措施204.2.4各阶段进度的保证措施21§4.3特殊季节施工保证措施234.3.1雨季施工保证措施234.3.2炎热气候施工保证措施244.3.3夜间施工保证措施244.3.4节假日工期保证措施24§4.4施工工期调整及追赶措施25§4.5施工工期保证系统25第4章 主要机械设备与劳动力投入计划27§4.1机械设备投入计划274.1.1机械设备来源274.1.2施工机

3、械设备投入计划274.1.3机械设备保证措施28§4.2劳动力投入计划284.2.1劳动力投入计划294.2.2劳动力保证措施29第5章 工程主要施工方法及技术措施31§5.1施工准备工作315.1.1施工技术准备315.1.2物资条件准备325.1.3安全文明施工准备工作325.1.4人机材准备325.1.5临时设施33§5.2水泥搅拌桩施工33§5.3旋挖桩支护施工37§5.4钻孔桩悬臂支护施工41§5.5钢管桩、挂网、喷射混凝土、冠梁及连系梁施工48§5.6土方施工515.6.1土方施工流程515.6.2土方开挖工况5

4、25.6.3土方开挖前的准备工作535.6.4出土口及洗车槽设置545.6.5土方施工机械555.6.6土方挖运555.6.7场地清障方案575.6.8土方开挖时对工程桩的保护措施585.6.9基坑开挖的其它事项585.6.10土方外运58§5.7基坑降排水595.7.1排水59§5.8基坑监测595.8.1第三方监测的项目595.8.2施工单位自行监测605.8.3基坑安全施工的应急措施615.8.4应急处理措施61第6章 安全、文明及环保施工措施63§6.1安全生产措施636.1.1安全生产目标636.1.2安全生产控制原则636.1.3安全生产管理机构646

5、.1.4安全生产管理制度646.1.5安全生产责任制656.1.6安全生产保障体系686.1.7安全生产防护措施68§6.2文明施工措施746.2.1文明施工管理目标746.2.2制定文明施工管理制度746.2.3成立文明施工管理机构746.2.4文明施工组织机构756.2.5文明施工措施756.2.6文明施工处罚制度78§6.3环保施工措施796.3.1加强施工管理，强化环保管理意识796.3.2环保管理责任保证体系796.3.3环境保护措施806.3.4地下管线及其他地下设施加固措施836.3.5主要环保管理奖惩制度83第7章 质量保证体系及保证措施84§7.

6、1工程质量标准及目标84§7.2工程质量管理机构84§7.3工程质量管理制度85§7.4工程质量责任制85§7.5质量保证体系87§7.6保证工程质量的方法897.6.1通过对质量体系主要要素的控制来保证工程质量的实现897.6.2通过实行工程质量预控措施来保证工程质量的实现897.6.3通过实行质量自检措施来保证工程质量的实现90§7.7各分部分项工程质量保证措施957.7.1 施工测量与监测质量保证措施957.7.2 旋挖（冲孔）桩施工质量保证措施957.7.3 搅拌桩质量保证措施967.7.4 土石方施工质量保证措施97

7、7;7.8成品、半成品保护措施97第8章 应急救援预案98§8.1应急准备98§8.2应急响应98§8.3事故应急措施99§8.4当事故发生后，应及时按规定向有关上级主管部门报告，请求救援。104备注：按专家审查修改意见附后第1章 总体概述§1.1工程概况本工程地位于广州市南沙区丰泽路，交通较为方便，拟建1 栋5层医技楼、13 层住院楼，设1 层地下室，总用地面积32086m2，总建筑面积51690m2，其中：地上建筑面积约42436平方米，地下建筑面积约9254平方米。采用框架-剪力墙结构。本工程±0.00相当于绝对标高7.95m，

8、现场地表绝对标高约为6.958.25m，基坑开挖底相对标高-7.45m，基坑开挖深度为6.457.75m；电梯井开挖底相对标高为-9.20m，开挖深度为8.60m；基坑西北角配电房开挖底相对标高为-5.20m，开挖深度为4.60m。基坑北侧壁安全等级为一级，其余为二级。场地西侧为耕种地；场地北侧紧邻为一期医院(已建)，地下室设计有连接部分，其余部分距基坑地下室外墙线8.822.3m；场地南侧、东侧、西侧为空地。场地内地面较平坦。§1.2工程地质条件按照甲方提供的项目详勘报告，场地的工程地质条件主要如下：据钻探揭露，地基土由第四系人工填土层及冲积土层，下伏基岩为下古界花岗混合岩组成。依

9、地层埋藏深度自上而下分别叙述如下：1、素填土（Qml）：人工填土：为素填土，灰黄色，主部主要由粉质粘土回填而成，含少量砼块、碎石，下部主要由中粗砂回填而成，为近期堆填，结构较松散，稍经压实。顶面标高6.208.40m，层厚2.204.60m，平均层厚3.42m2、冲积土层（Qal，层号为<2>）场地内冲积土层按土性不同从上而下可分为<2-1>粉质粘土、<2-2>淤泥或淤泥质土、<2-3>中砂或粗砂、<2-4>粉质粘土、<2-5>粉砂或细砂等五个亚层，现分述如下：<2-1>粉质粘土：灰褐色，灰黄色等，可塑状，局部

10、土质较软，粘性较好，韧性中等，干强度较高，含少量中粗砂，局部含较多碎砾石。顶面标高1.604.16m，顶面埋深3.304.60m，层厚0.805.10m，平均层厚2.88m。<2-2>淤泥或淤泥质土：深灰色，饱和，流塑，含少量有机质及中细砂，偶见贝壳，局部含中细砂较多，易污手，具臭味，韧性中等，干强度低。顶面标高-7.405.11m，顶面埋深2.2014.70m，层厚2.1026.60m，平均层厚8.78m。<2-3>中砂或粗砂：灰色，深灰色，局部灰黄色，饱和，松散稍密状，局部含较多淤泥及贝壳碎屑，粒度不均匀。顶面标高-5.360.27m，顶面埋深7.7012.20m，

11、层厚0.905.70m，平均层厚3.03m。<2-4>粉质粘土：灰色，浅灰色，局部灰黄色等，可塑状，局部土质较软，软塑状，粘性较好，韧性中等，干强度较高，含少量中粗砂，局部含树根、腐木及碎砾石。顶面标高-13.941.96m，顶面埋深5.9021.60m，层厚1.007.10m，平均层厚3.45m。<2-5>粉砂或细砂：灰色，深灰色，饱和，稍密状，含少量淤泥，局部夹薄层粉质粘土，粒度不均匀。顶面标高-17.32-5.67m，顶面埋深13.9024.60m，层厚2.405.00m，平均层厚3.78m。3、残积土层（Qel，层号为<3>）<3>粘性土

12、或砂质粘性土：黄褐色，灰黄色，硬塑状，粘性较差，为花岗混合岩风化残积土，遇水易软化、崩解。顶面标高-18.37-4.70m，顶面埋深10.9025.700m，层厚1.904.90m，平均层厚3.02m。4、下古生界基岩（Pz1，层号为<4>）根据钻孔揭露，场地内下伏岩石为下古生界花岗混合岩，按风化程度的不同，在钻孔深度范围内可分为全风化、强风化、中风化和微风化四个岩层，现分述如下：<4-1>全风化岩层：黄褐色，棕红色，灰褐色等，岩石风化剧烈，岩石结构结已基本破坏，但尚可辩认，已风化成坚硬土状，遇水易软化、崩解。顶面标高-20.670.46m，顶面埋深7.6028.00m

13、，层厚1.203.40m，平均层厚2.33m。<4-2>强风化岩层：黄褐色，浅灰色，灰褐色等，岩石风化强烈，岩芯呈半岩半土状，手捏易散，岩质极软，遇水易软化、崩解，局部夹少量或较多中风化岩块。顶面标高23.67-2.21m，顶面埋深5.1031.00m，层厚1.007.20m，平均层厚3.99m。<4-3>中风化岩层：黄褐色，青灰色，灰褐色，灰白色等，中粗粒结构，块状构造，裂隙发育，岩石破碎，岩芯块状、碎块状，短柱状，岩质软较软，锤击声哑稍脆，岩体基本质量等级为级。顶面标高-28.87-3.49m，顶面埋深10.8036.20m，揭露厚度或层厚1.706.40m，平均厚

14、度4.26m。<4-4>微风化岩层：青灰色，中粗粒结构，块状构造，局部见少量裂隙，岩石较完整，岩芯短柱状，岩质坚硬，锤击声脆，岩体基本质量等级为级。 本场地地下水主要分为孔隙水及基岩裂隙水，<1>人工填土，主要由粉质粘土及中粗砂回填而成，土质结构较松散，具中等强透水性，含少量上层滞水；<2-1>、<2-4>粉质粘土，粘性较好，具微透水性，为本场地的相对隔水层；<2-2>淤泥或淤泥质土，属饱和软土层，饱水但不透水，具弱透水性；<2-3>中砂或粗砂及<2-5>粉砂或细砂，分布较广、含少量淤泥、粘粒，具一定连续性，具

15、中等强透水性，含水量较丰富；<3>粘性土或砂质粘性土、<4-1>全风化花岗混合岩、<4-2>强风化花岗混合岩，透水性一般，具弱透水性，含水量不大；<4-3>中风化花岗混合岩，裂隙发育，岩石较破碎，厚度较大，贮水性较好，具中等强透水性；<4-4>微风化花岗混合岩，裂隙不发育，岩石较完整，贮水性差，具微弱透水性。本场地第四系孔隙水主要赋存在<2-3>中砂或粗砂及<2-5>粉砂或细砂层中，具微承压性，含水量较丰富；基岩裂隙水主要赋存在<4-2>中风化岩层中，含水量较丰富。根据勘察报告，地下水对混凝土结构腐

16、蚀等级属微腐蚀；对钢筋砼结构中的钢筋腐蚀等级属微腐蚀。§1.3设计概况针对场地工程地质和水文地质条件，结合基坑开挖深度和周边环境情况，基坑止水帷幕采用双排550400搅拌桩止水，本基坑北侧及西侧北段采用双排钻（冲）孔灌注桩的支护结构，前排后排钻（冲）孔灌注桩的支护结构，第2章 施工总体部署§2.1施工组织总体计划安排我们充分认识到本工程地处广州市南沙区，工程地质条件较差，且工期紧张，因此，我司将其列为重点工程，全力以赴地投入本工程的施工。施工技术以解决难点工序为重点，实行技术骨干人员定岗定责，专家动态指导与组织专项攻关相结合。质量以ISO9001：2000质量管理体系进行严

17、格控制。安全以“预防为主，安全第一”为指导，常抓不懈；以高效优质求企业发展，安全文明树行业样板为施工指导思想。服从甲方调度，做好有关各方面的协调工作，优质、安全、文明、按期完成本工程的施工。本项目的总体安排要综合考虑周边及场区内部环境、总工期目标等各种因素。由于本工程基坑属深基坑，在不同基坑的深度上有不同的工作内容和施工方法，因此根据本工程基坑不同深度的施工内容和施工特点，将本工程划分为二个施工阶段，即围护桩与工程桩施工阶段、土方开挖施工阶段，各阶段的主要工作内容：围护桩与工程桩施工阶段：包括搅拌桩、围护旋挖桩、钢管桩、基础冲孔桩、地表排水沟砌筑等。土方开挖施工阶段：包括第一层基坑土石方开挖及

18、支护结构的冠梁施工、连系梁、护坡网喷砼施工、坑中坑放坡开挖、基坑底排水沟砌筑。出土方法受基坑深度影响，采用坡道和分层接力转运的开挖方式。搅拌桩施工旋挖桩施工（支护桩）基础冲孔桩钢管桩第一层土方开挖冠梁、连系梁施工网喷砼施工土方开挖换填石屑集水井、排水沟施工垫层施工。 本工程工期目标为4个月，而工程量相当大，据此作出的施工总体安排如下：1、围护结构灌注桩在42天内完成。2、工程桩在50天内完成。3、基坑开挖及冠梁、连系梁施工在21天内完成。4、土方大开挖在15天内完成。5、换填石屑、砼垫层在13内完成。按工序和施工进度部署：1、在施工准备工作完成后，先进行泥浆池、泥浆沟布设及截排水沟砌筑，再进行

19、围护旋挖桩、工程桩及搅拌桩施工。2、整个基坑划分为9个施工作业区，详见总平面布置图。3、围护桩采用旋挖桩机进行施工，块石填土层辅以冲孔桩机冲击成孔，施工顺序自北向南，工程桩在具备作业场地后即组织冲孔桩机进场施工，为确保塔楼基坑提前开挖，塔楼范围至少投入8台冲孔桩机。4、工程桩在地面进行施工，具备工作面后立即开始，与围护桩同步作业，以减少工期。5、混凝土采用商品混凝土。AB区段：搅拌桩（含被动土加固部分）基坑外排旋挖桩基坑内排旋挖桩微型钢管桩基坑顶土方开挖、喷锚基坑顶排水沟、护栏冠梁、连梁土方开挖桩间喷锚土方开挖至基坑底桩间喷锚基坑底排水沟。BC区段：搅拌桩（含被动土加固部分）基坑外排旋挖桩基坑

20、内排旋挖桩基坑顶土方放坡开挖、喷锚基坑顶排水沟、护栏冠梁土方开挖桩间喷锚土方开挖至基坑底桩间喷锚基坑底排水沟。CD、DE、EF、FF、FG、GH、HI、IJ区段：搅拌桩（含被动土加固部分）旋挖桩基坑顶土方放坡开挖、喷锚基坑顶排水沟、护栏冠梁土方开挖桩间喷锚土方开挖至基坑底桩间喷锚基坑底排水沟。JA区段：搅拌桩土方分层开挖。§2.2施工组织机构与管理体系我公司作为基坑支护与桩基础工程施工的主力军，将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向甲方及南沙区人民交出一份满意的答卷。在本工项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部

21、，工程施工采用建设项目管理规范（GB/T50236-2006）进行项目管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目管理的工作体系如下图：项目经理 生产系统技术系统经济系统领导领导指挥 工期 成本控制质量安全图2-1 项目管理的工作体系序号姓名职 务职称执业资格备 注1王勇项目经理中级一级建造师2邓波技术负责人高工高级工程师证3郭光峰项目副经理助工助工证4王冠华安全员中级质安员5郭永森安全员助工安全员证6刘沛波质检员助工质安员7黄仕平施工员施工员证8杨卫东测量工程师测量工程师证9陈燕玲资料员资料员证10许浩材设主管项目经理技术总负责人旋挖桩

22、施工组工程部 技术部合同预算计财部设备物质部资料部质安部施工计划部冲孔桩施工组土方施工组桩间喷射砼施工组实验室钢筋施工组搅拌桩施工组临设搭建施工组综合部砌筑施工组混凝土施工组模板施工组网喷砼施工组项目副经理 图2-2 项目组织机构图1、项目经理职责(1)主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施。(2)负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。(3)协调内外关系，处理好与甲方、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单位的关系。2、项目技术负

23、责人职责(1)主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作；(2)主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控；(3)主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；(4)对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；(5)组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。3、工程部职责(1)项目施工生产计划、进度控制及统计工作；(2)各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理；(3)严格按施工方案及施工规范组织施工；(4)配合做好质量、安全事故的分析及处理。4、技术部职责(1)负责实施性施工组织设

24、计的编制。(2)负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。(3)负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。(4)负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(5)成立相应的技术专业小组，以防水及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。(6)负责与图纸有关的竣工资料的整理5、质量安部职责(1)严格执行ISO9001：2000质量体系程序文件的有关要求。(2)负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检，(3)积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。(4)负责验收

25、资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。(5)建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。(6)每一个分项工程开工前进行安全生产和文明施工的交底。(7)建立健全安全检查检查评比制度。定期组织安全生产检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。(8)定期召开安全生产会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。6、设备物质部职责(1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。(2)负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理见证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等(3)负责机械设备安全和故障

26、的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。管理网络如图2-3所示。图中虚线框内是项目部为实现工程目标对工程进行的五大块的管理。技术负责人、技术部和工程部共同对工程技术进行管理的指导，其中技术负责人和技术部主要负责技术管理指导，工程部主要负责工程技术的贯彻执行。项目经理负责生产进度，施工计划部配合进行进度计划编制。由技术负责人牵头，质安部联合工程部、试验室对工程质检进行控制。由项目经理牵头，质安部负责工程的安全生产。工程部负责现场文明施工和环境保护的监管。设备物质部配合其它部门进行工作。技术负责人技术部工程部项目经理施工计划部项目技术负责人质安部工程部试验室项目经理质

27、安部项目经理工程部技术管理技术指导生产进度生产调整质量管理安全生产文明施工工程部图2-3 管理网络本工程工程量大、施工工期紧，同时多工种交叉作业，施工人数高峰期人数多，必须确保有一个统一的指挥协调，除了工作的安排，还包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部内实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、安全、以及文明施工等实行总负责，技术负责人等协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业，项目经理部的内部指挥系统。项目经理部同时还要接受公司、甲方、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排。服从统一调度。公司、甲方、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。指挥系统

28、详见图2-4。外部指挥系统监理单位质量监督部门公司总部甲方指挥部内部指挥系统项目经理技术负责人计划工程师各专业施工队各专业施工班组图2-4 项目指挥系统图一、质量检查程序1、公司自检程序图2-5 公司自检程序图项目经理质安部工程技术部过程检验控制班组自检项目部检查验收进货检验非构件原材料外购件试验室过程控制最终检验竣工资料实测实量竣工验收设备物质部外 观2、甲方检验程序施工操作跟踪监测项目部自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程完工项目部自检填报中间交工证书签订中间交工证书计 量不合格返 工返 工审查开工申请单不合格报送监理工程师合格不合格不合格合格合格合格

29、监理工程师检查图2-6 甲方检验程序图二、安全检查程序安全QC小组公司分管安全副经理项目经理安全领导小组工程部兼职安全员设材部兼职安全员各班组兼职安全员后 勤 部 安 全 员三 防 行 动 小 组三防领导小组专职安全员图2-7 安全检查程序图三、文明施工检查程序甲方、监理项目经理部当地有关部门各施工班组公司文明施工稽查小组公司文明施工领导小组专职文明施工督导员分区专职文明施工督导员项目文明施工管理小组项目经理图2-8 文明施工检查程序图四、应急系统甲 方行政单位监理单位环境监控单位消防单位医疗救护单位项目经理部电力单位通讯单位供水单位防汛单位地方政府公安部门图2-9 应急系统§2.3

30、工程重点、难点及解决方案1、本项目工程量大，工艺多，工序搭接协调要求高本项目工程量大，工艺多，工序搭接协调要求高，围护桩完成后，在基坑开挖深度范围内有冠梁、网喷砼、土方开挖等多种工序交替进行施工，如何能合理组织施工，协调各工序有效无缝搭接就成为工程施工的难点。2、本项目属深基坑，对止水要求高本工程基坑开挖深度约6.457.75m,属一级、深基坑。地质复杂，场地内存较厚的淤泥层，局部存在砂层，地下水位埋深浅，基坑支护对止水的要求很高。3、本项目规模大，工期紧本项目场地基坑总用地面积约9254，开挖深度为6.457.75m m，基坑周长约434m，工作内容包括支护桩、工程桩、止水帷幕、钢管桩、冠梁

31、、连系梁、网喷砼、土石方开挖及基底换填、基底垫层、桩基检测，工期非常紧。4、深基坑稳定监测本工程周边多为市政道路，北部临近南沙中心医院，对地下水位的变化比较敏感，基坑开挖很容易造成周边建筑物和马路的不均匀沉降。对周边环境影响较大，为保证能够随时掌握基坑所处的状况，必须通过一定的监测手段，掌握一序列的相关数据来分析基坑是否处于安全可控状态，出现预警情况，可以及时采取措施保护基坑的安全，是施工中的重点。针对以上工程重点、难点分析，施工过程中要采取以下对策，现简要说明如下：1、针对本项目工程量大，工艺多，工序搭接协调要求高所采取的对策抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的人员进场施

32、工。并强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用我司多年基坑支护施工积累的大量资源，投入足够的旋挖桩机、冲桩机、搅拌桩机、吊机、挖掘机和钢管桩机械，合理安排基坑土方开挖顺序。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。如协调好土方开挖与冠梁、网喷砼施工等的关系，采取有效措施尽量避免不良气候因素对施工的影响。合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力

33、。编制材料进场计划，做好材料管理工作。2、针对本项目属深基坑，对止水要求高所采取的对策止水帷幕采用双排水泥搅拌桩，搅拌桩设计直径为550，间距为400mm，施工长度不少于设计桩长，保证止水效果。3、针对深基坑稳定监测所采取的对策（1）采用“信息法”这一新技术进行施工，详见“基坑监测与应急预案”部分。（2）因为在围护桩与工程桩施工、基坑的开挖、降水的过程中，施工对地层产生的扰动，基坑内外地基土应力的重分布，有可能会引起围护结构、地表及附近建筑物的变形或沉陷，危及基坑、主体结构的稳定和附近建（构）筑物、地下管线的安全。因此，在基坑围护和结构施工过程中，必须按照“信息法”要求，制定详细的监测方案，并

34、根据监测成果，及时反馈信息，指导施工，以确保建（构）筑物及作业人员、居民的安全。（3）按照“信息法”技术，施工监测过程中，在可行、可靠的原则下收集、整理各种资料，各监测项目的监测值不能超过管理基准值，其值按有关规定取值。通过有关结构工程人员按照信息化施工程序，对各项监测资料进行科学计算、分析和对比可以达到：预测基坑及结构的稳定性和安全性，提出工序施工的调整意见及应采取的安全措施，保证整个工程安全、可靠推进。优化设计，使主体结构设计达到优质、安全、经济合理、施工快捷的目的。第3章 施工组织计划及工期安排§4.1施工总体进度计划本工程总工期目标为4个月，暂定开工日期为2012年12月18

35、日，竣工日期则为2013年4月16日，实际施工工期120天。主要节点工期安排如下：1、围护结构灌注桩在42天内完成。2、工程桩在50天内完成。3、基坑开挖及冠梁、连系梁施工在21天内完成。4、土方大开挖在15天内完成。4、换填石屑、砼垫层在13内完成。围护桩及工程桩均按照自东向西的顺序施工，优先保证东侧范围基坑土方开挖。本工程的施工进度计划具体见图4-1 施工进度计划横道图。图4-1 施工进度计划横道图§4.2进度保证措施为了在工期目标内全面完成甲方下达的施工任务，我们必须实施工期的控制，采取相应措施，并能确保在外部环境发生改变时（如甲方要求提前完成工程），同样能按时全面完成施工任务

36、。一、合理运用计划调节和市场调节手段来控制工期必须在工程开工前根据该工程施工的特点、难点编制具有可操作性的总体进度计划，在执行该计划的过程中应结合同一阶段原材料、机械设备价格行情等实际市场情况，以及能够实际投入本工程项目的资金情况等因素，及时、合理调整分部施工进度计划。二、综合考虑各管理因素，努力做到均衡施工要充分考虑人、材、机等自身的条件，挖掘和发挥内在潜力，抓好施工部署、工程排队、技术资料管理、劳动力、材料、构配件、施工机械设备、运输和后勤供应等，最大限度做到均衡施工。重点做好工程任务与施工力量的平衡，工程任务与物资供应的平衡，确保工程进度不受影响。三、积极可靠、留有余地编制的施工计划时必

37、须保证计划的严肃性，但计划又常会受到各种不可预见因素的影响而无法完全按计划执行，故在进行计划编制时，应留有余地，保持适当的弹性，充分考虑各种可能发生的变化并为一些不可预见因素的处理留下空间。在编制进度计划时，既要充分挖掘潜力，又要稳妥可靠，既不能单方面强调客观条件，把指标订得过低，又不能盲目追求高指标，使计划流于空谈。四、做好工程项目的施工组织，确保关键工程工程项目施工中，对一些控制工期的关键性工程项目，应在资金、物资、施工力量及其它因素方面优先安排，重点确保其施工进度。在编制进度计划时，应根据工程施工的不同阶段的特点确定工程项目施工原则，分清轻重缓急、主次先后，按照需要与实际能力，加以调整，合理部署，集中人力、物力和财力优先解决关键性工程项目的施工任务。五、坚持进度计划的严肃性，对计划执行情况进行跟踪进度计划一经审批执行后，项目部所有职能部门必须根据