营运经理和营运督导绩效考核表(共8页)_第1页
营运经理和营运督导绩效考核表(共8页)_第2页
营运经理和营运督导绩效考核表(共8页)_第3页
营运经理和营运督导绩效考核表(共8页)_第4页
营运经理和营运督导绩效考核表(共8页)_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上 9577-YY-JX08 9577-YY-JX08 考 核 表部门: 营运部 职位:营运总监/经理/督导 姓名:_考核日期: 年 月 日 考核原因: 试用期 月度 季度 转正 晋升 调薪 绩效不佳 其他 自我上级 考核项目(1) 评 分 标 准 考评 考评 每月总体营业指标达成率 营业指标达成率 100%(20分) 95%(16-19分) (20分) 90%(12-15分) 90%以下(0-11分) 指导各区域店铺各项重点工作并监督达成,当月各区域重点工作完成率 区域管理督导 100%(10分) 95%(6-9分) (10分) 90%(3-5分) 90%以下(0-2

2、分) 促销期所促销商品销量明显增长 促销执行效果 增长15% (5分) 增长12% (3-4分) (5分) 增长9% (1-2分) 增长9% (0分) 工 市场调查 汇总市场调查,合理建议采购适销对路商品 作 任 采购建议 100%合理 (10分 ) 95%合理(7-8分) 务 (10分)90% (5-6分) 90%以下(0-4分) 绩 督导按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 效 新店筹备督导 97%(10分) 93%(8-9分) (10分) 70 89%(6-7分) 80%(0-5分) 分 提升营运质量,督导营运培训工作,给予正确的指导 营运培训督导 受训者满意度100%(5分)

3、受训者满意度95%(3-4分) (5分) 受训者满意度90%(1-2分) 90% (0分) 部门各店订货审查、核批,监督区域工作任务高效完成,及时总结、汇报 3分 实施部门 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 3分 监督管理 部门员工管理、工作规范、保密工作监督,提出违规处理意见 4分 (10分)以上工作当月月/季度严格执行无误,无相关部门或客户投诉 (10分) 有误或投诉一次扣1分;累计 次;共扣 分。 注:该项自我评分(占20%)与上级考评(占80%)之和,即为项总得分。 ( )分 上级人事 考核项目(2)评 分 标 准 考评 参评 安排合理,数据准确,高质量完成任务

4、(4分) 工 安排较合理,数据较准确,较好完成任务 (23分) 计划能力 安排欠妥,计划不准确,勉强完成任务 (1分) 作 工作紊乱,无计划,不能完成任务 (0分) 表达能力强,语言简练得体,富有感染力,文章严谨,逻辑性强 (4分) 能 较强语言、文字表达能力,思维清晰 (23分) 表达能力 语言、文字表达能力一般 (1分) 力 语言表达能力不强,无法完成文字材料 (0分) 精通专业,勤奋好学,能快速获取新知识,掌握新技术 (4分) 15 熟悉专业,有一定学习能力 (23分) 学习能力 对专业了解不深,被动应付学习 (1分) 分 专业知识太少,不肯学习,不思进取 (0分) 9577-YY-JX

5、08 为人谦逊,易于合作,善于沟通,乐于助人 (5分) 协作精神较好,能与他人沟通,可合作互助 (34分) 团结协调能力 仅在必要是才与人协作 (12分) 很难与他人共事,协助态度差,孤傲、狂妄自大 (0分) 责任心非常强,任劳任怨,竭尽所能完成任务,维护公司利益 (5分) 责任心较强,工作比较认真,做事有交待 (34分) 责任感 责任心一般,被动应付工作,交付工作需督促方能完成 (12分) 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 (0分) 工 热爱本职工作,支持公司政策,主动履行岗位职责 (4分) 敬业乐业,不在工作时间做无关事情 (23分) 作 积极性 被动工作,对公司、同事漠不关心,常无所事事

6、 (1分) 无恒心,精神不振,不满现实态度消极,常向公司提不合理要求(0分) 态 工作效率高,能多、快、好、省地完成任务 (4分) 度 能较好地保持、保量完成工作任务 (23分) 工作质量 办事比较拖拉,工作效率不高,工作质量一般 (1分) 15 工作量小,质量差,经常出差错 (0分) 遵规守纪,不畏劳苦,交付工作主动完成,不计个人得失 (4分) 分 守时守规,不偷懒,勤奋工作,临时工作能配合加班 (23分) 工作勤惰 大部分时间都认真工作,偶尔违规违纪 (1分) 时常无故离岗、闲聊闲逛,工作拖延懒散,时有违规违纪现象 (0分) 注:该项上级评分(占70%)与人事评分(占30%)之和,即为该项总得分。 ( ) 分统计(签名): 直接上级(签名): 人事考评(签名):考核总分:(1)项+(2)项=_+_=_ 分 ; 级别: 级 说明: 1、考核满分:100分 2、级别: A级(90-100分):非常优秀,理想状态; B级(80-89分):优秀,是一种称职的和可信赖的水平; C级(70-79分):良好,符合基本要求,在某方面仍需努力提升; D级(60-69分);一般,未能达到基本要求,必须立即加以改进; E级(59分以下

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论