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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上 9577-YY-JX08 9577-YY-JX08 考 核 表部门: 营运部 职位:营运总监/经理/督导 姓名:_考核日期: 年 月 日 考核原因: 试用期 月度 季度 转正 晋升 调薪 绩效不佳 其他 自我上级 考核项目(1) 评 分 标 准 考评 考评 每月总体营业指标达成率 营业指标达成率 100%(20分) 95%(16-19分) (20分) 90%(12-15分) 90%以下(0-11分) 指导各区域店铺各项重点工作并监督达成,当月各区域重点工作完成率 区域管理督导 100%(10分) 95%(6-9分) (10分) 90%(3-5分) 90%以下(0-2
2、分) 促销期所促销商品销量明显增长 促销执行效果 增长15% (5分) 增长12% (3-4分) (5分) 增长9% (1-2分) 增长9% (0分) 工 市场调查 汇总市场调查,合理建议采购适销对路商品 作 任 采购建议 100%合理 (10分 ) 95%合理(7-8分) 务 (10分)90% (5-6分) 90%以下(0-4分) 绩 督导按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 效 新店筹备督导 97%(10分) 93%(8-9分) (10分) 70 89%(6-7分) 80%(0-5分) 分 提升营运质量,督导营运培训工作,给予正确的指导 营运培训督导 受训者满意度100%(5分)
3、受训者满意度95%(3-4分) (5分) 受训者满意度90%(1-2分) 90% (0分) 部门各店订货审查、核批,监督区域工作任务高效完成,及时总结、汇报 3分 实施部门 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 3分 监督管理 部门员工管理、工作规范、保密工作监督,提出违规处理意见 4分 (10分)以上工作当月月/季度严格执行无误,无相关部门或客户投诉 (10分) 有误或投诉一次扣1分;累计 次;共扣 分。 注:该项自我评分(占20%)与上级考评(占80%)之和,即为项总得分。 ( )分 上级人事 考核项目(2)评 分 标 准 考评 参评 安排合理,数据准确,高质量完成任务
4、(4分) 工 安排较合理,数据较准确,较好完成任务 (23分) 计划能力 安排欠妥,计划不准确,勉强完成任务 (1分) 作 工作紊乱,无计划,不能完成任务 (0分) 表达能力强,语言简练得体,富有感染力,文章严谨,逻辑性强 (4分) 能 较强语言、文字表达能力,思维清晰 (23分) 表达能力 语言、文字表达能力一般 (1分) 力 语言表达能力不强,无法完成文字材料 (0分) 精通专业,勤奋好学,能快速获取新知识,掌握新技术 (4分) 15 熟悉专业,有一定学习能力 (23分) 学习能力 对专业了解不深,被动应付学习 (1分) 分 专业知识太少,不肯学习,不思进取 (0分) 9577-YY-JX
5、08 为人谦逊,易于合作,善于沟通,乐于助人 (5分) 协作精神较好,能与他人沟通,可合作互助 (34分) 团结协调能力 仅在必要是才与人协作 (12分) 很难与他人共事,协助态度差,孤傲、狂妄自大 (0分) 责任心非常强,任劳任怨,竭尽所能完成任务,维护公司利益 (5分) 责任心较强,工作比较认真,做事有交待 (34分) 责任感 责任心一般,被动应付工作,交付工作需督促方能完成 (12分) 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 (0分) 工 热爱本职工作,支持公司政策,主动履行岗位职责 (4分) 敬业乐业,不在工作时间做无关事情 (23分) 作 积极性 被动工作,对公司、同事漠不关心,常无所事事
6、 (1分) 无恒心,精神不振,不满现实态度消极,常向公司提不合理要求(0分) 态 工作效率高,能多、快、好、省地完成任务 (4分) 度 能较好地保持、保量完成工作任务 (23分) 工作质量 办事比较拖拉,工作效率不高,工作质量一般 (1分) 15 工作量小,质量差,经常出差错 (0分) 遵规守纪,不畏劳苦,交付工作主动完成,不计个人得失 (4分) 分 守时守规,不偷懒,勤奋工作,临时工作能配合加班 (23分) 工作勤惰 大部分时间都认真工作,偶尔违规违纪 (1分) 时常无故离岗、闲聊闲逛,工作拖延懒散,时有违规违纪现象 (0分) 注:该项上级评分(占70%)与人事评分(占30%)之和,即为该项总得分。 ( ) 分统计(签名): 直接上级(签名): 人事考评(签名):考核总分:(1)项+(2)项=_+_=_ 分 ; 级别: 级 说明: 1、考核满分:100分 2、级别: A级(90-100分):非常优秀,理想状态; B级(80-89分):优秀,是一种称职的和可信赖的水平; C级(70-79分):良好,符合基本要求,在某方面仍需努力提升; D级(60-69分);一般,未能达到基本要求,必须立即加以改进; E级(59分以下
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