公司岗位职责上墙

1、公司岗位职责上墙【篇一：公司上墙制度,岗位职责 (新 )】管理处经理工作职责在总经理直接领导下，贯彻执行国家规定的法律法规及公司的各项方针、政策，全面负责管理处的日常事务和管理工作。1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度；2、安排和调整各部门人员工作，制订并监督、指导、检查本管理处的年度计划及执行情况，按月向经理室上报工作计划和工作总结，并组织编写管理报告和各种通知、公函；3、负责传达公司文件、通知及会议精神；4、检查监督本辖区工程维修、秩序维护清洁卫生人员以及管理员工作情况并进行考核，按员工手册的要求抓好管理；5、熟悉国家有关法规和物业管理规

2、定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实际操作；6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量；7、负责管理处对外公共关系的建立、维持、协调，负责管理处所有外送文件、对外宣传文件的审核。8、加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门的联系，互相沟通、协调；主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划；9、负责小区的治安消防工作，落实对秩序维护队员的思想和业务的培训工作，提高秩序维护队员的素质。10 、处理小区内重大违章、违纪行为和重大突发性事件；熟练地掌握火警、电梯困人、台风、治安案件的应急处理办法，并能有效及时

3、组织、安排处理。11 、负责管理处印章管理。12 、负责完成上级交办的其他工作任务。管理处副经理工作职责管理处副经理在公司经理和管理处经理领导下，协助管理处经理按照物业管理条例、物业服务管理合同对住宅区实施综合性的系统管理。1、严格按照国家物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。2、协助管理处经理分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在管理处经理不在时履行主任职责。3、分管的各项工作是住宅区管理中量大面宽的工作，必须全身心投人到管理工作中。保证有系统的工作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩办法，

4、把其它住宅区老大难问题在本住宅区内管出特色，管出水平。4、负责组织市文明住宅小区、省文明住宅区和国家优秀管理住宅小区的评选申报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提高住宅区的管理服务工作水平。5、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高业主的文化修养和道德水准。充分利用各种大众媒体，宣传本小区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。6、负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核，加强部门及现任人员的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣誉感，督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的

5、深度和广度。7、经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人土，征求、收集对物业管理工作的意见，不断改进管理服务工作。8、完成公司经理和管理处经理交办的其它任务。会计岗位职责1、对公司总经理直接负责；2、遵守员工守则，严格执行各项财务制度，控制费用开支，不得擅自扩大开支范围和标准；3、准确编制、提供每月和年度物业管理费用支出、收入情况，及财务有关种类报表。调度和平衡好公司内部种类资金使用，并能对资金流向和使用情况向总经理提出建议；4、会同有关部门组织固定资产和流动资金的核算工作，加强对固定资产和流动资金的管理。负责建立固定资产、低值易耗品、库存商品、物业管理收入、费用支出等帐册，并督促各部门

6、的财产保管和清点，做到定期清查物品的放置定位，物资保管定人、定部门，帐物、帐帐相符；5、严格审核各项费用支出凭证和各种收入的原始凭证，严把财务关，并做好每月转帐凭证汇总工作；6、登记总帐、明细帐，字迹清晰，帐帐相符，并协助出纳做出每月员工工资发放工作；7、做好会计资料的存档保管工作，装订成册，做好资料的积累和保密工作；8、与各部门做好配合协调工作，并协调好税务及有关部门抽查和检查，并做好年度审计工作准备。【篇二：岗位职责(上墙 )】项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工

7、程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 开发人才，培养下属。 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作

8、，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 接受公司的监督，按时上交各项费用。 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位职责 项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。总工程师岗

9、位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 执行有关技术标准、规范、规程。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上

10、级报告。 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。财务部主任岗位职责 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部财务管理制度。 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 坚持原则，廉洁奉公。 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 参与审查施工预算 (标后预算切块包干费用指标 )，督促有关部门按季 (或月 )提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款

11、结算及拨付项目资金情况。 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 完成领导临时交办的任务。会计人员岗位职责 贯彻执行法律、法规和财务制度。 审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。 建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。 会计凭证登记完毕后，应分类和编号保管，不得散乱丢失。

12、 整理装订并妥善保管会计凭证。 不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。 定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。 及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 及时编制资金平衡表。 完成领导临时交办的任务。【篇三：施工现场岗位职责上墙】项目经理岗位职责1 、 负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成 ;2、 领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作；3、 在公司授权的范围内，负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间

13、的关系；4 、 组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施；5、 负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育；6、 组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件；7、 准备和组织中间验收和竣工验收及交付。1 、 熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。2、 编制单位工程的计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力材料，周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。3、 严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。4、 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前

14、必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底的工作，施工中经常检查督促。5、 负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。6、 认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。7、 负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。1、 以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。2、 负责技术资料的监督和检查，做好与工程进度部位同步。3、 参加隐蔽工程验收技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。4、 检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查

15、分析，并提出处理意见和防范措施的建议我。技术负责人岗位职责1 、 负责贯彻执行各项专业技术标准。严格执行施工验收规范和质量验评标准。2、 全面负责施工现场的技术管理工作。组织图纸会审及工程验收工作。3、 负责技术审核工作，定期检查施工方案实施情况。4、 参加项目管理部组织的工程系统检查及竣工验收工作。及时解决施工中的技术问题。5、 负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用，提高项目管理的技术含量。6、 审查施工图纸中不合理之处，提出合理要求，使其设计即经济又合理。安全员岗位职责1 、 贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持 “安全第一、预防为主 ”的方针。2、 以上级及公司施工现场安全标准化