市场经理绩效考核方案设计(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编 号为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期姓名： 任职部门：市场部职务：市场经理 到职时间： 年 月 日责任期限： 年 月 日 年 月 日二、岗位目标责任1组织建立本部门管理制度、工作流程。2按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策划。3及时准确地收集市场资料和市场动态，明确客户需求。4按照营销策划，分配各项宣传、设计、公关等费用。5根据公司产品线，分别制定新产品上市方案。6对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量

2、完成。7为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划及设计。8公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。9明确下属工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。10指导、协调、激励下属的工作。11对本部门人员进行考核。 三、薪酬标准根据市场经理任职人员的工作经验、能力，初步确定其标准薪酬为月薪××××元，基本年薪为××万元。根据公司的相关规定，乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6：4。四、考核标准与计分方法市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示。市场经理考核指标及评价标准表考核项目权重（%）评价

3、标准及计算公式主要指标市场投入回报率401营销总监核定的市场投入回报率2其中， 新产品市场比率251营销总监核定的新产品市场比率23新产品是指新研制、开发的全新产品4新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后两年内所形成的年度销售收入辅助指标品牌市场价值增长率15品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关单位、媒体单位合作满意度20接受调研的公关单位、媒体对市场经理所领导的人员工作满意度评分的算术平均值扣分项工作计划管理1缺乏年度营销战略计划，减 分2缺乏季度市场运作计划，减 分/次3缺乏月度市场运作计划，减 分/次部门规章制度规范、健全、适用，内部业务流程1部门规章制度里每

4、缺少一项必备的条款或内容，单项减 分2操作规范、流程合理，流程中存在管理漏洞（控制不到位）的，每有1处减 分负面曝光1因不符合广告投放及户外促销手续等相关要求，被工商城管有部门负面曝光罚款的5万元以上扣 分、25万元扣 分/次、2万元以下扣 分/次2因与消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝光扣 分/次市场投入费用管理1市场费用投入预算每超支2%，扣 分2每出现一次计划外失控投入扣 分/次市场信息反馈1向各部门反馈虚假信息，扣 分/次，如造成虚假性信息决策失误，后果特别严重扣 分2没有按要求反馈信息的扣 分/次3信息反馈及时性差被相关部门投诉扣 分/次考核执行1不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 分/次2不严格按考核表考核扣 分/次3不接要求及时进行考核扣 分/次部门员工培训与能力发展平均每月组织 次员工培训，每少1次减 分部门协作力1因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 分/次2因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 分/次，直至追究其它责任四、附则本责任书一般不进行调整，但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。五、任职人员签字确认本人确认履