在机施分公司二届三次职代会上的讲话

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除在机施分公司二届三次职代会上的讲话以坚定的信心、务实的作风、创新的工作推动实现全面提升式的发展在机施分公司二届三次职代会上的讲话彭业波（20XX年3月17日）各位代表、同志们:分公司二届三次职工代表大会，经过与会代表和同志们的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，即将胜利闭幕。在一天半的会期里，各位代表认真听取、审议了程经理所作 的行政工作报告、王科长的财务工作报告以及其它报告，听 取了先进单位、先进项目的典型发言，聆听上级领导的重要 讲话，隆重表彰了 20XX年度优秀管理团队、先进集体、先 进工作者以及安全生产先进集体、先进工作者。大会主题

2、鲜 明、内容丰富，气氛热烈、务实高效，自始至终体现了坚定 信心、抢抓机遇、应对挑战的紧迫感和责任感，彰显了我们 在新形势下实现分公司全面提升式发展的信心和决心。大会 审议通过的报告，特别是程经理的行政工作报告，对去年的 工作进行了客观总结，对存在的问题和不足进行了冷静分析， 对面临的形势进行了科学分析，对今年的工作进行了周密安 排。工作报告目标明确、思路清晰，措施有力，振奋人心， 具有前瞻性、务实性和可操作性，受到了职工代表和同志们 的一致赞同。在会上，代表们积极参政议政，就如何适应形 势，抢抓机遇，加强管理，提升素质，保持发展等进行了热 烈讨论，纷纷建言献策，提出了很好的意见和建议，体现了

3、强烈的民主意识和高度的责任感。这充分说明本次会议是一 次团结奋进、共谋发展的大会。我相信，只要我们认真贯彻 落实工作报告安排布置的各项任务，就一定能够实现今年发 展目标和“全面提升年”的各项工作任务。为了贯彻、落实好这次会议精神，我代表分公司党委讲第2页共19页几点意见一、深刻领会本次会议的精神，认清形势，坚定信心， 共促发展。这次会议会期紧凑，中心内容突出，效果十分明显。通 过会议，我们对一些重大问题达成了广泛的共识。（一）改革发展成绩显著。20XX年，我们在公司董事会、 党委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在改革发展 方面取得重大突破，分公司呈现出生产发展、职工增收、品 牌提升、文化

4、创新、团结和谐的发展势头，正酝酿着新的提 升式的发展跨越。第一，经营突围。经营领域突破了单一的土建模式，向 市政路桥、工业技改、基础工程、设备租赁、水电配套多领 域渗透并取得成效；经营地域进一步扩大，陆续展开了柳州、 南宁、越南以及区内其它城市的市场布局和市场经营活动； 经营思路进一步开阔，自营为主、发展联营合作的思路更加 清晰；从经营主体来看，初步形成了单位牵头、项目经理、 社会能人多方位参与角逐的局面；从经营成果来看，全年的 经营工作和经营成果有了新提高。第二，生产发展。全年完成的总产值、竣工面积均超额 完成公司下达的任务指标，创造了分公司的历史新高，处于 公司各单位前列。第三，效益增长。

5、去年，我们在上缴管理费360万元、缴税2442万元，在承担财务费用 400万元、消化以往亏损 的基础上，实现了盈利 51万元，为分公司今年轻装上阵、 实现新的发展创造了条件和基础。第四，职工增收。人均工资性收入达到25517元，同比增长超过28%职工收入增长幅度之大、得实惠之多，历史 少有。第五，品牌提升。工程创优获奖取得了历史性的突破， 以骋望.骊都为代表的一批工程项目获得国家级、自治区级 和市级荣誉称号，充分地体现了我们的管理实力、管理水平，有效地提升了企业的形象和品牌。第六、管理创新。围绕建设管理型企业、服务型机关、 创新创效型项目的目标，分公司在机构调整重组、安全文明 标准化建设、工程

6、资金审批使用、项目管理人员绩效考核、信息化建设等方面制定和出台了一系列创新性的措施，对持 续提升分公司的管理水平将会起到越来越明显的作用。第七，文化创新。去年，分公司着力推进构建以人本化 为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标的企业文化，进 一步加强了企业形象的宣传策划、企业文化传播、团队精神 培育、企业文化基础设施投入等工作，单位的形象与职工的 精神风貌焕然一新，单位的凝聚力、战斗力，员工的责任感、 使命感显著提高。第八，稳定和谐。党政工作贯彻以人为本的工作理念， 切实履行国有企业的政治责任和社会责任，坚持依法诚信经 营，大力为职工办好事、办实事、解难事，做到了发展依靠 职工、发展成果由职工

7、分享，实现了企业与社会、企业与员 工、企业与客户之间的良性互动。各级党组织、广大共产党 员围绕经营、生产、管理中心任务，在工程施工、安全生产、 创优创牌、强化管理、联系群众等各方面发挥了战斗堡垒作 用和先锋模范作用，在各自岗位和工作中体现了先进性。广 大员工积极响应分公司加快发展、科学发展的号召，迸发了 工作热情和创造激情，主动为企业分忧，与企业同甘苦，体 现了强烈的主人翁的精神。通过上下共同努力，我们实现了 职工工资、税金、职工福利费用“三个不拖欠”并稳步提高的目标，实现了没有重大合同纠纷、没有重大经济诉讼、没 有上访闹事现象、单位稳定和谐的好局面。以上事实说明，尽管去年我们受到了全球金融危

8、机和建 筑市场波动的影响，但通过广大职工的共同努力，我们不仅 全面地实现了各项任务目标，而且还把各项工作推上到一个 新高度。这是公司董事会、党委正确领导的结果，是分公司 领导班子和各科室、各项目部充分发挥了主观能动性，全体 员工凝心聚力、奋发图强、苦干实干的结果。成绩来之不易， 我们要倍加珍惜，进一步坚定信心，发扬成绩，加快发展。（二）问题和不足客观存在。在分组讨论过程中，代表 们认为，过去一年来我们的成绩确实显著，但在成绩面前不 能盲目乐观，还要对形势有清晰的判断，还要对存在的问题 和不足要有清醒的认识。就经营来看，我们的自主经营能力 还不强，拓展市场的力度、应对市场的办法、经营的力度和 成

9、果与分公司持续发展的需要还有较大的差距；从管理上看， 尽管整体水平有所提升、工程创优取得突破性成果，但管理 系统化、标准化、长效化程度还不高，项目发展不均衡，存 在两极分化现象，合作项目管理难度依然很大，分公司的赢 利能力还不强；从作风和能力上看，有的科室、项目和部分 干部职工，学习风气不浓，实干和创新意识不强，满足于维 持现状，缺乏创新思维和创新能力，缺乏团结协作的精神， 在一定程度上影响到了分公司整体发展，影响到了各项规章 制度的贯彻落实，必须大力予以革除。（三）加快发展、整体提升的目标和信心更加坚定。程 经理在工作报告中明确提出今年是分公司的“全面提升年” 并重点对市场开拓、工程管理、推

10、进标准化和信息化建设、 开发人力资源、推进企业文化建设等方面提出了有针对性的 工作措施。在分组讨论中，“全面提升年”的任务目标和工 作安排得到代表们的一致赞成，纷纷认为这是一个符合分公 司发展现状和方向的提法，不仅进一步坚定了我们实现全面 提升式发展的信心，而且更加明确了实现这一目标的方法和 路径。代表们在讨论中还结合本项目、本部门、本岗位的工 作实际，就如何落实好“全面提升年”的工作任务发表了许 多很好的意见和建议。大家认为，通过近几年知难而上、不 断克服困难的实践，特别是过去的一年，多项指标创造了历 史最好水平，这是分公司实现全面提升式创造了基础和条件， 是我们迎接挑战、乘势而上的信心和力

11、量所在。有了基础和 条件，有了信心和方向，只要我们全力以赴抓落实，不断排 除前进道路上的困难和障碍，就一定能够实现这一激动人心 的发展目标。二、以坚定的信心、务实的作风、创新的工作推动分公 司实现全面提升式的发展根据大会通过的决议和达成的共识，我们的任务目标已 经明确，就是在巩固以往发展成果的同时，进一步加快发展，进而推动分公司实现全面提升式的发展。要保证这些任务目 标的全面落实，摆在我们面前的一个重要而紧迫的任务，就 是要以坚定的信心、务实的作风、创新的工作抓好落实这个 关键环节，从而推动这些发展目标的实现。（一）实现全面提升式的发展，必须要有坚定的信心， 树立强烈的事业心和责任感。今年，摆

12、在我们面前的形势和任务，一是要保增长，应 对金融危机的挑战，抓住国家扩大内需、实行积极的财政政 策和适度宽松的货币政策，大力加强基础设施建设和民生工 程投入的重大机遇，保持分公司经营生产平稳较快发展；二 是要强素质，以推行标准化和信息化为切入，全面提升管理 水平和企业素质。不论是保增长，还是强素质，归根结底都 是要适应新形势，加快发展，在更高的起点上，继续扩大经 营生产规模、提升管理水平、提高职工收入、构建和谐环境， 从而使分公司在规模上、管理上、职工收入上、文化建设上处于公司各单位的先进水平甚至是领先水平。最近一段时间， 我一直在考虑实现这个发展目标的可能性。今天通过和大家 的讨论，进一步坚

13、定了我们实现这一目标信心。第一，从外 部环境看，尽管当前金融危机还在扩散和蔓延，何时到底， 会对建筑业造成多大的影响，目前还不能下判断。但从经济 史上应对经济危机的经验来看，几乎每一轮经济危机都会给 建筑业带来机遇。通常意义上，政府遏制经济危机，基本上 都要通过扩大投资来实现对经济的刺激，扩大投资，就意味 着建筑市场交易机会的增多。中国特别是广西，是典型的投 资拉动型经济，政府要保增长、保就业，建筑业不可能缺席， 所以自治区要把今年定为“项目建设年”，要求建设领域完成2000个亿的投资，温总理在刚结束的“两会”记者招待 会上说，国家准备有充足的“弹药”，随时可以出手应对更 困难的局面都是一个佐

14、证。从另一方面来看，不管是不是金 融危机，我们都要生存、要吃饭、要发展，机遇与挑战在任 何时候都是同时存在的，如果抓住了机遇，那么机遇就大于 挑战，就能克服困难迎来希望，就会乘势而上，率先发展； 如果丧失了机遇，那么挑战就会大于机遇，就会被困难所压 倒，没有希望，没有出路，举步唯艰。一个成功的企业，其 成功之处不仅在于顺势时能乘势而上，做大做强，更在于逆 势时能挺得住、守得住、活下来、走下去。所以，说到底， 关键还是在人，重要的是要有坚定的信心。信心比黄金和货 币更重要。从内部环境来看，分公司目前正处于上升期，经 营机制、市场布局日益完善，特别是在“走出去”方面领先 一步、管理水平明显提升、负

15、担包袱明显减少、人才队伍不 断壮大，如果我们能把这些积极因素化为现实生产力，那么 我们是有可能迎来新一轮的增长周期。第三，市场的形势、 企业的竞争、公司的快速发展、各单位你追我赶的形势，也 决定了我们必须要有所作为，要有更快的发展。市场经济体 制，不仅是“大鱼吃小鱼”的体制，更是“快鱼吃慢鱼”的 体制，你不抓住机遇加快发展，别人就会把你淘汰。特别是 在经济调整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被别 人“洗牌”。所以我觉得，在这种形势下，我们每一位干部， 每一名代表，每一位员工都要有强烈的危机感和责任感，以 高度事业心和使命感来对待我们的工作，不可安于现状，要 有一个更高的目标，应当以高度负

16、责的态度去完成分公司交 办的任务，不要有意无意地看轻了我们在工作中应承担的任 务，将自己很随意的摆在了一个不正确的位置上，缺乏工作 的责任感。如果我们都能充分认识到实现全面提升式发展对 分公司，包括对我们切身利益的重大意义，都有抓住机遇、 应对挑战的信心和决心，都能树立起强烈责任意识、服务意 识，做到在其位，谋其政，负其责，那么我们实现这一目标 不仅是完全可能的，而且只会更早更快。（二）实现全面提升式的发展，必须要有务实的作风，要弘扬一抓到底、务求必成的风气目标能不能实现，关键在干部，关键在执行力。干部和 执行力的关键在于作风。关于作风问题，董事长、党委书记 李晓平同志在今年公司职代会上讲了一

17、段分量很重的讲话。 李总在讲话中说，我们所取得的每一项成绩，都是真抓实干 的结果；所存在的问题，都是抓而不实的后果。当前，在我 们的干部队伍当中，普遍存在执行力不高的问题，存在抓落 实不够的问题。要求各级领导干部一定要牢固树立“实干就 是能力，落实就是水平”的理念，进一步增强工作责任感和 紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，既要当指挥员，更 要当战斗员，身先士卒，率先垂范，真抓实干，对职责范围 内的事敢于负责，敢于碰硬较真，不当甩手掌柜，不回避矛 盾，不奉行好人主义，把心思用在干事业上，把精力投到抓 落实上，真正做到问题在现场发现、情况在现场掌握、难题 在现场解决、成效在现场呈现，创造实实在在

18、的工作成绩， 以真抓实干的作风，以务求必成的落实能力，确保公司持续 稳定发展。李总这番语重心长的讲话，切中当前干部职工队 伍的要害，应引起我们深思并大力改进。就当前分公司干部 队伍的作风情况来看，我们还要着重解决以下三个方面的问 题：一是要解决工作作风不实的问题。作风不实，在工作中 具体表现就是务实性不够，上级安排布置的工作不落实，制 度不执行，检查走过场，工作不求上进，停步不前，得过且 过，应对了事。少数管理人员注重个人，把个人利益放在首 位，不能正视自己在工作中的不足， 习惯于推卸责任。今年， 我们要加强对各项工作的督导力度，检查评定工作，坚决看 工作的态度、执行的力度、落实的效果，不能凭

19、主观印象、 凭个人好恶，光听口头汇报，不看实际效果，以高度严肃的 纪律性培育干部队伍求真务实的作风。二是解决因循守旧、创新精神欠缺的问题。因循守旧， 缺乏创造性，方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍， 有的同志尽管工作比较勤奋，兢兢业业，但不善于总结，缺 乏创造性，工作效率和质量难以提高，这就要求我们要善于 在工作中发现问题、解决问题，通过实实在在的努力和创新 的方法，创新的思维不断提高工作水平。三是着力解决机关作风与效能问题。今年，我们提出要 建设服务型的机关。但就当前机关的作风与效能来看，离这 个要求还有很大的差距。机关作风效能上存在的问题，一是 纪律性不强，有些人员比较慵懒散漫；二是协

20、调性，有互相 推诿的现象；三是服务意识不强，对上对下服务不到位；四 是工作效率不高，缺乏紧迫感。今年，机关要从严格落实首 问负责制、限时办结制、责任追究制等方面入手，进一步规 范办事的程序和要求，严格整饬作风纪律，树立良好的形象 的高效协调的作风。（三）实现全面提升式的发展，必须要有创新精神和创造性的工作。现在市场形势变化很快，施工技术、管理理念、管理方 式的更新也很快，客观上要求我们要创新发展思路、创新管 理制度、创新管理手段、创新管理架构，做到以创新引领发 展，以创新促进发展。近年来，特别是去年，我们在机构设 置、安全文明施工、工程资金使用审批、信息化建设等出台 了一些创新性的措施，取得了

21、不错的效果。但总体来看，我 们在思维上、管理上、经营上创新力度和程度都还不够，需 要我们进一步树立创新的意识，形成创新的思维，找准创新 的方向，落实创新的措施，形成创新的环境和氛围。关于创 新，一是要创新发展思维，在法律和道德的框架内，凡是有 利于做大做强，有利于提高各方面参与市场经营积极性，有 利于提高市场竞争力，有利于增产增收的事，我们都要敢于 去想、去做、去推动，以思想的极大解放推动企业的大发展。 二是创新管理，以推行标准化信息化管理为切入，以建设管 理型为企业目标，创新管理理念、优化管理流程，提高施工 和管理的技术含量，逐步实现企业的经营市场化、管理体系 标准化、管理手段现代化；三是创

22、新党建、思想政治工作以 及企业文化，政治工作要进一步建立党工团一体化运行、联 动化运作的模式，企业文化坚持以人本化为核心、团队化为 基础、绩效最优化为目标，培育核心价值观，建立共同行为 规范，逐步形成统一的理念、形象识别系统。四是培育创新 环境。大力开展创建学习型组织活动，大力倡导、形成尊重 学习、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围，进一一 步建立健全鼓励探索、支持创新、奖励成功、允许失败的体 制和机制，使员工的聪明才智、创新的激情得以迸发。（四）实现全面提升式的发展，必须要重视人才培养和 使用，为分公司发展储备更多的人才。人是生产力中最活跃的因素。近年来，分公司之所以能 较快较好发展，

23、关键是有一支核心人才队伍。但随着我们发 展的步伐加快、管理的要求提高，人才数量和质量的问题对 我们实现全面提升式的发展影响越来越大，迫切需要我们以 创新的思维，市场化的观念去培养、使用人才。一是要发掘人才。积极创造条件，通过考核、跟踪、竞 聘等途径发掘我们现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到 更合适更能发挥长处的岗位上，为他们创造一个可以发挥作 用的平台，使之有位、有为。二是要引进人才。本着缺什么补什么的原则，除了招聘 引进大中专毕业生之外，可以通过市场化运作的方式招聘社 会人才。三是要培养人才。除了必要的持证上岗的培训外，还要 开展全员的培训活动，除了培训职工的技术技能，还要注重 职业道德和

24、企业文化培训。四是要健全机制。人才的选拔使用主要看品德， 看业绩， 看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、会共事、不出 事的干部；人才的引进要看素质、看实用性、看学习能力和 可塑性；人才的培训要看效果、看忠诚度，看投入产出。要 按市场规律办事，调整完善分配机制。国有企业的一个弊端 就是“大锅饭”思想较重，没有很好地分清复杂劳动与简单 劳动的关系，没有分清稀缺人才、中高级人才与一般性专业 人才、一般性管理人才的关系，搞平均主义，伤害了人才的 积极性。随着经营模式的改变以及管理上台阶的要求，我们要落实以人为本的经营责任制，在效率优先，兼顾公平的原 则下，体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题，

25、按照 贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别，否则难以留 住人才，难以发挥人才的作用，也对分公司的长远发展极为 不利。（五）实现全面提升式的发展，必须充分发挥党组织的 作用，凝心聚力抓落实，努力构建和谐的发展环境。抓发展目标和任务的落实，需要组织保证、思想保证、 精神动力和环境保证。要紧紧围绕发展主题，进一步加强党 的建设、工团组织建设、精神文明建设和思想政治工作，坚 持不懈地抓好固本强基，为有效落实今年的改革发展稳定任 务，实现全面提升式发展提供可靠保证。一是要抓好班子、带好队伍，为抓好落实提供组织保证。 党组织要以促进加快发展为第一要务，坚持围绕中心、强化 核心、凝聚人心的工作思路，全面

26、推进党的思想、组织、作 风和制度建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗 力；坚持解放思想，事实求是，与时俱进的思想路线，不断 探索领导班子建设，深化以“政治素质好、经营业绩好、团 结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动; 进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，完善监督约束机 制；进一步加强职工队伍建设，积极营造有利于各类优秀人 才脱颖而出的环境；切实加强项目党组织建设，深入推进党 员先锋岗、“旗帜工程”、“工人先锋号”创建活动，加强党 员队伍建设，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒 作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。二是深入开展任务形势教育。今年分公司生产经营任务 比过去任何时候都重，必须要依靠我们的干部职工来实现。 各科室、各项目、各级组织