在制品盘点制度_第1页
在制品盘点制度_第2页
在制品盘点制度_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、编制/日期审核/日期批准/日期文件修订履历表修制修制说明时间版次编制/修订人A0顾龙波规范厂内在制品盘点工作1. 目的：为确保公司资产的完整性，生产计划的完成率，财务账面数据的准确性，特此修订在制品盘点程序，规范各部门盘点规程。2. 范围：从生产计划下达一仓库发料一生产制成一品质检验一仓库入库环节的所有在制半成品及成品机的盘点。3. 涉及部门：生产部：负责产线已领料未报检生产物料的实际盘点工作。仓储物流部：负责每次盘点前已接收生产任务单未发料给生产的物料盘点工作。负责每次盘点前已报检的半成品、成品机实物与系统帐的及时入库。计划部：负责系统内已下达未完结所有任务单的导出制作每月盘点计划表。盘点前

2、组织相关部门进行单料的自查工作。品质部：负责每次盘点生产已报检实物的接收，检验完成后待包装物料按指定区域的隔离 存放及检验完成后的及时系统过检。财务部：负责每次盘点前召开盘点会议，布置具体盘点计划。负责每次盘点过程的监督与实施。负责每次盘点后各部门盘点表的汇总和盘点异常的核实调查并形成最终的盘点 报告交至总经办。4. 盘点时间安排每月的在制品盘点时间设为每月初的第一个上班日。 具体特殊情况以财务部制定的盘点计 划时间为准。5. 具体流程计划制单:1.状态：已下达未发料:2.盘点确认任务单及物料， 盘点人在每页盘点表上签 字及盘点时间:3.盘点最终差异的原因调查:1.状态：任务单已下达未审； 核

3、的确认|:2.超过一周以上未结案工单:的调查I1；及纠正预防在盘点结束后|:次日交由财务!品质部| 3. 盘点最终差异的原因调查|:及纠正预防在盘点结束后次 : 日交由财务1I6. 注意事项6.1盘点表单要求： 盘点表单由计划部每月统一编制下发给财务部门。 各部门每次盘点必须客观公正，盘点过程由财务部监管复核。 各部门盘点后必须在每页盘点表上让盘点人签字并写上盘点日期。6.2盘点前各部门沟通：1. 生产与仓库：确认生产已经接收的任务单物料是否已经发给产线。2. 生产与品质：确认生产已经报检的任务单物料是否已经交接给品质部门。3. 品质与仓库：确认已经过检包装完成的物料仓库实物与帐是否已经同步完

4、成入库。 计划部与各部门：每次盘点前任务单下达状态的确认。6.3区域问题：1. 仓储物流部：已经备料生产未领走的生产任务单与实物单独区域存放。2. 生产部：生产完成未报检的物料独立区域存放，已领料未开始生产的物料独立区域存放。3. 品质部：生产移交已报检未检测的物料独立区域存放，已检验完成待包装的物料独立区 域存放。生产完成i品质系统导出盘点表：；“I 1.状态：已报检未过检验物料i;的指定区域存放，已过检未包； 装的物料制定区域存放: :2.实物盘点后盘点人在每月;仓库入库:盘点表上签字及盘点时间 17. 盘点完成时间盘点完成时间依照财务部召开盘点启动会议要求来定。原则按照静态盘点。各部门盘点工 作半个工作日内完成。汇总数据当天交至财务部门。各部门

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论