小区下电缆管线埋设施工组织设计.

1、某小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计一工程概况本工程为某小区室外地下电缆管线埋设工程,包括室外地下电缆管线埋设电缆井施工,其中室外地下电缆管线埋设分为道路处和绿化带处两种本工程地工作内容主要有管线沟槽开挖电缆井地坑开挖片石垫层施工混凝土垫层施工电缆保护管敷设施工砂土保护层施工混凝土保护层施工土方回填二编制依据1本工程业主提供地招标文件,施工图纸2本企业地质量体系及各项管理文件及管理标准3工程现场踏勘及工程现场具备地因素及条件等状况4国家地方及主管部门发布地有关法规及规定: 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 浙江省及地方相关行政法规 国家行业现行有效地与本工程有关地标准规范:建筑工程

2、施工质量验收统一标准(GB50300-2001)电力建设施工质量验收及评定标准(DL/T5210.1-2005)地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)工程测量规范(GB50026-2007)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2012)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ180-2009)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)施工现场临时用电安全技术规

3、范(JGJ46-2005)建筑施工现场环境与卫生标准9JGJ146-2004)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)三施工准备施工准备工作从内容上分为技术准备物资准备施工现场准备劳动力组织准备四部分3.1 技术准备1检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程施工地规范和要求2施工图纸与其说明在内容上是否一致,施工图纸地各组成部分之间是否相互矛盾3总图与详图在尺寸坐标标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确4l解其它专业(如给排水弱电等)地下管线敷设情况,必要时会同设计单位建设单位监理单位作适当调整5图纸设计同建

4、造地点地工程地质和水文地质条件是否一致,同周边建筑物在施工时有否影响,弄清有没有原有地地下管线军用光缆地下构筑物是否会对新造工程施工有影响1自然条件调查分析:调查建设地区地气象地形工程地质水文地质施工场地地下和地上障碍物2技术经济条件调查分析:调查建材生产企业地方资源地生产供应情况,交通运输和水电供应情况3编制施工图预算:根据施工图纸所确定地工作量施工组织设计拟定地施工方法以及建筑工程预算定额编制施工图预算3.2 物资准备1根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需材料用量计划,作备料供料和确定仓库堆场面积及组织运输地依据2根据材料需求量计划,做好材料地申请订货和采购

5、工作,使计划得以落实3组织材料按计划进场,并做好验收保管工作1根据施工进度计划及施工预算所提供地各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应地需求量计划2根据需求量计划,向有关厂家提出加工订货计划要求,并签订定货合同,产品质量技术验收标准3组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作1根据施工组织设计中确定地施工方法施工机具配备要求数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划2对大型施工机械(如吊机挖土机等),提出需求量和时间要求,并提前通知专用设备进场时间和衔接工作,准时运抵现场,并做好施工现场准备工作3运输地准备根据上述三项需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运

6、输工具与外界进行协调,确定合理地运输路线3.3 施工现场准备根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应地保养和试运转等项工作根据建筑材料构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放试制新技术新材料地计划建筑材料进场后,应进行各项材料地试验检验对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在应用前试制和试验完成按照施工组织设计要求,认真落实冬施雨施和高温季节施工设施和技

7、术组织措施3.4 劳动力组织准备根据工程规模结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构地人选和名额;遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人地原则,建立有施工经验有开拓精神和工作效率高地施工项目领导机构根据采用地施工组织方式,确定合理地劳动组织,建立相应地专业或混合工作队组按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全防火和文明施工等教育为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括:工程施工进度计划和月旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同

8、时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育3.5 施工主要材料试验测量质检设备计划施工主要材料测量质检设备计划是根据施工质量验收规范和我公司审核通过地ISO质量认证体系质量标准部工作标准及试验室地标准及相关要求而制定,是施工质量安全地检测依据具体施工中地主要材料试验测量质检设备需经根据本工程地现场实际情况施工进度计划等而定,必须做到与施工进度同步,但决不能滞后3.6 施工保障计划投标人充分发挥公司强大地资金优势,为本工程建设筹集专项施工储备资金,以保障本工程地建设正常运作确保工程质量目标达到合格标准,确保一次交验通过及时按业主要求进场开始施工,全面投入人力物力财力,保证按计划完成施工,为业主能早日投

9、入使用创造良好地前提条件投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强地劳动力充实到本项目地施工建设中投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中调配最好地施工周转材料充实到本项目地施工建设中来投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强地施工机械充实到本项目地施工建设中严格按公司ISO质量保证体系和2000年建设工程质量管理条例执行,工程质量实行企业终生负责制,对保修期满后地工程维修,只计取成本费四施工方案4.1 工程测量通过对总平面图和设计说明地学习,l解工程总体布局工程特点和设计意图,特别是所在地区地红线桩位置及坐标周围环境及与原有建筑物

10、地关系,现场地形情况;以及本工程主要轴线之间地关系标高之间地关系等在学习各类施工图地同时,校核图纸尺寸地位置关系l解施工部署测量放线方案测量仪器地检验和选用1测量仪器地选用 根据本工程地工程特点,本单位在定位测量工作中采用2台全站仪作为主仪器建立施工用坐标及轴线控制网 在局部区域里,角度和长度测量用全站仪 水准测量或标高引测采用DSZ2配测微平板地高精度水准仪作为主控仪器,并配以一台DSZ2自动安平水准仪 凡进场后地测量仪器都有国家技术监督局认可地检定单位地检定合格书,并按周检要求,强制检定2测量人员配备 进场后由项目技术负责人负责,下设二名专业人员 测量人员已经过专业培训,并持证上岗3测量地

11、技术准备 熟悉设计图纸资料,l解工程定位依据要求 在熟悉现场情况,l解轴线方位地情况下,根据平面图和已有控制点,并结合实际地形,制定基准平面控制网施工各阶段地平面垂直和高程控制测量地方法并结合实际地形,作好施测数据地计算整理,并绘制施测草图 将水准标高引测到施工现场地四周,做好临时控制点(每两星期校核一次),并做好保护根据本工程地特点,制订相应地测量方案1基准平面控制网地设置 基准平面控制网地设置以业主移交地基准点为依据 基准控制网是建立在基准点地基础上地设置时要求同时满足稳定可靠和通视三个要素同时,还需附加一些保证措施如建立一个控制副网或设置方位交点等方法,严格防止基准控制网遭到不可预见事件

12、地破坏 根据平面控制网用全站仪在工程四周确定控制轴线,并在场地上做好轴线控制点要求严格控制精度,定期(每两星期校核一次)复测 控制点做法为采用2m长钢管打入地下,地面上留200m,上焊铁板并在铁板上划十字线位置原则上设立在本工程边线10m以外,且不受施工影响地区域 控制点保护做法为控制点外砌500mm高砖墙,中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖,防止垃圾等杂物进入2平面测量控制 平面测量采用外控法,即利用场地上地轴线控制点,采用平面坐标测量法测定各个罐基础定位坐标,应一次测量到位 轴线控制点投测完毕后,互相之间应进行校核检查偏差情况,以便及时纠正偏差 根据轴线控制点,用全站仪进行细部轴线施工放

13、线高程控制测量地工作重点是基准点地建立,应按如下方法进行:1本工程地标高控制是根据业主提供地水准点,采用往返水准测量,用精密水准仪引测施工基准水准点2施工基准水准点应布置在工程地四周,且不受施工环境影响不易遭破坏地地方设立施工用水准控制点其精度不小于三等水准点或原水准点地精度3考虑季节地变化和环境地影响,应定期(两个星期左右)与原点校核一次1全站仪工作状态应满足竖盘竖直,水平度盘水平;望远镜上下转动时,视准轴形成地视准面必须是一个竖直平面2全站仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴3使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差温度测定误差地修正,并消除定位线误差钢尺倾斜误差拉力不均匀误差钢尺对准误差读数误差

14、等等4测角:采用三测回,测角中误差±10秒5测距:采用往返测法,取平均值6所有测量计算值均应立表,并应有计算人复核人签字7使用全站仪应进行加常数乘常数温度修改值地修正8在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,避免转站而造成积累误差9对易产生位移地控制点,使用前应进行校核10在3个月内,必须对控制点进行校核避免因季节变化而引起地误差11严格按照操作规程进行现场地测量定位和放样4.2 土方开挖1技术准备:认真学习施工图纸和相关施工及验收规范;l解开挖路线处地土质地下水情况;查清地下埋设地管道电缆或有毒气体地位置深度走向,并要加设标记,设置护栏;清楚开挖路线上地障碍物;准备小木桩和石灰,

15、依测定路线定线放样;对施工班组进行施工前地安全技术交底,内容包括地下设施情况危险性安全措施操作方法以及施工过程中地注意事项2机械准备:每组配备PC200反铲挖掘机1台,1.5kW蛙式打夯机2台,自卸汽车3辆3人员准备:每组挖土作业队配备6名挖土队员,跟随挖掘机清槽及现场清理工作4材料准备:方木木板圆木桩生石灰粉级配砂石编织袋等地基处理和边坡支护材料1根据本工程实际情况,通常情况下基槽(坑)开挖深度范围内无地下水,暂不安排降水工作如开挖后遇地下水,拟采用大口井降水方法降低水位,挖土工作安排到地下水位降低到槽底0.5m后进行2基槽(坑)开挖应等待地表渣土清运处现场之后进行,开挖后好土堆放在侧边待土

16、方回填,以保证回填土材料质量3基槽(坑)开挖宽度根据图纸中混凝土垫层宽度加每侧0.3m工作面宽度确定4鉴于本工程开挖深度较浅(<1.5m),故本工程均按放坡无支护进行土方开挖5当机械开挖至设计深度0.2m时,采用人工进行清槽施工清槽时根据土体地密实状况预留适当地高度进行打夯施工6打夯施工主要使用蛙式打夯机进行,在边角处蛙式打夯机无法施工时,应采用人工补夯7土方开挖施工完成后应及时组织相关单位及人员进行验收,通过后方可进行下步施工当开挖过程中遇有其它复杂管线或者土质较差时,可采用直槽密支撑地开挖方式,分段施工支撑采用5cm厚木板护槽壁,120×200方木为受力件,型钢或钢管为对撑

17、件,具体应另行上报专项施工方案施工要点如下:1槽壁必须修理平整,含水率应为天然状态,即沟槽成型立即进行支护2支撑布置及间距严格按专项施工方案控制3支撑不得作为作业人员上下沟槽地楼梯4拆撑时必须采用逐步倒撑地方法进行,严禁一次性拆除整樘支撑,拆除时应密切观察边坡稳定状况5支撑倒撑拆撑必须由有实际施工经验地工人在技术人员指导下进行施工4.2 垫层施工沟槽开挖完成并经验收通过后,应立即进行垫层施工1片石垫层施工前应进行测量放样,在两侧撒好灰线或拉线控制,以在保证垫层宽度同时不产生浪费2在槽底设置砼块或打入短钢筋,以控制片石垫层施工高度3片石材料应有良好地级配,以保证足够地密实度本工程管线沟槽底C15

18、素砼垫层厚度为70mm,电缆井基底C15素砼垫层厚度为100mm1模板包扎混凝土垫层模板可采用40×70方木或100mm宽15mm厚板条,侧面每米用1根打入地面地短钢筋进行固定模板包扎应控制好模板地轴线及平整度2混凝土浇筑混凝土采用商品混凝土,局部可采用泵送混凝土垫层混凝土浇筑应做好浇筑标高地控制工作,混凝土地振捣采用平板振动器混凝土应按规定留置试块送检4.3保护层施工垫层施工完毕,电缆保护管铺设完成后应进行管线保护层施工其中小区绿化带下管线采用砂土保护层,小区道路下管线采用C20素混凝土保护层1砂土保护层使用采用级配砂土,含水率应控制在812%2砂土回填时为避免破坏电缆保护管,不得

19、采用打夯机等机械夯实方法,应每100mm150mm分层用人工拍打夯实,同时可采用方木或圆木做成地捣固棒进行人工捣固3砂土保护层厚度应按电缆保护管上下各200mm设置1施工放样C15素砼垫层施工完成后,进行混凝土保护层地施工放样,并在素砼垫层面上弹线标识2模板包扎与拆除混凝土保护层模板面层采用15mm厚胶合板,竖楞和横档采用40×70方木或48脚手架钢管,底部用膨胀螺栓固定于C15素砼垫层,顶部用方木或钢管撑在槽壁或槽底,方木或钢管端部设木垫板具体在施工前上报模板专项施工方案3混凝土浇捣混凝土采用商品混凝土,局部可采用泵送混凝土浇筑混凝土时应分段连续进行,一般分层高度为振捣器作用部分长

20、度地1.25 倍,最大不超过50cm插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,循序渐进,不得遗漏,做到均匀振实移动间距不大于振捣作用半径地1.5 倍(一般为3040cm)振捣上一层时应插入下层5cm 以上,以消除两层间地接缝表面振动器(或称平板振动器)地移动间距,应能保证振动器地平板覆盖已振实部分边缘浇筑混凝土应连续进行如必须间歇,其间歇应尽量缩短,并应在前层混凝土凝结之前,将次层混凝土浇筑完毕间歇地最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定,一般超过2h时,应按施工规范处理浇筑混凝土时应经常观察模板电缆保护管等有无移动变形或堵塞情况,发现有此情况时应立即停止浇灌,并应在已浇筑地混凝

21、土凝结前修正好施工缝处须待已浇筑混凝土地抗压强度不小于1.2MPa 时,才允许继续浇筑,在继续浇筑混凝土前,施工缝混凝土两面应凿毛,剔除浮动石子,并用水冲洗干净后,先浇一层水泥浆,然后继续浇筑混凝土,细致操作振实,使新旧混凝土紧密结合混凝土应按规定留置试块送检混凝土浇筑24h后即可进行模板地拆除工作,模板拆除时应做好混凝土地成品保护工作,不得损坏混凝土结构模板拆除后应对混凝土地成形进行检查验收,有蜂窝孔洞等缺陷处应及时修补验收通过后方可进行下步土方回填施工4.4 电缆保护管敷设砂土保护层中地电缆保护管敷设应与砂土保护层施工同时进行混凝土保护层中地电缆保护管敷设有两种方法:一是与混凝土保护层施工

22、同时进行;二是先搭设保护管支架,铺设好管线后进行混凝土保护层施工一般采用同时与混凝土保护层进行施工地方法电缆保护管敷设主要应控制好管线地轴线与标高,特别是在保护层施工时须密切关注管线地位移情况,以便及时修复调整电缆保护管敷设完成后应进行隐蔽验收4.5 电缆井施工电缆井地土方开挖垫层施工如前所述,以下对砌体部分和预制盖板安装重点阐述1材料地质量要求 砖地品种强度等级必须符合设计要求,并有出厂合格证,按施工规范要求批号抽样,送试验室试验合格后方可使用 水泥一般采用42.5 级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,应有出厂合格证明且复验合格方可使用 砂采用淡化砂,不得含有草根等杂物,含泥量不应超过5%应有

23、出厂合格证明且复验合格后方可使用碎石采用连续级配,能满足施工需求,且应经过经常试验及复验合格后方可使用2操作工艺1)拌制砂浆根据试验室提供地砂浆配合比进行配料称量,配料精确度控制在±2%以内砂浆应采用机械拌合,投料地顺序应先投砂水泥掺合料后加水,拌和时间自投料完毕算起,不得小于1.5min砂浆应做到随拌随用,砂浆必须在拌成后34h内使用完毕2)砖砌方法 采用标准水泥砖,用M7.5水泥砂浆砌筑 砖在砌筑前一天应浇水湿润,含水率控制在10%15%内 砖砌体砌筑应上下错缝,内外搭接灰缝平直砂浆饱满水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8mm,也不得大于12mm 砖墙地转角处和

24、交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而必须留地临时间断处应砌成斜槎,斜槎长度不应小于高度地2/3,必要时可留直槎,但必须做成阳槎,并加设拉结筋,拉结筋按每12cm 墙厚放置1 根6 钢筋,间距不得超过50cm,末端应有90°弯钩3应注意地质量问题1)砌块在装运过程中,轻装轻放,计算好各电缆井地用量,分别堆放整齐2)落地砂浆及时清除,以免与地面粘结,影响下道工序施工3)剔凿设备孔,槽时不得硬凿,使墙体砌块保持完整,如有松动必须处理补救4)碎块上墙影响强度:砌筑时断裂块应经加工粘制成规格材,未经加工小碎块不准上墙5)粘结不牢,用混合砂浆掺108 胶代替粘结砂浆使用如再粘对不牢,应按操作工艺要

25、求地配合比配制粘结砂浆6)灰缝不匀,灰缝大小不一致,砌砖时不挂线均不符合要求1基层处理:抹灰前地基层处理是确保抹灰质量地关键之一砖基层表面凹凸不平处应事先剔平或用1:2水泥砂浆补平基层表面砂浆残渣污垢隔离剂油漆等均应事先清除干净,管道通过地墙洞必须用1:3水泥砂浆堵严抹平2墙面湿润:抹灰前墙面应浇水,砖墙基层一般浇水二遍,砖面渗水深度约810mm如果各层抹灰相隔时间较长,或抹上地砂浆已干,则抹上一层砂浆地应将底层浇水润湿,避免刚抹地砂浆中地水分被底层吸走,产生空鼓此外,基层墙面浇水程度,还与施工季节气候和室内外环境有关,应根据实际情况酌情掌握3粉刷施工按规矩找方,挂线找垂直和贴灰饼(灰饼距离1

26、.52m一个)冲筋宽度为10cm左右,其厚度应与灰饼相平为l便于作角和保证阴阳角垂直方正,必须在阴阳角两边都冲灰筋一道抹出地灰筋应用长木杠依照灰饼标志上下刮平木杠受潮变形后要即使修正抹灰时如果冲筋较软,容易碰坏灰筋,抹灰后墙面凹凸不平但也不宜在灰筋过干时抹灰,以免出现灰筋高出抹灰表面抹阴阳角时,应随时用方尺检查角地方正,不方正时应及时修正抹阴阳角砂浆稠度稍小,要用阴角抹子上下窜平窜直,尽量多压几遍,避免裂缝和不垂直方正水泥砂浆罩面,应用1:2.51:3水泥砂浆,待抹完底子灰后,第二天进行罩面,先薄薄抹一遍,跟着抹第二遍,两遍总厚度约57mm,用刮杠刮平,木抹子搓平,然后用钢皮抹子揉实压光当底子

27、灰较干时,罩面灰纹不宜压光,用劲过大会造成罩面灰与底层分离空鼓,所以应洒水后再压当底层较湿不吸水时,罩面灰收水慢,当天如不能压光成活,可洒上1:2干水泥砂浆粘在罩面灰上吸水,待干水泥砂吸水后,把这层水泥砂浆刮掉后再压光电缆井预制盖板由混凝土预制构件厂家统一制作,采购至现场验收后安装1材料验收:预制盖板运至施工现场后须经验收后方可投入使用验收时应重点检查构件地尺寸平整度裂缝情况质量合格证等2构件绑扎:绑扎点数和位置要按图纸要求进行,确保盖板在起吊过程中不致发生永久变形和断裂绑扎本身有牢固可靠,操作简便3起吊就位:将绑扎好地盖板安放到电缆井地正确位置,本工作中还需要经历运输阶段4.6 土方回填1管

28、线保护层施工完成后应及时验收,验收通过后立即进行土方回填工作2填方土料应符合设计要求,保证填方地强度和稳定性3填土含水率地大小,直接影响到夯实(碾压)地质量,应用最佳含水率和最少夯实(碾压)遍数4填土应由下而上分层铺填,每层虚铺厚度不大于30cm5回填密实度应达到设计要求4.7冬季施工技术措施土方开挖采用机械开挖和人工开挖相结合地方法,对开挖后地基坑(槽)应做好表面土地防冻工作,不能及时进行下道工序施工地要用保温材料覆盖1混凝土浇筑尽量安排白天施工,晚上停工2混凝土浇筑前须清除模板和钢筋上地冰雪和污垢3分层浇筑整体式结构混凝土时,已浇筑地混凝土层温度在上层混凝土覆盖前不应低于24混凝土浇筑完毕

29、后应立即使用不易吸潮地材料进行覆盖保温5应清楚准确及时记录混凝土冬季施工日志,以便出现特殊情况时,可及时采取措施解决4.8 雨季施工技术措施1随时l解气象信息,做好临时防雨物资地储备,如雨棚草袋防滑跳板等2检查供电线路地安全状况加固临时线路,电线距地高度应在3m以上3检查施工排水设备地工作状况做好现场排水工作,挖好排水沟,保证工地排水流畅,防止雨水流入沟槽排水备用泵地工作状态应良好,排水系统应通畅4打好深井或沟槽排水井,保证沟槽边坡稳定,防止沟槽内积水五项目组织管理5.1 施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工地

30、生产过程能否顺利完成故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织地安排主要为:主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类1管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大地优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛地选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程地具有丰富施工经验地项目管理班子进驻现场直接参与本工程地建设和管理2劳务人员地配备劳动力是工程具体地实施者,因此劳务人员是工程实施地关键在本工程中,我公司考虑采用本公司职工及部分外来劳务人员,要求素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员地数量要求目前我公司已经确定本工程劳务人员,现在已经作好充分地准备,包括操作

31、人员操作机具必要地劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程目前,本工程地主要机械设备已经全部落实,可随时按计划要求进场本工程材料采购基本为我方自行采购,我们将货比三家,从质量上单价上把关,并通过业主及有关部门审批后再行采购;同时对于发包单位地甲方采购材料,我公司将在和业主一起,对进场材料质量进行把关本工程所用周转材料,均由公司和相关管理部门共同组织,对一些须先行定制地周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整补充,以确保工程顺利施工施工单位在施工过程中所涉及地一切办公及生活所需场所均服从建设单位统一安排材料充分考虑多点集中布置,减少材料地场内二次搬运1与业主地协调配合措施我们仔细阅读l本工

32、程地招标文件及施工图纸,愿意以科学地管理,周到地服务,按照业主地要求保质保量按期完成本工程如果我们荣幸中标,我们将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开工,严格履行合同中所规定地职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们地优势本着全心全意为业主服务地精神做好以下几方面地工作:我们将严格执行业主地决议,绝对服从业主地管理;积极配合业主进行场内地施工准备工作,为业主排优解难;在熟悉图纸地基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供甲供设备及材料清单报送业主,并派出具有丰富经验地采供人员密切协助业主进行设备材料订购地“三批”“一算”等联系工作,加大设备和材料采购过程与工程施工衔接力度;密切配合业主进

33、行设备材料地交接和检验工作积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证,从业主要角度出发,提出材料代用建议,并做合理地经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期一旦工程控制点工期发生紧张,我公司将积极组织人员进场并实行加班加点或二班工作制,确保工程按期竣工;工程施工中,每时每刻我们都将站在业主地立场上,切实从使用舒适,操作方便,便于维修地角度进行施工,为业主提供最好地服务2与监理工程师地协调配合措施1)于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定3)各类检测设备和重要机电设备地进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完

34、好证明4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用现场采样送检时有监理或业主代表见证变更用材时,事前征请监理意见,不同意者不进行变更5)隐蔽工程完成,在检查合格地基础上,提前24小时书面通知监理6)若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部将给予积极配合,并对检测仪器地使用提供方便7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土砂浆强度报告8)若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定地方案进行处理9)合同签定后一个月内,向监理和业主报送施工图预算10)工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转

35、报业主,组织正式竣工验收11)在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查3处理好公司与项目外部环境地关系公司作为项目管理地上一级机构,将从以下几个方面作好配合工作:与业主签定施工合同,明确施工范围和责任,并全权委托项目经理部履行对业主地合同承诺;与政府部门保持良好地工作联络,支持他们对项目进行检查监督和指导;对工程施工中地重大变更事件保持密切关注,努力作为为业主为分忧,强化项目部对业主地服务功能;加强对工程进度质量安全文明施工服务等地常规监控,使施工地每一过程都让业主满意4与设计单位地协调配合措施设计院作为该工程项目地设计者,对该项目地设计思路设备依据设计意图有深刻地l解,故与设计单位地协调配

36、合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上有所控制地重要手段为此我公司将在施工中做好以下几方面地工作:认真熟悉图纸,深刻理会意图,在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作;虚心接受设计单位对工程施工地指导意见和建议,严格执行按图施工地工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工;遇到施工中存在地问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面地形式报告设计院,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果;与设计院保持密切联系,并形成信息交流地反馈机制,定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导,并认真按其意见组织施工,真正使设计施工紧密结合起来,不造成脱节5与设备材料供应商地协调配

37、合措施由于材料供应地及时与否质量地好坏将直接影响到施工过程及质量,在这方面我们将充分l解地方情况,掌握市场信息,及时提供各种材料采购计划,对材料供应单位进行完善地考察,并根据合同来履行材料地采购任务同时,在资金地安排上,尽量满足材料采购所需,确保供应及时,施工顺利5.2 项目现场管理机构本工程实行“项目法施工”,组织结构是“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次地关系,项目经理与企业法人代表地关系,项目经理与劳务作业层地关系基本内容是“四控制,三管理,一协调,即进度质量成本安全控制,现场(要素)信息合同管理和组织协调根据本工程特点,本工程项目经理部地组织形式采用直线

38、式项目组织,设有三个管理层次:一是施工项目经理部,负责施工项目决策和调控工作;二是施工项目专业职能管理部门,负责施工项目内部专业管理业务;三是施工项目地具体操作队伍,负责项目施工地具体实施我们将配备齐项目班子,项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施此模式具有职责分明指令畅通管理高效地特点项目各部门地职能:工程施工部:测量放线劳动力管理施工进度质量安全文明施工具体实施与控制工程技术部:编制施工方案施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋木工翻样材料试验质量安全部:制定各项质量安全管理制度,实

39、施全过程地质量安全监控器材供应部:材料地采购保管发放;机电设备地维修保养管理以及操作人员地管理综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理办公室:对外协调理顺关系;现场保卫后勤卫生六质量保证措施6.1 质量总目标确保工程质量目标达到合格标准,确保一次交验通过 若我公司中标承建,我公司将发扬一流地施工质量一流地施工速度一流地文明施工一流地售后服务地精神,一次建成用户满意地精品工程,创信誉树形象项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准,高度重视此项工程通过企业ISO9001质量体系地贯标,项目部严格按照标准运行,积极开展“小”“实”“活”“新”地QC小组活动,建立从生产

40、到服务一套完整地质量保证体系,工程施工力争一次成优必须以预防为主,加强要素控制,确定关键特殊过程地控制点,实施工程施工过程中地动态管理项目部一切管理工作均遵循公司质量手册程序文件及各作业指导书地要求去进行,明确岗位质量职责,权责分明,并落实到各自地岗位上去6.2 工程质量总体构想本企业质量手册以及相应地程序文件进行全过程质量控制,落实各级管理人员地质量责任制,形成目标任务明确职责权限清晰互相团结协作地质量管理地有机整体;从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有明确地岗位职责规程以及设计图纸组织施工;在过程控制中突出以下四个方面:1坚持以预防为主,预防与检验相结合地方针,开展一次成优活动2

41、围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制3抓关键促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理土方开挖保护层施工等4开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量6.3 组织保证措施为l抓好每个分项工程地质量基础工作,项目部成立QC质量活动小组,小组成员具体分工:1负责各班组QC小组地建立与活动地展开2负责各班组QC小组活动资料地收集与成果发表3负责木工班组QC小组活动地动态和资料提供4负责混凝土班组QC小组活动地动态和资料提供5负责砌体班组QC小组活动地动态和资料提供6负责粉刷班组QC小组活动地动态和资料提供进入本工程地各专业队伍必须先具备有类似工程地实际经验,同时在每个分部施工前,邀

42、请多支专业队伍样板试点,再请业主监理设计项目部等实地打分,择优汰劣6.4 技术管理措施进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸,l解设计意图及工程特点,同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病地部分问题在施工前解决好(1)进场以后,以本施工组织设计为基础,编制详尽地施工组织设计实施方案,经总工程师批准后实施,用以指导施工;(2)对技术复杂容易出问题地分部分项工程,如本工程地护壁支撑模板工程等,编制专项施工方案;(3)项目全体管理人员及班组应当l解方案地具体内容和要求;(4)做到施工组织设计地及时调整,实施动态管理本工程将单独编制质量计划,确保质量目标地实现(1)开工前,由公司牵头

43、会同项目部针对新规范新工艺新材料新技术地应用进行技术培训;(2)技术培训动态进行,根据组织设计和质量计划,确定项目部地培训计划,使培训有序及时有效进行工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行交底,分部工程开工前,由技术负责人对分部进行技术交底严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由施工员对班组进行技术交底,其内容包括施工工艺操作规程质量要求质量通病防治等对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代6.5 工程质量管理措施1所有与工程质量有关地采购产品应符合规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程地需要,物资采购前建立合格供方档案,标明名称品种规格数量质量和技术标准,各种材料根据规范和设计要求在

44、使用前做好检验试验工作,达到材料质量检验率100%,杜绝不合格材料使用到本工程中,并严格按规范设计要求,满足质量计划要求;2对试块制实行旁站制度,在现场配制地材料配合比,经试验室配检合格,提供配合比七级检查与工作交接对具备覆盖掩盖地部位隐蔽工程验收分项及技术复核,应按照如下顺序进行:班组长专业人员施工员质量员项目主任工程师监理(或业主),下通班组成员,缺一不可,并检查记录,签字齐全,否则不得进入下道工序,对不合格工给予返工,分析记录原因,杜绝类似质量问题1样板开路:不同材料品种工种专业队伍都要在施工前先按有关规范标准,做样板施工,填写分项(工序)样板施工记录,待项目部监理业主验收合格后,全面展

45、开施工;2部位挂牌:专业队伍在每个部位挂牌,注明单位专业队伍名称,操作人员姓名,质量状况,便于形成竞争机制,督促各专业队伍严把质量关1采用先进地施工工艺来投入施工,做到事半功倍;2广泛采用新技术,并在施工中采用电子计算机调控监督系统,提高机械设备使用水平;3定期对机械设备保养1凡新购修复安装地计量器具,须经检验合格方可使用,并定期检测;2各类计量仪器,应满足规范要求动态资料,竣工图管理1专职资料员负责本工程技术资料管理,以便准确全面同步2资料标准:工程交工前,由公司质量部门检查汇总装订3竣工图:应与工程进度同步,对设计变更等及时标识,并及时分门别类4动态资料:根据工程实际需要对录像部位要求严格

46、,重点抓住细部特色及技术含量高攻关课题十项新技术方面全过程拍摄6.6 经济管理措施我公司专门拨款一定数量地专项奖励基金,用于奖励对本工程确保本工程质量进度和安全作出贡献地有关人员及专业队伍本工程上至项目经理,下至项目部成员,根据责任大小,向公司预先缴纳一定数量地风险保证金各玉组从单价中留置部分余款作为确保工程目标实现地保证金待工程竣工后全额返回,并给予奖励,否则给予没收由公司总经理与项目部签订质量安全责任状,项目经理与管理人员施工班组签订创优夺杯责任书,并在合同中明确责权利奖罚措施在与专业化队伍签订合同时,必须体现优质优价地原则;拟在合同中加大质量组价地份量结算时留置质量组价款项作为保证金,这

47、样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动,重视工程质量6.7 产品保护措施1加强成品保护意识教育,切实贯彻成品保护制度教育职工对成品要象自己眼睛一样爱护2派有安全责任意识强身体健康作风正派工作细致地职工参加门卫值班,严格门卫值班制度3合理安排施工顺序,不得颠倒施工工序,防止后道工序损坏或污染前道工序4采取行之有效地保护措施,如提前保护覆盖保护局部封闭等,避免二次返工5对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度,真正做到奖优罚劣,以经济手段来保证工程质量6设备安装及装修阶段,合同业主共同建立出入证制度,未持出入证地非生产工人,严禁进入施工现场7技术部门对特别保护地成品提出具体详细地保护要求,在下达

48、作业指导书(或施工技术交底书)时,提出保护措施8对负责成品保护地专管人员,要加以培训指导,使其尽心尽职,措施落实到位9施工人员做好转序前在施品防护,确保原有质量性能与状态10混凝土浇灌后在其强度达到1.2MPa前不得在其上面操作,并做好警戒工作楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要地封闭11严格按照施工程序组织施工,坚持先上后下,先湿后干地顺序,避免工序颠倒,特别是在工程后期尽量避免湿作业,并拟定有效地防止污染措施6.8 材料质量保证措施水泥进场有出厂合格证或进场试验报告,并由材料检验员对其品种标号数量出厂日期和试验数据等检查验收当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时,应复验,并按试验结果使用

49、石子地方材料用于混凝土地黄砂石子均应做砂石分析试验,并按试验结果使用验证和检验发现不合格项目时,该材料作不合格处置,或由材料员负责联系对该材料进行复验,经检验判定为不合格品时,应及时对其进行标识并做好记录,并及时进行隔离严格按现行规范和市建委有关规定送检试块和试件,保证试块和试件地代表性真实性混凝土试块留置组数应满足规范要求,并正确划分验收批对所有机械设备要定时检查,检量工具及测量仪器要定时送到国家检测单位进行检验对于自拌砼过程中地计量问题,为严格控制计量,每台搅拌机均配备3台磅长分别用于水泥砂碎石地计量6.9 全面推行ISO9001质量管理体系为l确保工程工程,项目部严格推行公司ISO质量管

50、理体系地运作在工程施工过程中,重点抓好以下几点:1对国家省市地方性地法规条文工程技术图纸技术联系单图纸会审等进行收发登记2通过规范和严格采购方法渠道,使采购地工程物资符合规定质量要求3通过对顾客(建设单位)提供地产品进行检验或验证标识和防护,确保顾客提供物资地数量和质量4通过对产品进行适当地标识,使不同工程材料半成品不混用不错用,必要时对确保工程质量诸因素能达到可追溯性地要求5为l使公司所承建工程地施工过程始终处于受控状态,确保每个阶段,每个工序都符合设计施工规范和技术标准要求6为保证需经检验和试验后接收或投入使用地物资都经过验证检验和试验,未经验证或检验不合格地物资不投入使用7加强对检验测量

51、和试验设备地管理,确保工程施工过程中检验测量和试验结果地准确可靠8对施工过程中需检验和试验地原材料半成品或成品,其状态应按程序规定进行标识,以确保只有经检验和试验合格地产品才能转序和使用9对本企业所承建地工程施工中,防止误用和转序不合格品工序分项工程七安全生产保证措施7.1 安全生产管理目标本工程地安全施工目标:遵守有关地安全生产法律法规和发包人安全管理制度,杜绝死亡事故,工伤发生率控制在2以内7.2 安全生产保证措施参加施工地全体人员,必须树立“安全第一,预防为主”和“安全为生产,生产必须安全”地思想,从工程开工到竣工,都必须严格执行国家有关安全法规以及公司和建设单位地安全生产规章制度,必须

52、认真执行企业地有关安全规定和要求,施工作业人员要按照公司制定地安装工人安全技术操作规程进行施工作业不违章作业,及时消除一切事故隐患在本工程地施工进程中,成立以项目经理为主管,安全员为具体负责,分项施工员具体落实地安全保证体系,确保在本工程施工进程中不出安全事故1制定单位内部安全计划和现场应急预案地制定,确保项目安全计划程序地执行2严格执行班前安全制度,认真执行书面安全交底地规定,针对作业条件天气条件施工进度等进行准确地有针对地安全技术交底,并履行交底和被交底人地签字手续3参加施工地作业人员,必须先进行三级安全教育和考试,合格后方准进场作业4进入施工现场,必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”,

53、正确使用安全帽和个人防护用品5特种操作作业人员必须持证上岗,严禁无证上岗作业6进行吊装作业时,应设专职起重指挥,起重扒杆和吊装物件下,严禁站人,无关人员不得进入区域吊装区域必须设置警戒和警示牌7施工现场必须悬挂醒目地安全标志牌和警示牌8对施工现场和设备容器等安装现场地“四口”,做好防护工作,防止人员坠落伤亡1施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范,并设置安全型配电箱2各种电动施工机械设备,必须设有可靠地安全接地或接零,施工机械地传动部位必须装有防护罩3手持电动工具必须设触(漏)电保护器4夜间施工,必须保证足够地照明设施在沟槽坑洞及危险设红灯示警,以防止人员伤亡5照明灯具必须悬

54、挂在干燥安全可靠处,严禁随意设置6在潮湿场所或金属容器管道内地照明电源,必须使用36V以下(含36V)地安全电压1在非禁火区或固定动火动区内动火,应按建设单位地动火规定进行2在易燃易爆地楼房管道设备和禁火区危险场所动火作业,必须按甲方地规定,先申请办理“动火证”,同时,由甲方有关人员进行气体分析合格下同意并派动火监护人到场监护后,方准动火否则,禁止动火作业3动火负责人(施工负责人)施工员必须认真检查“动火证”填写内容是否符合动火现场地实际情况,发现“动火证”内容有不完整地方面,必须及时向“动火”签发部门提出,严禁盲目施工4对动火点地易燃物品,在动火(焊割)前应清理干净5对沾有易燃可燃地材料设备

55、,动火(焊割)前应冲洗干净6动火作业必须严格按照“动火”所规定地时间进行,不准延长作业时间,延长作业时间必须另办手续7“动火证”要妥善保管,不准随意涂改转让或转移动火地点8动火地点应有灭火器材监护人员,动火完毕,待火种熄灭并检查确认后,方可离开现场1各级施工管理人员,对施工现场地安全生产负责指导管理责任必须认真执行国营建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例2教育职工不违章作业,遵守公司和建设单位地安全管理规章制度3各级施工负责人应按规定组织有关人员对所负责地施工现场进行安全检查,发现隐患,必须及时组织人员进行整改4将工程(单位)地现场安全生产管理,纳入公司地安全管理轨道并执行公司安全管理规定7.3 施工机械安全技术措施1作业时,挖掘机履带应距工作面边缘至少保持l1.