造价咨询业务管理办法（讨论稿）(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上苏州中咨工程咨询有限公司造价咨询业务工效工资管理办法随着公司业务发展，造价咨询市场不断扩大，职工收入稳步提高，为了提高工作效率、保证咨询工作质量、体现员工价值、激发员工工作热情，适应公司快速发展将造价业务做强做大的需要，保持公司持续、健康发展良好势头，结合公司实际情况，修改制定本办法。基本工资、岗位工资及现场补助等按公司原规定执行，工效工资公司实行按个人完成造价咨询业务收入的一定比例为基数，按业务完成质量评价不同等级对应的比例、结合项目专业调整系数测算发放，测算公式为：工效工资=工效工资基数*质量等级分配比例*专业调整系数。工效工资实行按月预发、年(中终结算考核发放，

2、具体方案如下：一、工效工资基数工效工资基数按江苏省建设工程造价咨询服务收费管理办法（苏价服 2004483号）和关于转发省物价局、省财政厅关于降低收费标准和实施收费减免政策的通知的通知（苏价费字2009119号 苏财综字200939号）统一确定，不以市场收费情况确定。二、质量等级分配比例工程造价咨询业务实行项目、部门、公司三级复核制度。一级复核由项目内负责校核；二级复核由部门负责，原则上由部门经理、副经理或公司指定的专业负责人担任；三级复核由公司领导或主管副总经理负责。二级复核要对造价咨询业务完成情况进行等级评定，分为优、良、中、差四个等级，评价为差的应当安排原项目经理重新完成，被评价或重新完

3、成后被评价为优良中的按下表不同比例分配，咨询业务经二级复核修改后，被三级复核评价为差,不得计取项目工效工资(含二级复核、应该安排其他项目经理重新完成，被评价或重新完成后被三级复核评价为优良中的按下表不同分配比例计取二级复核工效工资：咨询业务质量评价等级优良中差执业人员1615140二级复核人员5430三、专业调整系数考虑到不同专业业务实际情况的差异，暂定专业调整系数为建筑1.0、市政类0.9、安装类1.2，特殊情况由项目经理申报，部门复核、公司批准后执行。四、工效工资发放办法工效工资实行按月预发、年(中终结算考核发放。预发标准原则上按录用的应届毕业生为见习造价人员级、半年以上经考核合格为造价助

4、理人员级，其他人员一年以上、经考核合格后可晋升一级预发工效工资、考核不合格降低一级预发工效工资：工效工资月度预发放标准 单位：元/月类别部门经理副经理项目经理造价工程师一般造价人员造价员造价助理人员见习造价人员标准50004500350025002000年(中终工效工资结算：公司年(中终，由部门经理汇总已完结项目（出具报告、交清档案）情况，公司主管副总经理审核测算后、公司批准，工效工资总额低于月预发工效工资总额时，按已发工效工资总额确认年终工效工资，并相应调整次年月预发工效工资；工效工资总额超过月预发工效工资总额时，按超过部分差额的1.41.6倍发放，系数由公司批准确定，测算发放结果如数额较大、在12月、次年1月、2月底平均发放，数额不大、年终一次发放。五、其他1、员工合作共同完成的项目，参与工作人员应事先（或事后）采取协商形式确定完成项目工作量的比例，由项目经理汇总报部门经理作为计算完成工作量的依据。2、从业人员解除劳动合同须完成手头业务并交接清楚后方可计取工效工资，否则不计取。3、基本工资、岗位工资、福利、奖金等按公司其他有关规定执行。4、本办法适用于本公司造价咨询业务执业人员、不适用于有违纪违法行为、受到公司处罚的执业人员。5、本办法自201