【有用】策划部年终工作总结四篇

1、【有用】策划部年终工作总结四篇策划部年终工作总结 篇1 过去的一学期，是青年志愿者服务中队不平常的时期，回顾这段时期来工作中的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一学期中，我们无论是部长还是部员，都始终秉承 “团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神，坚持服务他人服务.。 一个学期就这样过去了，蓦然回首，不能不感慨心中有一种完阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我预备整理心情，在即将踏上回家之路时，发觉在经过一个学期志愿者活动后我的心中多了一份沉甸甸的改善。 一、工作回顾总结 这个学期很累很累，我们是这个青年志愿者服务队的第一届负责人，应当说自己的责任和压力都很大，由于这个学期我们这个中队的没有一个阅历的老成

2、员带队，我们接人的这一届，一切都是重新开头，重新开头分部门，重新开头为建立服务基地而奋斗，重新开头接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新开头带新同学，一个学期来我们模糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。 阅历与不足 作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的骄傲，但是自然也感觉到责任重大，究竟什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何阅历可以借鉴，一个学期的工作始终都是摸着石头过河，也不知道自己在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说详情

3、打算成败，方案赶不上改变，一切的活动都必需做好具体的策划但又必需又敏捷变通的反应力量。不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对自己的部员都没有上到一节像样的策划课，导致许多部员都没有把握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，始终和他们说好给他们策划范本的，但自己始终都没有给。整个学期进行下来，青年志愿者活动并不是许多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在许多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫，一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，自己觉得实在是太失败了。 但是，令我很欣慰的是自己

4、的部员基本上都特别尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。盼望以后他们能保持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点自己的贡献。 二、工作展望 新的学期，我策划部将制定工作方案，力争再创佳绩，不足之处我们将仔细总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务： （1）主动落实本职工作。 明确并完善活动策划部职能。策划部是整个青年志愿这中队的核心部分，每一项活动的开展、策划都离不开策划部的共同努力，只有一个好的策划方案，才能使志愿者活动有规律、有组织、有效益的在规定时间内甚至超出额定时间高效率、高质量完成活动任务 （2）实施部员通用制度，丰

5、富部员的工作内容。 把策划部分成若干个小组，其中一个小组负责到学校外面联系活动场地，有活动状况马上向部长汇报，并由部长招开会议进行统筹规划，全体活动人员出谋划策，让志愿者活动独具匠心，独具匠心，同时也扩大我院志愿者服务基地。（3）加强与外界联系，加大与系同学会、院级各个同学会的沟通与合作，吸取珍贵阅历。 （4）明确语言和执行力的关系，提高策划部执行力。 对上级交给的任务，要“准时”、“落实”、“按时”。“准时”是指部长要准时分析活动任务要求和重点难点，准时、有效、正确的传达指令通知，准时对突发事项进行详细支配，各成员接到指令后准时做好方案工作；“落实”是指各成员将活动工作落实到实处，按要求完成

6、。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指在策划部全体成员的共同努努力合作下按时保质量的完成任务，做到不延迟不拖欠。 （4）具体落实下学期各项活动的策划。 工作系统化，制定精准的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手，对部内成员进行分组工作，详细分为“活动小组”、“策划小组”、和“节目小组”，各组相互进行协调统一，使各个小组即有明确分工，对不失有机的合作。 （5）进展原创活动，开创新活动、新思路。 我们青年志愿者中队在策划组织好每项原创志愿者服务活动的同时，主动联系新的志愿活动基地，扩大我院系志愿者服务活动基地，使青青志愿者活动更加丰富多彩！ 成果属于过去，奋斗成就将来。我们将会一如既

7、往地做好本职工作，以新的姿势呈现我们的品牌与特色，自强不息，开拓创新，稳中求进，以饱满的精神迎接各项新的挑战，专心做好每件工作，精益求精，为实现创建优秀团体的目目标奋进。 策划部年终工作总结 篇2 完阴荏苒，在即将过去的20xx年中，策划部在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，主动开展各项工作，在完成内部宣扬、聘请等多项事务性工作的基础上，细心组织企业文化建设、仔细推广项目宣扬，取得了较好的成果。策划部在履职尽责中整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。 为分析部门年度工作得失，吸取阅历，从而更好的执行部门职能，现将本年度完成的工作汇总如下： 一、企业文化建

8、设方面 1、集团网站更新及聘请工作 (1)依据公司焦点大事，集团网站及子公司网站新闻更新工作准时到位。为契合焦点，进行对外宣扬，共刊登新闻26则。 (2)聘请广告的设计、制作及发布工作完成顺当，本年度共刊登聘请100期，为公司对外宣扬及吸纳人才打下坚实基础。 2.公司展板及文化宣扬栏设计制作工作。 办公区内展板及各处的文化宣扬栏是对外展现公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣扬体现出公司整体文化素养。为此策划部细心制作每一期的宣扬展板，将公司的动态、准时传达出来，本年度共更新展板15块。 3.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。 (1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景

9、板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。 (2)河北尺度房地产经纪有限公司标记、尺度装饰装潢有限公司标记、宜家机械租赁有限公司标记设计工作。 (3)制作名片：含董事长名片8盒，选购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;聘请X展架3块;集团宣扬单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。 (4)为销售部制作商品房(住宅)销售价格公示栏2块(附带展架)，帮助销售部联系印制九号国际城商品房预订意向协议1500份。 (5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放

10、置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。 (6)地产公司形象墙设计安装工作。 4.集团地产公司“大干六十天”宣扬动员工作。 策划部为活动宣扬制作：倒计时牌1块、条幅9条、平安招贴画5幅、桌卡70多个，宣扬展板3块。为大干活动兴奋了精神、鼓足了干劲。 5.针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。 策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力气推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部支配部署的日常工作。 二、企业形象宣扬策略 1.20xx年保定年鉴封底，16K全彩中插，编写内容并设计版式。 2.第五届房

11、地产峰会荣获各类奖项的宣扬工作和刊登商务时报的设计编辑工作。 对企业荣誉的宣扬有利于建立企业知名度、美誉度。策划部利用集团网站大力宣扬企业荣耀。联系主办方，编写排版稿件，先后在第100期商务时报内页跨版、第103期商务时报内页跨版，第105期商务时报封面封底及内页跨版，以刘雪松：品质生活的提倡者及项目风采为主题荣登报刊，凭借知名报刊销售渠道胜利完成了大掩盖面的推广宣扬工作。 三、公司项目策划推广 1.20xx年第六届电谷锦江房展会宣扬筹备工作。 参加房展会是推广开发项目、展现企业实力的最佳途径。充分利用展会沟通平台，是策划部的重要工作之一。 (1)4月，组织参观北京春季房展会，了解市场动态，收

12、集房产信息。 (2)9月，抓住参展机会，主动联系电谷房展主办方，制作项目宣扬画面、车贴各4块，户外广告2块，租赁展会入口广告位进行大型户外平面宣扬。有效地为项目集聚了人气，营造了良好的销售气氛，促进了销售成交。 2.九号公寓及九号国际城项目宣扬工作。 (1)为有效利用宣扬资源，本年度内先后以各类主题更换九号公寓内围挡共22块： 宣扬“第五届房地产峰会荣获奖项”主题共更换4块;以宣扬“顺平直隶公馆项目”主题共更换8块;以宣扬“九号国际城项目”为主题1块;以宣扬“正誉国际金融中心项目”为主题共更新9块。 (2)九号国际城项目 九号国际城C、D座封顶条幅6条，短信广告编写并投放。 “项目进度”及质量

13、平安月的宣扬动员工作，施工现场照片。视频采集剪辑，于房产贴吧更新宣扬施工进度。不锈钢提示栏1个，施工平安条幅9条。 3.正誉国际金融中心围挡画面设计及灯箱、射灯安装。 户外广告是宣扬企业形象及项目定位的重要手段，策划部经长期筹备，凝练广告语，设计制作精良的围挡画面，并同选购部考察广告商，落实安装制作，确认物料到位、紧跟安装过程、监督工人现场施工。于12月10日完成整体工程。为公司品牌形象建立及项目宣扬打下了坚实基础。 4.宜家物业各类宣扬用品制作工作。 (1)九号公寓内电梯广告画面更换，共设计制作42幅，并完成安装。更换九号公寓电梯间亚克力箱1个， (2)为宜家物业制作“鑫丰市场出入证”并压缩

14、套封50个。 (3)宜家物业九号公寓内宣扬栏画面更新6块，宜家物业部门职责7块，宜家物业与业主联谊会背景板1块。宜家物业公共标识牌约68块。 四、20xx年度策划部存在的问题 回顾过去的一年，是策划部劳碌的一年，正由于这种点滴的劳碌，才汇合成20xx年部门业务水平上升的胜利。总结一年的工作，策划部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣扬与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康进展;与部门之间的沟通不够深化，完成任务的速度有待提升;参加全案策划的力量有待培育等。在

15、今后的工作中仍需要我们引起留意和不断完善。 五、20xx年策划部工作展望 20xx年，在团队建设方面，策划部重视整个部门的协作力量，并充分挖掘员工潜力。主动组织地产策划类专业学问培训，使部门成员能够在吸取更多学问和阅历的同时快速提升工作力量，在和谐开心的工作环境中，制造优秀的工作业绩。 即将到来的20xx年，对策划部而言是布满机遇和挑战的一年，面临即将启动的多个项目，策划推广任务繁重而艰难，需要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为企业宣扬及项目销售制造更好的环境。 策划部年终工作总结 篇3 一、企业文化、品牌建设方面： 1、企业文化的创建

16、、提炼、进展； 企业文化是企业进展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的进展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。 2、网站的开发建设及专题的策划制作； 信息时代已经来临，互连网的触角早已掩盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展现了我公司的企业精神文化和品牌形象。 3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬； 企业的标语不只是简洁的一

17、句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及主动性，提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。 4、组织策划公司团体活动及.活动； 策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增加员工团队协作协作力量。提升企业在.中的知名度和美誉度。 5、企业对外宣扬用品的设计制作； 设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对形状象展现中最挺直的传播方式，宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。 二、电子商务领域的应用及推广： 在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产

18、品，使公司网站的访问量及PR值快速上升；结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。 三、企业网络办公管理系统的开发建设： 随着企业跨越式飞速进展，公司规模快速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能使得企业的飞速进展更加顺畅。"企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，

19、提高工作效率，削减企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。 依据企业目前的状况，特制定20_年工作方案及目标： 一、加快"企业网络办公管理系统"的开发进度，尽早投入实际用法。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。 二、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。 三、创建企业内刊，内刊是企业进展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的进展历程，累集起来，企业成长的痕迹就会历历在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝聚人心

20、。 四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业机会将得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度削减了人员出差的时间和费用，并省去了很多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。 五、进行公司团体活动和.活动，制造新闻大事，提升企业在.中的影响力，增加公司员工的向心力。 20_年将是企业的又一个跨越年！在这新的一年中盼望在领导的关怀指导下和各部门的主动协调协作下，把工作做的更好！充分发扬企业仆人翁的精神，为公司新一轮的辉煌进展而共同努力。 策划部年终工作总结

21、 篇4 20xx年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，受世界金融危机影响和上半年国家宏观调控政策影响，市场急剧萎缩，出现严峻持币观望心情。我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理主动的带领下。营销部克服种种困难，把握市场机遇。达到了在整个集团公司完成指标百分比其次、营销费用掌握最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成果。 作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、猜测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作方案并严格执行中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在领导不断委以重任，充分信任并实时的培育指教下；在全部门畅通沟通

22、，主动协作下。担当推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到熬炼和提高的同时也在实践工作中成长展现了自己。现对08年全年工作总结如下： 首先在推广主线上，08年我们一共有3条推广主线： 1、以上半年为主的林中闲逛的蓄客、强销、持销的推广; 2、从年中开头的鑫空间项目的蓄客、强销的推广； 3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。 其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有： 1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们实行了增加新三江投放量，适量削减日报、晚

23、报投放量。在详细实施过程中我们实行软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注意引导其消费观念。 2、大众媒体电视广告，电视广告以宜宾电视台为主，也做到项目线和品牌线相结合，即时更新电视广告内容，突出当时我公司推广重点，另外在调查发觉潜在郊县客户量巨大后，我部从8月开头在各大郊县投放了县有线电视广告，即时把我公司产品信息、销售信息传达到郊县市场。 3、网路网站，08年我公司产品小户型居多，客户群趋向年轻一代，所以我部投放了以零距离网络、泡菜坛网络、宜宾新闻网、三江房产网等本地网络媒体。即时发布我公司各重大节点信息，销售信息等。另外08年我部重新规划了我公司网站，让公司有一个独立的全面的网站。 4、户

24、外媒体，户外媒体据客户来电来访分析为最有效的媒体，所以08年我部对户外媒体投放进行统一规划，对一些位置不好，可视效果不佳的户外广告予以终止，新增加了戎州桥，郊县户外。另外在项目内户外也进行了规划，开通了山水庭院高炮、外江路4个灯箱广告完亮效果；新增加了财宝广场2个户外广告；统一规划了项目内全部灯箱道旗广告，估计09年年初能执行。最终在全年户外布点基础上，我部即时更换户外信息，定期检查户外效果，力保户外发布即时有效。 5、其他媒体，08年我部针对挺直目标客户，进行了以大企业团购为单位的巡展，走访，以郊县目标客户为主的DM单直邮，郊县巡展。 再次在活动方面，1月胜利举办了“倾城七年，一路有您”山水

25、绿城美好大家庭春节晚会，巩固了鲁能品牌形象，2月林中闲逛样板房开放活动，4月林中闲逛休闲长廊开放、林中闲逛开盘活动，5月份宜宾房产文化节活动，6月鑫空间样板房开放既魅力.游活动，7月山水绿城运动嘉年华活动开幕，8月份鑫空间看盘活动，10财宝中心开工仪式、宜宾住博会。活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣扬。还有协作销售，各客户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率。 另外在销售物料道具放方面， 1、先后2次对销售中心在费用不足的状况下进行了装饰调整， 2、先后协作协调了林中闲逛和鑫空间样板房装修工作，并顺当按时的完成任务。 3、规划定做了鑫空间的景观沙盘模型，并能充分体现鑫空间优势。 4、按时制作了林中闲逛、鑫空间项目的楼书、户型单页等销售物料，给销售现场亲密协作，强有力的支持。 5、其