【有用】公司年度工作总结4篇

1、【有用】公司年度工作总结4篇公司年度工作总结 篇1 回顾一年来在各级领导的关怀和全体人员的共同努力下，表计班的工作取得可喜的成果，得到长足的进展。在平安管理上注意平安意识的树立和培育，坚持“平安第一、预防为主”的方针，严格执行规章制度和平安规程，杜绝事故的发生，坚持班组的思想政治工作和民主管理不放松，通过思想政治学习、训练，人人思想稳定、工作主动性空前高涨，坚持岗位练兵，注意现场培训，学用结合，提高人员技术素养和实际操作技能，鼓舞班组人员的创新意识以及学习和把握新技术、新设备的力量，主动向计量室提合理化建议，促进班组建设，发扬吃苦耐劳的精神，团结全都，保质保量的完成计量室下版权全部达的各项工作

2、任务，努力将表计班创建为学习型班组。 一、注意平安工作、促进电能计量管理： 平安是企业效益的根本，我们围绕“平安第一，预防为主”的方针，仔细贯彻和执行平安规程，定期组织全体人员学习安规、平安文件，开展班组平安活动。严格执行“两票三制”，坚持“三不损害”和“三不放过”原则，坚持班前、班后会制度，作好平安培训，对新入班组的人员都要进行平安思想训练，切实把平安意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验，仔细做好运行中电能计量装置的状况统计，对发觉的问题准时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置平安运行。 二、加强技术创新、促进工作效率提高： 在实际工作过程中，我们依据劳动状况开展技术革新活动

3、，采纳一些新工艺，总结一些安装、检修的小窍门，小绝技，对安装、检修工作有了很大的关心，同时也降低了我们的劳动强度。班组还常常开展合理化建议活动，要求大家实际工作提出一些合理性的建议，经过班组全体人员争论后赐予接受。 三、加强设备维护、保证设备完好： 检修设备性能的好坏是与日常的维护休戚相关的，它挺直关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制，检修设备在运输和用法过程中可能受到损坏，因此班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行，对设备的状况定期进行分析总结，并结合实际状况定期进行维护和检修，不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的大事。 四、加强思想管理、促进班

4、组建设： 思想政治工作是做好工作的基础，我们坚持政治理论学习不放松，结合工作实际和.政治经济形势开展训练，使大家树立正确的人生观和价值观，提高班组成员的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起谈心，话抱负、谈工作、说心事，使大家心往一起想，劲往一起使，共同营造一个健康向上，团结奋进的集体环境。 五、发扬吃苦耐劳精神、保证工作任务顺当完成： 今年我们班组的工作任务很重，工作量是历年中最多的，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，克服人少工作量大的困难，大家相互关心，团结全都，在确保平安生产的前提下，精彩的完成了各项生产工作任务。2月份我们对全市7座35kv变电所电能计量装置进行一次检查，仔细分析各条线路的负荷改

5、变率，依据历年来负荷改变曲线与供电量的增长率，对不能满意20xx年最大用电负荷的金神变电所12#线、范岗变电所07#线的计量互感器分别在3月份、5月份予以全部更换，保证了变电所计量装置用法的精度和设备平安。协作公司对金神变电所、孔城变电所和黄铺变电所的主变更换以及线路改造，4月份对金神变电所02#主变开关柜ct由200/5更换为400/5，6月份对孔城变电所04#和05#开关柜ct对调和对黄铺变电所02#主变开关柜ct由50/5更换为100/5。4月份我们对全市7座35kv变电所和两座水电站70多组10kv电能计量表计进行了现场校验，发觉问题现场解决，保证了电能计量的精准。10月-12月我们对

6、全市正在运行的500多台专变3000多只电能计量表计进行了现场校验，检验率达100，发觉问题当场处理，不能现场确定处理的，现场确定处理方案，限定处理时间，并跟踪检查与督促，在现场校验工作中，我们严格执行电能计量技术管理规程，记录完整，精准，在现场处理计量故障多次，有效的保证了电力计量装置牢靠的运行。在圆满完成现有任务的同时，我们对陶冲供电所的王屋水电站、城关所丽梅橡胶厂（2组）、鸿润集团、铸造厂（2组）黄铺供电所的铸造厂、香铺供电所的攀登公司、老梅供电所的开发区线路、凌云包装公司共10组10kv高压计量装置进行安装，在7月份我们准时更换了因雷击造成损坏的卅铺龙头线10kv高压计量装置。版权全部

7、 5月份开头我们依据电能计量装置技术管理规程对公司供电区域内的专变安装防窃电式电能计量装置100多套，推广了电能计量上的先进阅历，保证了电能计量的精准度，从技术上遏制了人为的偷漏电发生。同时还对全市121台200kva及以上的专变峰谷计量表进行一次全面检查和现场校验，对发觉的问题准时分析缘由，针对问题的根源，找出解决的方案，并进行总结，防止了同类问题的出现，对不能解决的问题，请厂家共同解决。 20xx年是劳碌的一年、是奋斗的一年、是收获的一年，在成果面前，我们始终保持清醒的头脑，面对新的机遇和挑战，我们将满怀信念，表计班全体人员将发扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神,抓住机遇，锐意进取，迎

8、难而上，艰苦奋斗，以坚实的步伐,迈向新的一年。 公司年度工作总结 篇2 公司各部、室： 20xx年，在局党组和公司党委的顽强领导下，公司全体员工坚持"平安供水、诚信服务、科学管理、持续进展"的经营宗旨，乘势而上，主动作为，在政风行业建设、员工队伍建设、优质服务、文化建设、工程建设、供水秩序管理等方面都取得了令各级领导和广阔群众首肯的佳绩，全面完成了与主管局签订的责任目标及上级支配的各项任务：年度主要经济指标较上年同期均有大幅度提升。高质量、高速度地完成了高铁片区供水加压站建设并正式投入运行，完全能够满意高铁站、工业城等区域水量、水压需求；完成了湖东水厂输水管道复线铺设，实现

9、了从湖东水厂取水头部至净水厂平安输水的"双保险"，大大提高了城市供水平安保障力。完成了近14万块用户水表的"挂牌"工作，较为全面、彻底地摸清了家底，解决了长期困扰公司经营进展的最大难题。公司供水规范化管理及平安技术管理体系再次通过了省建设厅专家评估组验收，并获得全省同行业前三名的好成果。并荣获20xx年全国基础设施建设先进企业、河南省人居环境范例奖等等。为公司进一步全面深化改革和供水事业快速进展打下了坚实基础。 为总结阅历、鼓舞先进，公司打算对20xx年度涌现出来的先进集体、班组及个人进行表彰。现将详细事项通知如下： 一、先进集体评比条件 1、部门领导班

10、子富有凝聚力，能够仔细实行党的路途、方针政策和公司的各项规章制度。 2、20xx年度工作责任目标考核为优秀的部门。 3、无违法违纪、违反方案生育政策和违反.治安综合治理现象发生，全年无重大平安责任事故发生，未发生影响恶劣的投诉或新闻曝完大事。 二、先进班组评比条件 1、班组员工具有良好的业务素养和服务意识，相互之间团结帮助，工作主动主动，仔细负责，完成任务突出。 2、班组能够顾全大局，主动协作有关部门协同工作。 3、无违法违纪、违反方案生育政策、违反.治安综合治理和重大平安责任事故发生，未发生影响恶劣的投诉或新闻曝完大事。 4、班组员工原则上不少于5人。 三、先进个人评比条件 1、拥护党的政策

11、，思想觉悟和业务水平有较明显提高，具有爱岗敬业、无私奉献的仆人翁精神，艰苦奋斗、开拓创新的拼搏精神，与时俱进、争创一流的创新精神，团结协作、相互关爱的团队精神。 2、自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度及劳动纪律，没有作奸犯科、酗酒闹事和责任事故，无任何投诉或新闻曝完大事。 3、职业道德好，坚持优质服务，从不利用工作之便向用户吃、喝、拿、卡、要或刁难用户。 4、主动参与公司举办的各项活动，在举办的各项活动中取得优异成果。 5、敬重领导，团结同志好，工作坚持原则，听从安排，任劳任怨，勇挑重担，在实际工作中起到模范带头作用，完成任务好。 四、有下列情形之一者，取消评先资格 1、部、室负责人年度受过处

12、分的，其部、室及个人一律不得参加评比； 2、员工本人受过全公司通报批判、处分的，不得参加个人评比。 五、先进名额安排 1、先进集体3个。由公司党委办公会讨论评定。 2、先进班组17个（鉴于工程部20xx年度在工程建设中的突出表现，给其增加1个年度先进班组） ，先进个人33名。先进个人原则按20xx年底各部室实际人数，不足5人的安排1名先进名额，超过5人的先进名额原则不超过部、室总人数的5%，报公司党委办公会讨论评定，同时从33名先进个人中评比5名劳动模范。详细如下： 六、为鼓舞员工主动踊跃地撰写新闻稿件，宣扬企业文化，弘扬企业精神，评比1名新闻稿件撰写先进个人，并对年度各发稿人进行嘉奖。 七、

13、各部、室要本着客观公正的看法进行评比、推举。 先进集体、先进班组和先进个人评出后将进行公示，凡有举报并经查实不符合先进条件的，将取消相应的先进资格，同时其部、室相应先进名额按作废处理。 八、请各部、室于2月12日前将推举的先进班组和先进个人.报公司人力资源部。 特此通知。 20xx年2月8日 公司年度工作总结 篇3 辞旧迎新,伴随着20xx新春的接近,20xx即将成为过去。这一年，是值得我们纪念的一年，也是值得我们傲慢和骄傲的一年；对酒业公司来说，20xx年更是值得我们总结和继承的一年。岁末之际，新春之初，为了在新的一年中各项工作更好的顺当开展，特将本年度的工作状况总结如下。 一、20xx年公

14、司各部门的工作开展状况。 （一）人事行政部 在过去的一年之中，人事行政部依据公司的决策和人事行政管理的需要，主要担当或参加了以下工作： 1、人员聘请、选拔工作。 依据酿造车间生产力量的逐步复原的实际状况及公司今后进展对人才储备的迫切需要，通过多次赴各就近的劳动力市场、网上发布聘请信息、参与高校毕业生双选会等方式，聘请录用酿酒工20名，高校大中专毕业生18名。从而保证了生产酿造人员需求，也为公司今后的进展做好先期人才储备。 2、狠抓员工管理。 依据公司实际状况，为了进一不的提高员工的文化、技能素养和思想素养，先后开展了多期的技能培训和思想文化训练培训工作。进一步的提高和巩固了公司进展的思想基础。

15、 为适应公司快速进展对人才需求，对新引进的高校毕业生，通过跟踪考察、定期考核和综合评价的方式，真正做到了关注了每一个人的进展，并有效促进了新进人才综合素养全面、快速的提升。 3、参加公司相关制度的建立和完善。 在这一年中，在公司的领导下，仔细学习并参照了相关的法律法规，建立了人事管理制度、公司人力资源管理流程、公司临时用工管理规定；同时参加了公司鲜糟出售管理方法等其他相关制度的建立和完善，为公司今后的快速进展供应了制度保障制。 4、行政、后勤综合管理，为生产供应保障。 （二）财务部 财务是企业的核心，是企业正常、有序运行的必要经济枢纽保障。鉴于公司的实际状况，财务部在注意基础核算，在无效益收入

16、的状况下，主要做了以下工作。 1、仔细执行公司的财务管理制度。在一年中，本着为生产和销售服务的原则，并严格根据公司财务管理制度，严格审查把关公司财务开支，最大限度的做好堵漏、节省工作。 2、准时向公司领导汇报财务工作并提出财务工作建议。在财务监督工作中，准时的发觉问题，提出建立公司生产成本管理体系；对涉税产品提出节税处理看法；提出健全和完善公司员工工资安排制度的建议，并帮助公司薪资方案的起草工作。 3、协作审计机关完成20xx年度和20xx年上半年财务经营状况的审计工作，准时的完成上级机关要求和下达的财务统计及纳税申报工作。 （三）质管部 作为白酒生产行业，质量管理是企业进展工作中的重中之重。

17、在一年中，为了把好公司原辅料及新产品的质量关，质管部主要做做了以下工作。 1、质量管理工作。 为了20xx年公司质量管理体系的有效认证，结合公司的实际状况，修订了公司质量手册和程序文件；制定了企业内审方案；制修订了公司半成品酒评定标准及半成品酒和成品酒的管理制度；制定了生产现场定置管理制度。从而规范了公司的质量管理体系，同时也提高了生产现场管理水平。 2、生产过程掌握工作。 依据公司的进展方案和主管领导的看法，由质管部负责建立公司的质量过程掌握规程，完善生产过程的掌握和调整，对生产重点工序，实行重点掌握。从而转变了以前过程管理粗放的局面。 3、质量训练培训工作。 依据人事行政部的员工培训方案，

18、质管部分期、分批对公司现有的人员进行了质量管理、质量保证及白酒行业卫生规范等基础学问的培训。 4、质量检验。 质管部在质量管理的过程中，严把质量检验关。通过理化检验和口感把握来保证产品的质量；同时对公司的物资和生产所需要的原辅料计量和严格的检验，确保物资符合标准，并保证量值的精准无误。 公司年度工作总结 篇4 20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，1-11月共完成选购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180

19、万元），较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、主要工作完成状况： （一）原辅燃料：1-11月共选购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成方案的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于选购网络基本健全，各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈

20、现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有方案、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，挺直导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精准把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选购回相关物资、原料满意正常用法外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节省了选购成本。 （二）包装物资：1-11月共选购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其方案完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%

21、、97.25%、98%。 今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧支配、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并主动与生产、销售协调协作。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进行，又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。 （三）建材：依据公司统一支配和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞

22、好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进行分工，制定、完善选购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购管理，实行有效措施，严格掌握选购成本。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。依据公司支配，年初，通过我们反复讨论和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。 （二）主动联系生产、销售等部门，严格掌握选购方案的执行。我司亲密和生

23、产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购方案，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应公司负责人批准后才支配执行。做到了供货准时，库存合理。 （三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高

24、的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是主动主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝说工作，主动维护企业利益。从质检和用法部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 （四）坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进行详实的市场行情调查，在精准地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 （五）选购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透明，相互监督外，还将选购信息公开，主动接受各方面对供应公司选购工