【推举】部门工作方案4篇

1、【推举】部门工作方案4篇部门工作方案 篇1 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精准性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为 1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 为适应目前生

2、产需要，临时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。 我盼望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等： 当生产规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应改变，方案将来组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户 供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。 B，

3、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划。 C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。 D.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。 E.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督。 F.制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理训练活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作

4、员等不同岗位的质量训练培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。 G.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行。 H.参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量掌握方案。 I.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量掌握方案归档相关文件。 J.落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定。 K.参加新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。 L.根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成

5、书面检验记录反馈相关部门。 M.协作相关部门进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度。 N.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 O.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 P.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。 Q.严格掌握员工编制、仪器设备修理费的消耗和铺张，合理支配作业，不断降低检测费用，掌握成本。 R，负责相关文件

6、，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 S.与其他部门相关工作的协调管理。 T.完成上级临时交办的各项任务。 以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司进展需要，那么相应工作职责也待制定。 1.3岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 1.3.1品质主管 1.3.1.1岗位目的 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异样处理等工作；参加新产品的质量策划，作

7、出相应预防措施，掌握检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满意公司各部门业务和客户的需要。 1.3.1.2工作职责 A.管理体系的完善，审核与认证。 B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。 C.技术要求及标准等信息的收集整理。 D.制定质量改进方案并推动。 E.建立品质管理制度和考核方法。 F.参加特别订单审核，质量方案的作成。 G.参加特别订单的生产工艺讨论，落实相应产前预备。 H.依据特别要求制定相应检验标准。 I.样品以及特别订单检验支配。 J.来料的异样处理。 K.供应商质量管理，并参加合格供应商的评定。 L.生产现场巡察。 M.让步接收批准与拒绝。

8、N.不合格品处理。 O.客户投诉处理。 P.质量事故处理。 Q.批阅质量日报。 R.质量异样现场分析。 S.负责检验设备及检测器具的管理。 T.质检员操作规范性检查。 U.负责计量器具检定周期和报废的批准。 V.质量统计分析。 W.质量工作总结与汇报。 X.负责相关文件，记录，信息的管理和追踪。 Y.预防与订正措施的实施和效果确认。 Z.部门人员工作质量检查和考核。 AA.7S的实施与监督。 BB.参与工作例会。 CC.完成上级临时交办任务。 挺直上属 - 制造部经理 挺直下属 - 品质文员，IQC，IPQC，OQC 1.3.2 品质文员 1.3.2.1岗位目的 依据公司业务以及本部门质量检验

9、和检测工作方案和目标。帮助上司处理部门内部日常事宜，负责本部门与其他部门的联系，沟通工作及报表的传递，完成上司交代的工作。 1.3.2.2工作职责 A.每日物品的申请，更换 ，发放及管理。 B.部门7S的执行者，办公区域的工作秩序与7S的维护者。 C.每日将员工的加班单，出勤异样单，请假单，奖惩单，辞工书等交与人事行政 部。 D.会议的跟踪记录（会议预备，会议记录，整理，发布，存档）。 E.本部门文件资料，表格的打印，复印，保存，分发和管理。 F.内、外部联络单及资料的登记准时发放。 G.统计每天的半成品、成品品质检验日报表。 H.统计每天的来料，半成品，成品的不良记录。 I.品质周报、品质月

10、报的统计、提交、发放工作。 J.客户投诉及内部重大品质异样统计。 K.品质部仪器管理台帐，并准时更新入帐。 L.电话的接听与记录。 M.新进人员的资料存入电子档。 N.离职人员手续办理。 O.保持资料干净以及资料柜的清洁卫生，仔细做好“七防”工作。 P.参与培训及工作例会。 Q.完成上级临时交办任务。 部门工作方案 篇2 根据20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业

11、管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新奇感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼完。面对着20xx年劳动法的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新主动的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是： 1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色 2、润华物业企业文化宣贯工作深化每一个管理团队 3、培训工作分层次、有效果、成制度。 4、重视详情管理，加强良好规章制度的执行力度。 5、重视项目的潜力挖掘

12、，是物业收入有所增加。 为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施： 1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化： 1）编写办公楼突发大事应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，依据项目的实际状况编写成册，广泛向业主宣扬，营造平安氛围。 2）各管理处配备平安便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主供应便利，以备时常之需。 3）办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣扬健康学问，内容涵盖饮食、运动、疾病、养分等方面，营造健康文化氛围，把健康学问送到业主手中。 2、延长机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制的基础

13、上，进一步延长服务满意业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有商定的问题，管理处把业主当伴侣，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具修理、门窗修理、汽车修理、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等修理电话，在业主需要时供应给他们，解业主燃眉之急。 3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不说“不”字；二是对业主的投诉不说“不”字；三是对岗位内外的需求不说“不”字；四是面对困难麻烦的问题不说“不”字；五是对公司没有的服务项目不说“不”字。 4、各管理处上

14、半年全面调查业主需求，推出服务新举措。 1、制定20xx年济南西片区物业管理部的企业文化工作方案。 2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣扬的主要阵地，负责本管理处的宣扬报道工作。每月至少一篇，20号以前上报项目部，全部稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度。 3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，提高员工对企业的认同感、骄傲感和向心力。 4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课。 1、每个管理处

15、蹲点工作，切实把握管理处工作水平和存在的问题，制定有效的培训方案。 2、每月常规培训按时提报培训方案，不定时检查方案落实状况及培训效果。 3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助理负责落实。 4、加大管理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而知。每周管理处例会上，除争论工作之外，由管理处主任负责对骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的学习状况。 5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实施手册，要求结合实际，总结阅历，便于各项目之间

16、取长补短。手册的内容包括：项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用测算、实战阅历等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠定基础。 详情存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完善，假如不执行不落实那只能是空谈，假如执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监督出了问题。特殊是已经接管一年以上的项目，管理处主任肯定要不断地反思自我。 1、成立设备管理小组。每个项目抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定小组职责，工作目标和措施。查找各项目隐患，确保设备运行平安。 2、整合保洁力气，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括服务项目、服务价格、运作模式、安排机制、清洁工具和清洁剂的用法等。

17、部门工作方案 篇3 （一）加快工程建设进度。 抓紧xx水库招投标工作，力争7月底开工建设；加快xx和xx河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水平安巩固提升、高效节水浇灌等项目施工进度，抓好管道铺设、渠道修建等重点工作，细化各个项目在每月、每周的.任务进度要求，定进度、定职责、定人员，确保工程按进度方案推动。同时强化施工工序协调，加强物资材料、机具设备的调度管理，加强项目施工过程的技术指导、质量监督及资金用法管理，力争形成更多实物工程量，确保工程进度合理、质量合格和生产平安。及早谋划梳理各类水利项目，提高项目申报针对性和胜利率，保持项目的连续性，为稳增长、惠民生、促进展奠定基础。 （二）抓好抗旱防

18、汛工作。 加强抗旱工作。把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位，对可能出现供水短缺问题的村组，及早落实应对措施，确保在供水困难时能够准时、有效处置。加强农业浇灌管理，仔细分析河源来水趋势，组织实施各轮次的配水方案，周密支配浇灌配水工作，强化方案管理，严格执行供水制度，加强测水量水，加快浇灌进度。高度重视人工增雨作业工作，抓住有利天气过程，准时组织增雨作业。主动供应抗旱技术服务，动员群众加强田间管理，努力将干旱造成的损失降到最低限度。主动协作有关部门准时化解群众用水纠纷，处理好浇灌用水冲突。加强防汛工作。强化水库日常巡查和监测，持续开展防汛平安隐患排查整治，以水库、堤防、河流险工险段、水利设施

19、、涉水在建工程、山洪地质灾难易发区等为重点，全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储备、灾情传递等措施，确保汛期平安。 （三）推动水利改革创新。 推动河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案，同时编制完成“渠长制”工作方案。进一步改善县河长办工作力气，主动协调解决工作经费。打造智能化管理平台，提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。仔细落实河长制各项制度和河库爱护管理联合执法机制，推动形成河库管理爱护高效运行机制和工作合力，并逐步走向常态化。加大河长制工作宣扬，尽快形成全民参加、部门联治、.共治的河库水生态环境爱护治理的.氛围。连续深化开展污染源排查，建立河库

20、范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐，深化开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。推动农村水利综合改革。主动争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农夫用水者协会的业务技术培训、指导和服务工作，扶持农夫用水者协会的正常运转。 （四）抓好水利管理工作。 落实最严格水资源管理制度，加强水资源消耗总量和强度双控，大力推动节水型.建设，强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监督管理，确保掌握指标落实到位。加强地下水超采区治理，通过实施高效节水工程、调整种植结构、压减浇灌面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。加强农村供水工作，强化水源爱护，规范水质检测，完

21、善服务体系，确保城乡居民饮水平安。依法加强河道采砂管理，全面落实河道防洪措施，切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度，落实开发建设项目水土保持“三同时”制度，规范水土保持方案审批、监督检查和验收工作。 （五）抓好作风建设年活动。 紧紧围绕“转变作风改善进展环境建设年”活动实施方案6个方面的重点任务和要求，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，扎扎实实抓整改，着力解决阻碍改革和制约进展的重点问题，着力解决基层和群众反映剧烈的热点、难点问题，着力解决影响作风建设的突出问题，努力建设“为民、务实、清廉”的高素养水利干部队伍，更好地服务进展、服务基层、服务群众。 部门工作方案 篇4 一、指导思想

22、： 坚持以幼儿园工作规程和纲要为指导，学纲要，用纲要，仔细学习区老师进修校和市教科所对幼儿训练工作的看法，结合本园实际，尽力让纲要的理念与精神落实我园的保教管理和保教第一线中，主动探究教研工作的新思路，使幼儿在园能得到欢乐的嬉戏与学习，使幼儿园的保教队伍焕发新的活力，更好地促进儿童富有个性的进展与老师的专业化成长。 二、状况分析 （一）幼儿现状分析 1、本学期全园17个班，幼儿总数为587名，其中收新生242名，7个大班245名幼儿，6个中班216名幼儿，4个小班126名幼儿。由于本学期小班新生刚入园，且中班插班生较多，因此幼儿在适应环境与养成良好的习惯方面需要我们老师赐予更多的爱心与耐烦，并

23、坚持常规的培育，逐步地、科学地缓解幼儿的分别焦虑，让新入园幼儿能平稳过度，开心地溶入幼儿园的生活。 2、从新生健康检查来看，肥胖儿呈上升趋势，对于该问题在养护上需要老师、后勤、家长三方面合力关注并开展此工作。保健部门要提出可行性的看法，指导老师与家长做好记录、分析、实施等工作。 3、通过上学期各项大型活动的开展（小小运动会、绘画竞赛、奥运主题活动等），对我园幼儿在语言表达、对新闻的关注、音乐节奏感、大小肌肉的进展及制造表现方面都有所触动，但是要使这些问题能更进一步完善，还需要我们老师依据幼儿的状况，采纳不同的方法持之以恒的培育。 （二）老师现状分析 1、通过上学期注意日常管理、各层次老师的分层

24、培育，我们看到了部分老师的成长与进步，特殊是年青老师在教学上的渐渐成熟让人惊喜，在园骨干老师的教学示范与带教老师的指导下，在园丁奖教学比武中得到了一次很好的历练，无论是教学阅历的丰富、课程化环境的创设、还是对幼儿保育意识的增加都有所改善，有部分老师也崭露头角，可以供应更好的学习与实践机会。在课题“心理健康课题讨论”与“园本教研制度讨论”中，老师们克服困难，不断学习，主动实践与讨论，老师们在讨论力量、实践力量等方面得到了肯定的提升。但是从部分老师身上也看到了我园工作的疏忽，特殊是对青年老师思想的指导、带教的支配上还是需要更多的深思熟虑。在课题讨论中，对骨干老师的管理上也有其作用的发挥，但在连续进

25、展上还是缺少必要的支持。而对园中的中间力气由于时间的限制，对其要求不够到位。本学期还是要站在“需要”的角度，让老师们都能有所进展。 2、在分层的检查中，特殊是组长的管理、行政领导的分段指导下，我们看到了老师在教养工作中，特殊是对新教材的实施上还是存在着很多的困惑，特殊是年青老师对老老师的依靠，对自己的信念不足上，应供应舞台让他们更多的呈现并顺当开展工作。而对老师管理上由于制度上的局限，也或多或少的存在着漏洞。一方面要在制度上加强完善，另一方面更重要的是老师自身对工作的职业归属感与美好的养成。 （三）保教现状分析 1、上学期我们实行教研科研一体化制度后，增加了教科研的实效性，老师对教学讨论内容明

26、确，精力更集中，效果明显。大教研活动围绕课题进行论坛，老师理论水平有显著提高，小教研活动依据课题讨论实践活动，解决实际问题，在相互碰撞、相互学习中教学行为改善了、进步了。整整一学期我们紧紧围绕一个核心问题分年龄段进行教研。在这个过程中，幼儿园的课题得以切实落实和讨论，老师们也从中得到很大收获。但是由于缺乏权威人士的准时点拨、指导，老师在教研时经常就事论事，偏离核心问题，少数老师对课题的熟悉还是一知半解阶段，听课、评课往往想说什么就什么，缺乏目的性和系统性，所以本学期应连续加强老师对课题相关理论的学习，请权威人士给老师们适当的培训与指导，使老师的讨论更具目的性、系统性。 2、以往教学工作中，老师

27、更多关注教学，保育员则经常担当一些常规保育任务，两者很少沟通，但是训练和保育是密不行分的。所以本学期在加强老师保育意识的同时，应增进老师和保育员之间的合作，使老师与保育员能相互信任，相互扶持，能把幼儿保育工作做得更细致、更人性，同时加强对保育工作的指导与检查，使幼儿园的保教工作能上一新台阶。 3、通过网上班级博客的开通，家园之间的沟通更有效了。但是更多家长的参加主动性好像有待提高，我们应发挥家委会的桥梁作用，家园训练服务工作还需要规范，家园活动的方式有待改进。 4、在03岁婴幼儿教养工作方面，应加强老师对婴幼儿教养方案的学习与讨论。 5、在为散居儿童供应服务上，要加大宣扬力度，留意资料的收集与

28、管理。 6、在帮扶工作中，加强片区四所幼儿园的工作力度，在对外两所幼儿园的帮扶工作中，重点关心息烽试验幼儿园申报一类幼儿园。 7、通过上学期对各年龄段幼儿进展目标的测查，幼儿的各项目标完成较好，幼儿有良好的心情、大小动作进展完善、语言表达力量强、学问面丰富、自我爱护力量良好等，但在折纸教学上本学期老师们要加强这方面的工作，其次在大、中班幼儿看图讲解并描述上老师要留意，引导幼儿讲解并描述的方法与技巧（时间、地点、人物、对话、开头、结尾等）。 三、教科研工作 （一）加强管理，注意教科研工作的实效性 措施： 1、加大老师的学习新教材的力度。注意对新教材的研讨，加强园新教材研讨，使老师能通过讲座传达、

29、备课组的研讨、外来阅历的汲取等形式实施新教材。 2、连续发挥园骨干老师的辐射作用，保证骨干老师定期依据讨论目标开放活动1次，并由业务领导指导与点评，课题老师互评，确保课题讨论的实效性。 3、科学合理地支配学习、教科研时间，让老师们利用有效的时间开展工作，调整活动时间为：周一、周二集中学习与教科研，周三、周四、周五老师备课时间自行支配，自觉备课、管理班级博客等。 （二）、丰富教研形式，完善教研制度，提高听课、评课质效 措施： 1、围绕课题每月读一篇好文章，并写读书心得。 2、连续围绕课题开展教学实践研讨，进行“一课多研”或“同课异构”，每一教研组期末上交一份胜利的学习活动课例（录像和书面材料）。

30、 3、课题组成员选择一个活动目标设计一节活动，并反复修改后相互沟通阅历，并上交从开头到修改后的教案与反思，对于好的活动进行录像。 4、完善教研活动制度，严厉教研活动纪律，仔细记录组员发言内容等，激发组员主动参加意识。 5、利用大教研活动的进行难点质疑与辩论，提高老师的理论与辨析力量（实行分组与集合的形式）。 6、丰富小教研活动形式，加强主题开展过程的研讨，并开展老师的读书沟通与信息发布，开阔老师眼界及信息量。并进行自我反思沟通，提升自我反思力量与反思质量，保教主任每月评比优秀反思，最终应增加保育工作的研讨时间内容，体现保教并重思想。 7、抓好课题组的讨论工作，合理有效地用法周一、周二早上时间进

31、行分组或集中的教科研工作。 8、抓好教学工作常规，如区角材料投放的准时检查，每月相互听课1-2次等。 9、加强特色教研活动，并注意相关资料积累，建立老师课题讨论成长册，把老师讨论资料按学期照目标放入成长册。 四、健全制度，促进学校、家庭、社区的沟通和联动 措施： 1、园家长委员会每学期进行1至2次例会，听取园长关于幼儿园工作状况的通报，修改、商讨家长服务公约，并定期听取家长看法。如：参加幼儿教学和膳食管理、供应活动资源。 2、利用幼儿园的训练优势，对家进步行有针对性的家教指导。 （1）设立“园级家教指导专栏”：依据幼儿园的工作重点及在家长中间普遍存在的家教误区进行有的放矢地指导。 （2）“班级

32、家教指导专栏”：各班级依据班级幼儿家长实际的家教状况，有针对性地对家进步行家教学问的丰富，家教指导方法的引导。 （3）利用家园小报向家长宣扬，如：（饮食搭配、幼儿保健、亲子沟通等），并解答家长怀疑。 3、聘请有资质的学前训练专家为我们举办家长学校，关心家长在理论上，思想熟悉上重视用科学的方法哺育孩子。 4、以科研促进家教质量，提高家教指导的水平。在日常课题讨论工作中，依据本班幼儿的进展状况与讨论内容，常与家进步行沟通。 5、开展互动的家教指导活动。 （1）“家长志愿者”活动：有家长自愿报名，在老师指导下，参加班级课程活动的组织。 （2）家园亲子活动。利用幼儿园组织的亲子活动，增进家长与孩子间的亲情，并让家进步一步了解生活中真实的孩子、集体生活中所处的层次，从而使家长更有针