人事任职会议纪要

1、人事任职会议纪要【篇一：人事月度(11 月)会议纪要 2014-11-14 】会议纪要武汉市北冰洋投资集团有限公司集团人力资源部会议时间： 2014 年 11 月 14 日 14:00-17:30 会议地点：集团会议室主 持 人：刘琴参会人员：集团人力资源部及各子公司人事部全体人员记 录 人：杜露会议议题： 2014 年 11 月人事系统月度会议会议内容：一、三分钟学习环节本次学习的内容是运用 text 、mid 公式从员工身份证中如何直接提取员工的出生年月日，此工作方式在录入花名册信息时常用；二、各子公司人事经理汇报 10 月份工作内容与 11 月工作计划；三、李贞对招聘模块作出重点要求：1

2、、因汤总要求今后各公司中层管理人员也由集团招聘组负责主要招聘，本次会议上公布集团各招聘组对应负责的子公司安排如下：(1) 招聘二组 招聘专员 陈红 招聘专员吴雨晨定点服务：（北冰洋商贸有限公司 李婷 ）(2) 招聘三组 招聘主管熊晶 招聘专员林丹定点服务：（东西湖中小担保有限公司 童亮）(3) 招聘四组 招聘主管陈欣招聘专员徐琴定点服务：（地产一部 鲁维、福特贸公司 张三上 ）(4) 招聘五组 招聘经理 李贞招聘专员黄娜定点服务：（金麦食品 张晓璐、沈阳地产公司 刘莉）2、各公司如有招聘资源可与集团招聘组共享，如使用的招聘网站，上个月发现有家子公司的招聘网站离使用的到期日期仅剩最后1 天，但有

3、上百封简历未下载使用，如无法在当天使用完毕是极大的浪费；3、集团与各子公司之间需对接好面试的各个环节，保证候选人有效地完成整个面试过程；4、各子公司需加强新入职人员的引导及关爱工作，如住宿员工的生活安排做到细致入微；5、要求各子公司人事负责人每周五提交当周的招聘总结及下周的招聘计划，便于集团招聘组配合各子公司有效地开展每周的招聘工作；6、“人才 100”计划的实施进度，目前已实施到人员培训的过程评估和跟进阶段，需各公司人事部跟进培养人员的培训进度。四、覃石对 10 月份培训模块工作做工作总结：1、由洪总为福特茂公司颁发 10 月份培训奖金（在各公司的 10 月份的培训评比活动中福特茂排名第一）

4、。2、总结 10 月份培训评比的得分情况，分析了各公司得高分及扣分原因，同时各公司提交的培训计划存在内容缺失、在组织培训的过程中实施的实际情况与培训计划不符等现象；在提交培训计划时要求各公司统一格式及版本，做到内容精准、严谨；3、总结 11 月 8 日中高管职业化培训管理者角色转变：（1）从此次培训评估的培训满意率可以看出，各学员反响较好；（2）出勤情况：本次培训应到人数：71 人，实到人数：62 人 ，请假人数，8 人 ，缺勤人数1 人，出勤半天6 人， 11 月 12 日已对培训缺勤的情况做出了处理决定；（ 3）此次的培训心得部分公司未提交，时间将延迟到下周一（ 11/17 ），如在下周一

5、还未提交的，每延迟一天，本月培训评比扣5 分，扣完为止。4、11 月份培训计划需统一格式，注意制定计划后要按计划执行。如有特殊原因需按原计划日期提前2 日进行报备并确认更改日期。5、培训工作的相关注意事项：(1) 公司大型培训（ 20 人以上）通知提前 10 天在 oa 上公示，各子公司人资(2) 为了避免参训人员遗忘，各子公司负责人需在培训前 5 天再次对参训人员进行提醒。(3) 如有特殊原因需请假，请假人员自行负责将培训请假单提交相应人员签批，并将人力资源总监签批之后的请假单提交给培训主管存档备查。(4) 若为公司大型培训（ 20 人以上），请假单提交截至培训前 2 天（因可能涉及场地、用

6、餐、资料等准备工作，需要相对确认的人数）。(5) 若为一般培训，请假单提交截至培训前一日。6、本月培训模块需各子公司配合的事项：（1）各子公司本月内完成管理者角色转变的复训工作。（请于 12 月 3 日前将培训总结发至培训主管）（2）配合完成第八届内训师选拔工作。日程安排： 11 月 14 日各子公司确认预选人名单 11 月 17 日 集团下发选拔公告11 月 21 日 内训师试讲、评选工作11 月 27 日 新任内训师的聘书颁发内训师 ttt 培训（第一期）；（3）配合完成 2015 年度培训需求及培训计划。（ 12 月上旬）。五、刘琴针对绩效考核、薪酬、人事基础模块各项工作做出要求：1、绩

7、效考核部分：(1) 加强各公司经理级绩效指标表的审核，规范指标完成情况填写要求，实际完成情况与计划指标都应填写完整。在日常工作中发现各公司部分人员绩效指标粗略，需相应的人事负责人负责审核并监控；(2) 加强对各子公司非 1.0 绩效系数的监控，每月需提交非 1.0 绩效系数的绩效指标表，并提供相应的依据，如人事部提供不了，请所属部门负责人提供。同时员工每月绩效考核指标的合理性也需人事负责审核，需根据公司的经营目标进行制定；(3) 规范各子公司绩效考核流程，月初绩效指标表提交、考核过程及结果的监控、月末绩效面谈表的跟进收集；人事部需对各公司重点经营部门进行绩效面谈抽查工作；(4) 需提升公司集团

8、及各子公司全员绩效计划制定的能力，确保计划具有可实行性可考核性，确保工作严格按照计划执行；(5) 规范各个考评会流程，时间、地点、资料准备工作等等需提前按要求准备好，过程严格监控，减少拖沓和时间浪费。2、薪酬部分：(1) 注意晋升加薪的申请时间，每年仅两次（详见相关人事制度），其它时间不允许私自调整。如确因公司发展需求，需要晋升加薪人员须走董事长特批流程，审批通过后方可执行。另外各子公司人资负责人需与各部门负责人宣导晋升加薪制度及人才100 培养制度；(2) 工资差异分析表需要填写的内容：人员异动情况（入离职、转正、调岗）、绩效非 1 情况、工龄工资变化情况、薪酬标准异动情况（包括补贴）、节假

9、日加班费用情况。【篇二：人事工作交接会议纪要】第1页共2页第2页共2页【篇三：号专业技术职务聘任工作会议纪要_】云硫工作会纪 ?2011?43号云硫集团公司办公室 二 一一年九月二十一日专业技术职务聘任工作会议纪要2011 年 9 月 21 日下午，集团公司曾细龙总工程师在集团本部三号会议室主持召开专业技术职务聘任工作会议，集团公司部分专业技术职务聘任委员会成员共14 人参加。会议的主题是布置做好专业技术职务聘任工作。会议纪要如下：一、 2011 年底前完成本轮专业技术职务的聘任工作。二、聘任工作根据 ?印发 ?云浮广业硫铁矿集团有限公司专业技术职务聘任管理办法 (试行 )? 的通知 ? （云

10、硫 ?2011?152 号）中专业技术职务岗位的设置进行。聘任原则： “宁缺勿滥、严格把关、不得降低标准 ”。三、技术职务的聘任（一）主任 *师、副主任 * 师聘任由各专业组的专业召集人组织该专业的技术人员代表进行 - 1 - 选聘工作。各专业组召集人如下：1、工程组采矿专业召集人林钦河，姜建明协助；选矿专业召集人高中才，龚新宇协助；化工专业召集人张卫兵，谢文俊协助；机械专业召集人陈中，胡祥堂协助；电气专业召集人黄雄标；地质测量专业召集人刘培松。2、经济组经济专业召集人何龙飞。3、会计组会计专业召集人陈钊新。4、政工组、卫生组，结合工作性质和需要，由相关部门和单位另行制定方案报集团公司审批。（

11、二）高级 *师， *师聘任1、集团公司本部和事业部制单位高、中级技术职务的岗位设置，由人力资源部会同相关部门制定岗位设置方案，由相关部门推荐候选人，报专业组审核，集团公司审定后统一聘任。2、分公司、子公司高、中级技术职务的岗位制定设置，由用人单位制定设置方案，并报人力资源部审核备案。再由用人单位推荐候选人，报专业组审核，集团公司审定后统一聘任。（三）助理 *师， *员的聘任- 2 -按以下管理权限聘任：1、集团公司本部、事业部制单位，由用人单位考核推荐、人力资源部发文聘任；2、分公司、子公司，由用人单位自行聘任，报人力资源部备案；3、聘书及聘任合同统一由集团公司管理。四、主任 * 师、副主任

12、*师选聘程序（一）积极开展宣传发动工作，组织学习聘任文件精神，让与会人员了解专业技术聘任的岗位、职责、任职条件和其他聘任事项等，提高专业技术人员对开展此项工作的认识。采取单位推荐、专业组推荐和个人毛遂自荐的方式，产生候选人。（二）组织本专业的技术人员代表召开民主评议会，并按规定程序进行。会议议程如下：1、专业召集人介绍选聘职务的要求和必备条件；2、介绍候选人的学习工作经历和在专业技术领域所获得的成绩；3、本专业技术人员代表对候选人进行投票，现场做计票汇总工作，汇总表由计票人、监票人签名；4 、召集人公布候选人的票数，并宣布报送人员名单。 为做到公开、公平、公正，召开会议时人事部门相关人员列席会议。如遇困难，人事部门可协助落实会议场地等事项。（三）每次召开会议时，必须做好签到和会议记录，报专 - 3 - 业技术职务聘任委员会备案，并及时将评议结果报专业技术职务聘任委员会审核。（四）经专业技术职务聘任委员会审核通过的评议结果，报集团公司领导班子审批。（五）任前公示5 个工作日。（六）集团公司发文聘任，聘期三年。（七）聘任期满，按以上程序重新聘任。五、要从有利于公司的发展、有利于充