矿井基本建设程序的主要内容和要求

1、一、矿井基本建设程序的主要内容和要求1、资源勘探内容矿井建设必须有可靠的煤炭资源条件，因而资源勘探是煤炭工业基本建设的首要工作。通过各种勘探手段，搞清矿区的范围、煤的储量、煤质、瓦斯等级、煤层赋存情况、结构、地质构造、工程地质及水文地质条件，并对煤田的开采价值做出评价经批准的普查地质报告可作为煤炭工业基本建设长远规划的编制依据；详查地质报告可作为矿区总体设计的依据；精查地质报告可作为煤矿初步设计的依据。备注资源勘探可分为找煤、普查、详查、精查四个阶段。每个阶段都应写出相应报告，经有关部门审批。2、提出项目建议书内容项目建议书是投资前对项目建设的基本设想，主要从项目建设的必要性、可能性来分析，同

2、时初步提出项目建设的可研性。项目建议书包括： (1)建设项目提出的必要性和依据（2）产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想（3）资源情况，建设条件，协作关系（4） 投资估算和资金筹措设想（5）项目的进度安排 (6)产品的去向及用户（7）经济效果、社会效益和环境效益的初步估计。建设项目经国家综合平衡审查挑选后，就可列为煤炭规划设计项目，由煤炭主管部门、地区、煤炭企业或委托咨询单位进行可行性研究备注建设煤炭大中型项目，必须由煤炭工业主管部门根据国民经济和社会发展的长远规划及煤炭工业的行政规划、技术政策、建设任务，结合煤炭资源的分布规律、煤炭的需求、合理布局等条件，在调查研究、预测分析的基础上，提出

3、项目建议书，向国家推荐，供国家挑选。3、可行性研究内容在建设项目立项之后投资决策之前，对拟建项目的一些主要问题，包括项目的建设方案，技术方案和生产经营方式等实施的可行性进行全面深入地调查研究，充分地进行技术经济论证和方案比较，提出这个项目的建设是否可行的研究报告。经建设项目投资部门评价、批准的可行性研究报告，可作为建设项目投资决策的主要依据，矿区建设项目可行性研究主要内容有：矿区概况及建设条件；用户和产品方案；矿区地面设施及总布置；矿区外部协作配套工程；综合利用和环境保护；技术经济分析及矿区建设综合评价矿井可行性研究主要内容有：井田概况和建设条件；井田开拓和开采；矿井主要设备；地面各类设施；建

4、井工期；技术经济分析与项目经济技术评价等备注煤炭工业建设项目可行性研究，主要包括矿区建设和矿并建设可行性研究。4、编制设计文件内容矿区总体设计是确定矿区建设的总规模、建设顺序和达到建设总规模所需要建设的机修、供水、供电、交通运输、建筑材料生产基地等附属、辅助生产设施，以及文教、卫生、行政、生活福利设施等，并估算出各种经济技术指标的文件矿井初步设计的主要目的是确定建设项目的设计能力、场地选择、矿井开拓布置、主要工艺流程等重要的技术经济问题。初步设计的主要内容包括：设计指导思想、设计生产能力、总平面布置、开拓布置、采煤方法、生产工艺、通风、运输、提升方式、原煤加工处理、设备选型，主要设备清册、材料

5、用量、劳动定员、机构设置、主要建筑物、构筑物、公用设施、综合利用、“三废”处理、生活区建设、占地面积、建设工期以及总概算等文字说明和图纸。经批准的初步设计和总概算是确定建设项目总投资，征用建设用地，设备材料订货，编制施工图的依据技术设计是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的。它进一步具体地确定初步设计中所采用的工艺流程和相应的工程建筑。对初步设计中的设备选择及其数量，建设规模和技术经济指标进行校正，并修正初步设计总概算施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上，将设计的工程形象化。施工图设计是按单位工程编制的，是指导施工的依据。施工图设计一般包括：矿井总平面图（开拓系统、巷道布置、采区布置等

6、）、房屋和构筑物的平面图、剖面图，设备安装图及道路、管道、线路施工图以及施工图预算等。备注设计文件是安排建设项目、组织施工的依据。设计文件分矿区总体设计和单项工程设计两类。单项工程设计是安排年度基本建设计划和组织施工的依据。单项工程设计按建设工程项目的大小及技术复杂程度，可分为两段或三段设计。一般项目采用初步设计和施工图设计两个阶段。技术上特别复杂或采用新工艺、新设备的项目，根据主管部门的要求，可采用初步设计、技术设计和施工图设计三阶段。目前在煤矿设计中，一般取消技术设计阶段。设计文件实行分级管理，设计文件批准后若有重大修改，须征得业主同意，并经原审批机关同意5、制定基本建设计划内容建设项目必

7、须具有经过批准的初步设计和总概算，并经综合平衡后，方可列入基本建设计划。由于煤矿建设项目建设周期长，往往要跨几个计划年度，因此项目建设要根据批准的总概算、施工组织设计以及长远规划的要求，合理地安排分年度的投资计划备注经批准的年度基本建设计划，是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6、建设准备内容建设准备工作的内容主要有：征地拆迁、材料设备订货、四通一平，以及进一步进行工程、水文地质勘探，落实建筑材料的供应，组织工程的施工招标等。准备工作要按计划和设计文件中的建设进度进行，过早过迟，都会造成损失或浪费。备注建设项目有了批准的设计文件和建设计划，业主即可组建精干的机构或委托监理单位负责建设准备工作。

8、7、组织施工内容施工是基本建设程序中的一个重要环节，它是落实计划和设计的实践过程。施工前，施工单位要认真做好施工图纸的会审工作，明确质量要求，如有修改原设计的建议，要经设计单位和业主的同意。要严格按照设计及施工验收规范施工，确保工程质量。对隐蔽工程要做好原始记录，要进行隐蔽前的质量检查。对不符合质量要求的工程，不得交工，要及时采取措施补救。工程施工还要遵循合理的施工顺序，处理好矿建、地面建筑、机电设备安装三类工程的衔接，狠抓关键工程的施工，确保工程按期高质量地完成备注当施工准备工作基本就绪后，由建设单位（业主）申请开工报告，经有关部门严格审查批准后，方可正式开工。工程开工后，为保证施工的顺利进

9、行，必须取得各方面的协作配合，保证资金、设计、施工三个环节的相互衔接，做到投资、施工图、物资、施工力量全面落实，加快建设速度。8、生产准备内容生产准备的主要工作内容有：（1）生产组织机构的建立，包括组织机构的设置，各级领导人员的配备，各项管理制度的制订，生产资料的收集和各种档案的建立(2)人员配备。即招收和培训投产所需要的各类人员，并组织他们参加设备的安装、调试、联合试运转、试生产和竣工验收(3)生产原材料及工器具等的供应。落实原材料、半成品、燃料、水、电、气的来源和供应协作关系(4)搞好对外协作。与上级主管部门、相邻单位、煤矿所在地的政府、村镇等相关部门和团体保持经常的、良好的合作关系。备注

10、生产准备工作是在工程建设即将建成前一段时间，为确保工程建成后尽快投入生产而进行的各种准备工作。9、竣工验收和交付使用内容竣工验收分为单位工程竣工验收和单项工程交接验收两个阶段。它们是评价工程质量优劣、总结建设经验教训、保证建成的项目按设计要求的技术经济指标正常生产的重要环节，是办理工程决算和固定资产转账的依据。大、中型建设项目的竣工交接验收，必须由国家验收委员会组织进行。备注建设项目通过施工过程，在环保、消防、安全、工业卫生等方面达到设计标准，经验收合格，试运转正常，且井下、地面生产系统形成，即可投入试生产。按移交标准确定的工程全部建成，井经质量认证后，方可办理竣工验收。10、后评估内容建设项

11、目竣工验收若干年后，为全面总结该项目从决策、实施到生产经营各时期的成功或失败的经验教训，找出失误的原因，明确责任，提出解决办法，弥补建设与生产的缺陷，进行建设项目的后评估工作。其主要内容包括：前期工作评价，建设实施评价，投资效益评价。备注后评估工作应由具有一定权威的，持有相应资质证书的设计或咨询机构进行。评估报告由建设项目主管部门组织审批。二、执行基本建设程序的有关组织工作1、地质详查阶段的工作内容在制订详查勘探设计时，应有设计部门参加共同研究确定，使勘探设计符合设计部门设计要求，然后由建设单位与勘探部门签订施工合同建设单位应定期组织详查阶段勘探资料的分析研究，根据掌握的实际资料，及时对原有勘

12、探设计作必要补充和修改在详查过程中，除地质部门应及时分析资料外，设计部门亦应指定项目负责人，主动、及时地深入现场，了解勘探进度，掌握第一性资料，主动提出对勘探工作的意见和要求，共同研究存在问题。备注当勘探工作基本完成，地质部门整理编制详查报告期间，设计部门可以开始考虑矿区开发可行性研究的初步意见。这样，地质与设计互相配合，加强联系，把有关问题解决在勘探施工过程中，有利于设计人员提前熟悉地质资料提前考虑开发可行性研究的有关问题，并能提高勘探质量。2、地质精查阶段的工作内容地质和设计部门共同研究确定井田精查勘探顺序和勘探设计。由建设单位与地质部门签订承发包合同，并由建设单位定期组织地质资料研究分析

13、和中间预审，既能使设计部门及时了解地质资料，又能尽早提出需要补充的工作，使有关问题能够在勘探过程中得到解决。建设单位在组织单项工程可行性文件预审时，应邀请施工、生产和地质部门有关人员参加，听取各方面意见，为编制初步设计创造条件。备注在精查地质报告编制中，设计部门可考虑单项工程可行性研究的有关问题精查勘探还可以由设计部门根据矿区总体设计的部署和矿并初步设计的需要，提出精查勘探设计，地质部门负责施工，向设计部门提交资料，由设计部门负责对地质资料进行分析、研究和整理工作。这样做可以密切勘探与设计的配合缩短编制和审查精查地质报告的时间。3、初步设计阶段的工作内容在计划（设计）任务书批准后，建设单位即应

14、与设计部门签订委托设计合同，设计部门一方面编制初步设计文件，一方面尽早提出井筒检查孔的位置，并由建设单位负责委托施工。在编制初步设计时，同时优先考虑创造提前进行施工准备需要的施工图设计，如矿井工业场地、居住区、场外公路等有关购地图；可供施工单位提前施工、利用的永久建筑和永久设施施工图如供水、供电、排水、压风、场外（内）道路、场地平整，工业场地、居住区、风井场地总平面布置图（一次提出有困难时，可以分期分次提出，最后汇总成正式总平面布置图）；单身宿舍、辅助厂房、食堂等永久工程施工图；编制供招标使用的单项工程施工组织设计。4、施工准备阶段的工作内容初步设计批准后，建设单位（业主）可按批准的总概算、建

15、设工期和投产标准，着手建设项目的招标，落实施工单位和监理单位，并与他们签订正式的承发包、委托监理合同当井筒检查孔确认设计井筒位置后，施工单位即可根据批准的单项工程（矿井）初步设计、招标文件、正式委托施工合同，开始编制单项工程施工组织设计和井筒施工设计在审批初步设计时，要审定矿井征地范围，初步设计一经批准，建设单位即可办理征用土地手续，施工单位即可根据初步设计中的工业场地和居住区总平面布置图界，全面开展“五通一平”的施工准备。根据井筒施工图编制井筒工程施工组织设计，并可开始井筒施工准备，如采用特殊施工方案（地面预注浆、冻结法）的井筒，即可开始井口平整，打注浆（冻结）孔等。备注施工准备与初步设计的

16、编制、审批平行交叉进行一段，既可缩短施工准备工期，施工单位又可以在单项工程初步设计批准后的较短时间内，编报施工组织设计，使井筒提前开工。5、施工阶段的工作内容设计单位应满足施工需要，尽快完成施工图设计。一般单位工程应提前三个月发图，重点单位工程应争取提前半年以上发出施工图，便于施工单位有充分的施工准备时间，有利于单位工程正常而有秩序地进行，有利于工程衔接和三类工程紧密配合，有利于缩短建井工期建设单位（或监理单位）应随着工程进展，一方面按合同规定和设计要求，加强对建设工程的工期、质量、投资的控制、检查，同时组织综合平衡，解决外部协作关系中出现的问题，全面掌握矿井建设情况；另一方面要根据工程进展情

17、况和生产筹备需要，逐步做好接收生产的准备工作，组织生产人员学习设计文件，参加工程的试运转和试生产，有条件的还要组织生产人员参加工程的施工，如采区开拓、装备，大型设备的安装和调试施工单位应根据工程进展情况和施工合同，工程的实际施工条件，进行经常性的工程排队，综合平衡施工中出现的各类矛盾，确保工程顺利施工，使矿井施工取得较好的技术经济效果。备注施工阶段只有做好建设、设计、施工单位的紧密配合，互相支持，才能有效地按照基本建设程序施工，才能使矿并建设取得快速、优质、高效、低成本的技术经济效益。6、新井投产和达产阶段的工作内容矿井按设计标准建成，经过正式验收交付生产后，必须努力实现早日达到设计能力，充分

18、发挥投资效果，必须做好以下工作：矿井建设的全过程，必须始终做到集中统一管理。建设单位（业主）是向国家负责的主要责任者，应努力全面完成生产建设任务。除须组织领导好设计、施工中的协作配合工作和工程施工中的技术检查监督外，必须切实抓好生产筹备工作（1）及时组建强有力的生产筹备单位。早日配备精干得力的筹建领导班子，要推行成建制从老矿区配班子接收生产的经验，及时组织培训，使矿井投产后能迅速建立起正常生产秩序(2)新井投产时必须有熟悉生产建设全过程的生产技术领导班子，能全面熟悉了解采掘工艺和生产系统全过程，实现安全生产、文明生产和科学管理(3)要有尽快达到设计能力的措施(4)要加强矿井投产后的后期工程建设

19、和矿并生产的组织领导。§12.2 施工准备工作一、普通条件下施工准备工作的主要内容1、建设前期的准备工作内容（1）熟悉设计文件、掌握设计情况，了解拟建矿井的地质、水文、煤层特征及赋存条件、开拓方式、生产工艺流程、设计生产规模、建筑安装工程的特点和数量、各配套单位工程投产的先后次序和相互关系，建设单位对施工和生产的要求等(2) 调查拟建矿区（矿井）施工区域的自然条件，包括地形、地貌、河流、湖泊、气象、地震烈度，邻近煤矿的地质、水文、瓦斯、煤层等情况(3)调查矿区（矿井）施工区域的地理和社会环境，包括城镇村庄、生产企业、交通线路、铁路车站、河港码头等(4)了解当地的地方建筑材料的生产供应

20、情况(5)调查施工区域内的水、电、交通运输条件，水源的供水能力、下水的排放、通讯等(6)调查施工区域内有无古墓、古迹、建筑物、树木、禾苗及其他障碍物；有无可利用的建筑物和工业企业，当地劳动力市场条件(7)调查施工区域内的生活福利、商业设施、教育、医疗机构等对施工单位提供服务的可能性(8)建设项目的设计进度，设备供应渠道。并对设计、设备供应及有关施工问题提出意见。备注当建设项目设计任务书批准，设计方案基本落实，各项建设前期准备工作即可进行。包括：提供设计文件、补充工程地质勘探资料，打井筒检查孔，征购土地、拆迁障碍物、“四通一平”（水、电、路、通讯、场地平整）工程，落实开工必须的材料、设备，编制基

21、建计划，选择施工单位，申请开工执照等，以上工作，均由建设单位（业主）或委托监理公司进行。一旦施工单位确定后，施工单位亦要主动协助建设单位（业主）做好建设前期准备工作建设前期准备工作要主动争取各方面的支持和配合，特别是地方政府和协作单位的理解、支持、配合尤为重要。2、开工前的施工准备工作内容（1） 根据建设单位（业主）提供的设计资料及承包合同规定的施工任务、工期、包价、质量要求，编制单项工程或单位工程施工组织设计(2)根据井筒施工图及井筒检查孔地质资料，编制井筒施工组织设计或特殊施工组织设计，以及施工预算。现场进行施工测量，设置永久性的经纬坐标桩，水准基桩、标定井筒中心基桩及十字中心线基桩(3)

22、根据建设单位提供的场区平整施工图、供水、供电、公路、通讯以及建设期间拟利用的永久建筑、设施施工图，编制这些工程的施工组织设计和施工预算。并在施工现场清理障碍物，进行场地平整和实施施工(4)根据施工组织设计和施工预算，编制施工计划和劳动和器材供应计(5)根据施工组织设计的要求，绘制大型临时工程、设施的施工图，并编制相应的施工预算，修建必要的为施工服务的大临工程(6)调集施工队伍，调整和健全施工组织机构，进行技术安全培训(7)调整、采购施工设备，机具及材料进场，并进行安装检验、试运转，半成品加工成品订货及施工机具的检修(8)进行材料、构件的技术检验、试验和新产品的试制工作(9)研究和会审施工图纸及

23、施工技术组织措施等(10)对引进项目则应参加与外商进行技术洽谈、引进设备的检验及技术资料的翻译，并组织学习等。备注单项工程（或单位工程）只有在工程技术资料齐全，施工图能保证连续施工，施工现场完成“四通一平”，以及落实施工队伍（劳动力）的前提下，才具备开工条件。为此必须做好开工前的各项施工准备工作。3、施工期间的施工准备工作内容（1）按照单位工程施工组织设计，搞好各阶段的施工平面布置(2)根据施工进度计划，组织材料、预制构件、施工机具及设备陆续进场，并认真做好检验、试验和储存保管工作。并详细核对材料、设备、机具的品种、规格和数量(3)会审及熟悉施工图纸。做好各项技术、安全措施的交底。分配落实施工

24、任务(4)做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作(5)做好新工艺、新技术、新设备、新材料施工前的检验及技术培训(6)在进行队组或分部分项工程施工准备工作时，要办理各队组或工序间的交接验收，复测复量和工程交接记录。备注施工期间的准备工作是直接为单位工程连续施工创造条件和物质保证而进行的经常性的准备工作。二、特殊条件下的施工准备工作的主要内容（一）冻结法凿井1. 开工前准备好打冻结孔及制冷系统所需要的设备材料。2. 打冻结孔前要做好定位测量，修筑井口钻场灰土盘，铺设环形轨道，安装钻机、修建泥浆站及泥浆循环系统设施（包括泥浆泵、供浆池、供浆管路、回浆沟槽、沉淀池、储浆池、清水池、搅拌池、泡土池、泥

25、浆搅拌机等），配制泥浆，修建配电室，测斜房、维修及焊接间、配管站、材料库及必要的生活福利、办公临时设施。3. 在打冻结孔期间、修建制冷站、安装制冷设备、敷设冷却水管路和盐水管路、修好冷冻沟槽。4. 在井筒积极冻结期间，做好凿井井架及提绞设备安装、施工队伍培训等各项井筒开凿准备工作。（二）淹水沉井法凿井1. 做好掘进破土、排碴、压气、给水、提吊、筑壁、注浆、防偏及纠偏等系统的设备、机具、材料的准备。2. 修建临时水源井及循环水池，安装水泵、敷设补给水管路，形成补给水系统。3. 修建泥浆池、搅拌池、安装泥浆泵、搅拌机，敷设触变泥浆管路，形成泥浆系统。4. 修建混凝土搅拌站，安装搅拌机及材料堆放、上

26、料设施。5. 安装好提吊设施（如简易扒矸、木井架、桅杆动臂起重机或凿井井架），形成提吊系统。6. 修建压气站，安装空气压缩机，敷设压气管路，形成压气系统。7. 安装排碴管路，修建沉淀池及循环水沟，形成排碴系统。8. 安装掘进破土设备（如水枪、钻机、抓斗），形成掘进系统9. 施工套井，包括挖掘套井坑、组装套井刃脚、浇筑套井井壁10.下沉套井，稳固套井，铺垫套井井底11. 组装沉井刃脚，浇筑沉井刃脚和套井内一段井壁12. 沉井调正扶直、安装导向装置，壁后灌注泥浆，井内灌水，为沉井下沉做好准备。（三）帷幕法凿井1.准备好帷幕造孔、浇注等工艺所需的设备材料2. 接通电源及水源，修好能保证载重机通行的公

27、路及必要的生活福利、材料储存等临时设施。3. 修建泥浆站、泥浆地、安装好泥浆搅拌机、泥浆输送泵、形成泥浆供应、净化、回收系统。4. 安装混凝土搅拌机及上料、输送系统5. 平整场地，构筑护井，制配泥浆6. 铺设环形轨道，安装好造孔钻机（四）钻井法凿井1.根据钻井工艺要求平整场地，适当提高井口标高，挖好排水沟，以满足井场排洪的需要。2.修建供水设施，要保证钻井期间全部生产及生活用水正常供应，满足下沉井壁时向井内灌注清水的最大用量。如需在现场打水源井时，其位置最好远离井口，并在影响半径以外3.接通电源，要求以6KV及以上的输电线路引入现场，并设临时变电所，其容量应大于钻井设备同时工作的最大负荷4.场

28、内修建砂石路面的道路，并与公路接通，路面载重能力要满足运输钻井机的拖车通行5. 设置通讯设施，确保钻井期间与外界通讯畅通6.打井筒检查孔，全面取得井筒的工程地质和水文地质资料。为钻井的井壁结构设计、锁口施工方法、各种基础设计、选择破岩刀具、确定钻井参数、泥浆参数和处理方法以及制定技术措施等提供可靠依据。7.修筑钻井临时锁口、井架基础、设备基础、提升机房、变电所、压风机房、机修间、泥浆系统、井壁预制设施、龙门吊轨道、材料仓库、宿舍、食堂、浴室、办公室等临时设施.8. 安装钻井设备，包括：井架、提升机及其拖动控制设备、复滑轮组、钻台车转盘及拖动控制设备、挂扣平车、凿井绞车、龙门吊车、压风机、泥浆搅

29、拌机、旋流器等主机与辅助设备。全部组装完毕后应进行联合试运转。9. 制备一定数量的洗井泥浆，充满锁口、沉淀池及泥浆沟槽，形成泥浆洗井、净化、循环系统。储浆池中要有一定数量的储备泥浆。10.进行综合试钻，将钻头下放至锁口内进行破土试验，并检查各系统设备的运转状态。（五）地面预注浆1. 根据施工组织设计的要求，准备好打钻、泥浆所需要的机具、设备和材料2. 接通水源和电源，修好通往场地的公路，建好必要的行政、生活、福利等临时设施3. 修筑井口钻场平台、铺设环形轨道，安装好钻机，形成打钻系统4. 修建泥浆站及各种浆液池、安装泥浆泵、搅拌机、配电、除尘设备、敷设好供水及输浆管路等，形成泥浆系统（六）冬雨

30、季凿井1. 全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、供热、提升、运输、材料储存及加工、脚手架等辅助设施，对其不能保暖、防雨和不符合安全要求的部位，进行必要的检修、加固或更换2. 根据需要冬季施工的工程特点，编制冬季施工的技术组织措施，井增设供热设备能力，布置供热管网，修建砂石加热设施及防寒保温设施3. 组织冬、雨季施工所需要的材料、机具提前进场4. 调集和培训冬、雨季施工必要的专职人员，建立冬、雨季施工的必要工作制度5. 做好防洪三、做好施工准备工作的主要措施（一）统筹规划、明确分工，加强协作矿井建设由两个以上的施工单位共同施工时，其全面施工准备工作，一般由总承包单位负责组织进行。在矿井

31、和露天矿建设中，一般应由矿建工程施工单位主持规划、组织土建、设备安装单位共同进行。矿井建设的矿建、地面建筑、设备安装三类工程的施工准备工作，分别由承担该类工程的施工单位分别组织进行，并用网络技术，合理安排各项准备工作的顺序、进度、负责施工单位各施工单位的施工准备工作的具体组织、规划者为各单位的总工程师。（二）采取“五结合”的方法，保证准备工作的质量和进度1. 设计与施工相结合。设计部门要及时提供施工准备工作需要的施工图，资料、数据，保证各项准备工作顺利进行，避免因设计造成延误时间和不必要的返工。所以设计与施工单位要互通情况，通力协作2. 室内准备与室外准备相结合。室内准备工作主要抓熟悉施工图、

32、审核图纸，编制施工组织设计与施工预算。室外准备工作主要抓建设项目施工区的自然条件、技术经济条件调查，为室内准备工作提供资料和数据。在室内准备工作的同时，凡有条件的室外准备工作应尽快开工，确定一项、施工一项3. 主体工程与配套工程相结合，当负责主体工程部门明确施工任务的同时，及时进行配套工程以及材料运输、水电等配套尽早落实，为主体工程尽早开工创造条件4. 现场准备与半成品加工相结合。大量的施工准备工作需要大量的预制构件加工，非标准构件金属品加工，因此，在抓现场准备的同时，及早落实预制构件和非标件加工的落实5. 整体工程准备与施工队伍落实相结合。整体工程施工准备工程量大，施工条件复杂，工种多，因此

33、，整体工程施工准备工作能否顺利进行，与施工队伍落实、工种落实密切相关，积极做好施工准备期劳动力调配尤为重要（三）建立施工准备工作责任制，使各项准备工作层层落实1. 工程项目技术负责人负责组织有关部门编制和审查各时期的施工准备工作计划，督促检查各项准备工作的进度与质量，协调和处理各项准备工作之间的关系和发生的问题2. 施工管理部门要对施工准备工作加强管理，负责制定各阶段工作计划，组织各有关部门共同研究、规划、实施和检查，及时填写开工报告申请开工3. 技术管理部门应协助施工单位和有关部门解决施工准备工作中出现的各项技术问题，制订和审查各项技术方案和施工安全措施，组织会审施工图4. 计划管理部门负责

34、将施工准备工作纳入施工计划，实行计划管理，加强综合平衡，检查和调度施工准备工作进度，督促按计划工期完成各项准备工作5. 供应部门及时做好材料、设备、机具的保质、保量供应6. 劳动工资部门按时调配施工队伍、劳动力7. 机电管理部门按时调配、检修施工设备，并与电力部门办理供电协议，及早接通电源8. 财务部门准备和筹集施工准备期各阶段需要的资金（四）建立施工准备工作检查制度及开工报告制度1. 在编制计划和安排施工任务时，必须留有一定的施工准备工作时间，明确准备工作完成的标准和时间，在检查计划完成情况时，亦要检查准备工作进行情况2. 每个单项工程或单位工程开工前，须由项目负责人组织有关部门对各项准备工

35、作进行检查，当各项准备工作完成后，方准提出开工报告，经施工单位上级主管部门批准后，才能纳入施工计划、组织施工（五）尽量利用水久和原原的建筑和设施为了缩短施工准备时间，节约临时工程费用，施工期间需要的房屋建筑和设施，应尽量利用永久和原有建筑和设施。利用永久建筑、设备和设施，应贯彻技术经济的合理性，尽量利用结构特征、技术性能能满足施工需要的水久工程，以及耐磨、耐用，使用寿命长、不影响投产后正常使用的设备凡需要利用永久建筑、设施、设备，必须事先征得建设单位同意，并在施工合同中注明，要求建设单位在施工图、设备供应及计划安排上，为利用永久建筑、设施、设备创造必要的条件。同时要征得设计部门的配合，进行复核

36、计算，对一些永久设施、设备进行必要的补强、加固、预留施工条件四、施工准备期的确定煤炭矿井、选煤厂工程项目建设工期定额中指出：施工准备期是指在完成了建设用地的征购工作，施工人员进场开始“四通一平”等施工准备工作之日起，至项目正式开工（矿井以关键路线上的任一井筒破土动工，选煤厂以主厂房工程破土动工）为止所需的工期。五、工程开工申请1、施工准备的条件内容单项工程必须具备以下基本条件，才能进入场地作施工准备工作：（1） 已列入批准的年度基本建设计划(2)有批准的初步设计、总概算和阶段施工需要的施工图(3)按国家规定和设计要求完成土地征购(4)有足够的施工队伍和必要的技术装备(5) 审计部门签发的审计报

37、告批准书(6) 经劳动、消防、卫生、环保部门审查批准的初步设计有关劳动安全、卫生、消防、环保专篇。2、基本建设大中型项目的开工条件（1）项目法人已经设立。项目组织管理机构和规章制度健全。项目经理和管理机构成员已经到位。项目经理已经培训，具备承担所任工作的条件(2)项目初步设计及总概算已经批复(3)项目资本金和其他建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备，并经审计部门认可(4)项目施工组织设计大纲已编制完成(5)项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承包合同已经签订(6)项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。项目主体工程（或控制性工程）的施工图至少可

38、满足连续三个月施工的需要(7) 项目施工监理单位已通过招标选定(8)项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成。有关外部协作配套生产条件已签订协议。项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件(9)项目建设需要的主要设备和材料已经订货并签订到货日期协议。项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，并已具备连续施工三个月的材料用量(10) 施工过程中的“三废”（废水、废气、废碴）排放，已制订有效措施，并要符合当地有关部门的要求，井下水不能在广场内四溢；提前做好排水沟渠。3、开工申请单项工程在开工前两个月，由建设单位负责向上级主管部门报

39、告施工准备工作完成情况，同时提交开工前审计报告书，并提出开工申请报告。单位工程在开工前一个月，由施工单位向项目主管部门（建设单位或其代理的监理公司）申请开工。单项工程开工申请报告书格式见表1- 7，单位工程开工报告表格式见表1-8。§13 井巷工程施工组织设计§13.1 施工组织设计的任务、作用和编制原则一、施工组织设计的任务1. 确定开工前必须完成的各项准备工作，提出开工前所需材料、机具、施工力量及其使用的先后顺序2. 优选施工方案与施工方法，确定合理的施工顺序，保证在规定的合理工期内将工程建成投产3. 制定技术先进、经济合理的施工技术组织措施，确保安全施工和工程质量4.

40、 选定技术经济最合理的施工机具和劳动组织5. 确定工程建设期间需要的劳动力、物质需用量，制定供应方案，保证均衡施工和加快主要矛盾线的施工速度6. 制定工程进度计划，明确工程建设的关键工程（主要矛盾线）和关键工序，拟定主攻主要矛盾线上关键工程和关键工序的措施，以加快整个工程项目建设工期7. 对施工场地的总平面（矿井包括井下、地面）合理布置，合理安排矿建工程、地面建筑工程和机电设备安装三类工程的施工顺序和合理工期二、施工组织设计的作用1. 进行建设前期准备工作和工程开工前各项施工准备工作的依据2. 申请资金来源和安排逐年投资计划的依据3. 作为施工招标、全面布置施工活动、控制工程进度、调配劳动力组

41、织的依据4. 编制施工预算和施工计划的依据5. 主要设备、材料计划的依据6. 安排施工图供应计划的依据7. 施工场地总平面布置及管理的依据8. 协调施工中各单位、各部门、各阶段、各工程之间关系的依据9. 考核施工单位工程进度、质量、工程量、拨付工程进度款的依据注：施工组织设计是为完成一项具体工程施工创造必要条件，制定先进合理的施工工艺而制定的规划设计，是指导单项工程进行施工准备和实施施工的基本技术经济文件。它的基本任务是根据国家对建设项目的要求，确定合理的施工方案，对拟建工程在人力、物力，时间和空间，技术和组织上作出全面而合理的安排，以确保在合理工期内优质、高效、安全、经济地完成施工任务，建成

42、投产，形成建设项目新的生产能力。施工组织设计按照施工单位的隶属关系及工程性质、规模、技术复杂程度实行分级编制、审批。三、编制施工组织设计的原则1. 认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序2. 加强施工、设计、建设单位之间的密切配合，搞好调查研究做好施工部署和施工方案的选定3. 统筹安排、保证重点，组织好各类工程的协作4. 以经济效益为中心，合理安排施工顺序，优选施工方案和施工方法，充分利用时间和空间，组织工程与工程、工序与工序之间的平行立体交叉作业5. 坚持质量第一，确保安全施工，认真执行各项规程、规范、制度、标准、规定6. 积极采用现代科学技术，推广国内外先进经验，选用

43、成熟配套的施工设备，不断提高施工机械化程度，改善劳动条件7. 贯彻自力更生、勤俭建国方针，因地制宜、就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，努力降低工程成本，节省投资8. 做好人力、物力的综合平衡，克服季节影响，恰当安排冬、雨季施工项目，提高施工连续性和均衡性9. 尽量利用永久设施，永久建筑为施工服务，减少大临工程，合理紧凑地布置场地，节约施工用地，在已征土地外，尽量不再为施工需要征地（或租地）10.加强环境保护、消防安全、工业卫生、劳动保护意识，确保工程建设施工的环境保护、消防安全、工业卫生和劳动保护。永久性的环保工程、消防工程、安全技措工程尽早开工，提前使用11.大型煤矿建设要为分期建设、分期

44、投产创造条件，充分考虑生产人员提前进矿和提前出煤的条件注：施工组织设计要根据建设工程项目的特点，根据施工条件和工程轻重缓急进行工程排队，首先要抓紧主要矛盾线上的关键工程、重点工程施工，然后再分期分批地安排组织其他工程施工，以达到缩短建设工期、尽早投产交付使用和形成综合生产能力的目的§13.2 施工组织设计的种类及编制程序一、施工组织设计种类及其适用范围二、施工组织设计编制程序单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计编制程序见图21，施工组织总体设计，可参照单项工程施工组织设计，并根据实际情况进行。§14 井巷工程施工管理§14.1 工期、质量、投资三大目标控制的

45、关系及控制理论一是建设项目推行建设监理制；二是实行建设项目业主（建设单位）负责制；三是实行投资有偿使用。一、工期、质量、投资三大目标控制的关系（一）对立关系1. 如果对质量要求较高，就要投入较多的资金和花费较长的建设时间2. 如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，相应地投资就要增加，或质量要求适当降低3. 如果要降低投资、节约费用，则必然要考虑降低项目的功能要求和质量标准。（二）统一关系1. 适当增加投资，为采取加快施工进度措施提供经济条件，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命的经济效益就得到提高。2. 适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和工期

46、的增加，但能够节约项目动用后的经费和维修费，降低生产成本，从而获得更好的投资经济效益。3. 如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低费用这些都表明了工程项目工程、质量、投资三大目标之间存在着统一的关系。在编制矿井施工组织设计中，无论是施工方案的优化，还是施工部署的优化，都是为解决和协调三大目标之间这种既对立又统一的关系而进行优化的（三）目标控制的原则1. 在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定工期、质量、投资三大目标的标准。2. 要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标

47、的现象3. 以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标互补二、目标控制的基本理论（一）动态控制原理，也称控制程序（二）主动控制与被动控制主动控制是一种面对未来的前馈控制，也就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，使计划目标得以实现，所以，主动控制是一种事前控制。被动控制是一种形成闭合回路的反馈控制。在项目实施过程中，管理人员对实施效果进行检查。发现偏差，分析偏差原因，研究确定纠偏方案，预计纠偏方案的成效，落实并实施方案，产生实际成效，收集实际情况，对实施的效果进行评价，将实际效果与预期效果进行比较，找出偏差。如此反复循环。§14.2

48、 施工阶段的工期控制一、工期控制的范围及任务二、工期控制的原则、依据及措施三、工期控制的过程四、工期控制的内容及影响因素（一）工期控制的内容1. 施工准备阶段（1）征购土地及处理好工农关系。（2）施工井筒检查钻孔。（3）平整场地、障碍物拆除，建临时防洪设施。（4）施测工业场地测量基点、导线、高程及标定各井筒、建筑物位置。（5）解决供电、供水、通讯、公路交通。（6）解决井筒开凿期间所需的提升、排水、通风、压风、排矸、供热等综合生产系统。（7）解决施工人员生活福利系统的建筑和设施。（8）落实施工队伍和施工设备。（9）解决井筒开凿所必备的准备工作。2. 井筒施工阶段（1）安装好“三盘”（井口盘、固定

49、盘、吊盘），凿井设备联合试运。（2）特殊凿井段的协调施工。（3）普通凿井段的协调施工。（4）马头门段及装载硐室段施工。（5）主、副井筒到底后的贯通施工。（6）井筒施工期间遇异常条件的处理，如大涌水、煤及瓦斯突出、构造破碎带等。3. 井下巷道与地面建筑安装工程施工阶段（1）组织井巷工程矛盾线上的井巷工程施工。（2）主、副井交替装备的施工。（3）井巷、硐室与设备安装交叉作业的施工。（4）采区巷道与采区设备安装交叉作业的施工。（5）按照立体交叉和平行流水作业的原则组织井下及地面的施工与安装。4. 竣工验收阶段（1）矿、土、安三类工程收尾工程的施工。（2）组织验收及相应的准备工作。（3）单机试运转及矿

50、井联合试运转。（4）矿井正式移交生产。（5）建立技术档案，做好技术文件及竣工图纸的交接。（二）影响进度的因素1. 人的因素（1）建设单位要求或设计不当而进行设计变更。（2）建设单位提供的场地不能满足施工需要。（3）计划不合理。（4）图纸供应不及时、不配套或出错。2. 技术因素设计、施工方案不当。3. 材料及设备因素材料、设备不能按时运抵现场或质量不符合标准要求。4. 资金因素投资不能及时到位。5. 地质与气象因素（1）勘察资料不准确引起未能预料的技术障碍。（2）受地下埋藏文物的保护、处理的影响。6.社会环境因素 （1）审批手续延误。（2）社会干扰。（3）突发事件影响。 （4）外界配合条件存在问

51、题。五、工期控制的方法（一）工期控制的行政方法1. 上级单位及上级领导，本单位领导，利用其行政地位和权力，通过发布命令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）进行工期控制的方法。2. 国家、行业及主管部门通过制定工期定额、批准矿井施工组织设计和基建计划也是一种行之有效的行政控制工期的方法。3. 用行政方法控制工期，优点是直接、迅速、有效；但易犯科学性差，主观、武断、片面瞎指挥的错误。（二）工期控制经济方法1. 投资部门通过资金的投放速度控制工程工期。2. 在承包合同中写进有关工期和进度的条款。3. 建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度。4. 建设单位通过工期提前

52、奖励和延期罚款实施工期控制。5. 通过物资的供应进行工期控制。（三）工期控制管理技术方法工期控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。1. 规划就是确定进度控制的工期目标。根据矿井施工组织设计及合同双方签订的合同工期分别确定以下各单位工程的工期目标。（1）矿井建设的总目标，即可井建设的总工期。（2）施工准备工作工期目标。（3）各个井筒掘砌工程的工期目标。（4）各个井筒永久装备的工期目标。（5）主副井贯通工程的工期目标。（6）主副井与风井贯通工程的工期目标。（7）采区工程的工期目标。（8）各主要单位工程（如井下主变电所、水泵房等）的工期目标。（9）需要用特殊方法（如冻结法、地面预注浆等）施工工期

53、目标。（10）各主要安装工程（包括变电所设备安装、水泵安装、提升机安装、胶带运输机安装、工作面回采设备安装）的工期目标。（11）投产工期目标。2. 控制就是在矿井建设过程中利用动态控制原理对出现的进度偏差及时采取措施加以纠正。3. 协调主要是协调各施工单位、各单位工程、各工序之间的进度关系。六、工期优化工期优化就是寻求经济效益最佳的工期目标。矿井一般建设工期较长，投资较大，多数矿井建设的工期优化主要是缩短建设工期，也就是缩短关键线路上的持续时间。缩短工期一般有两种方法：一是缩短各单位工程施工的持续时间，也就是加快施工速度；二是改变组织关系。在技术水平一定的情况下，通过加快施工速度来实现缩短工程

54、的持续时间困难较大。所以缩短矿井建设工期主要是通过技术改进和科学组织、施工方案优化来实现的。要注意的是技术改进和缩短工期一定要进行技术经济比较。工期优化可分为网络计划确定之前的优化和确定之后的优化。重点是网络计划确定之前的工期优化，也是编制矿井施工组织设计的重点内容之一。网络计划确定之前的优化主要是施工方案的优化。（一）施工方案优化1. 井筒施工方案优化，使施工安全可靠。在井筒施工中采取安全可靠的治水措施，实现打干井。多年立井施工经验表明，减少井筒施工期间的涌水，实现打干井是加快立井施工速度、缩短建井工期的有效措施之一。2. 井筒开工顺序的优化，关键线路上的两个井筒同时开工，工期最短。3. 优

55、化主副井、主副井与风井、采区工程的贯通及施工顺序。4. 优化主副井永久装备施工方案缩短主副井交替装备工期。5. 增加措施工程，减少贯通距离，缩短关键线路的持续时间。6. 利用永久设施凿井，缩短主副井交替装备时间。7. 改进工作组织方式。将顺序工作调整为平行工作，或将顺序工作调整为交替进行工作（部分平行）。（二）技术改进1. 提高各种巷道的掘进机械化水平可加快施工速度。2. 改变支护方式。用锚喷支护代替砌碹支护。（三）合理分配资源有时某一井筒临时改绞后，提升能力只能满足少量工作面施工时，就要分清主次，首先满足关键线路上工程的施工需要，这就是合理分配资源。1. 相应推迟非关键线路上工作的开工时间。

56、2. 相应延长非关键线路上工作的延续时间。3. 将上述两种情况结合，既推迟非关键工作的开始时间，又延长其持续时间。注意：优化中不能使非关键工作的开工时间过迟，或持续时间过长，否则将影响总工期。4.从计划外增加资源。七、进度计划实施过程中的比较方法进度计划实施过程中的调整是工程建设进度的重要环节，主要是通过实际进度与计划进度的比较，找出偏差，进行调整，常用的比较方法有以下几种：1. 横道图比较法。2 . 曲线比较法。3. 香蕉曲线比较法。5.前锋线比较法。§14.3 施工阶段的质量控制一、施工阶段质量控制的任务二、质量控制的原则、依据及措施三、质量控制的方法及手段四、施工工序质量控制五

57、、工程质量评定§14.4 施工阶段的投资控制一、投资控制的含义及任务投资控制就是力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。施工阶段投资控制的任务主要是通过工程付款控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力努力实现实际发生的费用。 不超过计划投资。二、施工阶段投资控制过程（一）事前控制1. 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少向业主索赔的发生。3. 按合同规定条件，如期提交施工场地，使其能按期开工、正常施工、连续施工。4. 按合同要求，如期、按质、保量地供应由业主负责的材料、设备到场5. 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。（二）事中控制1. 工程变更、设计修改前应进行技术经济分析和评价。2. 严格工程费用支付，防止超支。3. 增强信息观念，及时掌握国家及部门、地方的调价范围和幅度。4. 定期、不定期地进行工程费用超支分析，及时采取控制投资的方案和措施。（三）事后控制1. 审核施工单位提交的工程结算书。2. 合理地对待施工单位提出的索赔。三、施工阶