出版社总编辑2022年终工作总结

1、高品质文档出版社总编辑2022年终工作总结 今日下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批判指正。 清华的校训：行胜于言。我一向不喜爱为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。 就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是： 一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够；国家xx规划项目和训练部规划项目入选状况不

2、错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，大幕拉开作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参加了，收获颇多，积累了阅历，看到了不足；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，促成了我社与上海中锐训练集团的全面战略合作的开头，期望在图书出版、平台建设上能为我社的进展添砖加瓦。 二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依旧颇多，也经常为推动的缓慢苦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的著译者须知的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。 三抓质量管理

3、。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依旧是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。XX年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理准时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我劝慰的，甚至由于反应快速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的境况将无法摆脱。 四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应当常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成果和高级职称评定全部获得通过，是我非常欣慰的。 此外，我还主管宣扬，社里对外的宣扬报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉

4、资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和盼望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。 时间匆忙，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和XX年的思索与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享： 一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推动，我们许多板块将永久成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块进展很不抱负，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违反了其存在的初衷。三是队伍建设进展不平衡，梯队问题、流淌问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是“三掌

5、握”问题：掌握选题，压缩无效品种；掌握质量，全员质量意识的提高；掌握成本，向管理要效益。 回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、进展模式和进展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素养的提高，有了这些，就有了提升的基础，进展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客一个企业进展史上的匆忙过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲从来就没有什么救世主传统出版必需在坚守和变革中前行（以清华为例）就是我的一次系统思索。 作为一个编辑，盼望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应当是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应当为更多好产品的产生供应条件和基础，那就是企业的远景目标、进展规划、进展模式。我们不应当是一个短视的过客，应当拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年？但是我们的企业有明天，还有后天，假如我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我常常说我