员工辞退工作流程

1、员工辞退工作流程（试行版）一、目的：规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力。二、适用范围：公司全体员工。三、辞退的定义和条件3.1定义：辞退是指因某种原因，公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。3.2条件：符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知员工辞退信息：a）考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）或调整工作岗位，仍不 能胜任工作；b）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的； 其中，医疗期的定义、具体标准和计算方法按照国家企业职工患病或非因工负伤医疗 期规定的相关规定执行；c） 劳动合

2、同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事 人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系：d）在试用期内被证明不符合录用条件的；e）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；f）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；g）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。符合以下情况之一的人员，公司 提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者 职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：h ）用人单位濒临破产进行法定整顿期间；i） 生产经营状况发生严重困难。四、辞退工作流程第一步、提交辞退建议对;需耍进行辞退的员丄，

3、部门宜按照辞退述攻表（附件1）的相关要求提交辞退建 议和相关材料。第二步、调查核实接到部门提交的辞退建议启，.人事行址攵部应在二个工作日内进行调查，核实员工是否满足 辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。对符合辞退标准的，向部门出具解除劳动关系 协议书（附件2）。备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。第三步、部门辞退面谈对尸符合辞退标准的，用人部门在接到人力蛍源部反馈处埠意见的二个工作日内，根据辞 退原因、结合员工实际业绩表现，部门级负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈（辞 退面谈记录表见附件3）。面谈后，用人部门与员工签订解除劳动关系协议书。同时通知人事行

4、政部，以便于这 些部门提前做好准备工作；员工不同意签订解除劳动关系协议书，员工停职交由人事行政 部进行处理。第四步、办理离职手续员工同意签订解除劳动关系协议书，自签订之日起一个工作日内到人事行政部，领取员工离职工作/物品交接单，并于五个工作日内办理完交接手续，将员工离职工作 /物品 交接单交回人事行政部。员工在上述规定的时间内办理完工作交接手续，并结清所欠公司款项后，会在下月发薪日收到经济补偿金/最后一个月的工资。否则，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放；在员工离岗后五个工作日内仍没有办理调离手续的，由本部门助理/负责人代为处理，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放。五、违约金和经济补偿金按

5、照公司与员工签定的劳动合同及国家相关劳动法规执行。六、员工申诉及处理在处理过觀中，员丄认为部门对口已的处理不当，并冇充分理由的冇-权向人事行政部巾 诉。人事行政部核实后，予以妥善处理。七、职责分工7.1各部门负责人牵头组织本部门辞退工作；7.2员工直接上级（经理以上干部）负责辞退员工的综合评价，提供相关支持资料；7.3人事行政部负责辞退工作的政策支持，协助用人部门办理辞退程序，进行辞退前的调查工 作。在整个处理过程中提供相关法务支持。八、监督岗位：本规范由公司总经理助理监督执行。九、解释权限：本规范由公司人事行政部负责解释。十、生效日期：本规范自颁布之日起试行，有效期至2017年12月31日。试用期间，主要是听取公司内部的反馈建议，并根据反馈建议进行必要的修改,修改后的正式版本将于2018年1月1日正式执行。说明：公司关于辞退的条件的法律依据：劳动法第二十五、二十六和二十七条附件:附件1：辞退建议表附件2：解除劳动关系协议书附件3：辞退面谈记录表后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、