制度化与以人为本(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管论实现制度化管理下的以人为本度化管理下的以人为本论实现制度化管理下的以人为本理结业论文 论实现制度化管理下的以人为本没有规矩,不成方圆。人类的一切活动都与制度有关。对一个公司来说,要想能够比较顺畅的进行生产经营活动,必须有相应的制度框架给予支持。公司制度之于公司就像规矩之于方圆,其重要性不言而喻。任何一个成功的企业背后,一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支撑,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。可以说，当今企业发展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动

2、，具有一定的公平性。制度化管理的实质。就是依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。我认为，它主要包括以下优点：1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨。2.利于企业提高工作效率。3.制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟。4.制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一。5.制度化管理可在很大程度上减少决策失误。6.制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力。但是，当制度化管理发展到各种管理理论横流的今天。它的缺点也暴露出来。1.制度僵化会扼杀员工的创造性。2.制度泛滥会造成文牍现象。3.制度朝令夕改，造成员工无所适从。4. 制度不考虑人性因素，无法

3、解决内动力问题等一系列问题。当然，制度化管理带来的好处远大于它的短处，但这种负面的影响同样不可忽视，否则，长此以往，必将给企业带来巨大的损失。制度是用来约束员工行为的，所以在管理中必须严格执行制度，但在制度的制定和执行过程中，忽视员工因素，则容易出现上述的缺点，这是企业在执行制度化管理的过程中，过于看重制度本身，忽视以人为本的结果。这也是制度化本身的缺陷。谈到制度化，就不得不说以人为本。即人性化管理。在企业人力资源管理中,人性化管理和制度化管理常常存在着相互间的矛盾与冲突,在表面看来它们是两种不同的概念,其实两者是一种相辅相成的关系,都是基于企业的生存与发展。人本管理思想是把员工作为企业最重要

4、的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为

5、本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。但是，在我国，人情味却每每与人性化混为一谈，在民族劣根性的面前，人性化的优点并没有得到很好的发挥，反而使负面的影响充分体现。以人为根本前提，是指以人的需求为根本前提；以人为根本目的，是指以满足人的需求为根本目的。所以，以人为本，就是要以人的需求为本，就是要认真研究不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。马斯洛提出过著名的“需求金字塔”，将人的需求层次从低到高划分为生理需求、安全需求、社交需求、受尊重的需求和自我实现的需求，其中自我实现是最高的需求。而现在表现出的往往是无组织、无纪律；领导的领导力遭到严重质

6、疑；企业员工对自身的考虑远远超过了对企业本身的考虑等等，对企业发展产生很大影响。在现代企业管理中，健全可行的管理制度不可或缺，片面强调人性化的弊端也暴露无遗。在“以人为本”的观念深入人心的今天，我们是不是该冷静思考一下了，人性化究竟在企业管理中如何体现？它必须是建立在完备的管理制度基础上，而且只能是起到润滑剂的作用，制度才是不可动摇的硬件。人性化多了，是不是制度化就少了？人性化不能过分多，制度也一点不能少，在企业管理中提倡人性化，是为了正视人的作用，体现人文关怀，而绝不是以人的因素代替制度的权威，所以说人性化管理，并不排斥制度化的制约机制，这是由人的社会属性决定的。要从根本上完善企业管理制度，就必须建立一套行之有效的企业运行机制，以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为，矫正人的不良行为，建立正常的工作秩序，创造良好的工作环境，提高工作效率制度化和人性化是存在辩证关系的。制度化使人的行为有了规范，个性正确的张扬，而人性化又使刚性的制度被内化成人的自然习惯、主观行为，二者共同发挥作用，从而在企业中形成一种和谐的文化氛围，既有制度的规范性和权威性，又有温馨的人际环境。只有正确的处理好二者的关系，根据