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文档简介

1、sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区3C 认证咨询资料大全3C 认证咨询方案第一阶段认证导入准备一、工作任务：进行现有管理体系/ /模式诊断，制定工作计划、宣贯培训及骨干 培训二、工作安排：序号工作内容以及分工备注辅导老师企业0101标准宣贯培训（课件准备、现场授课）提供培训场地、培训工具组织人员参加总经理讲话培训内容包括：背景和 CCCCCC 认证的要求及作 用；CNCA-02C-063:2005CNCA-02C-063:2005 机动车 辆产品强制性认证实施细 则汽车座椅及头枕产品 概要；领导者在 CCCCCC

2、 认证实施中的 职责、义务和作用。实施步骤等。培训时间：半天0202编制诊断计划接收计划，提出意见，现场诊断 1 1 人. .天，诊断内容包sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区实施现场诊断提交诊断报告确认计划按计划组织部门相关人员配合接收诊断报告，确认 报告括：各部门职责分工、管理制度及要求、工作流程，其余米取书面文件父流方式进行0303针对诊断报告，结接收工作计划，提出意书面文件父流，提出职能分配合企业实际，编制见，确认工作计划建议；管理者代表、体系推进具体工作计划部门、主要分管人员、骨干人员确定0404骨干培训

3、（课件准确疋骨干人员；培训时间：1 1 半天备、现场授课）确定时间；培训内容：提供培训场地、培训强制性产品认证的要求；工具、组织人员参加CCCCCC 认认流程，申请文件的要求。CCCCCC 所需文件的编写要求。sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区第二阶段样品准备与质量保证体系的建立一、工作任务:职能部门职责权限、分工确定建立方针、公司目标并组织分解落实到各部门;产品型号确定，申请资料的准备。送检产品的准备。文件结构的确定，程序、作业文件、记录表格的设计和确定二、工作安排:序号工作内容以及分工备注辅导老师企业0101根据企业现状，对照实 施规则中质量保证能 力的要注，提出职能部 门的分工建议、职责分 配。根据建议，确定职责 分工，与各部门沟通，达成共识报请公司质量负责人 审核，公司总经理批 准；辅导老师提交职能部门职责权限分工、以及对应管理的过程目录sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区0202认证申请要求的提供， 指导企业填写申请表 及企业工厂调杳表。审杳企业表格填与的 符合性。根据申请表要求完成 表格填与及所需的资 料。完成工厂调查表填写 及所需的附件资料。

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