如何做好建筑工程施工项目管理

1、如何做好建筑工程施工工程管理摘 要 长久以来，建筑产业是我国国民经济开展到支柱，更是关系到国计民生的根底性产业。所谓建筑工程工程管理，是泛指在我国工程建立施工工程中，将固定资产投资转化为显示消费力的一系列举措。工程管理工作的好坏，也会直接影响工程建立的质量以及经济效益获取；事实上，所有的建筑工程建立都必须贯穿工程管理程序，否在在运行的过程中往往会发生偏离。本文将通过我国当前建筑工程施工中工程管理的施行及现状分析，并通过相关实例说明其在进步投资收益、工程平安和国民经济开展方面的作用。关键词 建筑工程 质量管理 工程管理简单地说，施工工程管理是对施工企业和施工工程进展有效掌控的一系列活动。通过相关

2、活动的作用，不仅可以反映出工程工程的详细运行情况，也能反映出工程管理的规律性。详细而言有两个特征，其一，管理者只针对施工企业，并对整体工程负责；其二，具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程中做好施工管理工作，可以控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程工程可以在预期的时间和预算中完工。一、建筑工程施工工程管理中的主要内容和特点一施工内容。在建筑工程施工工程管理中，主要是将高效完成工程目的作为管理的主要内容，整个工程主要围绕着经理负责制展开，根据建筑工程工程内部存在的逻辑关系来做好协调和控制工作，以保证工程的内外部可以开展高效的施工工作，同时还会利用一些现代化的技术和手段进展施工工程的管理

3、，以保证工程获得更好的收益。二工程质量。开展施工工程管理工作主要是为了进步工程的质量，保证工程可以在工期内顺利完工，同时保证经费的使用情况可以满足预算要求。建筑工程施工工程管理的主要对象就是工程，在工程管理过程中，需要利用系统工程的方法和观念来管理各项工作内容，保证整个管理工作的科学性和全面性。部门协作。建筑工程施工工程的管理目的也可以说是工程的目的，这就决定了工程管理的内容包括质量控制、费用控制、进度控制、组织协调、合同管理和信息管理几部分。施工工程的消费要素主要包括工程建立材料、施工工艺技术、劳动力投入、机械设备投入以及资金投入等，这些要素之间存在一种互相联络、互相作用的关系，由此可见，建

4、筑工程具有一定的系统性，这也决定了施工工程管理的系统性特点。信息化建立。工程施工工程管理实现信息化可以极大的促进施工质量，保障工期进度；同时，通过现实中操作的数据和情形反响，可以丰富信息化系统的完善。工程管理是作为一个系统的工程，可以通过计算机等辅助系统模拟出全部流程，如工程招标、日常办公、规划设计等等。也可以说，信息化技术推广的好坏，直接影响到建筑企业自身开展以及在客户眼中的形象，节约消费本钱，降低工作强度，保障工程质量，从而进步企业的市场竞争力。二、建筑工程施工工程管理的详细措施一工程进度控制工程的施工阶段是工程管理的重要阶段，也是开展管理活动的主要阶段。在整个工程中，施工阶段占总工程时间

5、的大部分，所以在施工管理中，必须根据详细的时间安排来做好工程管理工作。1、在施工进度控制中，应该对以往施工进度方案的相关内容进展调研，并且做好对施工控制方法的控制和规划。二施工质量控制1、事前控制。在工程开工以前，应该做好质量控制工作，也就是做好工程施工前的准备工作，这些工作内容需要围绕整个工程展开，并保证准备工作可以贯穿于整个工程中。在工程施工开始以前，应该综合考虑业主的要求、工程的实际情况等因素，进而制定出科学的工程质量目的。同时还应该根据工程施工方案和设计内容来做好准备工作，保证图纸会审、技术培训以及技术交底工作可以顺利落实。对于工程中采用的新技术和新的施工工艺，施工单位应该组织相关人员

6、进展学习和理解，保证参与施工的人员可以掌握施工的工序、工程质量、施工方法以及应该注意的问题。2、事中控制。在建筑工程施工过程中，也应该做好质量控制工作，事中质量控制贯穿于整个施工过程中，技术人员需要根据工程的有关规定以及工程作业的指导内容来制定质量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程质量的监视工作。在做好技术交底的同时，还应该将相关的材料交到施工班组。三施工本钱控制工程施工工程最显著的特点是投入大、周期长、管理困难，作为企业，其根本目的是实现经营盈利，实现本钱投入和效益收入差额的最大化。所以，对于负责工程管理的负责人而言，最主要的工作就是做好本钱控制工作。即在工程本钱形成过程中，通过规划、指

7、导、协调和限制工程中的所有开支，同时还需要对存在偏向的内容进展调整，保证工程中使用的各类经费可以控制在方案本钱的范围中，这样才能更好的实现工程本钱目的。以下一般工程工程为例，来讨论其在施工本钱控制中采取的主要措施。在该建筑工程在施工过程中，主要根据工程的实际情况和施工工程管理的内容制定了适宜工程工程使用的本钱控制措施。 首先，在施工过程中，由专人负责办理施工任务单，同时对限额购料单进展整理和管理。需要注意的是，材料本钱在整个工程本钱组成中所占的比例较大，到达60%70%，主要涉及的控制环节主要有：采购环节、流通环节包括出库、入库验收、存储保管环节、使用回收环节等；控制好施工预算，做好对任务单和

8、领料单的管理，找出这些工作任务中存在差异的部分，并对造成这些差异的原因进展详细分析，之后找出可以有效解决这一问题的详细措施。其次，工程施工工程完成不是一蹴而就的，因此，在本钱控制方面也需要设定周期性规划。通常，工程负责人会将工程的某一施工阶段作为一个工程分析的周期，在这个期间做好本钱核算比较，在核算过程中找出问题以及详细的解决措施；在施工过程中对工程进展定期检查，理解施工过程中本钱控制的详细情况，当发现问题时，在第一时间进展解决和处理。总的来说，一般工程通过采用以上几点工程管理本钱控制措施，根本实现了对工程本钱的控制和管理，同时也完成了工程本钱控制的目的，保证了整个工程施工工作的顺利进展以及完

9、工。平安消费控制平安消费是工程工程管理的核心内容，随着近年来我国频频出现施工平安事故，必须引起相关单位和部门的高度重视。首先，要从自身思想高度上进步平安消费的认知，通过学习相关的平安条例和行为标准，并且运用到实际的工作当中；其次，强调平安责任制的建立，形成一套严格有效的监管机制，实行“问责制形式；再次，沥青平安消费和平安管理工作的规律，将工作细致化、详细化。三、结论随着我国经济开展和产业构造转型的深化，建筑产业还会迎来新一轮的开展顶峰。现阶段通过对建筑工程施工工程管理的完善，可以大幅度进步建筑工程方面的管理程度，同时应该看到，工程工程管理是一个完好体系，包括投资、风险、运作、质量和人工多方面的投入以及规划、监理、物资和运营等多部门的配合。确立工程管理工作在整个工程中的核心地位，完善施工工程管理工作涉及内容的方方面面，在完成自身工作的同时协调好和其他部门的工作，充分理解工程管理中的详细内容以及工作特点，有针