安全标准化绩效评定和持续改进管理制度_第1页
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文档简介

1、安全标准化绩效评定和持续改进管理制度1、为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。范围适用于本公司安全生产标准化评定管理工作。2、总经理全面负责绩效评定工作；安全技术经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况；负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3、安全生产部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4、安全标准化绩效评定频次和周期，每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。5、安全生产部负责收集日常

2、评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。6、安全生产部负责提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。7、安全生产部整理后交安全技术经理审核，安全技术经理在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。8、在绩效评定会议两周前，安全生产部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门9、总经理主持绩效评定会议，安全技术经理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。10、各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防

3、措施建议交会议讨论。参加会议人员应在会议签到表上签字。综合部负责做会议记录。11、绩效评定内容：组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；需要进行改进/变更的范围；未完成的工作；上次评定结论的处理情况。12、总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康、安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。13、安全生产部根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告，经安全技术经理审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门14、责任部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。15、安全生产部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全技术经理报告。16、所有与绩效评定有关的记录由安全生产部整理、归档保存。17、对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责

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