管理学-控制基础（powerpoint 35）

1、第一页，共三十七页。第二页，共三十七页。第三页，共三十七页。第四页，共三十七页。第五页，共三十七页。第六页，共三十七页。第七页，共三十七页。第八页，共三十七页。第九页，共三十七页。第十页，共三十七页。任务说明任务说明考核内容考核内容所占所占比例比例工作标准工作标准新员工招聘30%按计划完成员工培训15%按计划落实教师重 点重 点项目项目企业文化建设15%10 日前拟定企业文化手册框架，20 日前组织讨论并确定人事管理制度完善10%组织讨论、确定公司考核制度提出工作改进建议10%每月 1 份，25 日前交总裁办公司内部投诉处理10%接诉后 2 天内着手调查，一周内反馈一般一般项目项目部门其它职责

2、履行10%无差错第十一页，共三十七页。考核结果考核结果( (管理标准管理标准) )考核方法考核方法考核核实考核核实部门部门实际业绩实际业绩得分得分招聘各项工作每愈期 1 天扣 1 分；各项工作未达要求每项扣 13 分总裁办总愈期 天未达要求 项教师落实未完成一项扣 2 分教师名单未按期上报愈期一天扣 2分总裁办未落实数愈期 天未按进度完成每拖延 1 天扣 0。5分总裁办框架：拖 天确定：拖 天未组织讨论扣 10 分，未确定视修改完善情况扣 1-5 分总裁办完成情况未完成扣 10 分，拖延一天扣 1 分建设性意见每采纳 1 条+1 分总裁办拖延 天采纳 条未按要求处理每拖延 1 天扣 0。5分总

3、裁办拖延 天出现差错每次扣 1-3 分直接上级差错 次部门审核意见部门审核意见同意 不同意 条部门经理签字第十二页，共三十七页。第十三页，共三十七页。第十四页，共三十七页。第十五页，共三十七页。第十六页，共三十七页。第十七页，共三十七页。第十八页，共三十七页。第十九页，共三十七页。第二十页，共三十七页。第二十一页，共三十七页。第二十二页，共三十七页。第二十三页，共三十七页。第二十四页，共三十七页。第二十五页，共三十七页。第二十六页，共三十七页。第二十七页，共三十七页。第二十八页，共三十七页。第二十九页，共三十七页。第三十页，共三十七页。第三十一页，共三十七页。第三十二页，共三十七页。第三十三页

4、，共三十七页。第三十四页，共三十七页。第三十五页，共三十七页。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2022-2-192022-2-19Saturday, February 19, 20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022-2-192022-2-192022-2-192/19/2022 6:52:42 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。2022-2-192022-2-192022-2-19Feb-2219-Feb-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022-2-192022-2-192022-2-19Saturday, February 19, 20225、

5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022-2-192022-2-192022-2-192022-2-192/19/20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年2月19日星期六2022-2-192022-2-192022-2-197、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年2月2022-2-192022-2-192022-2-192/19/20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022-2-192022-2-19February 19, 20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022-2-192022-2-192022-2-192022-2-1

6、9 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。2/19/2022 6:52:42 PM2022-2-1922.2.19 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。2/19/2022 6:52 PM2/19/2022 6:52 PM2022-2-192022-2-19 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。19-Feb-22February 19, 20222022-2-19 13、无论才能知识多么卓著，如果(rgu)缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, February 19, 202219-Feb-222022-2-19 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。2022-2-192022-2-19February 19, 202218:52谢谢谢谢(xi xie)(xi xie)大家大家第三十六页，共三十七页。内容(nirng)总结第八讲 控制基础。管理的目的是有效地实现组织目标，为此就要进行计划、组织、领导、控制。控制是计划、组织、领导有效进行的必要保证，离开了适当的控制，计划、组织、领导都有可能流于形式。控制的方法和手段（考核方法）包括控