煤矿安全管理的几种策略示范文本

1、煤矿平安管理的几种策 略示范文本平安管理范本系列FOONSHlOh编辑:XXXXXX煤矿平安管理的几种策略示范文本操作指导：该平安管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够平安稳走地有效运转而制走的 ,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。 ，冥中条款可根据自己现实 基 5 岀上调整， 请仔细浏览后进行编辑与保存。减少平安生产事故 , 关键是要落实平安责任主 体, 现在好多煤矿 , 往往制走的平安技术措施不少 , 可执 行上却大大折扌口 , 没有到达预期的效果 , 其中很 重 要的一个原因是平安责任主体不明确。下面有几种 安 全管理策略，供大家参考：1 、实行平安包保制度。

2、掘进副总、 掘进矿长包 保 掘进队；采煤副总和采煤矿长包保采煤区队；机电 副 总和机电矿长、通风副总和通风矿长包保对应的直 接 分管单位 ; 其它同样，这样做的好处是领导责任主 体 明确，面对的单位范围较少，也就有了更多的精力 去 管理。现在多数煤矿按照专业类别去给管理层分 工 ,业务管理上相互交叉 ,职责不明 , 也造成一个基 层单 位的多头管理 , 会不会出现三个和尚没水喝的局 面。 在当前职工文化技术素质不高的现状下，绝对不 能采 取纯粹的领导就是领导，只领导到下属 , 至 于下 属的下属，就不是自己的事了，这种官本位的思 想， 是绝对要不得的。2、强化安检部门的职责。 安检员的职责落实

3、 , 一 直是困扰矿井平安的难题，始终没有很好的落实到 位， 局部安检人员和矿级领导，就像猫和老鼠一样， 老是 在捉迷藏，面对安检人员业务技术素质不高、职 业责 任心也不高的现状 , 安检队伍能起的作用也大大 折扣。 既然设立了安检员 , 为什么现场平安隐患还是 那么多， 现场违章的情况依然存在 , 其中的原因，一 是平安责任心不强，不少人可以说没有平安责任心。二是业务技术素质太低或者知识面太窄 , 看不到危险 就在眼前。 三是基层区队是得罪不起他们的 , 找个空 气质量好的 地方 , 睡上一觉或者闲诟一段 , 区队一安 检人员，这不 是两全其美吗？难怪好多安检人员，都 成了出了名的 杠头专家

4、了。这几种情况绝不是个 别现象，看来， 他们也是在凭运气了，万一自己跟班 出了问题，就自 认倒霉吧。这个问题的解决 , 可以将 现场存在的平安 隐患及违章现象与安检人员挂钩 , 由 矿级领导牵头 , 不定期组织巡回检查 ,这一敲山震虎 的做法, 不妨试3、强化区队跟班干部的平安责任意识。采掘区 队的班长 , 大多是有强烈的上进心 , 能够带着当班人 员完成生产任务 , 这就使个别区队跟干部有了松口气 的借口，他们可以晚下早上， 下井可以少操点心， 少 跑点路。但采掘区队的班长，往往更重视生产任务的 完 成, 这就使当班平安管理出现了空档 , 班长更重视 生 产任务 , 跟班区队长又放松了生产过

5、程中的平安管理。所以说 , 强化区队跟班区队长的平安责任意识教 育， 迫在眉睫。4、充分发挥技术参谋的作用。 在个别生产单 位， 存在副区队长比技术员官大的现象 , 年轻一点的 技术 员，唯唯诺诺 , 缺乏独立思考问题的能力。特别 是安 全技术措施的制走 , 可以说是纯粹的抄写规程 , 没有 根据现场的条件 , 编制切实可行的措施 , 而我们 的审 批部门 , 也就习惯了这种方式方法，一批了之，写的绝对没有错。向工人贯彻学习时，也是应付差 事，念 得滔滔不绝 , 而我们的工人，听得一头雾水， 最后, 一签了之。解决这一问题， 矿技术老总必须严 格把关，将不按现场条件写的规程或措施 , 坚决打回 去重写， 并追究科室审批人员的责任， 同时到作业现 场，查看、 询问工人掌握措施的程度，相信，这类想 象也就越来 越少了。总的来说 , 煤矿平安管理 , 是来不得半点虚假 的, 每一项平安制度、措施、标准的落实 , 都必须是 实实 在在的，之所以还出问题，是因为我们的工作， 虚的 还是太多 , 实得还是太少。时代要求我们 , 学习 实践科 学开展观 , 我们必须在学好科学开展观的根底 上，用 科学的态度、 先进