对财务人员队伍建设的几点思考

1、对财务人员队伍建设的几点思考对财务人员队伍建设的几点思考一、财务人员的结构现状及存在的主要问题（一）总体状况截至2011年12月底，我公司本部财会人员会计从业持证人数为13人，其中女性为10人，约占76.9,男性为3人，占比23.1,。从学历结构来看，大专学历的人员最多，占比56.54,中专学历的人员约占20.55,本科及以上学历人员占比12.73,高中及以下学历占比10.18,其中相当一部分人员是通过参加成人教育获得的后续学历，学历结构呈现出两头小中间大的正态分布状态；从会计职称结构来看。取得会计专业技术资格的人员比例偏低，具有初级职称的人员占比17.21,其他为无职称资格的人员，占比较大，

2、为72.79,职称结构呈现金字塔形。b5E2RGbCAP（二）存在的主要问题1 .受工作量过于饱及培训师资力量短缺等诸多因素影响，财会人员专业化培训难度较大。2 .基层财务人员配备不足，存在多岗一人兼职的现象，岗位多、任务繁重，造成在工作上往往只停留在单纯记账、算账、报销等传统工作模式，一些会计基础工作做得还不够规范，难以发挥财会人员的参与决策权。p1EanqFDPw3 （会计人员岗位调整不及时，存在一人多年从事同一岗位的现象，接触的业务范围单一，不利于专业理论水平和技能的提高。二、加强财务人员队伍建设的几点建议DXDiTa9E3d4 一）建设高素质的财务队伍坚持高标准“选才”、高规格“育才”

3、、高质量“训才”、高要求“管才”的同时，建立激励机制，实行物质奖励和精神奖励并举的办法，对工作业绩突出的财务人员，在给予必要的精神奖励的同时，给予一定的物质奖励，充分调动财务人员的工作积极性和荣誉感，激发其内在动力，努力建设一支想干事、能干事、干成事的财务队伍。（二）进一步充实财务队伍，建立财务层级管理，培养后备人才RTCrpUDGiT针对公司财务人员短缺的情况，财务部门将进一步充实人员，同时要求各分公司加强财务管理人员培养，建立公司财务人员层级管理，构建人才梯度，实现总部与分公司财务人员“由上至下，由下至上”的双向流动和互动，提高队伍的凝聚力和战斗力，为公司新的发展积极培养储备人才。5PCz

4、VD7HxA（三）实施财务岗位轮换制度财务部门去年开始严格实施财务岗位轮换制度，调动了财务队伍的工作积极性。今年财务部门对部分财务人员进行了岗位轮换，并明确提出了对财务人员原则上3年一轮换的岗位轮换机制。同jLBHrnAILg时，还将继续实施财务人员岗位的轮换，一方面培养财务人员的多岗位工作能力，培养财务的后备人才，另一方面杜绝财务人员违规违纪行为，保持财务队伍的清廉性和和流动性。xHAQX74J0X（四）加强财务人员的培训和学习，应对公司经营管理的全新挑战丰富继续教育内容和形式，建立健全以院校教育为主，系统内部培训为辅的培训体系。促进财务人员的全面发展，不断更新财务人员知识，掌握最新财务信息，提高财务人员知识的先进性、连续性。同时，突出自学，财务部门应建立业务学习制度，及时了解掌握政策、法规、制度、标准以及财务工作规范，并在实践中开展同事、同3 / 5行之间相互请教、互相学习