专业技术人才内部培养管理办法

1、苏山水集团201222号江苏省山水资源开发集团有限公司专业技术人才内部培养管理办法为深入贯彻落实集团公司“十二五”发展规划和首届二次职代会精神，加强人才队伍建设，建立人才梯队，满足集团公司及下属各单位生产经营和经济发展需要，制订本办法。一、培训目标专业技术人员（学员）通过专业技术带头人（导师）的传帮带,直接获得与工作密切相关的知识和技能,缩短适应期,较快地进入角色，在专业技术岗位上独当一面。二、培训专业类别根据集团公司及下属各单位生产经营活动，重点培养下列专业技术人才：土地复垦（设计、监理、施工）、地质环境治理（勘察、评估、设计、施工）、市政工程、工程测量、土石方工程、土建及水电工程、工程造价

2、、设计管控等。三、资格认定（一）学员1、遵纪守法、爱岗敬业，具有良好的职业道德。2、工作责任心强、工作热情高，并具有一定的工作能力。3、具有大专及以上学历。学员向本部门领导自荐，经部门领导同意，专业技术带头人（导师）认可，集团公司技术委员会审定。（二） 导师1、遵纪守法、爱岗敬业，具有良好的职业道德。2、十年以上专业工作经验,现为专业技术带头人。3、具有高级工程师及以上专业技术资格。4、符合下列条件之一者，经集团公司技术委员会审定，可不受学历资历规定的限制，破格聘任为导师。（1）获省部级及以上专家称号；（2）省、部级科技进步一等奖获得者；（3）作为主要编制人参与编制省级及以上行业技术规范，并正

3、式公布实施；（4）在省级及以上本专业正式刊物上发表有价值的学术论著；（5）其它由集团公司技术委员会认可的条件。5、对于符合任职资格的专业技术带头人，由集团公司技术委员会审定后，公示一周征询意见，无异议者，由集团公司聘任为内部导师。6、为弥补集团公司内部专业技术缺陷，各单位可以根据生产经营需要从外部引进专业技术带头人，依据本办法的相关规定，报集团公司技术委员会审批后成为外聘导师。四、职责（一）学员1、遵守公司各项规章制度，服从领导安排。2、吃苦耐劳，勤于思考，积极向上。3、尊重导师，谦虚好学，认真完成导师安排的教学任务，服从导师安排的工作，在每季末及时写好学习小结报送技术安全部。4、发挥主观能动

4、性，在工作实践中积极运用所学的知识和技能，努力提高自己的技术水平，尽快在专业技术上独当一面。5、在规定的期限内学有所成，并在熟练掌握所学专业技术的基础上，不断开拓创新，早日成为集团公司技术骨干。（二）导师1、对学员认真负责，严格要求，全心全意地把自己的专业技术、工作经验和优良作风传授给学员。2、依据专业要求、岗位职责及学员特点，因材施教，制订相应的辅导计划和教学内容，及时报送技术安全部，经集团公司技术委员会审批后实施。 3、了解学员的思想动态，恰当地进行沟通交流，营造良好的学习氛围。4、在每季末根据辅导过程中学员的表现，对其进行客观评价，评价资料及时报送技术安全部。5、做到教有所成，确保学员在

5、规定的期限内真正掌握相关的专业技术和工作能力。6、对集团公司的人才培养尽心尽力、建言献策。五、培训管理1、技术安全部建立学员及导师的培训档案，并对其进行动态管理，随时掌握变动情况，及时更新。2、每三个月，技术安全部组织集团公司技术委员会成员、导师、学员召开一次学习交流会，介绍教学、学习经验，提出合理化建议，推进内部导师制的运作，集团公司技术委员会进行不定期指导。六、奖励及其他1、内聘导师，集团公司将按一定标准发放奖励津贴，外聘导师的奖励津贴标准依据专业类别、导师水平和市场行情，报公司技术委员会审批后由聘用单位发放。如导师在辅导过程中未履行其职责，经学员反馈，技术委员会调查属实，取消当月津贴奖励

6、，经教育后仍未履行其职责，取消其导师资格。2、如导师在辅导期内因工作调动或其他原因无法继续履行义务时，应及时通知技术安全部，报集团公司技术委员会审批且推荐新的导师。新导师应在一周内确定是否有必要对原辅导计划和教学内容进行调整。3、导师的聘任期限为一年，每年年初由集团公司依据实际需要进行重新聘任或续聘。4、学员考核一年一次，每年年终由集团公司技术委员会按照教学计划和内容组织考核，对于通过学习和实践锻炼在专业技术岗位上能独当一面的学员，经技术委员会考核优秀的，集团公司一次性给予奖励，并在选拔和任用技术干部时优先考虑。5、专业技术人员应积极主动地通过各种平台和途径，不断提高自身的专业技术水平和工作能力，掌握更多的新技术（特别是核心技术）和新方法，通过知识更新和补充完善，适应企业又好又快发展的需要，早日把自己培养成为高水平、高素质、高层次、复合型科技人才。6、对于不思上进，学无所成的学员，经技术委员会考核不合格的，将取消其学员资格，年终扣除50%的效