XX年部门经理培训需求调查问卷

1、敬启者：为强化年度教育训练课程实施，并作整体性规划和系统化执行，特附上本调查问卷，敬请惠予珍贵意见。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2006年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请于11月17日前填妥交还至人力资源部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！*集团总部 人力资源部*集团总部培训需求调查问卷第一部分：个人基本信息: _ 部门: _ 在本公司工作时间 _ 年第二部分：培训需求信息1. 您认为,以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几类课程。 领导力提升 组织管理 通用管理技能 战

2、略管理 法律类 统计与审计 IT与信息化 项目管理 人力资源管理 财务管理 行政文秘类 个人职业发展类 专业技能类 基本技能知识电脑、英文等 其它请说明： 其中，迫切需要接受的培训课题有： 2 结合集团总部组织架构和治理模式，以及总部各部门的功能定位，您认为以下哪些内容最符合您现在所需或为未来工作开展要掌握的重要内容之一？ 母子公司管控模式 总部治理模式与功能定位 总部各职能部门业务流程 战略目标分解与实施要点 矩阵式组织架构 团队绩效与个人绩效 了解业绩评估和绩效考核体系 集团产业现状与发展规划 其他，请说明 3 您认为您的部门和团队成员整体专业技能如何？是否有必要继续加强？ 4作为集团性公

3、司总部的职能部门，您认为职能部门必须具备的核心能力是什么？ 5您认为针对集团总部人员的培训内容应该侧重在哪些方面？ 6您在推进部门工作时遇到的最大的阻力是什么？最希望得到的支持是什么？ 7如果集团总部年度培训计划里将采用您推荐的三门内训课程，您计划推荐的三门课程是： A B C 第三部分：专项课题需求您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案?请您选择12个以课题的形式提出或描述出来。 您认为集团总部比较迫切需要各部门一起来关注、探讨和解决的问题是： 第四部分：对培训的评价和期望1 您认为，最有效的教学方法是什么? 请选出您认为最有效的23种。 讲授

4、案例分析 游戏 情境模拟 课堂讨论 团队解决问题 现场参观 专题研讨会 公开讨论会 自学 电子教学 其它方式(请说明)： 2. 您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较合适？ 2小时 4小时 7小时1天天 14小时2天 14小时以上 其他 4公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？最多项选择3项 实战派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级参谋 本职位优秀职工或专家 其他 5您认为过去一年内举办的的培训课程哪些地方有待改良： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 其他 6您认为对培训效果影响最大是什么？ 培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段 培训讲师的水平 培训时间的长短 其他 7您认为培训时间安排在什么时候比较合适？ 上班期间 下班后 双休日 其他 8您对您参加培训以及安排部门人员一个月参加培训的频率能接受几次？ 每月4次 每月2次 每月1次 两月1次 其他 您对于集团总