【推举】广告公司年终总结3篇_1

1、【推举】广告公司年终总结3篇广告公司年终总结 篇1 在过去的一年里，广告传媒公司在各部门的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念，同心协力、坚韧进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作： 一、主动学习发达地区同行业公司的进展阅历，考察、探究户外广告设施建设新模式，主动推动户外广告设施建设技术创新。 二、主动实施长途汽车西站绿地广场，LED电子屏广告牌建设，完成前期审批等预备工作。 三、合理统筹支配中心城区

2、道路指示牌（二期）项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。 四、在政府主管部门不予批准开挖道路的状况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、争分夺秒，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。 五、在建设广告牌10座（共30面）的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座（共69面），为20xx年广告经营工作奠定了良好的物质基础；剩余1座因与区水务局省属项目用地冲突，暂缓建设。 六、协作中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。 七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作： 1、超额完成中心城区户

3、外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。 2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。 八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作： 1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到100%。 2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%，破损率掌握在5%以内。 九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。 回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成果有目共睹；但是，成果并不能

4、掩盖工作中存在的不足，我们更应当清醒地看到工作中，仍旧存在着很多不足，前进道路上还有不少困难和问题： 一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经 营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。 二是对工期方案的编制缺乏前瞻性，对影响方案执行的气候、施工企业水公平因素考虑不周，对于方案的确定没有准时有效的进行分析争论，造成工期滞后严峻，方案时间与实际完成时间偏差较大。 三是施工单位不能正确对待质量、平安、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和平安，工作任性随便，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。 展望新的一年，在公司的正确领导下，年

5、轻的惠民广告传媒将迎来转型进展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的盼望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司进展总思路，以企业可持续进展为一切工作的动身点和落脚点，为跨越式进展奠定坚实基础。为此，我们对新的一年的工作做如下支配： 一是明确战略构想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标： 做好三篇文章，即：探究企业转型方向，为企业进展精准定位；搞好市场开发，拓展生存空间;加强企业文化建设，提高员工队伍整体素养。 强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。 实现三大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业；面对市场，严格管理，培育一流队伍；站稳本地市场，盯住周边市

6、场，开发国内市场。 二是进一步健全和完善制度，不断提高企业管理水平。主动推动各项工作迈向规范化管理，竭力为公司持续进展、科学进展供应有力的制度保障，初步形成具有自身特色的横向配套、纵向贯穿的制度体系。 三是注意企业文化建设，推动团队健康进展。把企业文化融入到企业经营管理各个环节，延长到员工工作、生活各个领域，针对企业基础管理、民主管理以及领导班子建设、员工队伍建设等重点工作开展文化创建活动，以此来提升企业的管理水平。 四是强化企业内部管理，只有做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,才能夯实企业扎实的进展基础。 五是注意培训，结合公司员工队伍的实际，

7、立足当前，着眼长远，实行有力措施，有针对性的开展各种培训训练，逐步形成和完善员工训练培训体系，不断提高员工综合素养，为广告传媒公司的可持续健康进展，供应人才保证和智力支持。 广告公司年终总结 篇2 20xx年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。感觉时间过得真快，20xx年所做的一切都还历历在目，这当中，有胜利、有失误、有喜悦也有懊丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了许多的东西，从失败中去总结教训，在胜利中去吸取阅历这都成为了我个人在 20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历！在这短短的半年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在

8、公司领导和同事的大力关心下，学到了许多做人、做事及销售工作技能。在工作中，通过学习和探究，熟识了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础，也让我在公司以后的工作中更得心应手。 然而在20xx年也存在许多的不足和缺点，主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强许多时候是把一些简洁事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信念，瞻前顾后，这一切都制约了自己的行动。其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，信任自己肯定能做的好。沟通技巧方面还需要连续学习，在与客户沟通、谈判时还不能

9、很好利用所学的，平常应多和老业务员及同事沟通，学习他们的话术技巧，并要学以致用。 一、明年方案完成业绩目标100万。要完成这个目标单靠本地客户是不够的，发挥自己对网络的学问，多收集外省的客户，帮助刘牧华一起开发网络资源，这是一块很大的市场。在株洲本地跑业务的同时，再向周边如长沙、湘潭地区渗透，查找些需要投放长株潭的客户。由于今年积累了一些客户资源，明年针对一些有意向的客户重点跟进，即不断的开发新的客户，保证自己的客户资源不断更新，与此同时，在业务方面不局限户外广告，尝试进展公司其他业务，如：营销策划，庆典活动、制作安装、活动代理等，但这些方面的专业学问不多，通过网络、伴侣及有阅历的人去了解相关

10、的流程、价格等，同时也盼望公司同事及整个团队赐予支持和关心。 二、东方楼宇视频，由于现在公司视频机网点渐渐削减及视频机老化，同时视频机常常性的出现质量问题，导致普遍客户对视频媒体产生了不信任，对业务的开展造成了肯定的困难。明年主要工作是加强对视频机的监管抽查工作。但要让视频部有个良好的进展，有几点建议：1、更换新的视频机。2、聘请专职人员开发新的网点(包括户外)，保证网点的质量和数量。3、开发电梯内的'框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等，形成一个电梯广告部门。 三、加强自己力量、业务技能和综合素养的学习及提升。在公司不断壮大、飞速进展时，加强自我学习，能跟得上企业的进展，跟的上公

11、司的步伐，让自己更能适应工作。 20xx过去了，在这里也感谢同事们对我的关心与支持，特殊感谢廖总，多次找我谈心，并无私的共享阅历，让我熟悉到自己的不7及学习到了许多阅历，盼望同事们今后连续赐予我支持和鼓舞，我也会在新的一年更加努力。新年新气象！我们将迎来布满挑战的20xx年。最终祝愿大家和公司一起更上一层楼，20xx年！我们一起加油吧！ 广告公司年终总结 篇3 20xx年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。感觉时间过得真快，20xx年所做的一切都还历历在目，这当中，有胜利、有失误、有喜悦也有懊丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了许多的东西

12、，从失败中去总结教训，在胜利中去吸取阅历······这都成为了我个人在 20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历！ 在这短短的半年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在公司领导和同事的大力关心下，学到了许多做人、做事及销售工作技能。在工作中，通过学习和探究，熟识了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础，也让我在公司以后的工作中更得心应手。 然而在20xx年也存在许多的不足和缺点，主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强许多时候是把一些简洁事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢

13、放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信念，瞻前顾后，这一切都制约了自己的行动。其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，信任自己肯定能做的好。沟通技巧方面还需要连续学习，在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的，平常应多和老业务员及同事沟通，学习他们的话术技巧，并要学以致用。 20xx年工作方案 一、明年方案完成业绩目标100万。要完成这个目标单靠本地客户是不够的，发挥自己对网络的学问，多收集外省的客户，帮助刘牧华一起开发网络资源，这是一块很大的市场。在株洲本地跑业务的同时，再向周边如长沙、湘潭地区渗透，查找些需要投放长株潭的客户。由于今年积累了一些

14、客户资源，明年针对一些有意向的客户重点跟进，即不断的开发新的客户，保证自己的客户资源不断更新，与此同 时，在业务方面不局限户外广告，尝试进展公司其他业务，如：营销策划，庆典活动、制作安装、活动代理等，但这些方面的专业学问不多，通过网络、伴侣及有阅历的人去了解相关的流程、价格等，同时也盼望公司同事及整个团队赐予支持和关心。 二、东方楼宇视频，由于现在公司视频机网点渐渐削减及视频机老化，同时视频机常常性的出现质量问题，导致普遍客户对视频媒体产生了不信任，对业务的开展造成了肯定的困难。明年主要工作是加强对视频机的监管抽查工作。但要让视频部有个良好的进展，有几点建议：1、更换新的视频机。2、聘请专职人员开发新的网点（包括户外），保证网点的质量和数量。3、开发电梯内的框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等，形成一个电梯广告部门。 三、加强自己力量、业务技能和综合素养的学习及提升。在公司不断壮大、飞速进展时，