优秀个人总结范文：医院洗衣房个人总结

1、医院洗衣房个人总结=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在XXX（改成医院洗衣房岗位所在的单位）医院洗衣房工作岗位上，我 始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好医院洗 衣房岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和 态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在医院洗衣房工作岗位上积极进取、 勤奋学习，认真圆满地完成今年的医 院洗衣房所有工作任务，履行好XXX （改成医院洗衣房岗位所 在的单位）医院洗衣房工作岗位职责，各方面表现优异，得到了 领导和同事们的一致肯定。 现将过去一年来在XXX （改成医院 洗衣房岗位所在

2、的单位）医院洗衣房工作岗位上的学习、 工作情 况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指 导自己在XXX （改成医院洗衣房岗位所在的单位）医院洗衣房岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在医院洗衣房工作岗位， 但我时刻篇二：医院洗衣房工作总结通过近8个月的学习、实践工作，从最初的统计门表、画图送审 到独立下单、五金、门型及结构的独立设计再到现场与客户沟通交底，不可否认自己进步了许多，在这里多谢同事及领导的大力支持与帮助。但也有很多地方需要学习， 我都会一一记 录下来，积极请教领导，提高自己的水平。在工作中，我一直严格要求自己，认

3、真及时做好 领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错， 这些经历也让我不断成熟， 在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导 和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误作出提醒和指正。在普陀区人民医院项目中，甲方在安装门框时，由于门框灌浆过程中灌浆不当 导致门框鼓出，自己有责任积极与对方沟通， 提醒甲方在安装门框时的注 意事项，门框做成包墙门套，由于甲方墙体厚度都不一致， 地坪高低也不一致，考验了自己的 细心与耐心，同时自己对这种门套的做法也有了一个高层次

4、的了解，收获了知识，提高了自己在此方面的技术水平。在蒙古c-3项目中由于自己在设计锁的 高度的时候，没有和客户及时沟通，其中的箱柜锁的安装方式在自己没有完全了解的情况下就盲目下图，导致锁的设计没有符合客户的要求，以致公司造成损失，我会记住这次教训，深刻检讨自己的过失， 在严格按照国家规范的前提下，用心尽责设计，积极听取、考虑客户的意见，有自己不懂的 地方积极虚心请教同事和领导，确保类似的事情不在发生。最全面的范文参考写作网站在刚 到来的2010年，在深刻剖析自我的同时，规划 2010年的目标， 适应公司发展的需要，不断学习、不断更新知识，单一的产品已经跟不上市场的需要，自己需要学习更多的知识，

5、更多门型的安装制作工艺，行业的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流， 就不能适应工程技术工作的需要，就要被淘汰。通过各种部门组织的培训， 使我始终保持着旺盛的求知欲， 同时 也让我本人的专业技术水平不断地得到提高，为服务公司服务社会作为更多的贡献。尊敬的领导，敬爱的同事：大家好！时光如水，我们带着自信与喜悦送 走了一个秋冬又迎来一个春天一一充满希望的2011年。这对全体洗衣房的工作人员来说，注定是奋斗与拼搏的一年，但更是收获和展现我们自我价值的一年。在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗！本人对在2010年

6、所做的工作做一下回顾： 洗衣房是综合 部的部门之一，承担并保障全厂近 2800人的工作衣清洗和正常 收送工作任务。范文写作因此干工作中不怕苦怕累，敢于迎接挑战，不等， 不靠，不退，不推。进入 12月份以来，随着各车间的新旧工作衣的整理， 我们洗衣房的洗涤任务也越来 越重，但我们不拍辛苦，保质保量的把所有工作衣清洗干净，整理平整，纽扣钉齐，不惜加 班加点，按时返回各部门，以便职工们能够穿上干净整洁工作衣开心工作。各位领导，各位同事，新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战， 我在这郑重承诺，我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激 情认真履行岗位职责，团结好每一位员工，协助部门领导

7、稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加用心，对待每一件事，不断完善自我，为我们综 合部洗衣房更具有服务实力而尽一份力量。洗衣房工作总结酒店还积极派人参加旅游局组织的赴上海参加“旅游交易会” 活动，派出人员共带资料300多份，在上海散发一空，这次活动的参加既宣传了我们自己的酒店，又学习了外地同行们的先进经验，为今后进一步开拓市场奠定了良好的基础。五、认真做好财务核算，努力增效节支 财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此 ， 财务部门注意认真做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的准确、思想汇报专题真 实、及时、完整、可靠，使酒店领导能及时了解酒店的经营

8、情况， 针对收入及成本费用率合理确定资金的使用,制定酒店的经营方向。同时还积极做好应收帐款的结帐工作，派出专人配合营销部上门要帐，保证了酒店收入的及时变现，保障了酒店生产经营的正常运行。减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但节支同样必不可少。 酒店号召全体员工都要把自己当作开来的主人，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。物品采购人员牢固地树立主人翁精神，严把进货关,采取横向比较货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定期市

9、场调研，在同等质量的前提下，严格按照酒店的操作规 程办。同时与供货单位建立良好的信誉合作关系，保证购进价位低且质量好的商品， 有效地 杜绝了假冒伪劣商品，间接为酒店赢得了经济效益和社会声誉。 客房部对一次性消耗品实行配 备回收管理制度，要求楼层卫生服务员在配备过程一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使用，房间回收的香皂，pa和洗衣房继续使用，未使用完的卫生纸让员工重新整理补充到房间，为酒店节约了成本，增加了利润。洗衣房对客人的衬衣类和小件物品， 能手洗就手洗，节约水电，降低成本。六、认真做好安全保卫和设备保养维修工作，确保酒店正常业务工作的有效运转酒店作为一个公共场所，安全经营

10、是压倒一切的工作责任， 为了 保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全， 保安部门在安全保卫方 面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如消防安全管理制度、门卫值班管理 制度、客人登记入住制度、日常安全巡检制度、消防设施维修保养制度等，有关人员将“安全重于泰山”牢记在心。特别是在今年同一首歌和“宋都文化旅游展”两次大的 政治接待任务面前，行政部领导带领保安队员连续四天四夜没有下班，加强停车场的管理， 指挥车辆按位停放，确保车辆进出畅通，无出现任何事故，圆满完成了接待保卫任务，为酒 店赢得了良好的声誉。酒店自开业以来，始终注意设备设施的维护与保养。 工程部门为保证 设备的

11、完好做到了随叫随到，保证大故障不 过天,小故障不过时，基本上保证了酒店水、电、 气的正常供给。并完成改造了 9个工程项目：1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统；2、机房和主楼内热水系统的发行安装；3、后厨照明控制系统的整改、新装和排风装置；空调供电、制 冰等系统；4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调；5、酒店广播系统安装；6、客房电源线路检查高速多处；7、新增桑拿供水计量装置； 8改装桑拿喷淋泵供电控 制系统；9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。七、关心广大员工生活，努力 营造一个团结和谐、健康向上的工作环境 政治工作是一切经济工作的生命线。篇二：医院洗衣房工作洗衣房一、概况

12、洗衣房负责全院各种被服的洗涤、消毒、缝补、干燥、熨烫等工作，保证医疗、科研、教学和办公的需要。2008年8月至今，洗衣房增加两名护理岗， xx任主任，洗衣工由家属工负责洗涤。2006年以前，有波轮式全自动洗衣机一台，立式洗 衣机一台。2010年，购置脱水机一台，大型全自动洗脱机一台。新购普通缝纫机一台，电动缝 纫机一台，锁边机一台。2011年，新建洗衣房及办公用房 610平方米，2012年5月30日拆除 旧洗衣房，搬迁到新洗衣房，并安装全自动洗脱机一台。二、工作职责1、定期到各病房、各科室收取污脏被服，及时分类消毒、洗涤、干燥、熨烫、折叠存放，发现破损被服，及时缝补后再发放。3、要做到病人与工

13、作人员的被服分开，有色与无色被服分开洗涤，防止交叉感染。4、加强洗涤机械的维修保养，做到使用到人，保养到人，责任到人，注意工作安全。5、负责全院旧被服的修补工作，发现破损的被服，及时修补。6、认真执行洗衣房工作制度做好被服的下收下送，及时满足临床的需要。三、工作情况2009年开始制做精神科用保护带，2010年开始为妇产科制做婴儿包布，为医院节约成本。为供应室洗涤消毒用包布，并承担制 做。2012年5月把原破旧的洗衣房拆除，搬进了新建的宽敞明亮的洗衣房。如今，洗衣房洗涤被服全部机械化，工作环境有所改善，工作条件不断提高，工作质量有了很大的提高。篇三：洗衣房年度工作总结洗衣房年度工作总结（转载于:

14、医院洗衣房工作总结）一、序言从2010年6月至今，洗衣房基层员工无一流失，员工的工作层面可理解为：从不规范到有待改进，从有待改进到基本规范，从基本规范到规范，再从规范到达标。故此，洗衣房的工作可为一步一个脚印的不停前进，所有好的工作都离不开酒店领导的关心和支持，更离不开的是全体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而，对于洗衣房还存在的问题，我们还必须有效解决。、业前准备1. 业前培训（6-7月）1）酒店大课培训：让我们了解到酒店的产品知识，酒店服务理念的初步认识，至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存价值的场所。2）客房部的培训：让我们认识到客房部的组织结构，工作区域、 工作性质及工作流程，如

15、楼层、pa、洗衣房都是做什么样工作的 部门及客房部工作效率的重 要性及价值体现。3）洗衣房的培训：让我们了解到洗衣房的工作性质，工作内容， 流程，属性及各岗位操作的理论知识及衣物熨烫、折叠的初步程序。2. 大开荒8月1日起，客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁， 客房部作为酒店第一工 作区域的部门，面临的开荒清洁工作压力确实很大，为了保证酒店能顺利开业，当时本该工 程装修队做的清洁工作，我们去做了，而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造 成垃圾及灰尘污染，加之楼层无通风设施，外部温度高企，整个楼层就像一个蒸炉，故此员工情绪及其不稳定，请假的，辞职的现象发生，但这只是一小部分，大

16、部分的都坚持了下来，所以，有领导说，留下来的都是好员工，到8月底，我们的汗水终于见成效了，虽然不是很 完美，但，最起码，它可以住人了。8月底，同时完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂 的验收，并以最快的时间发放到位。开始洗烫试住房布草及员工制服。三、业后工作总结九月：1. 投产洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒 店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速 度的情况之下都能够做好。2. 作业环境高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要

17、因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店管理当局会对我们洗衣房实 际情况作出解决的方案。3. 对员工制服、鞋袜的管理，我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依赖于每位制服管理员每日的正确登记，如果少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大10倍以上。4. 制服压力因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很高兴，因为 我们都保障了制服的有效供应，至少98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。5. 工作效益6. 就是说从不懂的情况之下会操作但不熟练的阶段（从幼儿园到小学的阶

18、段）7. 当月出品质量为无投诉之工作十月1保障制服有效供应的方法是什么：退房集中时抽调部分员工上楼层协助撤布草，收下的布草于 2小时内送回，最主要的是 全体员工的团结合作服从管理的职业道德。2.团队洗衣房任何岗位的工作都不是一个人可以做得来的，每一项工作都会有很多的工序如：两小时内要出品50张床单，那么这50张床单的流程就有：布草 员从楼层收出一到洗衣房分拣一水洗洗涤一熨烫一折叠一再由布草员送上楼层，要做到2小时内出品，每一个岗位都必须快速的反应，且还得绝对保证质量，如果以上任何一个岗位出 现短路，那么2小时内出品就成了空话。所以，我们一直的标准要求是：在你做任何一道工 序时必须要想到在如何方

19、便下一步工序来进行上一步的操作。 团队精神在任何地方都是影响力最大的因素。对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神的好差直接决定我们的。3问题洗衣的流程确认为了防止因衣物本身问题而造成的洗衣投诉，从十月开始每件有任何问题的洗衣都要记录在案，并要有相关人员的签名方可洗涤，这一方法的实施，有效的避免了相关投诉。4. 优秀员工为了给一些表现比较突出的员工给予肯定，洗衣房的方法就是评选每月优秀员工，我们所评选优秀员工主要表现是：职业道德、工作认真、细致、团队精神强。5. 工作效益从懂一些到全部知道但不完全熟练的阶段（从小学升到了中学）6. 无任何出品质量的口头或书面形式的投诉十一月：1.水质出现因水质

20、突然严重发黄而致使毛巾严重发黄的事故，因大足水质本身不好，而我们目前也没有水处理设备，但已引起酒店管理当局的高度重视并已同 意于年后着手安装水处理设备。虽然现在我们没办法解决水质的问题，但我们要随时注意水质的变化，遇到水发黄特别严重时，不可洗涤任何东西，应该把发黄的水排完后再洗涤。2. 羽绒被在对客房全羽绒被进行烘干工作时对有些被蛋白污渍污染的羽绒被没有及时发现就放入烘干机高温烘干，导致蛋白污渍固化后而增加去污难度。对于这点，我们操作员在下一次的相关工作中要引起高度注意。3. 洗衣投诉11月15日，洗衣房在客衣服务中因细节疏忽而导致了一次客人 投诉洗衣服务的事故（11月15日730房香港客人何

21、带福先生的衬衣要求折叠但因种种细 节的疏忽而导致没有折叠就送回给客人），这个投诉时体现我们的细节工作做得不够完善，监 管力度不强，我们的要求是，每一项工作，尤其是对客洗衣，从收到出的每一个环节都不能出 现一丝的疏忽，只要每位客衣员都严格按照我们所定下的标准程序去操作，我想，要找出你 们的问题都难。4. 工作效益从全不知道但不熟练到全面熟练的工作阶段（从初中升到了高中）十二月1. 开始对水、燃气、洗涤剂等消耗过程进行化整为零的登记模式， 目的是要让大家知道我们每天都用多少相关成本，做了多少的事出来，事实证明，这一方法的实施，对12月的成本控制起到了决对杜绝浪费的作用。12月工作效益12月是综合9

22、-11月3个月时间所学到的理论与实操知识来进行 考核的月份，无论是对出品质量还是成本控制的工作效益都有着很充分的证实，最终结果是，我们从高中顺利升到大学了四、效益分析对比9月的单件成本0.57元，是因为8月底洗涤试住房及员工制服 等数量未进行登记与当时为了让员工尽快熟练操作流程，实行有一点洗一点的操作方法，加之配料不规范，所以单件成本较高10月-11月的单件成本都是0.30元，是因为员工操作技能不断得到提升，岗位操作标准规范化提升，但还未做得更好12月的单件成本0.25元，是因为 员工对各岗位的操作技能全面掌握后，洗衣房开始对成本控制进行针对性的控制。 那我们就来回顾一下我们成本控制（来自:W

23、W :医院洗衣房个人总结）的实施方法。四、成本控制1. 洗涤剂的控制方法（同时控制了水、电、蒸汽） 主要方法有： 每日成本总结会、洗涤剂每机配料登记、任何设备必须满载运作、 员工对岗位操作方法更深层次的认识， 做到改用的必须用，可以用但没 必要用的尽量不用；可以用水洗除的污渍，那我就不用洗涤剂行不行等等。2. 蒸汽的控制方法（同时亦控制了电）洗衣房耗气量最大的设备 是大烫机，1个小时大概35方汽，我们的方法是集中所有布草 在一个时间段熨烫，但最主要的还是我们的速度， 我们可以1分 钟出5件的话，就不能只出4件，这是原则问题，我们的速度只能最快，不能太快，太快就 要被投诉了。3. 水洗制服的干燥方法（同时节约电、蒸汽）于每日下班前将制 服全部洗出，用衣架挂干，那么我们又节约了半小时的蒸汽使用， 在 五星级酒店洗衣房来讲，这种方式应该是罕有的，但也绝对是有 效的。4. 总之，任何的成本都控制在每一位员工手里，我相信，我们的 效益，不会越来越差，也不会原地踏步，只会越来越好。五、存在的问题1.责任感刚才，