生产物流与仓储管理

1、智能仓储管理智能仓储管理第一单元 现代智能仓储与物流智能仓储管理供应物流生产中物流企业物流第三方物流一、物流分类智能仓储管理供供应应商商受受入入货货店店1车间车间2车间车间成成品品库库客客户户内物流内物流外物流外物流企业物流企业物流智能仓储管理二、物流构成客户 运输 包装 仓储 搬运、装卸 流通加工信息智能仓储管理三、精益物流 精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数量的必要产品。支撑准时化生产的最优物流方式智能仓储管理精益物流提高物流水平提高物流水平 = = 缩短过程周期时间缩短过程周期时间企企 划划设设 计计设备调配设备调配生产计划生产计划生生 产产销销 售

2、售对企业而言的过程周期时间对企业而言的过程周期时间智能仓储管理精益物流生产计划生产计划生生 产产发发 货货 生产的生产的过程周过程周期时间期时间= 信息的信息的停留时间停留时间 信息的信息的处理时间处理时间 加工加工 时间时间 等待等待 时间时间 搬运搬运 时间时间+对于生产过程而言的过程周期时间对于生产过程而言的过程周期时间智能仓储管理四、物流一体化的手段第三方物流第三方物流体系结构智能仓储管理五、智能仓储的基本要求及形式展示1、智能仓储人员素质要求 2、智能仓储产品要求3、智能仓储硬件设施要求4、智能仓储软件设计与选择智能仓储管理第二单元 仓储管理与跨部门合作智能仓储管理一、从产品实现的过

3、程分析： -内外部生产物料的管理和控制 销售订单-生产计划 生产计划-MRP 采购、品质、仓库-生产计划 人力资源、财务-生产计划 技术研发-生产计划 1、销售订单、PMC和采购管理的衔接智能仓储管理2、仓储管理与跨部门合作客户采购需求预测供应商生产计划 生产物流/订单处理分销/仓储方案客户供应商关系管理柔性生产订单处理与快速响应配送物流服务客户关系管理CRM要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键智能仓储管理3、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系供应商PMC供应商客户生产企业企业内部的跨部门关系关系销

4、售部客户采购部制造部仓储部智能仓储管理4、跨部门协作不良的原因u部门之间考虑自身利益u缺少沟通信息主动性u业务程序不完善u人际关系影响业务操作的规范性u部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制u管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。案例：汽车企业生产与物料整体流程客户3S/4S店销售计划部品计划采购计划市场预测年度销售计划采购计划 (Internet)销售计划部品计划部品汇总交货日期回答接收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存帐面库存JIT出库&送料销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整

5、生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度管理看板智能仓储管理六、车间物料的使用与仓储管理的衔接 零部件上线的物流流程厂区内中转库仓库1仓库2仓库3仓库4仓库5仓库6仓库7办公区1工位2工位3工位1工位2工位3工位A线B线转送仓储中心1车间备件库（对于易损件，保留0.51日的备件，以保证车间工废和料废发生时，零部件的及时更换。仓库1仓库2仓库3仓库4仓库5仓库6仓库7办公区仓储中心n转送送料上线发料上线业务流程业务流程零部件发料流程计调科日计划录单员计划录入发料单生成业务主管确认供货商上线商品的规则按时区，工位生成发料订单号仓储中心生成拣货单和分货单确认发料单分货作业（按时区、工位进行分货）贴箱

6、标签验货按时区、工位、生产线进行货物码放按发料单验货发料单厂内配送中心转运员转送发料单和零部件一起转送生产线验货1.进行商品条码扫描2.对照发料单取货上线送货取货日结算在日结时按照实绩生库单数据日结打印拣货单、分货单和箱标签供货商采购核算财务查询实际入库数据发票检验单(代存)入库实际数据可以选定时间段结算入库单应付款作成应付款一览银行凭证支付货款Internet入库单数据生产部采购部车间采购部财务应付款一览考虑欠款基数财务挂帐单附发票财务挂帐单财务可以通过终端查询系统生成的应付款智能仓储管理系统化流程-从发料计划到送料管理软件包业务作业信息中心物流中心系统【生产部】生产日计划发料单生成送货明细票（发料单）当日拣货数据做成(库存扣除)拣货单兼分货单入库零部件查询按发料单检验检验确认发料单交货确认当日