公司接班人计划执行的衡量标准

1、公司接班人计划执行的衡量标准为了确保酒店的中高级管理人员都能把人才的培养和开发作为最重要的职责之一，管理公司将接班人计划的执行作为对酒店每一位中高级管理人员年度绩效的重要指标之一。我们将通过以下标准来衡量接班人计划的执行状况：项目标准奖/扣分标准绩效评估执行对每一位管理人员进行绩效评估；2分/人运用平衡记分卡原则建立考核指标体系对每一位（类）管理人员进行考核的关键绩效指标不少于4项运用SMART原则建立绩效指标的衡量标准建立定期对被考核者的绩效信息的收集、分析和反馈机制对每一位管理者的绩效评价周期每年不少于2次并有绩效反馈意见和对不理想业绩指标的改进措施能力评估执行对每一位管理人员进行能力评估

2、对欠缺能力有改进的措施2分/人个人发展评估执行 对每一位管理人员进行评估 各项内容填写齐全 对需要改进之处有改进的措施 2分/人管理人员缺编率按照集团2013年38号文件颁布的组织结构图规定，管理公司人力资源部年底对各酒店所有主管级以上管理人员缺编情况进行统计。人员是否在职，以聘任文件为准。开业未满2年的酒店可以不设置总监。总监 4分/人 经理 3分/人 主管 2分/人管理人员学历达标率管理公司人力资源部年底按集团任职标准规定进行统计。总监/经理聘任未满2年，可以视为达标；集团规定可以放宽要求的，视为达标。总监 2分/人 经理 1.5分/人 主管 1分/人领班 0.5分/人管理人员流失率 由管

3、理公司人力资源部年底统计； 流失率包括员工主动离职和被动离职； 合同期满离职的管理人员，不包括在流失率统计范围内。总监 3分/人 经理 2分/人 主管 1分/人领班 0.5分/人附加奖励项目：人才输送 酒店为集团培养、输送一位管理人员，管理公司将对酒店进行奖励。奖励的标准为在酒店总经理年度绩效考核总得分的基准之上，再按不同级别增加点数。 总经理 15分/人副总经理10分/人总监 7分/人部门经理 5分/人主管 3分/人领班 2分/人附录（表1）：04-06年酒店产业人才需求预测表人员杭州开元名都（15年1月）上海开元名都（15年10月）宁波开元名都（16年7月）委托管理（15年）委托管理（16

4、年）预计流失合计总经理驻店经理副总14年3月15年1月15年10月lllllllllllllll66人力资源总监财务总监市场总监房务总监餐饮总监工程部经理康乐部经理安全部经理14年4月15年2月15年11月llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll66666666公关部经理销售部经理前厅部经理管家部经理餐厅经理行政总厨14年6月15年3月15年12月llllllllllllllllllllllllllllllllllll666666总经理秘书人力资源经理培训经理质检经理行政经理大堂经理会计主管收银主管采购主管电脑主管14年10月15年7月16年4月lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 2l 2l 2l 2l 2l 2l 2l 2l 2l 27777777777厨房主管餐厅主管康体经理娱乐经理商场经理其他部门主管llllllllllll