施工图审查管理宣贯

1、施工图审查管理宣贯（2021）目录CONTENT1234PART 1 2020年5月份开始施工图审查相关工作，经过不满1年的运行还是有了一定的成效。在此基础上，技术设计中心于2021年1月份对相关内容进行修订，并形成施工图审查管理制度，用以规范公司及项目部施工图审查流程及动作。施工图审查标准化管理考核办法（2020试行版施工图审查管理制度背景2021版施工图审查管理调整遵循原则：修订原则流程不变：原管理流程没有进行修改细部调整：增加项目执行经理的带头作用项目减负：减少项目不必要的负担参考增加：整合和提炼，提供多角度的审图参考手册管理流程修订内容1 1、图纸审查由项目、图纸审查由项目执行经理牵头

2、；执行经理牵头；2 2、加强部门间联动，、加强部门间联动，对应的审图意见反对应的审图意见反馈至各相关的部门馈至各相关的部门和负责人；和负责人；3 3、图纸审查相关台、图纸审查相关台账由公司建立，减账由公司建立，减少项目部负担。少项目部负担。评分表改为评价表运行痕迹为应做必做，评价结果为合格和不合格运行质量为加分项，鼓励做，以案例描述及评价为主。修订内容PART 2PART 2超危大工程2危大工程3专项工程4其他风险风险识别清单1设计优化篇2方案优化篇3工艺优化篇技术创效手册1结构施工图审查表2建筑施工图审查表3人防施工图审查表*施工图审查表14设备施工图审查表PART 3PART 3总则第 一

3、 章施工图审查管理流程第 二 章施工图审查管理检查与奖罚第 三 章其他第 四 章附件第 五 章一一总则第 一 条 为了让技术管理人员以及项目施工人员进一步了解设计意图及工程重难点，消除图纸设计问题，减少工程变更，降低工程造价，加快工程进度，提高工程质量，特制定本管理制度。第 二 条 本制度适用于中天建设集团有限公司第十建设公司（以下简称“中天十建”）及所有在建工程项目。第 三 条 本制度对公司技术管理人员和项目部施工图审查的流程及职责进行了明确规定，相关人员需按照职责分工的内容组织展开施工图审查工作。第 五 条 各单位（部门）应按照流程和动作的权责要求给予必要的工作配合与协作，保证施工图审查管

4、理流程正常运行。第 四 条 技术设计中心经理负责监控流程运行。二二施工图审查管理流程（一）图纸报备：确定的电子版图纸报与技术设计中心（二）项目部图纸审查：执行经理牵头，技术负责组织各专业进行图审（三）公司图纸审查：公司对图纸进行图审（四）图审意见交底：公司对图审意见进行交底（五）组织图纸会审：项目部组织图纸会审，公司参审人员参加（六）图纸会审交底：项目部技术负责针对图审结果及设计变更内容等进行交底（七）归档：技术设计中心对各项目图审进行归档（八）检查、评估、通报：半年度检查评估并通报（九）结果引用和应用：经验转化，完善各项总结清单，帮助项目提高图审质量三三施工图审查管理检查与奖罚第七条第八条第

5、九条项目部岗位职责履行情况项目必须严格按照附件1施工图审查管理流程落实相关管理动作。项目部执行经理牵头，技术负责人全面负责施工图管理标准化动作的执行情况，组织图纸会审、交底及全过程的检查和结果应用工作。检查评价内容以半年度为单位对施工图审查工作进行检查和评价，评价主要包含运行痕迹和运行质量两个方面，运行痕迹主要体现项目部图纸会审相关合规性和有效性，需要项目部严格执行。运行质量主要侧重图审的质量和深度，以及针对图审提出相关的优化性的建议及落地情况。奖罚措施以半年度为单位进行统计和通报，运行痕迹不合格的项目，以项目为单位处罚1000元/条。运行质量良好的，依据项目的工作亮点进行相应的奖励，奖励金额

6、5002000不等。四四其他 公司对项目部进行图审交底时，要对重点管控清单和技术创效清单中的重点内容进行详细解释并举例说明，同时针对施工图审查管理动作的相关内容和注意事项进行解释说明。第十条 项目部在接受施工图审查管理检查前，必须提前准备好相关资料并配合相关表格的完善，项目部技术负责人应陪同并确认检查结果。第十一条 本制度由中天十建技术设计中心负责解释和组织实施。第十二条五五附件PART 4PART 4施工图审查工作推进重点：施 工 图 审 查 工 作 推 进 重 点n针对目前成型的流程有效进行开展，保证运行质量。流程运行痕迹流程运行质量流 程 运 行n针对图纸审查要点等不断进行总结和积累，形成有区域特色的审查手册。风险识别清单技术创效手册施工图审查表夯 实 基 础 由于十建是从由于十建是从20202020年开展施工图审查的工作，对于审查内容及要点等基础薄弱，缺乏相应的沉淀。因此，年开展施工图审查的工作，对于审查内容及要点等基础薄弱，缺乏相应的沉淀。因此，20212021年关于施工图审查的工