产品营销策划书产品季度营销活动策划书.doc

1、产品营销筹划书产品季度营销活动筹划书随着我国市场的日趋开放以及买方市场的根本形成,我国企业在竞争中逐渐意识到理解消费者需求、掌握市场动态对于企业的重要性,意识到营销方案作为营销中介的不可或缺性。那么下面是WTT整理的产品季度营销活动筹划书的相关内容，希望可以有所帮助。产品季度营销活动筹划书一(一)市场状况分析p 要理解整个市场规模的大小以及与同行业竞争者的情况，市场状况的分析p 必须包含以下的内容：(1)整个产品在当前的市场的规模。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比拟分析p 。(3)竞争品牌市场占有率的比拟分析p 。(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭构造之市场目的分析p 。(

2、5)各竞争品牌产品优缺点的比拟分析p 。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比拟分析p 。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比拟分析p 。(8)各竞争品牌促销活动的比拟分析p 。(9)各竞争品牌公关活动的比拟分析p 。(10)竞争品牌订价策略的比拟分析p 。(11)竞争品牌销售渠道的比拟分析p 。(12)公司近年产品的财务损益分析p 。(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣比照分析p 。(1)公司产品投入市场的政策筹划者在拟定筹划案之前，必须与公司的最高指导层就公司将来的经营方针与策略，做深化细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;1。确定目的市场与产品定位。2。销售

3、目的是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策。4。确定销售方式。5。广告表现与广告预算。6。促销活动的重点与原那么。7。公关活动的重点与原那么。(2)企业的产品销售目的销售目的量化有以下优点：为检验整个营销筹划案的成败提供根据。为评估工作绩效目的提供根据。为拟定下一次销售目的提供根底。(3)产品的推广方案筹划者拟定推广方案的目的，就是要协助实现销售目的。推广方案包括目的、策略、细部方案等三大局部。目的策略决定推广方案的目的之后，接下来要拟定实现该目的的策略。推广方案的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣传策略：针对产品定位与目的消费群，决

4、定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、播送、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深化人心。分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择合适自己的渠道进展，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原那么是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资和力量。促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望到达目的是什么。细部方案广告表现方案：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字

5、、图案)，电视广告的创意脚本、播送稿等。媒体运用方案：选择群众化还是专业化的报纸与杂志，还有登载日期与版面大小等;电视与播送广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传到达每千人平均之本钱)促销活动方案：包括商品购置陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品味会、折扣等。公关活动方案：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联络等。(4)市场调查方案市场调查在营销筹划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销筹划案的重要根据。此外，前述第一局部市场状况分析p 中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此

6、也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层指导人与筹划书人员所无视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广方案一样，也包含了目的，策略以及细部方案三大项。(5)销售管理方案销售管理方案包括销售主管和职员、销售方案、推销员的挑选与训练、鼓励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。(6)财务损益预估任何营销筹划案所希望实现的销售目的，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售本钱、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。(7)方案的可行性与操作性分析p 。

7、一、“9000B”市场营销的意义及钢定本计翘的目的1.9000B市场营销的意义。之所以将这一条列于篇首专门阐述，是想突出明确这样一个观点：“9000B的市场营销绝不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销。”因为，较之公司的其他产品，9000B的市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。2.制定本方案的目的。应该看到“9000B”的市场营销是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节互相配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。制定本方案就是想求得公司各级指导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和详细措施，以便于统一思想，协调行动，共

8、同完成好这项具有重要意义的工作。二、当前的营销状况分析p 当前国内中文系统(详细讲主要是指汉卡)的营销状况，有助于我们对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供根据和参考。1.市场状况目前国内每年对微型电脑的需求大约在30万台。随着电脑应用的广泛和电脑本钱及价格的下降，再加上各大国外名牌厂商对中国市场竞争的日益加剧，PC的需求会不断增加，中国人用电脑自然要处理中文，因此中文系统的市场是客观存在且呈增加趋势的。目前91%以上的PC配有中文系统，其中软汉字系统占70%80%，汉卡占20%30%。由于微机和汉卡种类的多样化，用户对汉

9、卡要求集中于兼容性、适应性及多用处，另外，由于国内汉卡尚没有统一的中文标准，因此是否有较多的工具软件、支撑软件及应用软件的支持，即是否具有相对的标准性或权威性以保证用户投资的长期利益，也是用户所关心的主要问题之一。2.产品状况由于公司长期以来以主机为中心的经营策略，汉卡只作为为主机效劳的附属产品，而没有作为一个独立产品进展开发设计及营销，因此从014到CE.GA、CVGA/24，虽然从技术上讲都是当时的最高程度，且市场的需求也明显存在，但除了配套整机销售外，单独销售的并不多。因此，在汉卡上公司盈利不够，目前市场占有率也远未到达应有的程度，其他厂家那么乘虚而入，大举占领汉卡市场，产生了长城创造标

10、准，仿制品及其他产品坐收其利的现象，不仅在商业利益上蒙受损失，而且重要的是失去了更进一步普及、推广长城中文系统、统一国内中文工业标准的良好时机。如今9000B的推出正是为了弥补公司以前在这方面的缺乏，重新树立长城中文系统在市场及用户心目中的产品形象。3.竞争状况总体上讲，所有的中文系统包括软汉字系统及汉卡都是潜在的竞争对手，但软汉字系统由于性能、价格与汉卡存在较明显的差异，相应的需求范围也就和汉卡有所不同，汉卡争夺的市场较为集中，同时产品也具有可比性，因此对9000B而言，主要竞争对手是其他各种汉卡。目前市场较为流行和有特色的汉卡主要有巨人、王码、联想、双星、金山等。上述各种汉卡各有特色，依对

11、9000B的竞争力比拟可排为巨人、金山、王码、联想、双星。竞争呼唤着统一的中文工业标准，时机与挑战并存，长城应该凭借实力和影响，抓住这一有利时机。4.宏观环境状况(略)三、社会和问题分析p 1.时机 (威胁)分析p 时机和威胁指可以影响9000B市场营销的外部因素。主要时机有：(1)以往长城机所配的各类中西文显示卡，提供了已为用户所承受的中文显示标准，并且已在其上开发了大量应用软件和应用系统，其应用具有习惯性和延续性。(2)日前按长城中文标准开发的大量工具软件，支撑软件及通用系统，为9000B提供了有力的软件支持。 。(3)计算机市场硬件的利润率已很低，汉卡尚属占用资金少而利润率较高的产品，假

12、如给予分销商可观的利润及制定合理的奖励政策，9000B是会为广阔分销商所积极承受的。目前，业界流行的口号是“什么赚钱就卖什么”。主要威胁有：(1)以往对汉卡没有作为一个独立产品加以宣传和树立形象，因此给用户的印象是卡机一体，汉卡本身形象往往突出不够。(2)市场面上的各种软汉字系统，由于机器速度的加快，其中文处理速度的弱点得到一定程度的弥补，而且其本钱少，价格低，极具市场竞争力，又由于其不占扩展槽，因此迎合了一些扩展槽使用较为紧张的用户的要求，从而对汉卡形成威胁。(3)个人电脑家庭化成为当今市场走向，成为销量增长最快的家电，而个人用户在选购中文系统时，更注重的是价格，假设汉卡不能确实做到一卡多用

13、，物有所值，恐怕难以占领这局部市场。(4)用户消费有向中文Windows转移的趋势，对汉卡形成一定的威胁。2.优势(优势)分析p 优势和优势是影响9000B市场营销的内在因素，优势指在应用中可以获得成功的一些战略，优势指需要加以改正的一些缺乏之处。3.问题分析p 通过以上两个方面的分析p ，在9000B的市场营销战略中必须解决以下问题。(略)四、营销目的总目的：良好的社会效益和经济效益。 社会效益目的：树立长城中文系统国内工业标准的形象，带动和指导国内中文应用软件的开发和应用。经济效益目的：年销量-l万块; 单套毛利-400元/块; 全年毛利-400万元。五、营销战略1.营销宗旨以广告宣传和价

14、格政策为主要手段; ”以大用户和国内外电脑厂商OEM为重点;以代理、批发销售为主，零售为辅的销售代理制为原那么建立和管理销售渠道，进展大市场销售。2.产品定位(略)3.产品构造(略)4.销售渠道(略)5.价格政策(略)(1)定价原那么拉大批零差价，调动代理积极性;扣率结合批量，鼓励大量多批;以本钱为根底，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;顺应市场变化，及时灵敏调整。(2)同类产品价格(略)(3)9000B价格(略)(4)LOGO的使用及奖励政策目的树立长城中文系统国内工业标准的形象，扩大其影响; .?帮助、支持代理为长城作广告; 作为奖励代理的一种手段，刺激代理营销的积极性。方法(略)6

15、.产品供给可参考主机及其他类似的与板卡配套软件的供给方式。(1)订货9000B订货周期为六个月，预计本半年订货量约为50006000块。(2)消费每月预计产量为1000块左右，另外可根据个别大用户的需求组织消费。(3)运输 ，每月或半月定期发货，在途时间约为10天。(4)储存1.在北京市场部设白石桥分库，以备小量批发和零售;2.在北京莲花池保持20_套以上的库存，供给大用户和各代理;3.大订单由深圳消费，直接发运。7.广告宣传(1)原那么服从公司整体宣传策略;(公司形象、经费等) 长期化;(时间)广泛化;(传播媒介)多样化;(宣传效果) .不定期地配合阶段性的促销活动。(及时、灵敏)(2)手段

16、在有影响的专业和非专业报纸、杂志及播送、电视上做广告;利用“LOGO”制度借助各代理做广告;制作产品单页宣传广告画;设计精巧的产品包装。(3)施行8月中旬推出产品形象广告;稍后推出诚征代理广告;其后推出产品性能、特点广告;适时推出促销广告。8.产品维护及售后效劳(1)热线 ;(北京)(2)走访大用户和重点用户;(北京)(3)版本晋级;(深圳)(4)开发新的中文系统支持软件。(深圳)9.行动方案8月份1.解决9000B存在的技术问题，确定GCS屯最终版本;2.设计制作9000B单页宣传广告画及产品包装;3.推出9000B报纸广告，征寻代理;4.联络销售团队、分公司、代理，宣传价格政策、奖励政策，

17、征集订货5联络大用户;组织9000B订货、消费、发运、储存，理顺各环节。9月份进一步制造声势，宣传产品，开拓渠道，协调分工合作关系。11-12月份销售顶峰：组织好9000B的消费、运输及分销。1-2月份销售淡季：兑现奖励，总结经历，调整方案，制定下个半年方案。产品季度营销活动筹划书二今年初秋一到，乌市白酒市场就开场热闹了起来。那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，假如有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种勇气和魄力来到这个西北边上的大城市

18、，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是筹划的关键，本案旨在解决以下问题：1、营销队伍的根底建立;2、乌市营销网络的设计;3、乌市市场的营销导入;4、乌市市场的广告策略;5、乌市工作排期执行。一、营销队伍的根底建立建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的根底。但天山剑目前还谈不上营销队伍根底，还是属于一张白纸。为此，建立一个有一定素质的营销队伍是非常有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步：第一、于本月_日起对现招的营销人员进展营销根底培训，培训的主要课程有：1、营销理念和白酒市场终端开发的要求;2、终端开拓的根本步骤3、营销网络的根本构架4、效劳营销的心

19、理观念5、白酒营销的根本技巧培训的主要方法采用互动、倒置的反逆向培训方式进展理论性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。第二、定于本月_日开场进展队伍分工及市场自我完善：1、实际操作过程，完成月工作方案，周执行方案和自我心得完善，和市场的根本操作。2、完成效劳与沟通的软性理论，进展全面与终端商的沟通理论，与兄弟片区的总结交流，完成心理的沟通总结分析p 。3、市场排期表制作的根本技能操作。第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。二、乌市营销网络的设计营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是企业走向成功的关键，为此，我们对营销网络进展初步设计。营销网络的分类：a、

20、根底零售终端分为a、b、c三类根底酒店终端分为a、b、c三类b、根底酒店的市场网络方案根本属于市场根底层消费，而乌市的特点是根底零售终端由于区域的不一样，其投入的方式也不同。首先，我们从c类终端即零售小店和小超市开场抓起，而这类终端还要分为abc三类，a类是属于人气旺、销量大的终端，b类是属于有一定量的终端，c类是属于店小生意轻，一天的营业额没有超过100元以上的终端。此后我们把区域也分为abc三类战区，我们的根本思路是a类战区是指偏远的，网络浸透性差的区域，但又是白酒主消费区域，如、东山区、，因为这些区域，假设我们启用诓钓差异法营销方案，容易进入市场终端。b类战区如、，由于靠近城市边缘，业主

21、对诓钓差异法容易承受，上货快。c类是天山区、沙区，这两个区域是城市的中心区，是高价位消费的集散地，天山剑酒要攻克这个区域有许多难度，只能渐渐啃，我们为什么把区域划得如此之细，关键是要打好这第一场硬仗。如今我们的初步区域网络划分为：第一战区、东山区、三个地方为第一攻克区，人员装备8名，在二十天内完成六百家的网络配货任务;第二战区是和天山区，在第一个时间内装备2人，摸清市场情况，完成意向市场调查，并开展逐步铺货工作。等第一战区完成第一阶段工作后，抽调6名人员，集中攻克第二战区，后续在15天内完成400家的铺货。第三战区为天山区、沙区，在第一时间内装备2个人员，在20天内完成市场终端和初步铺货工作。

22、进入第三阶段后再配入6名业务才能极强的能手，进展大面积的攻克，到达第三阶段完成该战区600家的铺货量，最终合计完成_家的终端铺货任务。酒店终端市场在零售终端完成1500家后，组织十个人的酒店开发队伍，开场主攻c类酒店终端，主打产品为248ml天山剑窖，铺货策略运用双品牌弹空方案(方案另案提供)。主要广告传播打破点为五条乌市美食街。每一条街上的所有酒店安排不少于四个促销小姐。同时其它人员分到各个片区进展铺货，需要注意的是酒店绝对不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端，以便造成业务人员占市场价格的孔子，乱打价格战。这些任务的完成，要依靠以下几个营销策略：1、指标量化，现阶段铺货期

23、不能讲总任务，而要按天任务、三天任务、一周任务、十天任务、十五天任务、二十天任务、二十五天任务，和三十天任务来量化。这样，不但在第一时间发生问题，可以极时补救，不伤筋骨。业务员完成的任务也比拟轻松，为后续的营销任务完成带来保证。2、其量化指标为：第一阶段每天三件(双品牌计为6件)，主要方向向各大小区零售店、小超市铺设，再次是向各散住区铺设，最后铺向商业区。并进展难易四分法，对各自的片区实行分类，到达最速率有效攻克。第二阶段，即四个星期后每天增加到5件，主要向办公区域和小酒店铺设;第三阶段任务5件，但主要集中打攻坚战，向中心区域铺设;对第二步酒店的铺设从第二阶段开场，并与零售分开，采用与零售进展

24、工作竞争，但不能渗入零售的策略。当然，酒店先铺设c类，也可铺设一局部b类，但不能铺设a类，这是策略，必须遵守游戏规那么。3、终端数据录入，业务员在进入铺货期中，必须完成与业主的合同签订，业务登记和回公司数据录入，并结清款项，绝对不能拖到第二天，拖一天要做出相应的处分，终端数据录入后等第二次回款时，进入业务员网络积分累积，累计越多，工资基数越大，一般以5元为一个终端，每个终端必须完成不少于三次以上的回款行为，假设三个月内无发生两次以上进货行为，或销售额缺乏保证点，该终端根底工资将取消，一切以电脑系统数据为准，到达100家终端以上之后通过网络数据实际回款总额，给予提成。对同一门牌、同一 号码、同一

25、地址和同一个店出现二个人名的情况将予以取消，并给与罚款。4、终端数据录入员必须每天清理数据库一次，一周向营销老总递交情况报告。5、计算业务员工资有3条规定：(1)铺货终端数;(2)铺货量根本底线。(3)铺货回款标准频次。6、要求主推品牌为两件：一件为特曲，一件为老窖，老窖要求去掉包装，改为牛皮纸古典包装。三、营销导入过程营销导入要采用各种不同的方式进展导入，本次营销导入将采用差异法营销导入法进展工作：差异营销导入法的方案为：在进展铺货时，采用钓鱼的形式进展，铺货必须形成合同协议形式，一件酒的价格必须当场收回，但合同规定，当该酒在7-10天内售完后，再进第二件时，可以把第一件酒的70%的货款予以退回，作为公司对终端的支持和酬谢。这种方式的优点是有小廉价可沾，一般c类终端业主都会承受，并有合同为准，其信任度大进步。由于完成首次购置，大量酒品库压在业主终端，迫使他们进展积极销售。本活动不适用a类和b类终端。当进入到第二次购置时，我们开场进展大规模的差异促销活动，这种促销是通过酒中探