石油勘探局数据建设工作心得体会

1、.精品文档.石油勘探局数据建设工作心得体会石油勘探局数据建设工作心得体会当前，随着世界大踏步地进入信息时代，信息化已成为衡 量一个国家、一个地区和一个企业现代化水平和综合实力的 重要标志之一。充分利用现代信息技术，加快信息化建设的 步伐，有效开发和利用信息资源是各企业为提高企业经济效 益，增强企业技术创新能力，提高管理、决策水平和综合市 场竞争能力，实现企业战略目标的一项重大举措。长庆石油勘探局信息化建设经过多年的发展已经取得了 很大成绩，特别是“九五”以来，勘探局信息化建设工作紧 紧围绕全局生产经营目标，狠抓了信息基础设施建设，构建 了长庆互联，开发、推广、应用了一大批专业数据库和生产、 管

2、理软件，使我局的信息化建设工作稳步推进。但是，在信 息化建设的过程中也逐步暴露出了一些亟待解决的问题，比 如数据采集体系不完善、 数据标准不统一、数据共享程度低、 应用系统集成度低且缺乏对知识的管理、信息安全体系缺乏 等。为解决越来越突出的矛盾和问题，迫切需要我们尽快实 施勘探局数据中心建设，运用现代信息技术手段，将各单位 不同时期、不同厂商开发的独立系统有机的联系起来，实现 信息的高度共享，彻底解决“信息孤岛”的问题。同时将勘 探局不同单位部门的数据资源进行整合、挖掘，转换成可靠、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 9.精品文档.实用的信息，以便领导决策。本文基

3、于长庆石油勘探局信息化建设现状，深入分析了目 前长庆石油勘探局在信息化建设方面存在的问题，同时针对 存在的问题提出了建立以数据管理为核心的数据中心这一 框架构想，并对开展实施数据中心建设的相关问题进行了思 考，与大家一起讨论，旨在理清数据中心建设工作思路，有 效地规避数据中心建设可能造成的风险并少走弯路，按照整 体规划，分步实施的原则，确保长庆石油勘探局信息化建设 工作的顺利开展进行。一、长庆石油勘探局信息化建设现状分析（一）石油上游企业信息化的特点石油企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、协 同攻关的知识、技术密集型企业，其上游企业的主要业务涉 及到油气勘探、油气田开发、钻井工程、井下

4、作业工程、地 面建设、物资管理、经营管理、水电、通讯、医疗卫生等多 方面的内容。石油行业的信息化一直伴随着石油企业的发展， 并发挥了巨大的作用。石油数据信息按照油田的生产经营过 程以及油田生产信息的采集、处理及使用，可分为地质、地 震、钻井、录井、测井、固井、采油（气）、井下作业、试油（气）、油田监测、生产管理、地面建设、原油（气）集 输、注水、给排水、污水处理、电力、通信、道路、消防、 土地、人力资源、财务、物资、计划规划、市场开发、质量 控制、安全环保、企业管理、法律法规、科技信息等，总体 上具有以下几个显著特点：数据分布极为分散：各油田由于覆盖面积大， 地域广阔， 这些信息都分布在不同单

5、位、不同部门的业务系统中，数据 分散，比如长庆石油勘探局就横跨陕甘宁蒙四省区；数据量大：如长庆油田经过三十多年的勘探开发与生产， 积累了大量的数据和图形，其数据量达tb级；数据结构复杂：在石油勘探开发与生产过程中产生的数 据非常复杂，包括野外数据、地震数据、解释数据、地质数 据、钻井数据、试油压裂数据、生产经营及管理决策数据等；存储介质多，格式复杂：数据存储介质多样，格式复杂 给各油田数据统一管理带来巨大困难；软件使用的环境复杂：目前各油田单位的应用系统使用了 ibm、sun、windows等多种操作系统和专业应用平台；数据利用价值高：石油信息由于包含了各种地理、地质 等国家基础信息，以及各油

6、田的专业数据信息，这些信息十 分重要，任何数据的丢失都会给国家带来巨大损失。（二）国内外石油企业信息化发展现状国际上大石油公司的信息化发展普遍经历了四个阶段：数 据集成、专业集成、部门集成和企业集成。上个世纪80年代，国际石油公司完成了第一阶段工作，解决了不同格式的 井筒、地震等数据的统一和数据兼容性问题，统一了专业数据格式和数据采集规范，达到本专业的数据集成。进入90年代，信息系统建设达到了专业集成应用阶段，如世界著名 的斯伦贝谢石油公司建立了高速计算机络传输平台，使公司 内部的研究、勘探、开发、生产、制造、销售、服务及日常 公司管理业务在一个络系统下运行。90年代中期，各石油公司纷纷采用项

7、目管理的工作方式，既采用地质、测井、地震、油藏工程等多学科协同工作的项目组方式，构建资源共享的 地球模型，提高研究水平，缩短项目周期，降低成本。使自 己的软件集成化起来，逐步形成了勘探开发“一体化”，并建立公司级或国家级数据管理中心，将数据资产转化为知识 资产。xx年以来，一些重要的石油天然气公司信息系统建设 已经达到企业集成、智能决策阶段。国内石油企业经过多年的发展和积累无论石油勘探局数据建设工作心得体会第 2页是在信息基础设施建设方面， 还是在专业数据库与应用系统建设方面都取得了很大成效。 在信息基础设施建设方面，各油田主干已基本覆盖了企业所 有的科研、勘探、开发、辅助生产和后勤保障单位，

8、信息基 础设施完善。在勘探开发与生产经营过程中，建立了油气田 勘探数据库、开发数据库、钻井工程数据库、井下作业数据 库、地理信息系统（gis）以及其它一些综合管理信息系统， 其中以中油财务信息系统为代表的管理信息系统发挥了重 要作用。在数字油田建设方面，大庆、胜利、塔里木油田都 相继进行了数字油田建设规划，并在数据整理和统一应用平 台搭建工作中取得了进展，为数据集成与应用集成奠定了基 础。目前大庆、塔里木等油田已经着手实施数字盆地、数字 油藏、数字地面工程建设。（三）长庆石油勘探局信息化建设现状1 、络基础设施建设长庆石油勘探局已经建成了由西安、庆阳、延安、银川、 靖边五个中心构成的覆盖陕甘宁

9、的大型企业。该络服务于长 庆油田及长庆炼油化工总厂，在石油系统尚属先进水平。截 止目前，已有67个单位的87个节点与络实现了互联。在勘 探局内部已经基本实现了各个二级单位与局机关处室的互 连互通，形成了覆盖全局的、统一的络平台，为在全局范围 内、各业务系统之间实现及时、准确地数据交换提供了安全 的保障。2、专业数据库建设在专业数据库建设方面，长庆石油勘探局根据自身的业务 特点建立了钻井工程数据库、井下作业数据库，满足了勘探 开发与生产经营管理的要求，以石油钻井、井下作业为核心 专业的信息技术在油田生产经营中发挥着不可替代的作用。3、综合信息管理系统建设在综合信息管理建设方面，长庆石油勘探局内部

10、已经建立 起了一批纵向业务管理系统，基本上实现了所覆盖业务的垂 直信息化管理。这些综合信息管理应用系统都已经在各自的 业务领域范围内发挥出越来越大的作用，为相应的业务活动 提供有利、高效的管理措施，并逐步体现出了信息化管理在 日常生产、经营管理中的经济效益。建立的综合信息管理系 统有：人事劳资信息管理系统；中油财务信息管理系统；设备管理信息系统；物资管理信息系统；生产运行管理系统；市场开发管理信息系统；质量安全环保管理系统；办公自动化系统；长庆数字校园应用系统。4、长庆石油勘探局信息化建设存在的问题随着石油行业信息技术的不断发展进步，长庆石油勘探局 的信息化建设由于起步较早，在不断推进实施信息

11、化建设的 过程中也逐步暴露出了一些存在的问题。缺乏有效的数据管理机制。勘探局经过近二十年，特别 是近五年来的信息化建设，在专业应用系统中建立了一大批 专业数据库，主要包括钻井工程数据库、井下作业数据库、 生产运行、财务管理、资金结算、人事劳资、设备管理、物 资管理、档案管理、质量安全等。这些系统在勘探局各级单 位部门中得到广泛的使用，大大的提高了勘探局生产、经营 管理水平，已具备了计算机辅助业务处理的能力，并积累了 大量的宝贵数据资源。然而丰富的数据资源由于缺乏一套完 整有效的数据采集、维护、使用管理机制，造成了很多基础 数据不能按照业务流程及时采集入库，数据分散、丢失现象 严重，并且没有把数

12、据作为资产来管理，数据的不完整和不 一致也使得数据资源难于访问、管理并获得有效的决策支持。信息标准规范不完善。勘探局现有的数据库应用系统由 于建设时期的不同，以及在建设过程中也没有进行统筹规划 和统一部署安排，缺乏统一的数据标准规范，各单位、各部 门各自为政，并且缺乏广泛的沟通交流，使得分专业建设的 数据库系统之间无法互联互通，难以在全局实现信息资源的 完全共享。同时数据库和专业应用软件没有实现集成，专业 软件不能直接存取数据库中数据，无法实现跨学科系统的集 成，从而提高企业的综合分析研究能力。信息资源不能实现完全共享。虽然勘探局骨干及大部分 二级单位的局域现已基本建成，但多年来分散开发或引进

13、的 应用系统由于软件运行的平台不统一，兼容性差，应用集成 度低，互联性差，形成了许多信息孤岛，缺乏共享的络化信 息资源，使得油田潜在的信息资源难以实现综合管理与应用。 勘探局引进的专业分析软件，比如landmark的钻井工程软 件包、maurer、fracpropt 、dowell、workbench 等，一般来 自不同的厂家，其功能强大，但由于运行平台不同且它们都 有自己不同的数据输出格式，输出的成果很难被其它系统调 用实现共享。如何将上工程与各应用系统集成融合起来，使 勘探局内部的信息流畅通是我们目前急需要解决的问题。应用系统分散、集成度低，不能提供决策支持分析，应 用水平有待进一步提高。

14、勘探局现有的大部分应用系统还主 要集中在报表的编制、数据的简单查询与汇总上，简单应用 的多，能通过互联实现跨地域生产运行管理和决策支持分析 的还相对较少。生产经营过程中蕴藏的巨大信息资源，尚没 有充分挖掘出来加以利用，信息资源的增值作用还没有充分 发挥出来。应用系统建设照搬现有业务流程，管理效率得不到实质 性提高。各单位大多数的应用系统仍然停留在对现有管理模 式和业务流程的模仿和简单计算机化上，多数应用系统基本 上是报表的录入和管理。在系统设计的初期，没有将现代管 理的思想容入到企业的管理系统中去，从而优化和规范企业 的生产和管理。综合分析上述长庆石油勘探局在信息化建设过程中存在 的问题，我们认为，其根本原因是勘探局信息化体系建设尚 不够完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企