信用社三年改革发展情况汇报

1、信用社三年改革发展情况汇报年 7 月 28 日，省农信联社成立，挑起了全省农信社改革发展的重担。三年来，在省联社的正确领导下， 我社始终紧扣发展要务，突出支农主题和效益中心，抢抓发展机遇，强化基础管理，实现了全市信用社又好又快发展。一、坚持深化改革不动摇，发展活力日益增强近年来，我们大冶市联社按照省联社的统一部署和要求， 积极转换经营机制，狠抓票据兑付和资源整合，进一步激发了经营活力。统一法人顺利实现。年 6 月 30 日，我社成为黄石地区首家统一法人的联社， 统一法人体制改革的成功， 标志着我社发展进入了一个新的里程牌。 一是做好清产核资和增资扩股工作。 我们把优化股权结构、明晰产权关系作为

2、深化改革的重要一环， 通过开展清产核资和增资扩股，进一步规范股权结构，明晰了产权关系，资本实力得到充实，截至年 6 月末，我社资本充足率达 XXX% ，较年末上升了 XXX% 。二是完善内部管理机制。我们建立健全了“三会一层”法人治理架构，形成了决策、监督、执行相互制衡的法人治理机制。切实转换经营机制，规范内部管理，强化内部控制，稳妥推进人事、劳动用工和薪酬分配制度改革，激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的内部经营机制已经建立，全面调动了员工积极性，激发了经营活力。央行票据成功兑付。 自年申请发行央行专项票据以来， 我们就设立了央行专项票据兑付监测办公室， 负责资本充足率和不良贷款降比等主

3、要指标的监测工作，并积极同政府、人行、银监职能部门及时沟通，使得票据兑付考核指标完全达标， 并于年 6 月通过人总行的审核， XXXX 万元央行票据成功兑付， 进一步增强了资金实力和支农水平，为我社的持续健康发展奠定了良好的基础。资源整合成效显著。 我们成立了资金组织部， 将资金组织管理工作从信贷管理部剥离，实行专职管理；成立了贷款审查中心，对贷款资料实行严格审查把关； 成立风险资产经营部， 对不良贷款实行集中经营、专班清收； 成立了金融超市并将城区信贷业务归口管理；同时对低效网点进行了撤并，通过大力整合运作机制，形成发展合力，从而不断提高发展的协调性、稳定性和持续性。二、坚持加快发展不动摇，

4、经营实力显著提升近年来，我们始终以发展为第一要务， 进一步增强了营销意识和服务意识，各项业务指标均创下了历史最好成绩。存款增长创造新记录。 三年来，我社始终把存款工作作为重中之重，实现了三年存款总量翻一番的目标。截止年 6 月末，全市信用社各项存款余额达 XXX 万元，较年末增长了 XXX 万元，增幅达 123.43%，年我市信用社存款增幅位居全省农村信用社第一名。一是加大了存款营销力度。每年年初，我们都开展了春天存款百日攻坚战活动，要求辖内员工“进百家门、识百家人、暖百家心、引百家存”，同时开展“一元折卡”营销活动，拓展开户规模，大力吸收农户闲散资金； 二是完善了存款考核机制。 我社每月从职

5、工的绩效工资中提取 20%与存款工作挂钩考核， 同时实行了存款 “万元含量工资”制度，即信用社每比年初净增存款 1 万元，增加工资含量 30 元，并通过月末余额和日平均积数双向考核，实行“硬账硬算” ；三是创新了存款组织模式。 我们开展了业余揽储竞赛、 实行了领导包户公关、实施了存贷互动，较好地促进了存款工作的开展。信贷支农取得新成绩。三年来，我社不断加大信贷支农力度，在促进地方经济发展的同时，也实现了信用社自身的又好又快发展，截止年 6 月，全市信用社各项贷款余额 XXX 万元（其中三农贷款 XXX 万元），较年末增加了 XXX 万元，增幅达 99.07%。一是抓根本，做强涉农项目贷款。根据

6、省联社“铺天盖地”工程要求，我们不断扩大小额农贷的服务面，坚持做到“四个 100% ”，即评级面 100%、授信面 100%、颁证面 100%、持证农户贷款满足率 100%。三年来，我市信用社共计发放小额农贷XXX 万元，支持农户5.3 万户；二是抓长远，做大中小企业贷款。根据省联社“顶天立地”工程要求，对我市的矿石开采贸易行业、 建材冶金行业及开发园区项目给予了大力支持， 先后向大冶市盛冶矿业有限公司、 湖北登峰换热器公司等 XXX 家有技术、 有市场、有效益、守信用的企业发放贷款 XXX 亿元，带动了我市主导产业、优势产业的发展，在县域经济发展中发挥了支柱和主渠道作用；三是抓亮点，做活传统

7、项目贷款。针对地方的传统产业，我们因地制宜推出了相应的贷款品种， 如结合“幸福通”系列贷款开展了商铺抵押贷款、 住房抵押贷款以及信用一条街创建活动，结合“成长之路”系列贷款，在传统手工业发达的乡镇推出了行业担保贷款、生产设备抵押贷款，有力地支持了地方经济的发展。清非盘活实现新突破。 三年来，我社始终将提高资产质量视为信用长远发展的保证，不断加大清非力度，截止年6 月末，全市信用社不良贷款余额XXX 万元，较年末减少605 万元，不良贷款占比 XXX% ，较年末下降XXX 个百分点。一是完善考核机制。我们按基层员工每月600 元、机关人员每月 300 元的标准纳入清非专项考核，按完成任务比例按月

8、兑现到位，同时对收回可疑、损失类贷款的，按收回本息额的XXX% 计奖，次级按本息额的XXX% 计奖，并执行谁收谁得的奖励原则；二是创新清非模式。 除了传统的专职清收、联合清收和依法清收等办法外，我社还创新的开展了代理清收，对已起诉贷款，我们通过与专业律师合作，提高案件的胜诉率。同时对历年来胜诉但未能执行的不良贷款，我们在系统内部进行公开招标，竞价承包，并在此基础上积极探索买断债权、打包处置、公开拍卖等清收方式，充分挖掘清收潜力；三是明确清非责任。对因工作失职造成债权丧失的， 联社逐笔落实了责任领导和责任人， 由责任人员全额赔偿本息。新增贷款出现逾期的，从逾期次月起，对主责任人只发基本生活费，其

9、余工资性收入全额扣收抵偿贷款。三年来，共扣收责任贷款 XXX 万元。经营效益跃上新台阶。三年来，我社始终以效益为中心，不断强化增收节支，经营效益不断提高。 截止 6 月末，实现各项收入 XXX 万元，较年同期增加 XXX 万元，增幅达 189.47%；今年上半年实现账面利润 XXX 万元，较年多盈 XXX 万元，增盈幅度达696.15%。一是狠抓收息管理，保证收入及时、均衡增长，确保小额农贷收息面达到 80%，一般性贷款收息面达到 100%；二是拓展票据贴现市场，以优惠的利率和优质的服务吸引了很多客户； 三是积极拓展中间业务，在全辖开办了电话费代收，代理生命安贷险、交强险等险种，地方税款代收及

10、其他代收代付业务，同时依托综合网络，大力发行福卡，积极拓展特约商户和特惠商户，提高手续费收入。三、坚持内控优先不动摇，安全系数大幅提升三年来，我们大冶市联社始终把内控管理作为工作重中之重， 坚持以管理促改革，以管理促发展，实现了经营无案件、安全无事故。内控制度日趋完善。 统一法人后，我市联社陆续制定完善了产权改革、稽核保卫、人事、信贷、财务、案防、科技、结算、融资、办公等各项行业管理制度办法 112 个，形成了一整套制度管理体系。同时，狠抓制度的贯彻落实，引导员工逐步树立“靠制度管人、按制度办事”的理念，提高了经营管理的科学化、规范化、制度化和流程化水平。安保水平迅速提升。三年来，我们先后投入

11、 XXX 万元，按照安全达标标准，对全市 XXX 个网点进行了全面的安全整改，安装了防弹玻璃、联动金库门、监控设备，同时做好护卫队员大练兵活动，全面提升人防水平， 在黄石信合系统多次安保比赛中， 我社多次被评为优秀，保证了全辖安保工作的顺利开展。会计质量明显提高。 我们推行了主管会计委派制， 实行了会计例会制度，会计质量督办制度，积极推进会计达标升级工作，提高了会计质量，规范了操作行为。截至 6 月末，共有 XXX 个信用社的会计工作达到了二级，其余 XX 个信用社全部达到了三级。四、坚持品牌战略不动摇，企业面貌焕然一新三年来，我们着力抓好形象建设，进一步加大投入，改善服务质量，信合品牌得到了

12、有效凸显。网络建设成效显著。 省联社成立以后， 我们相继开通了综合业务系统、农信银、大小额支付系统、公民身份查核系统、跨行通存通兑、短信业务平台、票据影像交换系统、地税代收系统、电话费代收系统等，同时通过福卡的发行，建立起了一个覆盖全省、辐射全国大部分城市的综合业务网络， 业务科技含量明显提升， 为我社可持续发展奠定了坚实的科技基础。网点建设快速推进。 近几年，我市联社共计投入 XXX 多万元，对辖内 26 个网点进行了装修改造，统一了形象标识、统一了内部设置、统一了员工着装。同时，按照建设精品网点的思路，重新装修了城关信用社，并分别在城关信用社和营业部增设了 ATM 机，营业环境得到了极大的

13、改善，较好地提高了我社的网点形象。服务质量明显改善。 服务质量是生存的根本， 为此我们一直注重服务质量建设。特别是今年，省联社开展“优质文明服务年”活动后，我们在全辖信用社推行了站立服务、微笑服务、限时服务，并成立了服务质量稽查大队、设立了投诉热线，狠抓违规人员的查处，柜面服务水平进一步提升。宣传力度不断加强。 为充分提高信用社的社会知名度，近几年我社不断加大投入， 与电视台乡村行栏目协作摄制了专题片， 在大金省道沿线制作了 109 幅大型喷绘广告，在电视台黄金时间插播广告600 余次，开展了送金融知识下乡和送金融知识进社区活动。此外我们还筹建了大冶信合网站， 办起了大冶合作金融简报， 三年来

14、共在各级报刊刊登文章 295 篇，编发各类简报 135 期，进一步提高了我社的社会影响。五、坚持以人为本不动摇，和谐建设卓有成效三年来，我们着力提高职工的综合素质， 大力推进组织建设和企业文化建设，促进了我社的和谐发展。队伍结构不断优化。 我们把优化员工队伍作为促进各项业务又好又快发展的根本，向社会公开招录受良好高等教育的大学生37 名并充实到一线，实现了我社农村信用社员工队伍的年轻化、专业化；同时加大了对员工的教育培训力度，共组织开展了服务礼仪、 信贷知识、会计知识等各类培训班36 期，对 3200 多人次进行了轮训，提高了员工的业务理论水平。组织建设扎实推进。年，我们成立了联社党委，组建了15 个党支部，对党建工作坚持做到“三个结合” ：把党建工作和改革发展工作目标结合起来； 把党建工作同各项任务结合起来； 把党建工