万科工程管理策划方案

1、 一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）

2、的管理水平和能力要求高。1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争

3、取实现进度目标，质量目标和成本目标。1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。1.2.3 进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。1.2.4 成本目标：通过合理筹划，科学组织，资源均衡等措

4、施实现本项目成本控制目标。二、 总平面管理策划2.1 总包单位标段分区划分及生活区设置2.1.1 本工程按照楼宇的结构特点、面积、分布以及开盘展示的时间、范围等因素分为两个标段，由两家总承包单位施工。2.1.2 首次开盘展示区位于一标段范围内，一标段的总包单位选择在深圳万科项目合作过的单位承建，由于其对万科的项目进展、开盘、销售等节点目标有比较深刻的了解，可以减少进度等各种节点控制风险，二标段由符合招标要求的其它总包单位承建。2.1.3 处在基础及地下室施工阶段场地利用蓝色波纹板将两个标段区分开来，具体位置结合施工通道的走向和使用范围分隔，在开盘展示阶段利用广告展示围板结合波纹板将两个标段区分

5、开来，便于总包单位封闭管理。2.1.4 生活区的设置由于红线内施工场地受限无法布设，建议总包单位在红线外结合自己标段的位置及管理便捷等因素进行合理设置，生活区平面布置合理规划，分职工楼区、管理员楼区、食堂、厕所、浴室、门卫岗亭、大门硬件、景观池，区内除绿化部分外，其余要求全部硬化。2.2 临时施工道路组织2.2.1 本工程因周边永久道路根据现场实际情况分阶段逐步完成，所以必须在第一次开盘前布置施工简易道路以满足施工需要，待进入开盘展示阶段须拆除场地内的临时简易道路，此时施工运输可利用已施工完成的周边永久性道路作为主要施工通道。2.2.2 临时道路设施基本分三大阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶

6、段、中后期装修阶段，该三大阶段均需考虑道路闭合通畅，形成环路，设置独立的出入口（大门、保安亭）。2.2.3 基础施工阶段，基础施工道路分两部分走，其一、在平面布置中和后期重合部分硬化，临时道路定位充分考虑与华昱花园小区道路相结合，并按照日后完成面标高定好面层，考虑将该段临时路做为正式路的基础，道路标准宽6M，厚20CM，C20砼，大门及洗车槽等（包括洗车池、沉砂池、排水沟等）硬件设置按照平面布置高标准完善。2.2.4 主体结构施工阶段，小区永久环路砼路面施工完成，基础施工阶段的开盘区临时路拆除，施工通道以永久小区环路为主；该阶段临时施工道路同时要兼顾6#楼的样板房开放的观光通道，达到既不影响施

7、工正常进行，又不防碍业主参观；2.2.5 中后期装修阶段，该阶段的临时道路施工以永久路为主，需要全方位考虑，在消防验收、外环境道路施工、景观园林同时施工时有要保持道路畅通；2.3 场地内土方平衡原则 对于场地土方台地标高较多的楼栋，考虑管桩基础施工的要求，综合平衡台地土方施工至中间标高，达到既不影响管桩基础施工，同时达到土方平衡；2.3.2 由于受到场地条件限制，台地土方施工阶段的土方在场地内平衡后全部外运，由于本项目部分楼栋有地下室，对基础施工阶段的土方采取合理场内场外留置，以确保地下室结构完成后土方回填的需求量，达到节省工期和费用的目的；2.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置2.4.1

8、一标段因工期非常紧张、为保证样板房能按时按质的交付给精装修单位施工，项目部拟设置三个钢筋加工车间和五个砂石、砌块堆场及砂浆搅拌场，（具体位置详见施工平面布置图）。其中需要说明的是89#楼的钢筋车间由于在基础及地下室施工阶段受场地条件限制需布置在地下室底板上，其上方的地下室顶板后浇，后浇区域按规范留设，待其他区域的顶板施工完毕后将钢筋车间转至其他顶板，再后浇该区域混凝土，施工缝的处理严格按照规范执行；另外12#楼的钢筋车间在基础及地下室施工阶段布置在1#楼南面，待拆除完临时简易道路后再转移至1#和2#楼之间以便开盘展示。2.4.2 二标段钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场的布置，受施工场地限制，需

9、结合各阶段施工情况，特别是桩基础施工阶段，合理和灵活地进行规划布置，主体结构施工阶段的场地随地下室周边基坑边的土方回填，将3-5#楼的钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场二次搬运至地下室顶板。2.5 施工机械布置 塔吊，施工电梯、砂浆搅拌站及井架的型号、位置和数量均应充分的考虑开盘区、小区的开发节奏、预制楼梯的吊装重量以及各栋施工工期要求及材料堆场的位置，确保施工机械的合理布设和有效施工。2.5.2 一标段拟布置1台QTZ7020型和5台QTZ5013型塔吊，各栋塔楼均布置一台SC200双笼电梯另外考虑到幼儿园从开工至拆除完外架仅为4个月时间，项目拟租用一台15T液压汽车吊和一台施工井架用于材料调

10、运（具体位置详见施工平面布置图）。 二标段拟布置4台5020，6010等不同型号的塔吊，各栋塔楼均布置一台双笼电梯，塔吊需要在基础底板下定位，在顶板上做预留洞。2.5.4 由于砌筑、内墙抹灰及外墙抹灰的砂浆配合比不同，为便于质量控制，砂浆必须采用集中搅拌方式，砂浆搅拌机集中设置，一台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。2.6 特殊部位外脚手架搭设布置 高层住宅有展示样板房的楼栋，悬挑外架设置在样板房上一层，如11#楼三四层是复式样板房，应该在六层悬挑，无样板房的高层在二层均要进行外架悬挑，这样室外部分的管线、部分园建工程可以提前插入施工

11、，有效地缩短工期； 2.6.2 样板房范围内的悬挑架范围应考虑其防护安全性，采取有效的防护措施，防护要兼顾美观和安全性，还要有可靠的防水措施，在样板房上一层楼面全部封闭，封堵孔洞并做防水；另外，悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安全隐患较大，并做好定期的清理和检查。2.7 临时用水用电以及雨、污水排放系统布置 临时用水布置临时施工用水可考虑使用化验合格的地下水或市政供水，由于其供水压力不足，必须设置蓄水池和加压泵，才能确保正常的生产用水。给水管采用镀锌钢管，管径50mm。场区消防水管全部采用地下室集水井积水，管道沿围墙布设，每25m设置一个出水口

12、；施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层设置阀门，消防箱每两层设置一个。 临时用电布置2.7.2.1 根据施工现场临时用电安全技术规范，按照三相五线制进行施工现场电力系统设计，采用三级配电、二级漏电保护和TN-S接零保护系统。根据施工现场平面布置图中各用电设备的位置，以尽量接近用电负荷中心的原则确定从现场所提供变压器到配电室、从配电室到一级配电箱、二级配电箱、一直到开关箱和用电设备，确定线路走向，为了电缆敷设的长期性，临时用电沿围墙周边，埋地布置。2.7.2.2 总包单位必须按照生产施工需要配备足够供电能力的发电机，以确保停电时正常的施工需求和开盘展示区的需求，同时开盘

13、展示区应配备专用的电缆，婆娘为确保开盘区用电。2.7.3 雨、污水排放系统布置2.7.3.1 沿场地四周设置排水明沟，排水明沟必须通畅无积水，大门外应设冲洗池，另设沉淀池、隔油分离处理池、化粪池，雨、污水排放必须进行有组织排放；同时，污水的排放需要提前向城管部门申请并办理有关手续。2.7.3.2基坑积水、雨水、养护水、排水明沟的水应经沉淀后另行安排使用；生活污水采用化粪池处理后排入市政管网；油污水采用隔油分离池处理后排入市政管网；对施工作业面产生的污水，应派专人冲洗后排入明沟，经沉淀、隔油分离处理后，排入市政管理网。2.7.3.3 雨、污水的沉淀池、过滤池等应派专人定期进行清理和维护；2.8

14、施工顺序安排2.8.1 施工前的准备工作应充分，先进行道路管网以及必须进行边坡支护部位的施工，确保桩基础阶段的施工进度和安全；2.8.2 开盘展示区的楼栋（6#、11#楼）从桩基础施工阶段应作为第一施工流水段的工作内容，确保工期的合理达接和节点进度目标的实现；2.8.3 有地下室的楼栋3-5#楼、812#楼应先行进行基础阶段的施工，进行材料和资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量控制，安全文明施工和成本控制都会起到有效的作用。2.9 分阶段场地布置 基础施工阶段场布置，结合道路的布设，主要考虑临时道路和排水设施的完善，基坑周边设置循环的排水沟，按照三级沉

15、淀要求排入市政下水道，并及时做好维护工作。2.9.2 钢筋料场配合加工场所设置寻求阶段性稳定的场地，木工材料及钢管堆场与砖模材料兼顾万科文明施工要求；2.9.3 主体结构施工阶段场地内的硬件设施布设标准提高，由材料堆场、道路、临时绿化组成，按照随时可以接受检查、参观的要求，结合中天的CIA企业形象，做到整洁、美观、清爽；中后期装修阶段，在主体临近完成即需收集各方面的信息，结合考虑精装修、外环境、市政下水道、消防道路的施工需要，将该阶段的场地设置主要围绕人货梯展开，砖堆场按照万科标准下垫上盖（采用永久性公交站台式的彩钢瓦雨棚），砂浆采用集中搅拌，在人货梯边设置转运砂浆池，确保集中搅拌台文明施工、

16、落手清到位，砂浆配比有效控制。详见附图：三、工程进度管理策划3.1 项目发展进度计划3.1.1 进度计划管控实施措施为了确保如期完成销售、开盘、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工期保证措施。从进度管理制度，管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下：3.1.1.1建立进度目标责任制及考核制度通过对项目建设的各相关单位、各相关部门、各相关主要责任人建立目标责任制和考核制度，包括项目部、设计单位、施工单位等，在合同或相关书面文件中给予约定，形成完善的进度管理体系。3.1.1.2对进度计划实行动态控制并及

17、时进行调整和纠偏通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保进度目标的可行性和可控性； 对节点进度目标计划进行分解，建立完善的计划体系，包括建设单位总进度计划和施工单位的总进度计划、月进度计划和周进度计划，做到关键线路明晰、总工期和节点工期符合要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。 注意事项 对总工期进度控制实施网络计划控制，明确影响总工期

18、的关键线路和关键工作，其中关键线路直接影响着进度总目标的能否按时实现，故编排进度计划时要对关键任务的工期进行重点控制。在进度计划中，施工图出图、施工许可证的取得、项目开工、主体封顶、样板房及售楼处装修完成、竣工验收备案等工作任务节点是具有里程碑意义的关键节点，故在进度计划的编排时也需要重点安排。3.1.2.2 通过对关键线路关键工作是否可以考虑搭接施工对工期进行优化，按照分部分项工程的正常工期来编排进度计划，工期往往不能满足施工进度总目标的要求，故需要按照施工进度控制总目标来对进度计划的工期进行优化调整，特别对于开盘区的楼栋，可以从桩基础提前开工、管桩检测的次序和检测位置的合理布设等措施，都可

19、以有效缩短和优化工期。 由于进度、质量和成本的控制是既统一又对立的三个控制对象，因此，应采取措施力求达到进度、质量、成本的综合平衡。压缩工期将造成工程费用的提高，各分部分项工程的合理工期得不到保证也将造成工程质量和安全文明施工管理的失控，并有可能造成设备、劳动力的“窝工”浪费。因此，在编排进度计划时需要尽量在工期、质量和费用方面取得平衡，在满足进度、质量、费用控制目标基础上编排合理工期，合理安排各项工作任务的起止时间。进度计划编排时要考虑本项目造价控制水平下所能吸引到的总包单位的进度控制水平，同时还需要考虑复杂地质条件、建筑市场劳动力短缺、雨季等气候条件、春节等节假日等不利因素的影响，故施工进

20、度计划的编排要安排应适当、符合实际，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。 3.2 出图、样板确认及甲供材进场计划3.1.1 根据项目发展总进度计划编制项目出图、定样及甲供材进场计划表，将该项目各分期分区施工过程中所有需要的施工图和二次深化设计图的出图时间进行一一列举，并通过计划交付时间与实际交付时间的对比，来督促设计部对各项图纸的设计进度进行控制，以便更好地满足工程施工的需要。3.1.2 在施工前需要设计师对所采用的各项材料设备进行样板确认，在施工过程中需要设计师对各个施工样板进行确认，认真贯彻 “样板先行”制度、保证工程设计效果和施工质量的重要原则。如果

21、材料、施工样板的确认时间不及时，将造成现场“窝工”、工期延误、返工等现象的发生，因此对所有材料、施工样板的确认时间进行有效控制。3.1.3 为了满足项目施工进度的要求，需要对各种甲供材料、设备的招标时间和进场时间进行规定，以避免材料、设备供应不及时影响现场施工现象的发生。3.3 施工进度计划对项目分期分区的开工、主体封顶、达到预售条件、竣工验收等主要进度节点进行明确。为了更好地对工程施工进度进行中间控制，在工程施工前项目部需要编制项目施工总进度计划，以便对各项工程的进度节点、施工顺序进行细化分解和合理安排。通过项目施工总进度计划的编制，项目部可对总包单位的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、

22、各专项工程施工进度计划进行审核和中间控制，确保工程施工按照进度计划要求进行。 项目施工总进度计划中的各项进度节点要满足项目发展进度计划的进度要求，特别要对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心策划，为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件，力争按期达到预售条件。对于有园建展示的楼栋，可考虑在第一个标准层处设置外挑脚手架，以便室外管线工程、道路能够提前插入施工。 3.3.3 在编制项目施工总进度计划时，应对各分部分项工程进行细化分解，具体分解成多少中间控制节点可根据项目施工特点、建筑物形式、分期销售节点、合同标段划分等实际情况进行确定；同时，应充分照顾到各分部工程之间的工序搭接关系，以保证施工进度计划

23、的可操作性，减少因工作冲突而引起的计划滞后。3.4 施工过程中的进度管控措施3.4.1 事前控制3.4.1.1项目部做好分包单位及甲供材料的及时采购，做好对施工图纸和设计变更的及时发放，及时进行报建和合同的完善，并在合同进度管理中按照节点进度要求约定相应的奖罚数额。3.4.1.2 监理及时组织图纸会审，提高图纸质量，由于设计工期要求严格，故施工图一般都存在细化程度不够、错误遗漏较多等问题。如果在施工图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工过程中大量暴露，从而将导致大量设计变更的出现，甚至造成返工、停工的现象，以致延误工期、影响工程进度。因此，在施工前，项目（监理）部应高度重视施工图

24、纸的会审工作，督促工程管理人员和施工单位技术人员提前消化图纸，深刻理会设计意图，对施工图中的错误遗漏等问题提前进行暴露，要求在施工前就予以设计修改和变更，从而减少在施工过程中工期、造价的损失。3.4.1.3 审核总包单位提供的各阶段施工进度计划，确保施工进度计划与项目施工总进度计划相统一，达到各节点进度控制的一致。3.4.1.4 总包施工单位应做工作： 人力资源的保证（1）管理人员的保证在企业保障层，要求总包单位单位工程部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，将本着精干高效、结构合理的原则，配备有丰富进度管理经验现场工程师对施工进度

25、进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。（2）劳动力的保证A、使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。B、对提前进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。 机械设备的保证1）确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定、资金的筹措等工作的落实。2）施工现场成立维护保养小组专职

26、从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。3）建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。4）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。 物资材料保证1）对于上塔楼结构，配置三套梁板模板，一套墙柱模板，以保证五天一层楼的施工进度得以实施。2）确保物质材料和预制楼梯按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3）项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。 技术措施保证1）对于售楼赶工阶段，要

27、求施工单位对销售区域工期紧张的楼栋根据其结构特点分阶段施工，做好后浇带位置的合理留置，集中人力物力在节点要求时间内完成样板房施工，其他区域利用样板房施工流水节拍间隙时间缓速施工。2）对于竣工验收加楼板阶段，同样由于工期较紧，如按正常施工工序逐层由下往上施工可能无法完成，因此，可以利用拆除下来的悬挑外架工字钢分段搭设平台对加楼板分段施工，节省施工时间。 组织管理保证1）建立完善的计划保证体系、推行目标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。建立的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制

28、计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据甲方确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证了工程施工进度满足总体要求。 建立施工样板先行制度为保证工程效果，

29、任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面施工。在实际施工过程中，由于定样往往存在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，故在工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间。 事中控制 建立工程周例会制度，在每周固定时间，由项目（监理）部召集所有的总分包施工单位召开施工进度监理协调例会。在周监理例会前，由施工单位填写周报，包括对上周进度的完成情况和本周的施工进度计划，对施工单位的进度执行情况进行复核和评价，对施工单位提出的进度问题提出解决办法，要求对进度偏差情况提出补救措施；在会后，责任落实到具体人，对进度补救措施进行跟踪落实。3.4.2.2 对于进度紧张的开盘及展示施工区域，为了切实控制施工

30、进度，可以将进度计划细化到每天，采取每天现场巡查的方式来了解各总分包单位的现场进度实际情况，通过实际进度与计划进度的对比，来发现现场施工进度控制方面存在的问题，主要从劳动力投入是否充足、材料供应是否及时、各单位交叉施工的工作面移交是否及时等等。针对诸如此类的进度问题，当场提出解决办法，采取赶工措施，“短、平、快”地及时纠正进度偏差，使实际进度在最短时间内与计划进度达到一致。3.4.2.3 对施工单位采取多方式、多层次协调措施确保工程进度，对于将出现进度偏差的施工单位，应积极主动地采取多方式、多层次协调措施来确保工程进度。一般由项目部先进行协调，如果协调未果则需上升到公司层面来进行协调，施工单位

31、被协调对象也采取逐级向上协调、施压的方式，直至到施工单位采取了满足进度要求的措施为止。3.4.2.4总承包单位应将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制要害因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，商品砼、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。3.4.3 事后控制 3.4.3.1 对滞后的

32、进度计划调整、采取工期补救措施，由于影响施工进度的因素复杂而多样化，因此，必须对照节点进度计划和实际完成进度计划对延误的工期，需要对后续进度计划及时进行调整，并采取工期补救措施，弥补前期进度延误工期。 3.4.3.2 将实际完成施工进度情况和进度款的支付挂钩，并按照合同中的约定违约方式，如未按照月进度计划或合同工期要求完成，则延缓进度款支付时间或扣减未完工程量款项，以督促施工单位加强施工进度管理。 3.4.3.3 建立进度奖罚制度，为了充分调动施工单位加强进度管理的积极性，应在按照合同约定的进度节点奖罚比例和数额执行。根据项目实际需要，总包工程进度奖可细化分解为基础施工、主体达到预售条件，主体

33、封顶、开盘区展示和样板房毛坯移交、外架拆除、竣工验收等中间进度节点奖， 每按时完成一个进度节点给付一次进度奖。总承包项目经理部根据在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的班组和个人。3.4.3.4 对于在进度管理过程中进度意识差，无责任心，对进度管理起到消极作用，与工程各方配合意识差的管理人员进行更换。3.4.4 出现不可预测因素时的应急措施 劳动力短缺在广东地区劳动力市场虽然有较大优势，但是目前劳动力市场仍存在不稳定的因素，总包单位应做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使

34、其能按期进场。3.4.4.2 机械设备损坏机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备3-5名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解决。一旦机械设备发生故障后，马上组织检修。当由于项目大型机械设备坏损，如是易损件故障，立即更换易损件。如短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。3.4.4.3 物资进场滞后总包单位物资设备管理组做好物资

35、资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。具体应急措施举例如下：(1)某一型号钢筋短缺：与设计院沟通，在达到设计要求和设计同意的情况下，利用材料代换，用其他型号钢筋取代某一短缺型号钢筋。(2)混凝土罐车途中塞车：在混凝土中加入缓凝剂，改变混凝土的运输路线。(3)周转材料：当市场出现钢管短缺，采用型钢脚手架代替钢管脚手架，做模板支架。3.4.4.4 长时间停水、停电与当地供水部门取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好蓄水措施，在停水时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业。

36、最大限度满足施工生产的用水需要。准备1台300KVA柴油发电机，并定期试运行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业供电与柴油发电机供电自由切换，保证停电1015分钟内能将电源得到更换，确保现场施工不受停电的影响。3.4.4.5 设计院出图和设计变更滞后当由于设计院出图和设计变更滞后，影响总包单位施工进度，造成节点工期可能拖延时，项目部可以联合施工单位技术人员提前与设计院取得沟通，了解设计院的设计意图，结合项目自身技术力量，及时绘制建议施工图纸，并取得设计院的确认，变被动等图为主动出图，从而减少由于设计院出图进度滞后给我单位带来工期可能拖后的影响。四、工程质量管理策划4.1 设计优化及完善、建立图纸

37、会审制度所有施工图纸均须图纸会审及设计交底，方可实施。收到正式图纸及一切书面指令后第一时间确认图纸的合法性。首先项目内部即刻组织现场管理人员审图，提出图纸设计疑问；然后联系监理、业主组织图纸会审，对图纸会审中存在的问题有一个签字、盖章齐全的书面文件。对不能现场解决的图纸问题由技术负责人跟踪，保证不影响工程进度。对结构图纸设计及变更审查过程中注重和建筑的统一性，既是满足建筑功能要求和外立面设计效果；对建筑设计及变更审查过程中注重和门窗、水电及其他分包之间的节点和细部构造要求；尽量做到结构满足建筑要求，细部节点合理优化。不但可以减少返工现象而且可以节约成本，质量达到设计和业主满意的效果。（项目内部

38、组织看图时间，总工加强内部培训看图识图技巧，争取做到现场每一个部位心中一目了然）。结合万科节点做法统一要求，查找和设计图纸的差异、区别，根据深圳万科的要求和华昱项目的特点从中寻找可以优化的建筑大样、加强细部做法处理，减少施工质量问题，从而达到双赢。4.2 合同招标质量技术要求4.2.1 质量目标：按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程质量评定标准及合同签订逐套实测实量要求执行，创建优良工程，争取单位工程优良率95以上。项目经理部设质量管理小组，业务上受甲方、监理的监督及公司本部的管理；质量检查组受项目经理部的领导；专业施工队设专职质量管理员；生产班组设兼职质量管理员。使工地形成“纵向

39、到底，横向到边”的质量管理网络。4.3 方案审查及技术交底4.3.1 所有方案必须有针对性，做到简单实用，关键是对现场的实际施工有指导性。所有方案的编制由总工负责，项目经理、项目副经理及现场主管工程师都需参与编制。（例如：模板施工方案、高支模施工方案、脚手架施工方案、后加楼板施工方案、预制楼梯吊装及支撑施工方案、地下室施工方案等）多参考甲方及监理意见，吸取好的建议和方法。另外寻求公司的资源，帮助项目方案的审查和提出修正意见。质量技术交底要贯彻整个施工阶段：从基础开始到结构、装修、屋面、门窗油漆等等，做到每个工序一个交底。交底之前技术负责人、质检员、施工班长要熟悉图纸及设计要求，每项技术交底过程

40、必须组织所有相关现场作业人员及班长一起进行，把设计、规范及业主的质量要求传达到每一个工人，让所有的操作层的作业工人知道标准做法和要求，知道什么才是符合要求的产品。并且在施工过程中跟踪检查，发现问题马上组织局部工人现场召开小型会议，解决实际发生地问题。对班组长一个月组织学习一到二次，讨论总结施工方法、技巧及如何改善工艺提高工程质量。对个别施工管理差、不服从指挥的班组坚决予以退场。4.4 施工及材料样板确认根据“样板先行，大面施工在后”的原则，在每一个施工班组进场之后做好技术交底工作，传达好设计、规范及业主要求的质量标准。每个工种大面积施工前必须做好样板经项目部检查满足设计、规范及业主要求的质量后

41、方可进场施工。4.5 关键质量指标的监控及检验办法4.5.1 混凝土结构偏差：主线控制复核细线复查模板垂直度及标高100%检测结构几何尺寸检查混凝土浇筑标高控制；4.5.1 砌体结构偏差：平面结构线、竖向拉墙筋及顶砖线、门窗洞线、拉墙筋、灰缝饱满度、头2缝和顶砖等；4.5.3 抹灰、饰面砖等粗装修预案：基层处理、房间找方正、定点、甩浆及挂网、表面观感及养护、成品保护。4.5.4 通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚度的“双控”措施来控制，进场时按理论用量将材料一次进到位。4.5.5 在每一次铝合金门窗构件进场时，安排质检员对铝合金实测实量，达不到要求坚决予以退场，在施工过程中时，严格控制安装

42、、塞缝和收口等关键工序。4.5.6 质量控制及检验方法是管理人员必须全程跟踪关键施工过程，了解第一手资料，针对具体问题提出具体方案，对症下药，及时解决，不留后遗症，方便后续工作进行（具体由施工员、质检员负责指导）。4.6 施工验收及工序控制施工中全面控制工序质量坚持有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有报告；设计变更有手续；钢筋代换有技术核定单；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。认真进行技术交底，按照各个工序进行分析落实。并坚持工程质量三检制，前道工序缺陷未消除之前，禁止下道工序施工。制定本工程的质量控制

43、点和质量通病预防措施。进行样板操作示范。本工程的质量控制点：对原材料的事前控制，材料送检及会同监理验收。过程中主要在结构的几何尺寸、垂平度；装修室内净空，墙面观感及方正、垂平度；4.7 施工过程中的质量管控措施4.7.1 组织措施：建立健全以项目经理为首的质量管理机构，项目经理为质量管理第一责任人，项目部设质量管理小组配备专职质量管理员，班组设兼职质量管理员，齐抓共管。项目的质量管理岗位设置满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的要求。落实质量管理职责：层层建立和落实工程质量管理责任制，建立健全从班组长到项目经理的各级人员质量责任制，做到施工质量有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其它激励办法，

44、保证质量责任制的贯彻执行，从而达到有效的质量控制。认真贯彻落实项目的质量管理制度和工作标准。要求所有质量管理岗位职责人员熟悉和执行本岗位涉及的相关标准、规范、程序文件和相关文件规程、技术管理制度。4.7.2、技术措施进行质量管理策划，编制质量管理规划：根据合同质量目标进行质量目标分解，并落实到各实施单位。重点抓好过程控制，按事前、事中、事后三个阶段进行相关的工作。过程运行中进行监视、测量和分析，以达到持续改进。编制质量管理规划时应按程序文件和相关文件执行。公司和甲方、监理提出的各项管理制度、办法均属于相关文件，项目部将根据以上要求编制实施细则。4.7.3、奖罚措施：项目部将制定项目管理目标责任

45、书和质量管理奖罚办法，对有关质量目标的实现提出具体的管理要求，对各施工阶段质量控制的结果制定奖罚办法。4.8 联合验收对重要部位及关键工序，一方面，通过方案审查及技术交底，使得施工方案在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层；另一方面，必须高度重视现场执行的程度及落实的效果，对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同组织联合验收。通过联合验收，一方面，使得验收的结果及发现的问题更全面及权威一些；另一方面，大规模联合验收反映出我司狠抓质量的决心，从而触动施工班组提升质量意识。4.9 实测实量标准以及控制措施 建立实测实量管理制度建立“三检”制度，

46、施工单位日常100%自检，监理单位按30%抽查，业主按10%抽查。建立实测实量奖罚制度：检查结果与进度款支付挂钩，设立专项奖励基金，对于实测实量结果优秀的项目管理人员予以奖励。建立质量预警制度：对于在施工过程中，根据质量缺陷的严重程度，实行“红、黄牌”警告措施，按照监理抽查结果，合格率低于80%的亮黄牌，合格率低于70%的亮红牌（项目自己拉闸）。4.9.2 实测实量的内容、标准、措施和工具4.9.2.1 对于影响使用功能和后续施工及观感的关键工序和工艺必须进行实测实量，如模板工程的制安、砼工程、抹灰工程、防水工程、铝合金安装工程、电气和给排水安装等，主要检查分项内容见（表一）。4.9.2.2

47、实测实量标准以国家规范和行业要求为主，结合万科工程质量要求执行。4.9.2.3 实测实量的控制措施主要通过技术和管理措施完成；4.9.2.4 实测实量工具：卷尺、靠尺、塞尺、激光扫平仪、激光测距仪、游标卡尺。表一序号项目名称分项名称检查标准解决措施检查工具1砼工程墙柱表面平整度8mm技术措施：模板固定牢固，拼缝严密，墙柱模板支撑系统牢固可靠。管理措施：墙柱模板支设规范交底明确，加强日常检查力度，检查木方和对拉螺杆质量。2米靠尺+塞尺2墙柱垂直度8mm技术措施：墙柱位置线和控制线放置及时准确管理措施：通过控制线从上往下吊线垂直，确认控制尺寸，及时调整模板偏差。2米靠尺+塞尺3顶棚表面平整度

48、77;5mm技术措施：梁板模板铺设完毕后，在墙柱钢筋上放控制点以及在模板上放控制线，通过控制点拉线，逐点检查模板平整度及时调整偏差。管理措施：落实三检制度，在加强模板验收环节，未达标不允许绑扎钢筋。激光扫平仪激光测距仪4楼板截面尺寸偏差8mm，5mm技术措施：模板控制环节同上，边浇筑边通过钢筋上的标高控制点检查，及时调整偏差。管理措施：根据图纸同户型内楼板厚度不一情况交底清楚，同时也要纠正工人“宁厚不薄”的错误思想。超声波厚度检测仪5粘结层强度饱满度90，粘结力0.2Mpa技术措施：及时检查混凝土的配合比、塌落度和扩展度等情况，混凝土浇筑时避免漏振和多振等情况，同时要求设置钢筋垫块的位置和数量

49、满足规范，以保证钢筋保护层厚度。管理措施：选择质量好、有信誉和实力强的商品混凝土供应商，从生产到现场浇筑都要实施监控，样品试验检查及时。 抽芯检查6抹灰工程表面平整度3mm技术措施：砌筑砌块时，不仅要弹位置线还要弹20cm控制线，在砌筑过程中通过控制线及时调整砌筑偏差同时要求挂线拉线起线准确。管理措施：进场交底明确及时，纠正工人长期施工的质量麻木思想。2米靠尺+塞尺7垂直度3mm技术措施：基层处理干净，灰饼设置和数量满足规范要求。管理措施：加强日常巡查，及时纠正工人的操作错误2米靠尺+塞尺8阴阳角方正度3mm技术措施：基层要求方正垂直，分层抹灰落实到位，利用工具抹灰收光。管理措施：加强日常巡查

50、直角尺9门洞口高宽厚±5mm；（厚度5mm）技术措施：门洞过梁配筋及混凝土配置满足规范要求，门垛宽度砌筑满足要求。管理措施：门洞图纸尺寸交底明确及时，加强检查力度。卷尺及激光测距仪10房间方正度±3mm技术措施：砌体位置线准确，抹灰厚度控制准确。管理措施：房间尺寸交底明确及时，对砌体位置线通过轴线检查。卷尺11窗框内侧与墙面内侧大小头偏差3mm技术措施：外墙内侧和外侧灰饼厚度准确，通过灰饼上下厚度来调整安装窗框。管理措施：在窗框未塞缝和收口之前，检查通过卷尺检查窗框安装的垂直度。卷尺12水泥砂浆地面工程表面平整度3mm技术措施：冲筋间距设置合理，面层压光不少于三遍。管理措施

51、：压光后严禁人在上面行走并洒水养护。2米靠尺+塞尺13表面水平度10mm技术措施：要求楼层标高线准确，并计算好地漏坡度。边施工边检查管理措施: 严禁施工地坪后装地漏激光扫平仪激光测距仪14防水工程涂膜厚度（D）平均90D；最小80D技术措施：严格控制涂抹遍数满足要求，涂抹均匀。管理措施: 过程中严加控制并随时用小刀和游标卡尺检查游标卡尺小刀15涂料工程表面平整度3mm技术措施：三遍腻子均满刮磨光，每遍腻子施工前均用靠尺检查，不平整处先用腻子不平，两遍涂料漆严禁漏刷和有明显接槎管理措施：在涂料施工前应对基层先进行检查，不满足基层要求坚决不允许上涂料。2米靠尺+塞尺16立面垂直度3mm技术措施：基

52、层处理干净，表面刷涂均与一致。管理措施：在涂料施工前应对基层先进行检查，不满足基层要求坚决不允许上涂料。2米靠尺17阴阳角方正度3mm技术措施：基层要求干净方正，分层刷涂管理措施：加强日常巡查直角尺18墙砖或石材铺贴表面平整度3mm技术措施：设置横向水平线以楼层为水平基准线，交圈控制，竖向控制线以四周大角和柱角为基准线控制管理措施：要求基层清理干净，加强检查力度2米靠尺+塞尺19立面垂直度2mm技术措施：在大面和大角上设置标准点，墙砖粘贴时，控制好力度并随时检查与标准点的关系。管理措施：加强检查力度2米靠尺20阴阳角方正度3mm技术措施：在阴阳角设置标准点，其他依次按照标准点粘贴。管理措施：加

53、强检查力度。直角尺21空鼓无空鼓技术措施：墙面基层必须清理干净，应全部清理墙面上的各类污物 并提前一天浇水湿润，一般湿度在 。如基层为新墙时 待水泥沙浆七成干时就应该进行排砖、弹线、粘贴面砖。砖使用前，必须清洗干净，用干净的清水浸泡瓷砖，直到不冒汽泡为止，然后取出，待表面晾干后后方可镶贴。必要时在水泥沙浆中掺入水泥重量-的胶，使粘结的砂浆易和性及保水性较好，并有一定的缓凝作用，不但增加粘结力，也可以减少粘结层的厚度，易于保证镶贴质量。管理措施：交底明确、杜绝工人麻痹思想，在施工过程中边施工边检查。小锤轻敲22地砖或石材铺贴表面平整度2mm技术措施：基层清理干净并要求平整，并在墙面放出标高控制线

54、管理措施：通过标高控制线边施工边检查，在过程中解决质量问题。2米靠尺+塞尺4.10 防渗漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划4.10.1 防渗漏控制4.10.1.1 风险评估及应对措施序号项目施工质量控制点质量预防控制措施1卫生间地面及隔墙墙体卫生间及面临露台天台的墙体砌筑前必须先浇筑高度不小于200mm，标号不低于C20素混凝土带；卫生间墙体用水泥砂浆批挡，必要时加适量防水粉。面砖粘贴层采用聚合物水泥砂浆。防水施工卫生间墙面防水层应由墙面做至地面，地面为刚性防水层，应在地面和墙面交接处留10*10凹槽嵌填高弹密封材料。结构试水防水层施工前应对结构进行试水。若有渗水必须找出源头，进行处理，直到不

55、渗水为止。细部上下水管道应严格按规定分次封堵，管根嵌防水胶，并逐一进行试水；水管四周200mm范围内适当由管边向外找坡；地漏离墙面净距不得小于80mm。2屋面砼结构屋面楼板砼结构施工时，要保证砼的强度，钢筋间距，保护层的厚度砼结构要振捣密实，并蓄水或覆盖养护不少于14天。细部天面防水层做高50cm，并在该处加做滴水线，天面的天沟与屋面之间的交角做R=1520cm圆弧形；屋面管道等根部也做成圆弧角高台，台高50mm；天沟檐口压顶做成向内排水坡，坡度宜6%；水落口周围直径500mm范围内坡度不应小于5%。水落口杯与基层接触处应留宽20mm，深50mm的凹槽，嵌填密封材料分格屋面保护层应严格规定分割

56、，留设伸缩缝，并上下对齐，伸缩缝宽度1020mm，并用高分子密封胶嵌缝；水泥砂浆保护层按2m分格，细石混凝土按6m分格；面层屋面保护层和地砖与女儿墙间应预留宽度大为20mm的空隙并填充密封材料。对于主体结构和装饰工程的易产生渗漏隐患部位（凸窗、空调板、外墙、铝窗、阳台、露台、屋面和地下室等）及节点构造，对于不合理的部分进行二次深化设计。确保从源头对渗漏进行事前控制。防沉降控制 4.10.2.1 由专项资质的第三方进行沉降观测，并分阶段出具沉降观测报告，根据观测结果对建筑物的沉降风险进行评估。4.10.2.2 由总包单位根据验收和质量保证资料要求合理设置沉降点，并确定观测频数，对观测结果及时进行汇总和分析，得到可行、准确的观测评估结论。4.10.2.3 沉降观测的步骤1）沉降观测点的制作与保护。(1)采用直径为20毫米的圆钢（不锈钢），一端弯成90度角打磨成半球形状，另一端焊接在柱上。(2)沉降观测点采用红油漆进行编号，将编号标明在沉降点所在的建筑物上。(3)沉降观测点利用砌砖体或钢管搭设的架体进行隔离保护。2）沉降观测方法(1)观测基点：依据业主提供的水准基点另外引测两个工作基点进行闭合。(2)测量方法：A、沉降观测采用闭合水准测量方法进行，根据建筑物最终沉降观测中误差精度要