创新思路 不断提高企业发展能力

1、创新思路 不断提高企业发展能力 记全区优秀青年企业家白银纳林场吴军同志随着形势的不断发展，林区木材生产任务下调，十八站林业局白银纳林场面临着由木材生产向生态建设转型的关键时期。面对主导产业的逐步退出，替代产业还没有完全形成的形势下，吴军作为一场之长，为加强企业内部管理，加快调整产业结构，顺利安置转产职工再就业，保持企业稳定，促进林场和谐发展，始终坚持围绕“保生态、求发展、富职工、促稳定”的这个核心，结合我局“实施生态战略、发展特色经济”的总体要求，积极探索林场快速发展的新途经。从2005年初至现在，在他的带领下林场的各项工作都已有了一个新的开始。抓管理，增效益，提高经济运行质量。 他上任开始，

2、首先就将油脂材料作为控制成本的关键点。实行“一枝笔”审批制度，油脂材料属生产经营消耗的，由他按产量审批应垫付的油脂材料；属非生产经营消耗的，按照行程的远近，开行车命令单进行审批付油。其次是严格控制旅差费、办公费、招待费支出。在招待费方面，他要求食堂每天对职工进餐用料进行登记，并在每月底列出三笔账目，即职工就餐、领导就餐及招待费三笔。实行专款专用，使招待费一项由每年的一万多元降到现在的2000多元，有效地节省了成本。三是在人员管理上，吴军同志实行了严格的点名制度，并结合林场实际情况制定实施了“职工百分考核制”，依据每天出勤做工资。这样，在人员管理上，每月可节约成本3000元左右。抓改革，添活力，

3、努力增强企业生机。 在内部改革上，吴军同志主要采取的是剥离经营，将一些辅助单位剥离出去，从无偿服务变为有偿服务，所有权归林场，使用权归个人，实行有偿服务。林场的锅炉房由宋宝权、李玉文2人承包，林场每年支付固定费用，由承包者个人负责锅炉检修、材料、燃料储备等。二是将材料费用承包给个人，林场有两台2020车，每年按车辆状态，核定每台车的材料费。承包给个人，超支不补、节余归己。三是将后勤四轮车承包给个人，承包者自己负责车辆的油脂材料费，林场每年支付固定费用，产权归林场，使用权归个人，主要负责林场的日常用水及日常保洁工作。经过吴军同志对林场管理改革后，仅2005年一年就为林场节余资金18,000余元，

4、有效地杜绝了管理上的跑、冒、滴、漏现象，大大提高了经济效益。抓产业，促调整，积极培育新的经济增长点。由于林场2003年的一场大火将施业区内的森林资源烧掉98%，使林场的后备资源急剧匮乏。为促进林场产业结构调整，尽快从独木支撑的单一局面向多元化经济发展成功转型，吴军同志绞尽脑汁，在大量调查研究基础上，凭借林场优越的地理位置和丰富的地上、地下资源，大胆提出“攻木耳养殖、调产业结构、稳林木加工、兴果园种植，启动生态旅游”的工作思路。一是经济果林种植。为加快造林绿化步伐，拓宽职工群众致富途径。2005年春，我场充分利用火烧迹地，在白乡至欧浦乡路1.5公里建一处总占地面积10公顷的果园经济试验林，共计栽

5、培果树10,000株，其中樱桃2508穴、沙果3687株、李子1000株，由本场职工经营管理。后又在三合路11公里、乌苏蒙村址东侧开辟二处果园经济林，大面积种植樱桃、李子、沙果，在小面积上引种繁殖能力强、经济价值高且有药用价值的俄罗斯大果沙棘和东北大山楂两个新增品种。现果园经济林总占地70余公顷，栽种果树共计41000余株，并将其承包给职工自行经营，充分带动职工群众的种植积极性，增加职工经济收入，拓宽了职工群众的致富途径， 逐步使其成为发挥拉动林场经济作用的又一途径。二是袋装木耳。吴军同志积极鼓励林场全体职工，大胆在林业局党委、林业局及林场领导的正确领导下，贯彻落实“生态优先、产业强场、特色富

6、民”的总体思路，依托资源和地理优势积极筹备养植袋装木耳。同时加大对职工发展自营经济的扶持力度。运用大户带路，小户分散种养的手段，仅今年一年对林场袋装木耳种植户无偿提供场地1968.80平方米、板方木料462.44立方米，大大促进了职工搞袋装木耳的积极性。通过典型示范，我场共有自营经济户35户，共涉及农、林、牧、副、渔五类,种、养、采、加、餐、服、运七大行业，自营经济产值达到107万元。去年我场职工种植袋装木耳的数量突破了100万袋。抓项目，谋长远，做大做强招商引资工作。去年，在将林场东西院的闲置厂房、机器进行维修与清理后，吴军同志与场领导班子成员研究决定以优惠的价格承租给了一家精深加工木制餐具

7、企业和一家制炭企业，并无偿为他们的提供堆放原料的场地及水资源等，还极力的为他们创造优良的生产环境。为了给招商引资企业修建一条专业动力电线，吴军同志亲自带领职工20余人，提供车辆5次，历时7天时间，终于修建了一条500米的专业动力线路，使招商企业主感受到我场招商、亲商、安商、富商并举，真正的享受到了最优质的服务和招商环境，安心的发展企业。目前，两厂已经进入了试产状态，可安置50余名下岗待业人员，月收入都在800元以上。抓引导，重扶持，大力发展职工自营经济。吴军同志深深地知道：发展职工自营经济是职工脱贫解困、发家致富的有效途径。他从维护职工群众的切身利益出发，积极引导，大力支持，形成“行政支持，工

8、会主抓，各方配合”的领导机制。首先林场将防火隔离带成片无偿划分给职工作为中草药种植基地，目前已有6名职工种植了北药和五味子，吴军同志通过各方面的联系引进北药和的种子，并为职工提供技术指导。去年已有5名职工在自家的菜园子种植了平贝，颇见成效。通过典型示范，带动了林场其他职工的积极性，又有4名职工准备种植，吴军同志又将办公室前面的菜园子无偿划分给他们；林场职工王青山同志有种植袋装木耳的经验，吴军同志请他提供技术指导为职工讲课，19名职工仅去年种植袋装木耳101.4 万袋；职工王建材、薛明海、王青山准备扩大养殖袋装木耳规模，吴军同志积极与各加工厂业主沟通，无偿为他们提供所需木料420立方米。而职工对

9、吴军同志更是感激不尽：如果没有他，我们就没有今天！抓建设，保稳定，积极解决职工难事。吴军同志坚持从贴近群众、贴近生活、贴近事实的原则出发，解决职工群众关心的热点、难点问题，为加快林场发展做出重要保障。为了解决职工住宿条件差，严重影响职工的身体健康的问题，吴军同志与林场领导班子研究解决办法。最后一致决定将领导住的好条件办公室倒出让给职工住，大大密切干群关系；针对住宿职工的饭伙居高不下制定了定额定餐制（即职工每顿只花费一元钱，不足的由林场补贴），大大减轻了职工的经济负担；为解决住宿职工回家困难的问题，他与局党委多次沟通，每月每人补贴60元的交通费；为解决职工群众缺少娱乐室，很难开展集体性活动的问题

10、，他在林场经济紧张的情况下自处筹资修建了一个约100平方米的职工活动中心；针对职工群众业余文化生活单调的问题，他多次向局党委、林业局请示，得到批准后，在局广播电视科和局网通公司工作人员的大力配合下，将林场有线电视频道由原来8个增至36个频道，大大丰富了职工的业余文化生活。另外，他还与场领导班多次与呼玛筑路工程处沟通，投入近10万余元将家属区与场区的路面全部硬化共计2250平方米；还购买了高压水泵为家属区安装了自来水，解决了多年来吃水难的问题。去年，我场共解决涉及职工群众切身利益的实事20余件，受益职工达20余户60余人。抓作风，促落实，提高工作效率和质量。为了解决因2003年的大火将林场施业区内的森林资源吞噬而使职工失去发展希望的精神状态问题、怎样进一步增强发展的紧迫感和责任感的问题、如何在工作中创新意识和提高责任意识四大问题。他号召在全场职工、干部中开展了“增强发展意识，保持良好精神状态”大讨论活动。他针对林场的实际情况，进一步理清林场的发展思路，全面落实“生态优先、产业强场、特色富民”的方针，紧紧围绕“调整结构，加快发展”这条主线，形成“以营林和资源管护为基础，以林产工业和多种经营为支撑，以招商引资为促进，以生态旅游为拉动”的产业新格局。通过讨论活动的开展，全场职工人心振奋，积极投入工作，使招商引资工作取得新成效，特色经济得到快速发展，精神文明建设