精益生产项目规划书

1、精益生产改善（规划书）精益生产改善方案内容提要：1、项目定义与目标2、精益价值流（VSM）改善3、现场效率改善4、初步推行计划1精益生产改善方案第一篇：项目定义与目标精益生产改善方案项目定义提高生产效率，降低制造成本通过VSM改善，缩短交期，降低库存建立以精益生产为核心的持续改善体系2精益生产改善方案项目目标起点？目标2天制造周期注：基于工厂客观统计数据而制定精益生产改善方案项目目标起点12次目标24次库存周转率注：基于工厂客观统计数据而制定3精益生产改善方案项目目标目标提升起点20%？生产效率注：基于工厂客观统计数据而制定精益生产改善方案第二篇：精益价值流（VSM）改善4精益生产改善方案实施

2、策略、目视化改善现场效率改善Value StreamMapping（价值流）Pull System 拉动生产Kanban 物料看板Cell Production, MCT改善成本、缩短交期减少在制品降低益企业文化建立系统、精全面精益拉动生产第一阶段项目持续项目精益生产改善方案项目实施方案需求拉动生产优点注塑车间组装车间 制造同步化 流动生产（Flow） 标准化作业DesignedKanbanSizeI喷油车间I丝印车间 控制WIP 均衡生产力I55SJIT精益生产改善方案项目实施方案单元生产（Cell）优点注塑车间组装车间 敏捷生产 柔性生产 最短制造周期InProcessKanbanIPK喷

3、油车间IPK丝印车间 最少WIP 客户及产品导向IPK精益生产改善方案传统式生产VSM供应商30/60 daysforecastWeekly生产计划Weekly Schedule15840Pcs/M720 Pcs/Day客户库存影I2 weeks冲压Shared2C/T=5secI2160焊接5C/T=30 seI2160磨光10C/T=35 seI1440装配10C/T=40 se响制造周10 daysC/O=2 hrsR/L=98%F/Y=96%5sec3 daysC/O=20miR/L=99%F/Y=90%30 sec3 daysC/O=10R/L=80%F/Y=100%35 sec2d

4、aysC/O=30miR/L=100%F/Y=98%40 sec期18 days110 sec6Monthly forecastWeeklyDaily精益生产改善方案拉动式生产TAKT=40S绩效对比冲压装配传统模式Pull System 在制品WIP：5760PCS 加工周期时间MCT：8天 转线时间C/O：3H 在制品WIP：2160PCS 加工周期时间MCT：3天 转线时间C/O：720焊接720磨光制造周期缩短60%！720精益生产改善方案单元化生产TAKT=40S绩效对比冲压装配传统模式CELL模式 在制品WIP：5760PCS 加工周期时间MCT：8天 转线时间C/O：3H 在制品

5、WIP：1440PCS 加工周期时间MCT：天 转线时间C/O：360焊接360磨光制造周期缩短80%！3607精益生产改善方案精益价值流改善目标制造周期缩短50%以上客户准时交货率改善30%以上库存降低50%以上精益生产改善方案第三篇：现场效率改善8精益生产改善方案生产线效率提升方案生产线平衡研究与改善IE动作研究及作业浪费消除SMED快速换线精益生产改善方案平衡率提升改善方法将瓶颈工位作业进行分解，测量每个动作的时间，并以MOD法分析消除瓶颈工位中的动作浪费，或将部分动作分配至负荷小的工位改善作业瓶颈9精益生产改善方案改善目标生产线平衡柱状图（改善后）平衡率85%精益生产改善方案生产线效率

6、提升方案生产线平衡研究与改善IE动作研究及作业浪费消除SMED快速换线10精益生产改善方案流畅化作业（Create Flow）减少过程中的作业等待、寻找、搬运等浪费！精益生产改善方案工装改善，消除浪费改善案例：通过优化物料存放，效率提升10%11精益生产改善方案单元化布局生产单元化生产生产单元计划板改善案例：通过实施单元化生产，减少WIP与搬运，提升效率、缩短制造周期精益生产改善方案生产线效率提升方案生产线平衡研究与改善IE动作研究及作业浪费消除SMED快速换线12精益生产改善方案减少等待工时异常等待工时数据收集持续的异常分析、改善会议快速转线(SMED)系统推行精益生产改善方案数据收集（Da

7、ta Collection）13精益生产改善方案数据分析（Data Analysis）精益生产改善方案快速转线（SMED）型号“A”最后一件产品准备型号“B”第一件产品30 %设定A5%调整15 %试运行B50 %设置时间14精益生产改善方案快速转线（SMED）SMED六大步骤6、颁布新的 SOP5、减少内部活动时间4、将内外部活动流畅化3、识别并执行同步作业2、将内部活动转为外部活动1、描述当前换线流程及活动精益生产改善方案数据趋势（Trend Monitoring）15精益生产改善方案生产线效率提升目标通过布局及工装优化改善，作业浪费消除，生产线平衡、提升效率20%通过减少异常停线工时，实

8、施快速换线（SMED）改善，提升效率5%精益生产改善方案第四篇：初步推行计划16精益生产改善方案项目实施与管理项目启动公司成立精益改善委员会（Lean Committee)任命受训精益专员（Lean Expert Trainee）各相关部门成立管理改善小组制定各项目组在精益改善中的职责及目标召开项目启动大会（Kick Off Meeting）精益生产改善方案公司成立精益委员会Sample17精益生产改善方案项目实施与管理总经理品质部职员职员精益专员PMC部职员职员精益专员工程部职员职员精益专员生产部职员职员精益专员精益主任物流项目组现场效率组SMED项目组项目协调精益生产改善方案项目推行方法、

9、步骤诊断分析人员访谈收集数据资料分析当前流程制度理论培训精益生产原理制造流程知识精益价值流（VSM）改善方案整体改善方案VSM 改善方案流程改善方案改善计划实施监督周计划完成监督月计划完成总结表彰与激励SMED/CELL18精益生产改善方案理论知识培训精益生产改善方案项目组月度计划跟进Sample19项目培训内容培训目标课时1精益生产及精益项目推行介绍成立项目团队/计划/宣传1天2精益价值流培训（VSM）独立绘制VSM能力，再培训能力1天3浪费消除与改善培训推动、培训全员改善1天45S及目视化管理培训世界级现场及目视化管理能力1天5设备管理培训（OEE/TPM）掌握TPM 方法1天6拉动式物流设计与JIT掌握物料补充系统/JIT 流程设计1天7精益供应链管理了解精益供应链管理要求及方法2天